阿里告別“張勇時代” 權(quán)利分拆改革謀變

長江商報消息 ●長江商報記者 蔡靜 綜合報道

內(nèi)憂外患之下，阿里元老重新“出山”，而掌舵四年的張勇將告別阿里一號位。

6月20日，阿里巴巴宣布，張勇將于今年9月卸任集團董事會主席兼CEO職務(wù)，將專職擔(dān)任阿里云智能集團董事長兼CEO；集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任董事會主席，吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

這次權(quán)利交接有跡可循，今年3月28日，阿里巴巴啟動“1+6+N”組織結(jié)構(gòu)，即在集團之下設(shè)立六大業(yè)務(wù)集團。在外界看來，業(yè)務(wù)拆分后，阿里控股集團將成為面向未來的創(chuàng)新孵化器，更需要一個更具宏觀視角的資源型管理者，蔡崇信既有豐富的戰(zhàn)投經(jīng)驗、全球化背景，又是老將能穩(wěn)定軍心。

CFO出身的張勇，一手孵化“天貓”，創(chuàng)造了“雙11”購物節(jié)，并主導(dǎo)了長達數(shù)年的阿里巴巴新零售戰(zhàn)略，在他手下阿里實現(xiàn)業(yè)務(wù)飛躍。但時代更迭，在淘寶猛抓中高端市場之際，卻被拼多多在低端市場造成顛覆，面臨持續(xù)的增長乏力、強勁對手與低迷股價，阿里急需變革。

換帥、變陣，阿里能實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身嗎？

張勇卸任“舵手”專注阿里云

“實干派”是外界對于張勇的評價。

在加入淘寶之前，張勇先后在安達信、普華永道兩大會計事務(wù)所工作，還在盛大網(wǎng)絡(luò)擔(dān)任CFO。2007年12月，張勇在蔡崇信的邀請下正式加盟淘寶網(wǎng)出任副總裁兼CFO。

彼時，淘寶商城（天貓前身）的團隊和業(yè)務(wù)面臨動蕩，他接過重任，2009年更帶領(lǐng)平臺做了一件電商領(lǐng)域劃時代的事：把“雙11光棍節(jié)”變成了“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，創(chuàng)造了單日銷售超過5000萬的成績，2010年狂飆至9.36億元，2011年又增至33.6億元。此后，“雙11”大促引領(lǐng)中國商業(yè)瘋狂達10余年之久。

張勇也因此被稱為“雙11之父”，和前京東集團CEO徐雷開創(chuàng)“6·18”類似，張勇也以造節(jié)讓阿里實現(xiàn)業(yè)務(wù)飛躍。

2012年，張勇將已經(jīng)是國內(nèi)最大B2C平臺的“淘寶商城”更名為“天貓”（Tmall），打造聚集品牌的品質(zhì)之城，天貓也成為淘系主力之一。

2013年，馬云首次宣布“退休”，張勇?lián)�任阿里巴巴集團COO。這一次，他接下了集團“All in無限”方向中將PC流量和資源轉(zhuǎn)向手淘的任務(wù)，帶領(lǐng)淘寶成功向移動轉(zhuǎn)型，建立全球物流平臺菜鳥網(wǎng)絡(luò)，并推出了天貓國際。

2015年，張勇上任阿里巴巴CEO，隨后幾年推出“大中臺、小前臺”的重要戰(zhàn)略動作，主導(dǎo)了探索新零售，收購銀泰、大潤發(fā)，重金投入盒馬等。阿里巴巴逐漸從一個電商公司，走向了現(xiàn)在覆蓋零售、云計算、本地生活服務(wù)等多板塊的龐雜而豐富的生態(tài)。

在張勇手下，阿里巴巴的市值一度沖擊到8600億美元，營收、利潤大幅增長。

在阿里的多個關(guān)鍵節(jié)點扮演重要角色的張勇將迎來新身份。

6月20日，阿里巴巴宣布，張勇將于今年9月卸任集團董事會主席兼CEO職務(wù)，此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團董事長兼CEO。這也代表著張勇將卸下舵手的身份，ALL In阿里云。

2009年，阿里云計算有限公司正式成立，2011年開始大規(guī)模對外提供云計算服務(wù)，歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，2020年第四季度，阿里云迎來首次盈利，隨后開始爆發(fā)，阿里云智能在2022財年總收入為772.03億元，經(jīng)調(diào)整EBITA利潤為14.22億元，同比增長24%。

在阿里收入構(gòu)成中，目前阿里云的年收入體量僅次于淘天集團，也是最有增長潛力的業(yè)務(wù)。尤其是云計算、AI行業(yè)隨著ChatGPT的爆火而快速發(fā)展，這對于云智能集團而言，既有挑戰(zhàn)也充滿機遇。

如何帶領(lǐng)這樣一個充滿增長空間的業(yè)務(wù)走進新階段、成功上市，將是“實干派”張勇的新挑戰(zhàn)。

老將“出山”坐鎮(zhèn)頂層

而更受外界關(guān)注的是元老蔡崇信的“出山”。

此次變陣，蔡崇信將接替張勇出任阿里集團董事會主席，吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。前者擅長戰(zhàn)略投資組合，后者把握科技創(chuàng)新趨勢。

