趙勇19年打造多元化長(zhǎng)虹系爭(zhēng)議中謝幕 千億營(yíng)收僅十億盈利柳江接任迎挑戰(zhàn)

長(zhǎng)江商報(bào)消息 ●長(zhǎng)江商報(bào)記者 沈右榮

長(zhǎng)虹換帥，60歲的趙勇謝幕。

據(jù)長(zhǎng)虹集團(tuán)官網(wǎng)披露，7月10日，長(zhǎng)虹集團(tuán)重大人事變動(dòng)，趙勇到齡離職，54歲的柳江接任董事長(zhǎng)。

清華大學(xué)求學(xué)14年，30歲的趙勇離開校園就進(jìn)入長(zhǎng)虹，2004年，他臨危受命，擔(dān)任長(zhǎng)虹集團(tuán)及上市公司四川長(zhǎng)虹（600839.SH）“一把手”。

趙勇掌舵的19年，飽受爭(zhēng)議，但有失也有得。曾經(jīng)坐中國(guó)彩電頭把交椅的長(zhǎng)虹電視在競(jìng)爭(zhēng)中落幕，但他打造了覆蓋電視、空調(diào)、冰箱、IT、芯片、能源等多個(gè)行業(yè)的跨國(guó)集團(tuán)，締造了由四川長(zhǎng)虹等七家上市公司構(gòu)成的長(zhǎng)虹系。

長(zhǎng)虹系的攤子大了，但盈利能力不強(qiáng)，這是趙勇留下的遺憾，也是繼任者柳江面臨的新挑戰(zhàn)。2022年，營(yíng)收超千億的長(zhǎng)虹系，盈利僅十多億元，無(wú)論是與美的、格力、海爾，還是與海信相比，都存在較大差距。

家電進(jìn)入存量時(shí)代，柳江將如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)？

長(zhǎng)虹電視的落幕

伴隨著趙勇時(shí)代的謝幕，市場(chǎng)將長(zhǎng)虹電視的落幕歸咎于趙勇頭上。

1963年，趙勇出生于四川綿陽(yáng)。1979年到1993年，他在清華大學(xué)機(jī)械工程系機(jī)械工程專業(yè)，完成了從本科生到博士后的學(xué)習(xí)。

1993年10月，在清華大學(xué)任教半年后，趙勇回到了老家四川綿陽(yáng)，進(jìn)入當(dāng)時(shí)全國(guó)知名的家電企業(yè)四川長(zhǎng)虹電器公司，先是主持模具中心工作，隨即擔(dān)任公司總工程師。這一年，他剛好30歲。

長(zhǎng)虹集團(tuán)始創(chuàng)于1958年，其前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是中國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。1985年3月，四川長(zhǎng)虹推出了中國(guó)第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)化彩色電視機(jī)CJ37A，隨著電視機(jī)進(jìn)入尋常百姓家，“長(zhǎng)虹”成為了一個(gè)家喻戶曉的品牌。1990年，長(zhǎng)虹引進(jìn)了當(dāng)時(shí)同行業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模最大、自動(dòng)化程度最高的日本松下CRT生產(chǎn)線，也是在這一年，長(zhǎng)虹電視首次成為中國(guó)彩電的銷量冠軍。

加入長(zhǎng)虹后，趙勇頗受器重，很快走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者崗位。1996年8月，趙勇出任四川長(zhǎng)虹董事、副總經(jīng)理，并擔(dān)任長(zhǎng)虹總工程師，2000年5月，升任為集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、股份公司總經(jīng)理。入職不到3年就任總工程師，不到8年升任總經(jīng)理，趙勇的升遷速度足夠快。

2001年6月，趙勇辭去在長(zhǎng)虹的職務(wù)，出任四川省綿陽(yáng)市政府副市長(zhǎng)。

時(shí)任長(zhǎng)虹掌舵人的倪潤(rùn)峰曾締造了長(zhǎng)虹傳奇。

1994年，四川長(zhǎng)虹登陸上交所，成為當(dāng)時(shí)滬市“第一藍(lán)籌股”。1994年—1998年，四川長(zhǎng)虹的股價(jià)從0.8元/股漲至14.43元/股，最高時(shí)達(dá)66.18元/股。

長(zhǎng)虹曾試圖開拓美國(guó)市場(chǎng)，與美國(guó)公司APEX合作，通過(guò)貼牌的方式進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，但遭遇滑鐵盧。有消息稱，APEX共計(jì)拖欠了長(zhǎng)虹集團(tuán)44億元。

