“鋼鐵沙皇”沈文榮謝幕50年只做一件事   沙鋼系運(yùn)作連敗沈彬接班面臨新挑戰(zhàn)

長江商報(bào)消息 ●長江商報(bào)記者 沈右榮

一代鋼鐵傳奇謝幕。

6月30日深夜，沙鋼集團(tuán)發(fā)布訃告稱，沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮因病醫(yī)治無效，于6月30日凌晨2時(shí)10分逝世，享年78歲。

從45萬元起家，50年里，沈文榮一心一意帶領(lǐng)沙鋼集團(tuán)從小到大、從弱變強(qiáng)。2023年，總資產(chǎn)超3000億元的沙鋼集團(tuán)連續(xù)15年躋身世界500強(qiáng)。

沈文榮是中國第一代企業(yè)家。內(nèi)心堅(jiān)定、性格強(qiáng)悍、雷厲風(fēng)行，是外界對(duì)他的評(píng)價(jià)；商業(yè)嗅覺靈敏，眼光獨(dú)到，擅長前瞻性布局，是市場給予的肯定；熱愛，將煉鋼之辛苦當(dāng)做享受，是業(yè)界對(duì)他的敬佩。

沈文榮也擅長資本運(yùn)作，通過系列并購，沙鋼集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其粗鋼產(chǎn)量位居中國第四、全球第六。他還借此打造了包括沙鋼股份（002075.SZ）、撫順特鋼（600399.SH）在內(nèi)的沙鋼系。

當(dāng)然，沈文榮也有失手之時(shí)，精心策劃的沙鋼股份200億元收購轉(zhuǎn)型至IDC領(lǐng)域動(dòng)作以失敗告終，交了80億元誠意金意圖拿下南鋼股份，卻被中信集團(tuán)截胡。

沈文榮的目標(biāo)是，建百年沙鋼、創(chuàng)百年輝煌。沙鋼系進(jìn)入創(chuàng)二代時(shí)代，老職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)二代搭配的治理架構(gòu)，將面臨新的挑戰(zhàn)。

草根崛起煉鋼鐵50年

沈文榮締造了鋼鐵傳奇，“熱愛”二字，發(fā)揮的作用不小。

沈文榮1946年出生于江蘇張家港，1968年12月畢業(yè)于江蘇省沙洲縣錦豐棉花加工機(jī)械學(xué)校，隨即進(jìn)入沙洲縣錦豐軋花廠當(dāng)了一名鉗工。

在這里，他逐漸成長起來，先后擔(dān)任工廠鉗工組組長、班長、機(jī)修車間主任、黨委副書記等職務(wù)。

當(dāng)時(shí)的錦豐軋花廠承擔(dān)著沙洲縣20萬畝棉花的加工生產(chǎn)，每年進(jìn)行機(jī)械維修和技術(shù)改造、提升時(shí)都會(huì)遇到一個(gè)棘手的問題——缺鋼材。1975年，錦豐軋花廠自籌45萬元，建立了一座小型軋鋼車間，次年更名為沙洲縣鋼鐵廠，這就是沙鋼集團(tuán)的前身。當(dāng)時(shí)，沈文榮是軋鋼廠負(fù)責(zé)人之一，自此他正式開啟了50年的鋼鐵生涯。

1984年，38歲的沈文榮成為這家鋼鐵廠的廠長。沈文榮做出的第一個(gè)重大決策是，建4條窗框鋼生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)熱軋窗框鋼。這其實(shí)是大廠不樂意干、小廠干不成的零碎活。

沈文榮推動(dòng)的轉(zhuǎn)型，借助5年技術(shù)攻關(guān)，效果很快顯現(xiàn)。到上世紀(jì)八十年代末期，沙洲鋼鐵廠窗框鋼年產(chǎn)量達(dá)13萬噸，占了國內(nèi)60%市場，“要好鋼，到沙鋼”的廣告語一度風(fēng)靡全國。

敢為人先，是沈文榮帶領(lǐng)沙鋼集團(tuán)成長為世界500強(qiáng)的重要因素之一。沈文榮預(yù)判，鋼窗料只是暫時(shí)的市場空白，很快就會(huì)被取代，沙鋼要發(fā)展，必須擁有自己的技術(shù)，要進(jìn)入煉鋼環(huán)節(jié)。

他力排眾議，從英國比茲頓鋼廠全套引進(jìn)年產(chǎn)25萬噸螺紋鋼的電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼。1992年，中國迎來基建投資熱，沙洲鋼鐵廠生產(chǎn)的螺紋鋼熱銷，不到三年就收回了全部投資。

1992年，以沙洲鋼鐵廠為主體組建的沙鋼集團(tuán)成立，并在2001年完成改制，沈文榮隨之成為沙鋼集團(tuán)的實(shí)控人。

2002年，沈文榮又有一個(gè)令人驚嘆的舉動(dòng)。56歲的沈文榮從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯手中，出資約2.2億元買下了其子公司霍施的整個(gè)鋼廠。他帶了1400多名工人，僅用1年將25萬噸的設(shè)備，從萊茵河畔拆遷搬運(yùn)到2萬公里外的長江之畔，實(shí)現(xiàn)了我國鋼鐵史上首次從國外整體購買一座大型鋼鐵聯(lián)合體的壯舉，被稱為“世紀(jì)大搬遷”。