阿里組織變革看似突然，但實際上醞釀已久。

今年3月28日，阿里巴巴啟動新一輪公司治理變革，構(gòu)建“1+6+N”組織結(jié)構(gòu)，即在集團之下設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司。

作為“1”的阿里巴巴集團全面實行控股公司管理，不再與具體業(yè)務(wù)綁定，從“管具體業(yè)務(wù)”變成了“管未來創(chuàng)新”，成為各板塊的底座，其他業(yè)務(wù)集團和公司將自力更生。

這次變革被張勇稱為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”，他在全員信中寫道：“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗�！�

不久后，5月18日，阿里巴巴發(fā)布季度財報與變革進展，各業(yè)務(wù)集團董事會正式成立。

從董事會成員名單來看，許多阿里元老回到了臺前，其中，蔡崇信擔(dān)任淘天集團董事、菜鳥集團董事長，吳泳銘擔(dān)任淘天集團董事長、本地生活集團董事、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團董事。而張勇?lián)�任阿里云智能集團董事長兼CEO。這一名單已顯露了此次調(diào)整的端倪。

公開消息顯示，蔡崇信從1999年阿里成立到2013年，擔(dān)任集團CFO；2014年帶領(lǐng)阿里在紐約上市，之后負責(zé)戰(zhàn)投工作，直到2019年開始逐步淡離阿里核心業(yè)務(wù)。

在外界看來，對于阿里集團而言，拆分之后主要負責(zé)創(chuàng)新孵化，更需要一個更具宏觀視角的資源型管理者，選擇蔡崇信作為接任者，正是看重他的戰(zhàn)投經(jīng)驗和全球化背景。阿里官方也稱，“蔡崇信的全球化經(jīng)驗和對宏觀環(huán)境的洞察，對于阿里巴巴進一步推進國際化是有力的支撐”。

此外，目前，阿里云、菜鳥、盒馬等已啟動上市計劃，而蔡崇信擅長資本運作，對于推動阿里各業(yè)務(wù)上市能起到關(guān)鍵作用。

阿里電商調(diào)整船頭

重新出山的蔡崇信，面臨的是一場硬仗。

盡管張勇為阿里作出不少貢獻，但在他掌權(quán)的四年里，經(jīng)歷疫情、反壟斷處罰、市值大幅縮水、放任拼多多崛起，阿里進入艱難時刻。

淘天集團是阿里利潤的主要來源，未來淘寶天貓能否繼續(xù)增長，決定了阿里巴巴的價值能否提升。在淘寶天貓走中高端路線的時候，其小C店商家和用戶正在被拼多多和抖系截走，在電商領(lǐng)域，阿里危機四伏。

對一家電商平臺來說，年GMV（成交總額）超過一萬億是一個關(guān)鍵節(jié)點，從成立到年GMV突破萬億元，阿里花了14年，京東花了19年，拼多多只花了4年半。在2022年2月，拼多多在DAU（日活躍用戶數(shù)）這一指標上也反超了淘寶。

2020—2022年，拼多多營收從594.92億元增長到1305.58億元；抖音電商的GMV，則從2020年的5000億元增長到2022年的超1.5萬億元。而2023財年第三季度，阿里中國商業(yè)板塊收入1699.86億元，同比下降1%，已連續(xù)三個季度“不增長”了。

據(jù)媒體報道，5月下旬，馬云曾召集淘天集團各業(yè)務(wù)負責(zé)人，開了一場小范圍內(nèi)的溝通會。馬云在會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。馬云認為淘天在組織上應(yīng)該進一步扁平化。

面對拼多多和抖音電商的夾擊，阿里正在打響價格“保衛(wèi)戰(zhàn)”。從公開信息來看，阿里電商正在調(diào)整船頭，淘寶天貓戰(zhàn)略重點已經(jīng)開始向渠道商和中小商家傾斜。

5月10日，淘天集團CEO戴珊提出“用戶為先、生態(tài)繁榮、科技驅(qū)動”三個戰(zhàn)略關(guān)鍵詞，“生態(tài)繁榮”可以理解為，淘寶天貓不僅要扶持品牌方，也要讓中小商家回流到淘天體系，提高商品的豐富度。

與往年大促集中于品牌滿減不同，今年“6·18”淘寶明顯加強了對中小商家的扶持，淘寶天貓首次開設(shè)了為中小賣家定制的營銷IP“淘寶好價節(jié)”，還啟動中小商家的造星計劃，提供真金白銀廣告補貼。

而淘寶地位上升，意味著淘寶天貓的盈利和流量結(jié)構(gòu)也將重新分配，這對于阿里而言將是不小的挑戰(zhàn)。

換帥變陣之后，阿里電商能否游刃有余地面對拼多多和抖音的競爭，市場拭目以待。

責(zé)編：ZB