四川長(zhǎng)虹的業(yè)績(jī)急劇下滑。從財(cái)報(bào)來(lái)看，1997年其凈利潤(rùn)高達(dá)26.12億元，但到2001年只有0.89億元、扣除非經(jīng)常性損益后虧損0.58億元，2004年更是巨虧36.81億元。

2004年7月，從政三年的趙勇臨危受命，接棒倪潤(rùn)峰出任長(zhǎng)虹集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，開啟了他掌舵長(zhǎng)虹19年的職業(yè)生涯。

趙勇時(shí)代的長(zhǎng)虹，經(jīng)常被人拿來(lái)與倪潤(rùn)峰時(shí)代比較。一個(gè)突出性標(biāo)志是，倪潤(rùn)峰時(shí)代，長(zhǎng)虹電視迅速崛起，與康佳、TCL等品牌一起，將外資進(jìn)口CRT電視趕出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，長(zhǎng)虹電視奪得了中國(guó)彩電之王的頭銜。

數(shù)據(jù)顯示，1997年，長(zhǎng)虹電視的市場(chǎng)占有率高達(dá)35%。而2022年全年，中國(guó)電視市場(chǎng)前七名分別為小米、海信、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、海爾、康佳。長(zhǎng)虹已經(jīng)退居行業(yè)第五，風(fēng)光不再。

從電視到能源的多元化

長(zhǎng)虹電視的落幕，既有市場(chǎng)形勢(shì)變換因素，可能也有長(zhǎng)虹集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的因素。直到今天，熟知長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)的人士，仍然將長(zhǎng)虹的衰落歸咎于趙勇“決策失誤”。

接任董事長(zhǎng)一職后，趙勇做的第一件事就是改革，對(duì)長(zhǎng)虹產(chǎn)品降價(jià)。第二件事，也是趙勇招致長(zhǎng)久批評(píng)的產(chǎn)業(yè)布局。

2005年，全球顯示器技術(shù)走向了變革的十字路口：液晶技術(shù)、等離子技術(shù)的高速發(fā)展，大有取代傳統(tǒng)CRT顯像管技術(shù)的趨勢(shì)，趙勇掌舵的長(zhǎng)虹選擇了等離子路線，并大舉布局。

2006年，四川長(zhǎng)虹出資20億美元收購(gòu)韓國(guó)歐麗安等離子公司，又投資7.2億元成立虹歐公司，主要生產(chǎn)等離子面板，隨后，又向虹歐公司增資10億元。2009年，四川長(zhǎng)虹還與合肥鑫城國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司達(dá)成協(xié)議，由鑫城國(guó)資前期投資20億元，從日立引進(jìn)了另一條等離子生產(chǎn)線。

然而，就在四川長(zhǎng)虹大舉布局之時(shí)，市場(chǎng)的風(fēng)向變了，由于等離子技術(shù)存在結(jié)構(gòu)復(fù)雜、重量大，易發(fā)熱等致命缺點(diǎn)，日立、松下、三星等家電巨頭先后退出等離子賽道。

2014年11月，四川長(zhǎng)虹以6420萬(wàn)元的價(jià)格出售虹歐公司61.48%股權(quán)。這意味著，長(zhǎng)虹選擇的等離子路線宣告失敗。

大舉布局的等離子路線慘敗，長(zhǎng)虹內(nèi)部產(chǎn)生了分歧。據(jù)公開消息稱，2015年7月，四川長(zhǎng)虹黨委常務(wù)副書記、紀(jì)委書記楊學(xué)軍在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，實(shí)名舉報(bào)趙勇在等離子項(xiàng)目上有瀆職失職行為，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

無(wú)論怎么說(shuō)，執(zhí)掌長(zhǎng)虹期間，趙勇有失，但也有得。

為了彌補(bǔ)電視領(lǐng)域的失利，趙勇采取了產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，比如，長(zhǎng)虹集團(tuán)成立了長(zhǎng)虹通信，嘗試性進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域。

目前來(lái)看，長(zhǎng)虹做手機(jī)是失敗的，但是，長(zhǎng)虹布局的新能源、半導(dǎo)體、醫(yī)療等賽道，有一些收獲。

今年6月27日，華豐科技（688629.SH）成功闖關(guān)IPO在上交所科創(chuàng)板掛牌交易，這也是綿陽(yáng)首家在科創(chuàng)板掛牌的企業(yè)。華豐科技從事光、電連接器及線纜組件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，并為客戶提供系統(tǒng)解決方案，先后為神舟系列飛船、天宮一號(hào)、二號(hào)等重大項(xiàng)目提供配套服務(wù)。其第一大客戶為華為。

