王劍峰秀“煉金術(shù)”斬獲三家上市公司 均勝電子全球擴(kuò)張商譽(yù)55億成隱憂

長江商報(bào)消息 ●長江商報(bào)記者 潘瑞冬

均勝電子創(chuàng)始人王劍峰操盤下的“A吃A”即將完成。

11月28日晚間，均勝電子（600699.SH）發(fā)布公告稱，公司擬通過向香山股份提名并決定半數(shù)以上董事會(huì)成員選任來確認(rèn)公司對(duì)香山股份的控制地位并成為其控股股東。

王劍峰在這一過程中施展的“煉金術(shù)”堪稱精彩。2020年及2023年，均勝電子分次向香山股份出售子公司均勝群英63%股權(quán)，作價(jià)合計(jì)25.50億元。此后，均勝電子通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓、增持等方式獲得香山股份24.07%股權(quán)，累計(jì)耗資約9.8億元。

一出一進(jìn)，王劍峰將拿下第三家上市公司。

王劍峰被市場(chǎng)稱為“并購?fù)酢�。海外并購掃貨買技術(shù)，國內(nèi)資本運(yùn)作擴(kuò)張，一手玩資本，一手深耕汽車零部件行業(yè)，王劍峰創(chuàng)造了不菲的財(cái)富，均勝電子也成長為國內(nèi)汽車電子頭部供應(yīng)商，更是全球第二大汽車安全供應(yīng)商。

均勝電子也有隱憂，隨全球掃貨而來的是大額商譽(yù)，2021年公司一舉計(jì)提逾20億元商譽(yù)減值導(dǎo)致巨虧，目前公司賬面商譽(yù)還有54.94億元。

海外并購勾勒商業(yè)版圖

瞄準(zhǔn)業(yè)界翹楚，跨越山海，王劍峰的一系列重大資產(chǎn)運(yùn)作，成就了現(xiàn)在的均勝電子。

據(jù)了解，王劍峰是學(xué)美術(shù)出身的，上世紀(jì)90年代畢業(yè)于杭州美院（現(xiàn)中國美術(shù)學(xué)院）。他曾經(jīng)以為色彩與線條會(huì)是一生的追求，但父親經(jīng)營的汽車緊固件的小廠，卻改變了王劍峰的命運(yùn)。

1999年，緊固件小廠面臨危機(jī)之時(shí)，外國汽車零部件供應(yīng)商天合公司正在尋找拓展中國市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。王劍峰順勢(shì)而為，抓住此次機(jī)遇，與天合公司成立新公司，并出任了中國區(qū)總經(jīng)理。

5年之后，王劍峰決定離開天合公司自己創(chuàng)業(yè)。浸淫汽車零部件行業(yè)多年，高利潤的汽車電子市場(chǎng)，成為他的方向。2004年，王劍峰成立均勝集團(tuán)，他組建了一支由設(shè)計(jì)、制造和銷售專家組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，決定從零開始。

一開始，王劍峰對(duì)人才和資源的投入就超越競(jìng)爭對(duì)手，向國際巨頭看齊。他高舉高打的策略也很快為公司帶來了大眾汽車這一知名客戶。2006年，均勝電子在長春建立生產(chǎn)基地，陸續(xù)為大眾、通用、福特等汽車品牌供貨。

汽車電子行業(yè)，沒有顛覆性創(chuàng)新就意味著產(chǎn)品很快被同行模仿甚至超越。但創(chuàng)新并不是一蹴而就，王劍峰決定通過與國際巨頭合作來解決這一問題，他曾嘗試與德國普瑞公司建立合資企業(yè)，結(jié)果卻以失敗告終。

不過，在看過德國普瑞工廠的高度自動(dòng)化后，王劍峰念念不忘，直到2008年金融危機(jī)，德國普瑞陷入困境掛牌出售，王劍峰終于迎來了并購的最佳時(shí)機(jī)。他果斷拋售地產(chǎn)項(xiàng)目變現(xiàn)資金，用于收購德國普瑞。2012年3月，均勝電子花費(fèi)16億元，正式對(duì)外宣布完成對(duì)德國普瑞的并購，這也成為當(dāng)年國內(nèi)十大跨國并購之一。

成功收購德國普瑞，均勝電子的“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動(dòng)模式正式成熟。在此之前，王劍峰就熟稔于跨國并購。2009年，均勝電子成功并購了上海第二家中德合資企業(yè)，也被稱為上海汽車零部件行業(yè)“四朵金花”之一的上海華德。

在收購德國普瑞之后，王劍峰還有三次關(guān)鍵的并購。2016年，均勝電子收購了當(dāng)時(shí)全球第四大汽車安全技術(shù)供應(yīng)商KSS，正式進(jìn)入汽車安全領(lǐng)域。當(dāng)年，均勝電子還收購了德國的車載信息系統(tǒng)生產(chǎn)商TS道恩，更名為均聯(lián)智行。2018年，均勝電子又收購了日本高田公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，成為全球汽車第二大安全系統(tǒng)供應(yīng)商。

