趙勇19年打造多元化長虹系爭議中謝幕 千億營收僅十億盈利柳江接任迎挑戰(zhàn)

長江商報消息 ●長江商報記者 沈右榮

長虹換帥，60歲的趙勇謝幕。

據(jù)長虹集團官網(wǎng)披露，7月10日，長虹集團重大人事變動，趙勇到齡離職，54歲的柳江接任董事長。

清華大學求學14年，30歲的趙勇離開校園就進入長虹，2004年，他臨危受命，擔任長虹集團及上市公司四川長虹（600839.SH）“一把手”。

趙勇掌舵的19年，飽受爭議，但有失也有得。曾經(jīng)坐中國彩電頭把交椅的長虹電視在競爭中落幕，但他打造了覆蓋電視、空調(diào)、冰箱、IT、芯片、能源等多個行業(yè)的跨國集團，締造了由四川長虹等七家上市公司構成的長虹系。

長虹系的攤子大了，但盈利能力不強，這是趙勇留下的遺憾，也是繼任者柳江面臨的新挑戰(zhàn)。2022年，營收超千億的長虹系，盈利僅十多億元，無論是與美的、格力、海爾，還是與海信相比，都存在較大差距。

家電進入存量時代，柳江將如何應對新挑戰(zhàn)？

長虹電視的落幕

伴隨著趙勇時代的謝幕，市場將長虹電視的落幕歸咎于趙勇頭上。

1963年，趙勇出生于四川綿陽。1979年到1993年，他在清華大學機械工程系機械工程專業(yè)，完成了從本科生到博士后的學習。

1993年10月，在清華大學任教半年后，趙勇回到了老家四川綿陽，進入當時全國知名的家電企業(yè)四川長虹電器公司，先是主持模具中心工作，隨即擔任公司總工程師。這一年，他剛好30歲。

長虹集團始創(chuàng)于1958年，其前身國營長虹機器廠是中國“一五”期間的156項重點工程之一。1985年3月，四川長虹推出了中國第一臺國產(chǎn)化彩色電視機CJ37A，隨著電視機進入尋常百姓家，“長虹”成為了一個家喻戶曉的品牌。1990年，長虹引進了當時同行業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模最大、自動化程度最高的日本松下CRT生產(chǎn)線，也是在這一年，長虹電視首次成為中國彩電的銷量冠軍。

加入長虹后，趙勇頗受器重，很快走上了企業(yè)領導者崗位。1996年8月，趙勇出任四川長虹董事、副總經(jīng)理，并擔任長虹總工程師，2000年5月，升任為集團公司副董事長、股份公司總經(jīng)理。入職不到3年就任總工程師，不到8年升任總經(jīng)理，趙勇的升遷速度足夠快。

2001年6月，趙勇辭去在長虹的職務，出任四川省綿陽市政府副市長。

時任長虹掌舵人的倪潤峰曾締造了長虹傳奇。

1994年，四川長虹登陸上交所，成為當時滬市“第一藍籌股”。1994年—1998年，四川長虹的股價從0.8元/股漲至14.43元/股，最高時達66.18元/股。

長虹曾試圖開拓美國市場，與美國公司APEX合作，通過貼牌的方式進入美國市場，但遭遇滑鐵盧。有消息稱，APEX共計拖欠了長虹集團44億元。

四川長虹的業(yè)績急劇下滑。從財報來看，1997年其凈利潤高達26.12億元，但到2001年只有0.89億元、扣除非經(jīng)常性損益后虧損0.58億元，2004年更是巨虧36.81億元。

2004年7月，從政三年的趙勇臨危受命，接棒倪潤峰出任長虹集團黨委書記、董事長，開啟了他掌舵長虹19年的職業(yè)生涯。

趙勇時代的長虹，經(jīng)常被人拿來與倪潤峰時代比較。一個突出性標志是，倪潤峰時代，長虹電視迅速崛起，與康佳、TCL等品牌一起，將外資進口CRT電視趕出了國內(nèi)市場，長虹電視奪得了中國彩電之王的頭銜。

數(shù)據(jù)顯示，1997年，長虹電視的市場占有率高達35%。而2022年全年，中國電視市場前七名分別為小米、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、海爾、康佳。長虹已經(jīng)退居行業(yè)第五，風光不再。

從電視到能源的多元化

長虹電視的落幕，既有市場形勢變換因素，可能也有長虹集團戰(zhàn)略調(diào)整的因素。直到今天，熟知長虹經(jīng)營的人士，仍然將長虹的衰落歸咎于趙勇“決策失誤”。

接任董事長一職后，趙勇做的第一件事就是改革，對長虹產(chǎn)品降價。第二件事，也是趙勇招致長久批評的產(chǎn)業(yè)布局。

2005年，全球顯示器技術走向了變革的十字路口：液晶技術、等離子技術的高速發(fā)展，大有取代傳統(tǒng)CRT顯像管技術的趨勢，趙勇掌舵的長虹選擇了等離子路線，并大舉布局。

