龔宇兩次創(chuàng)業(yè)打贏翻身仗   愛奇藝盈利19億迎來拐點(diǎn)

長(zhǎng)江商報(bào)消息 ●長(zhǎng)江商報(bào)記者 汪靜

背水一戰(zhàn)，對(duì)龔宇來說不是一個(gè)陌生的詞匯。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)最早一批創(chuàng)業(yè)者，龔宇曾在1999年創(chuàng)辦焦點(diǎn)網(wǎng)，經(jīng)歷過直上云霄、墜落谷底，也回歸過“打工人”身份積累經(jīng)驗(yàn)與資源。2010年，被百度相中的龔宇，開始自己的第二次創(chuàng)業(yè)。42歲的龔宇大膽跨入長(zhǎng)視頻紅海，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)愛奇藝突出重圍，短短幾年便趕上優(yōu)酷等“前輩”，成為行業(yè)老大。

長(zhǎng)視頻行業(yè)成本高、盈利難的高墻難跨越，創(chuàng)立以來，愛奇藝經(jīng)歷了連續(xù)12年虧損。高壓之下，龔宇進(jìn)行策略調(diào)整大刀闊斧改革，以內(nèi)容為王精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

2月28日，愛奇藝發(fā)布2023年第四季度和全年財(cái)報(bào)顯示，其全年總營(yíng)收約319億元，同比增長(zhǎng)10%；凈利潤(rùn)約19億元，Non-GAAP凈利潤(rùn)約28億元。首次實(shí)現(xiàn)四個(gè)季度全面盈利。

龔宇帶領(lǐng)的愛奇藝，似乎終于打破“長(zhǎng)視頻不盈利”的魔咒了。

兩次創(chuàng)業(yè)成功突圍

龔宇的人生，經(jīng)歷三次“背水一戰(zhàn)”。

學(xué)生時(shí)代的龔宇勤奮刻苦，成績(jī)始終名列前茅，初中畢業(yè)即免試升入高中，高考前又被保送北京醫(yī)科大學(xué)。但這不是龔宇想要的，1987年，他放棄保送機(jī)會(huì)，背水一戰(zhàn)，報(bào)考清華大學(xué)。最終他如愿以償，并一路開綠燈，本科、碩士、博士，他在清華大學(xué)度過了整整九年時(shí)光。

千禧年伊始，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)乍起，畢業(yè)幾年的龔宇，也敏銳地嗅到商機(jī)，開始創(chuàng)業(yè)。于是1999年，定位綜合性門戶網(wǎng)站的焦點(diǎn)網(wǎng)誕生了。然而，由于經(jīng)驗(yàn)不足以及資金匱乏，焦點(diǎn)網(wǎng)不敵新浪、搜狐，而在大環(huán)境方面，隨著全球科技網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，web1.0時(shí)代即將結(jié)束，國內(nèi)外大規(guī)�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司被清算退出，到2000年5月，焦點(diǎn)網(wǎng)幾乎快彈盡糧絕。舉步維艱之際，龔宇作出了一個(gè)決定：徹底改革，關(guān)閉門戶頻道，只留房地產(chǎn)這一個(gè)垂直領(lǐng)域。

事實(shí)證明，龔宇做對(duì)了，很快，焦點(diǎn)網(wǎng)起死回生，并在半年后再次盈利。2003年，焦點(diǎn)網(wǎng)盈利上千萬，以1600萬美元的價(jià)格被賣給搜狐創(chuàng)始人張朝陽，龔宇的第二次背水一戰(zhàn)，再度以勝仗告終。

此時(shí)的龔宇，并沒有急著再度創(chuàng)業(yè)，而是選擇進(jìn)入頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做一名“打工人”。在張朝陽的邀請(qǐng)下，龔宇去了搜狐擔(dān)任COO，隨后加盟中移動(dòng)背景的無限訊奇，也就是大名鼎鼎的中移動(dòng)12580任總裁兼COO。

但一顆創(chuàng)業(yè)者的心，如何靜得下來？2009年，龔宇離開搜狐創(chuàng)立愛奇藝，開啟他的第二次創(chuàng)業(yè)，也是第三次背水一戰(zhàn)。

同是“搜狐系”出身，相較于酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友200萬人民幣起家的篳路藍(lán)縷式創(chuàng)業(yè)，龔宇顯得沒那么艱辛。

背靠百度和曾經(jīng)投資Hulu的普羅維登斯基金，龔宇的這次創(chuàng)業(yè)資金充足，但其中難處，也顯而易見。要知道，那時(shí)，古永鏘帶領(lǐng)的優(yōu)酷已經(jīng)赴美上市，而愛奇藝才剛剛淌進(jìn)長(zhǎng)視頻這片紅海。但長(zhǎng)視頻是一個(gè)燒錢的游戲，比起其他四處籌錢求融資的視頻網(wǎng)站，龔宇的愛奇藝背靠大樹。在百度給予的極佳資源之下，從創(chuàng)立第二年開始，愛奇藝就以每年200%甚至300%的火箭速度增長(zhǎng)。