至此，王劍峰打造的均勝電子的業(yè)務(wù)版圖基本成型，即圍繞德國普瑞和均聯(lián)智行為主的汽車電子事業(yè)部、圍繞均勝安全（包含KSS和高田）為主的汽車安全系統(tǒng)事業(yè)部，以及公司賴以起家的在2020年被出售的內(nèi)飾零部件事業(yè)部。

隨著王劍峰的商業(yè)版圖完善，其創(chuàng)造的財(cái)富也日漸膨脹，2024年10月29日，胡潤百富榜出爐，王劍峰家族以110億元的財(cái)富位列第471名。

“A吃A”收獲第3家上市公司

除了眼花繚亂的海外并購動(dòng)作，在A股市場(chǎng)，王劍峰也長袖善舞。

王劍峰為均勝電子制定的發(fā)展戰(zhàn)略是，以汽車零部件制造業(yè)為主，資本運(yùn)作為輔，資本運(yùn)作平臺(tái)順應(yīng)制造業(yè)發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。日前，均勝電子再進(jìn)一步，將拿下香山股份控制權(quán)。

長江商報(bào)記者注意到，早在2020年及2023年，均勝電子分步向香山股份轉(zhuǎn)讓其全資子公司均勝群英63%股權(quán)，收回現(xiàn)金25.50億元，推動(dòng)香山股份轉(zhuǎn)型新能源汽車業(yè)務(wù)。目前，均勝群英已經(jīng)是支撐香山股份業(yè)績的重要子公司。

此后，王劍峰開啟他的資本運(yùn)作。2023年7月開始，均勝電子就以自有資金通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓、集中競(jìng)價(jià)、大宗交易方式累計(jì)增持香山股份3178.7萬股，占其總股本比例為24.07%，累計(jì)投資金額約9.8億元。

今年11月28日晚間，均勝電子發(fā)布公告稱，原來的香山股份實(shí)控人的一致行動(dòng)人關(guān)系解除，趙玉昆僅持有香山股份18.85%股份，均勝電子將成為香山股份的控股股東；同時(shí)，王劍峰也將成為香山股份的實(shí)控人。均勝電子與香山股份之間的角色完成互換。

這將成為王劍峰實(shí)際控制的第三家上市公司。2012年，均勝電子成功借殼遼源得亨，完成資本市場(chǎng)首秀，成為王劍峰的第一家上市公司。十年之后的2022年3月，王劍峰又將旗下智能制造裝備供應(yīng)商均普智能送上科創(chuàng)板。

在王劍峰全球掃貨的同時(shí)，均勝電子的業(yè)績也水漲船高。2012年上市當(dāng)年，公司的營業(yè)收入和歸母凈利潤分別為53.58億元、2.07億元，同比增長266.47%、36.4%。2019年，公司的營業(yè)收入創(chuàng)下歷史新高，也是迄今為止的歷史高點(diǎn)，為616.99億元，但歸母凈利潤卻下滑了28.67%，錄得9.4億元。公司的凈利潤歷史高點(diǎn)停留在了2018年，為13.18億元。

2020年，由于衛(wèi)生事件影響，公司營收凈利均下滑。此外，并購的后遺癥也在2021年顯現(xiàn)。公司曾收購KSS進(jìn)入安全領(lǐng)域，但KSS業(yè)績不及預(yù)期，終于在2021年，均勝電子為此付出了約20.2億元商譽(yù)減值準(zhǔn)備的代價(jià)，當(dāng)年，公司的歸母凈利潤大虧37.53億元。

一舉計(jì)提逾20億元商譽(yù)減值，均勝電子曾受到“財(cái)務(wù)洗澡”的質(zhì)疑。

2023年，“輕裝上陣”的均勝電子業(yè)績回升，營業(yè)收入重回500億元上方，達(dá)557.28億元，歸母凈利潤回升至10億元上方，為10.83億元。今年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入411.35億元，同比微降；歸母凈利潤為9.41億元，同比增長20.9%；扣非歸母凈利潤9.41億元，同比大幅增長40.25%。

需要注意的是，均勝電子的商譽(yù)包袱仍不小。截至2024年三季度末，公司的商譽(yù)還有54.94億元。

目前，王劍峰還計(jì)劃通過成立產(chǎn)業(yè)基金發(fā)現(xiàn)智能汽車和新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的機(jī)會(huì)。

11月29日晚間，均勝電子公告稱，全資子公司均智汽車與招商致遠(yuǎn)資本、甬元投資、高科創(chuàng)投共同簽署合伙協(xié)議，設(shè)立8億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基金，均智汽車認(rèn)繳出資2億元，占基金募資規(guī)模的25%。該基金將主要投資于智能汽車及新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈、硬科技、半導(dǎo)體、人工智能及機(jī)器人等科技屬性強(qiáng)的投資領(lǐng)域的未上市公司股權(quán)項(xiàng)目、上市公司非公開發(fā)行項(xiàng)目。

未來，王劍峰的資本版圖還將怎樣擴(kuò)張，均勝電子能否實(shí)現(xiàn)整合協(xié)同，尚需時(shí)間觀察。

責(zé)編：ZB