2006年，四川長虹出資20億美元收購韓國歐麗安等離子公司，又投資7.2億元成立虹歐公司，主要生產(chǎn)等離子面板，隨后，又向虹歐公司增資10億元。2009年，四川長虹還與合肥鑫城國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司達成協(xié)議，由鑫城國資前期投資20億元，從日立引進了另一條等離子生產(chǎn)線。

然而，就在四川長虹大舉布局之時，市場的風向變了，由于等離子技術存在結構復雜、重量大，易發(fā)熱等致命缺點，日立、松下、三星等家電巨頭先后退出等離子賽道。

2014年11月，四川長虹以6420萬元的價格出售虹歐公司61.48%股權。這意味著，長虹選擇的等離子路線宣告失敗。

大舉布局的等離子路線慘敗，長虹內(nèi)部產(chǎn)生了分歧。據(jù)公開消息稱，2015年7月，四川長虹黨委常務副書記、紀委書記楊學軍在網(wǎng)絡上發(fā)帖，實名舉報趙勇在等離子項目上有瀆職失職行為，造成國有資產(chǎn)流失。

無論怎么說，執(zhí)掌長虹期間，趙勇有失，但也有得。

為了彌補電視領域的失利，趙勇采取了產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，比如，長虹集團成立了長虹通信，嘗試性進軍手機領域。

目前來看，長虹做手機是失敗的，但是，長虹布局的新能源、半導體、醫(yī)療等賽道，有一些收獲。

今年6月27日，華豐科技（688629.SH）成功闖關IPO在上交所科創(chuàng)板掛牌交易，這也是綿陽首家在科創(chuàng)板掛牌的企業(yè)。華豐科技從事光、電連接器及線纜組件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，并為客戶提供系統(tǒng)解決方案，先后為神舟系列飛船、天宮一號、二號等重大項目提供配套服務。其第一大客戶為華為。

截至目前，除了四川長虹、長虹美菱（收購美菱電器后更名）及上述華豐科技外，長虹集團旗下還有四家上市公司，即長虹華意、長虹佳華、長虹能源、中科美菱，長虹佳華在港交所掛牌，長虹能源、中科美菱在北交所掛牌，7家公司共同組成了長虹系。此外，還有長虹民生、長虹格潤、愛聯(lián)科技三家公司在新三板掛牌。

如今的長虹集團，已經(jīng)從單一的電視升級為集智能家電、核心部件、IT服務、新能源、半導體等產(chǎn)業(yè)為主的跨國企業(yè)集團。

柳江時代的挑戰(zhàn)

長虹告別了趙勇時代，迎來第三代柳江時代。

1969年出生于湖南的柳江，早年間曾在國營涪江機器廠、四川九洲電器集團工作，1997年開始從政，在綿陽市招商局、綿陽科技城科教創(chuàng)業(yè)園區(qū)等地任職，2016年擔任江油市市長，2020年任綿陽市政府秘書長。2022年10月，柳江回到企業(yè)任職，任長虹集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，今年7月接任長虹集團董事長。

公開消息稱，早在2017年，趙勇曾在接受媒體采訪時坦承，“一個千億規(guī)模的企業(yè)盈利十多億，這樣的數(shù)據(jù)并不算好看，更不算光榮”。

五年后的2022年，這一狀態(tài)并未實質(zhì)性改變。

2022年，四川長虹實現(xiàn)營業(yè)收入924.82億元，同比下降7.18%，歸屬于上市公司股東的凈利潤（以下簡稱“凈利潤”）為4.68億元，同比增長64.39%。當年，長虹美菱、長虹華意、長虹佳華、長虹能源、中科美菱、華豐科技的凈利潤分別1.42億元、2.63億元、3.27億元、1.12億元、0.53億元、0.99億元，合計為9.96億元，加上四川長虹，7家上市公司的凈利潤合計為14.64億元。與之對應的營業(yè)收入，7家公司合計達1645億元。

超1600億元營業(yè)收入，不到15億元凈利潤，長虹系“大而不強”。而美的集團、格力電器、海爾智家的年度凈利潤都是以百億為單位。海信集團旗下的海信視像、海信家電兩家公司，凈利潤也超過30億元。

產(chǎn)業(yè)多元化布局方面，半導體、新能源、醫(yī)療健康、物聯(lián)網(wǎng)等熱點，趙勇沒有落下。繼任者柳江的一個重要任務是，如何將長虹系從大變強。

有消息稱，7月12日，新上任的柳江拜訪倪潤峰等原公司老領導，征求他們對長虹發(fā)展的意見建議。

據(jù)此，有人士猜測，柳江可能會借鑒倪潤峰的“闖勁”，意圖重拾長虹電視的輝煌。

時代已變，柳江要謀的絕不只是長虹電視，而是千億長虹系，是綿陽工業(yè)的砥礪奮進。

柳江時代，將會創(chuàng)造一個怎樣的長虹新時代？

責編：ZB