經(jīng)過搬遷、改造等，150億元投入，就建成了一個(gè)按行業(yè)慣例至少需要投入450億元的年產(chǎn)650萬噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項(xiàng)目。沈文榮創(chuàng)造了奇跡。

“世紀(jì)大搬遷”讓沙鋼集團(tuán)快速進(jìn)入產(chǎn)品檔次較高、利潤較豐厚的汽車板材市場。

2005年，沙鋼產(chǎn)鋼量一舉突破1000萬噸，邁入千萬噸級(jí)鋼鐵企業(yè)“第一方陣”。

2008年，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入寒冬，民營鋼鐵公司關(guān)門的傳聞?lì)l頻。在這次行業(yè)浩劫中，沈文榮提前敏銳地意識(shí)到危機(jī)，早早大規(guī)模清理庫存，在全球金融危機(jī)爆發(fā)之前，回血數(shù)十億元。

危機(jī)期間，沙鋼技改、擴(kuò)產(chǎn)。隨著市場好轉(zhuǎn)，沙鋼開始爆發(fā)。2009年，沙鋼集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)，是當(dāng)年唯一上榜的中國民營企業(yè)。到2023年，沙鋼集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)15年上榜世界500強(qiáng)。

沈文榮曾在接受采訪時(shí)說，“人一輩子各有各的愛好，我的愛好就是搞鋼鐵。”

50年煉鋼鐵，沈文榮獲得了“鋼鐵沙皇”“鋼鐵教父”等稱號(hào)。

創(chuàng)新與并購逐夢百年沙鋼

沈文榮是如何將軋花廠煉成世界500強(qiáng)的？

沙鋼集團(tuán)所在地張家港，沒有煤礦、沒有鐵礦，怎么搞鋼鐵？沈文榮曾回答質(zhì)疑，“人，要有信心，要有決心，要有目標(biāo)！”，他的目標(biāo)是百年沙鋼。

百年沙鋼，如何才能實(shí)現(xiàn)？沈文榮有著自己的思考和判斷。

在一批批民營鋼鐵企業(yè)倒下之時(shí)，沙鋼集團(tuán)則是一步步壯大。沈文榮靠的是并購。

2006年，沙鋼集團(tuán)邁出兼并重組步伐。2006年至2010年，沙鋼集團(tuán)相繼并購了江蘇淮鋼特鋼、河南安陽永興鋼鐵、江蘇鑫瑞特鋼及永鋼集團(tuán)、無錫錫興鋼鐵。

2011年4月，沙鋼旗下淮鋼特鋼收購*ST張銅的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)借殼上市并更名為沙鋼股份。2017年，沙鋼收購進(jìn)入破產(chǎn)重組程序的東北特鋼集團(tuán)，沈文榮成為撫順特鋼實(shí)控人。

沈文榮解釋其頻頻并購的邏輯，鋼鐵行業(yè)持續(xù)多年產(chǎn)能過剩，要想再擴(kuò)張，只能通過兼并重組的方式，而非建立新的工廠。并購重組，可以淘汰落后產(chǎn)能、做大優(yōu)勢產(chǎn)能。

通過并購等動(dòng)作，沈文榮也打造了包括沙鋼股份和撫順特鋼兩家上市公司在內(nèi)的沙鋼系。

2023年，沙鋼以4054萬噸粗鋼產(chǎn)量名列中國第四、全球第六，在國內(nèi)僅次于中國寶武、鞍鋼集團(tuán)與河鋼集團(tuán)三家國企，同時(shí)也以427.84億美元營收，躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)第348位，15年累計(jì)提升近百個(gè)名次。

“30年前的中國，什么樣的鋼都能暢銷，但現(xiàn)在，講究的是同樣價(jià)格要能拿出更好的產(chǎn)品。”沈文榮曾在沙鋼集團(tuán)內(nèi)部講話時(shí)說，研發(fā)能力是判斷企業(yè)是否有未來的依據(jù)，只有以科技創(chuàng)新占領(lǐng)了技術(shù)制高點(diǎn)，才能解決品種問題、質(zhì)量問題、勞動(dòng)生產(chǎn)效率問題。

2007年，沙鋼成立研究院，引進(jìn)世界最先進(jìn)的試驗(yàn)檢測裝備，并設(shè)立冶金工藝、冶金材料等專業(yè)研究所，沙鋼因此真正具備了緊盯國際前沿鋼鐵技術(shù)的能力。

2011年，沈文榮為“智能化沙鋼”改造定下基調(diào)，推進(jìn)沙鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

如今，沙鋼集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品已涵蓋普鋼、優(yōu)鋼和特鋼各大類，形成了150多個(gè)系列、14000多個(gè)品種、6000多個(gè)規(guī)格。