截至目前，除了四川長(zhǎng)虹、長(zhǎng)虹美菱（收購(gòu)美菱電器后更名）及上述華豐科技外，長(zhǎng)虹集團(tuán)旗下還有四家上市公司，即長(zhǎng)虹華意、長(zhǎng)虹佳華、長(zhǎng)虹能源、中科美菱，長(zhǎng)虹佳華在港交所掛牌，長(zhǎng)虹能源、中科美菱在北交所掛牌，7家公司共同組成了長(zhǎng)虹系。此外，還有長(zhǎng)虹民生、長(zhǎng)虹格潤(rùn)、愛(ài)聯(lián)科技三家公司在新三板掛牌。

如今的長(zhǎng)虹集團(tuán)，已經(jīng)從單一的電視升級(jí)為集智能家電、核心部件、IT服務(wù)、新能源、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)為主的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

柳江時(shí)代的挑戰(zhàn)

長(zhǎng)虹告別了趙勇時(shí)代，迎來(lái)第三代柳江時(shí)代。

1969年出生于湖南的柳江，早年間曾在國(guó)營(yíng)涪江機(jī)器廠、四川九洲電器集團(tuán)工作，1997年開始從政，在綿陽(yáng)市招商局、綿陽(yáng)科技城科教創(chuàng)業(yè)園區(qū)等地任職，2016年擔(dān)任江油市市長(zhǎng)，2020年任綿陽(yáng)市政府秘書長(zhǎng)。2022年10月，柳江回到企業(yè)任職，任長(zhǎng)虹集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，今年7月接任長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)。

公開消息稱，早在2017年，趙勇曾在接受媒體采訪時(shí)坦承，“一個(gè)千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，這樣的數(shù)據(jù)并不算好看，更不算光榮”。

五年后的2022年，這一狀態(tài)并未實(shí)質(zhì)性改變。

2022年，四川長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入924.82億元，同比下降7.18%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)（以下簡(jiǎn)稱“凈利潤(rùn)”）為4.68億元，同比增長(zhǎng)64.39%。當(dāng)年，長(zhǎng)虹美菱、長(zhǎng)虹華意、長(zhǎng)虹佳華、長(zhǎng)虹能源、中科美菱、華豐科技的凈利潤(rùn)分別1.42億元、2.63億元、3.27億元、1.12億元、0.53億元、0.99億元，合計(jì)為9.96億元，加上四川長(zhǎng)虹，7家上市公司的凈利潤(rùn)合計(jì)為14.64億元。與之對(duì)應(yīng)的營(yíng)業(yè)收入，7家公司合計(jì)達(dá)1645億元。

超1600億元營(yíng)業(yè)收入，不到15億元凈利潤(rùn)，長(zhǎng)虹系“大而不強(qiáng)”。而美的集團(tuán)、格力電器、海爾智家的年度凈利潤(rùn)都是以百億為單位。海信集團(tuán)旗下的海信視像、海信家電兩家公司，凈利潤(rùn)也超過(guò)30億元。

產(chǎn)業(yè)多元化布局方面，半導(dǎo)體、新能源、醫(yī)療健康、物聯(lián)網(wǎng)等熱點(diǎn)，趙勇沒(méi)有落下。繼任者柳江的一個(gè)重要任務(wù)是，如何將長(zhǎng)虹系從大變強(qiáng)。

有消息稱，7月12日，新上任的柳江拜訪倪潤(rùn)峰等原公司老領(lǐng)導(dǎo)，征求他們對(duì)長(zhǎng)虹發(fā)展的意見(jiàn)建議。

據(jù)此，有人士猜測(cè)，柳江可能會(huì)借鑒倪潤(rùn)峰的“闖勁”，意圖重拾長(zhǎng)虹電視的輝煌。

時(shí)代已變，柳江要謀的絕不只是長(zhǎng)虹電視，而是千億長(zhǎng)虹系，是綿陽(yáng)工業(yè)的砥礪奮進(jìn)。

柳江時(shí)代，將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)怎樣的長(zhǎng)虹新時(shí)代？

責(zé)編：ZB