2013年5月7日凌晨?jī)牲c(diǎn)，百度以3.7億美元全資收購PPS視頻業(yè)務(wù)的合同簽訂，愛奇藝和PPS合并，短短四年內(nèi)，如摩西分紅海一般，龔宇在長(zhǎng)視頻賽道中帶領(lǐng)愛奇藝成功突圍。

“內(nèi)容為王”打勝仗

外界對(duì)龔宇的評(píng)價(jià)一直都不錯(cuò)。儒雅、隨和、受到下屬喜歡，是外界對(duì)他的印象。

在愛奇藝，有不少當(dāng)年跟著龔宇跳槽的老下屬，既是沖著他的為人，更是沖著他的能力而來。龔宇也不負(fù)眾望，愛奇藝在其帶領(lǐng)下發(fā)展十分迅速，2018年更是成功赴美上市。那一年，龔宇立下壯志豪言：“愛奇藝要做百年老店�！�

根據(jù)云合數(shù)據(jù)，2023年上新劇集有效播放量Top10中愛奇藝占7席，劇集市占率已連續(xù)3年位居行業(yè)第一；在全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)綜藝有效播放量Top7中愛奇藝占4席；在線電影方面，愛奇藝以全年47%的播出市占率排名第一。

但財(cái)務(wù)指標(biāo)暗淡無光，自2010年成立以來，愛奇藝連續(xù)虧損十余年。

根據(jù)披露的數(shù)據(jù)，2018年上市至2021年，愛奇藝分別虧損91.1億元、103.25億元、70.38億元、61.7億元，與之相對(duì)應(yīng)的，愛奇藝營(yíng)業(yè)成本一直居高不下，分別為271.33億元、303.48億元、278.84億元、275.13億元。

成本高居不下，長(zhǎng)期的燒錢策略，讓愛奇藝在2021年陷入大裁員、裁撤業(yè)務(wù)線、縮減腰部劇集的風(fēng)波。更重要的是，以抖音為首的短視頻崛起，成本高昂的長(zhǎng)視頻顯得“性價(jià)比”極低，在短視頻的擠兌下，騰訊副總裁、在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷甚至痛批道：“低智洗腦短視頻像豬食，對(duì)青少年造成不良影響。”

情緒化言論無法改變長(zhǎng)視頻賽道荊棘叢生的事實(shí)。為此，龔宇開始帶領(lǐng)愛奇藝轉(zhuǎn)型，“降本”，成為愛奇藝此后發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵詞。

愛奇藝開始精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，關(guān)掉或者減少?zèng)]有未來發(fā)展空間的業(yè)務(wù)。同時(shí)，龔宇深知“內(nèi)容為王”，他表示：“我們現(xiàn)在最主要的策略是增加頭部?jī)?nèi)容，減少撲街內(nèi)容，腰部?jī)?nèi)容不刻意去做�！�

為此，愛奇藝作出了一系列調(diào)整，如會(huì)員服務(wù)定價(jià)的上調(diào)、自制劇的推出、迷霧劇場(chǎng)的打造等等。近年來，也頻頻推出爆款，如2020年的《愛情公寓5》、2021年的男頻劇《贅婿》、2022年的《人世間》《蒼蘭決》。終于，2022年第一季度，愛奇藝扭虧為盈。2022年，愛奇藝自稱首次實(shí)現(xiàn)全年盈利，但前提是在剔除了資產(chǎn)減值損失、股份支出等和經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大的部分之后，實(shí)現(xiàn)盈利12.84億元，如果按照非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，公司實(shí)際虧損1.36億元。

一切在2023年迎來轉(zhuǎn)變。

2023年，愛奇藝推出的《狂飆》爆火，播放量斷層領(lǐng)先，一季度愛奇藝日均訂閱會(huì)員數(shù)一度飆升至1.29億，會(huì)員收入也同比增長(zhǎng)24%。龔宇表示，這是愛奇藝成立13年以來，流量最大、收入最高、影響力最大的一部劇。

隨后，愛奇藝還推出了《長(zhǎng)風(fēng)渡》《蓮花樓》劇集，這兩部劇分別排在2023年全網(wǎng)劇集有效播放的第四和第五。

今年2月28日，愛奇藝發(fā)布2023年第四季度和全年財(cái)報(bào)顯示，全年總營(yíng)收約319億元，同比增長(zhǎng)10%；凈利潤(rùn)約19億元，Non-GAAP（非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）凈利潤(rùn)約28億元，同比增長(zhǎng)121%。首次實(shí)現(xiàn)四個(gè)季度全面盈利。其中，第四季度凈利潤(rùn)約4.662億元，同比增長(zhǎng)53%，Non-GAAP凈利潤(rùn)約6.82億元，同比下降20%。

靠著內(nèi)容實(shí)現(xiàn)盈利，龔宇“內(nèi)容為王”的堅(jiān)持終獲成功，為長(zhǎng)視頻行業(yè)立下一塊里程碑。未來愛奇藝盈利能否持續(xù)？值得期待。

責(zé)編：ZB