2019年，世界第四、中國首條“超薄帶”生產(chǎn)線在沙鋼實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，0.1秒鋼水變鑄帶、30秒全流程生產(chǎn)，整條生產(chǎn)線全長僅50米，長度只有常規(guī)連鑄連軋生產(chǎn)線的十六分之一，但其生產(chǎn)過程可節(jié)省煤氣消耗95%、節(jié)水80%、節(jié)電85%。

2023年，沙鋼建成全球最大的薄帶鑄軋生產(chǎn)基地。短短4年時(shí)間，沙鋼走完了世界鋼鐵150年走過的路。

沙鋼集團(tuán)的官網(wǎng)上，“建百年沙鋼，創(chuàng)百年輝煌”10個(gè)字異常醒目。沙鋼集團(tuán)走過了50年風(fēng)雨輝煌路，剩下的50年甚至百年，要靠二代、三代來賡續(xù)傳承了。

二代接班面臨新挑戰(zhàn)

一代傳奇謝幕，二代面臨的是挑戰(zhàn)。

從公開信息看，65歲之后，沈文榮逐步對(duì)沙鋼集團(tuán)放權(quán)。沈文榮的長子沈彬進(jìn)入集團(tuán)董事局，擔(dān)任黨委書記、董事長，沙鋼“老臣”龔盛擔(dān)任總裁。沈文榮則退居幕后，僅擔(dān)任名譽(yù)主席、股東會(huì)會(huì)長。

1979年出生的沈彬，2004年留學(xué)歸來后，在沙鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)處、國際貿(mào)易公司等基層崗位歷練多年，曾擔(dān)任沙鋼集團(tuán)旗下最主要的本部沙鋼有限責(zé)任公司的總會(huì)計(jì)師。

關(guān)于接班人問題，沈文榮曾公開表示，“沙鋼不是家族企業(yè)，無論是何種所有制企業(yè)，都要聘任最優(yōu)秀的人，誰有能力把企業(yè)打造成百年老廠，誰更有群眾基礎(chǔ)誰就上�！�2019年，他曾稱，“現(xiàn)在我們新一屆的年輕班子已經(jīng)形成了�！�

盡管沈彬在8年前就已經(jīng)接棒沙鋼集團(tuán)董事長，但在市場看來，如今，才是沈彬真正接班的開始。

沈彬面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

沙鋼系有過兩次資本運(yùn)作失敗。2016年，沙鋼股份曾拋出237億元收購GS公司的重大資產(chǎn)重組，試圖借此進(jìn)入IDC領(lǐng)域。幾經(jīng)調(diào)整，2021年，重組宣告終止。2022年，沙鋼集團(tuán)支付了80億元的誠意金，計(jì)劃拿下南鋼股份控制權(quán)，但被中信集團(tuán)截胡。

截至2023年3月底，沙鋼集團(tuán)分別由沈文榮持有約29.32%股權(quán)，張家港保稅區(qū)興恒得貿(mào)易有限公司持有約29.10%股權(quán)，32名其他股東持有約41.58%股權(quán)。

近年來，鋼鐵景氣度下滑，不少鋼企經(jīng)營承壓，甚至是虧損。

沙鋼系也不例外。2023年，沙鋼股份實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入、歸屬于母公司股東的凈利潤（以下簡稱“凈利潤”）分別為153.59億元、1.93億元，同比下降15.48%、57.32%。其營收凈利已經(jīng)連續(xù)2年雙降，今年一季度延續(xù)雙降。

2022年，撫順特鋼實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入為78.15億元，同比增長5.40%；凈利潤為1.97億元，同比下降74.92%；2023年，經(jīng)營有所回暖，凈利潤為3.62億元，同比增長84.43%；今年一季度，凈利潤為1.15億元，同比增長90.21%。

沙鋼集團(tuán)不只有煉鋼，在鋼鐵主業(yè)之外，業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸至資源能源、金屬制品、金融期貨、貿(mào)易物流、風(fēng)險(xiǎn)投資、大數(shù)據(jù)等多元產(chǎn)業(yè)。

今年以來，沙鋼集團(tuán)的經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況如何，外界不得而知。目前，撫順特鋼的控股股東為東北特鋼，其所持撫順特鋼全部被質(zhì)押。

沈文榮曾說，鋼鐵行業(yè)遇到了一些前進(jìn)中的問題、發(fā)展中的煩惱、轉(zhuǎn)型中的陣痛，但未來還有足夠大的想象空間可以讓鋼鐵“施展拳腳”，前進(jìn)的道路上，種種風(fēng)險(xiǎn)繞不開、躲不過，必須在攻堅(jiān)克難中奮勇前進(jìn)，努力打造基業(yè)長青的“百年沙鋼”。

沙鋼集團(tuán)形成了老職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)二代搭配的治理架構(gòu)，二代沈彬能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、圓夢百年沙鋼嗎？

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責(zé)編：ZB