長(zhǎng)江商報(bào)消息 ●長(zhǎng)江商報(bào)記者 汪靜
不再一味追求營(yíng)銷下的流量,程一笑領(lǐng)導(dǎo)下的快手似乎變得更加腳踏實(shí)地了。
近日,快手(01024.HK)發(fā)布2023年第一季度業(yè)績(jī),一季度,其實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收252.2億元(人民幣,下同),同比增長(zhǎng)19.7%,期內(nèi)虧損大幅收窄,從上年同期的虧損62.54億元降至虧損8.76億元,降幅高達(dá)86%。與此同時(shí),快手經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)達(dá)4200萬(wàn)元,首次實(shí)現(xiàn)了上市后的集團(tuán)層面整體盈利。
更值得關(guān)注的是,一季度,快手電商交易總額(GMV)同比增長(zhǎng)28.4%至2248億元,電商月均入駐品牌數(shù)量同比提升約30%,品牌自播GMV同比提升約70%。毫無(wú)疑問(wèn),電商已經(jīng)成為快手發(fā)力的一大重點(diǎn)。
2021年,快手進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,曾經(jīng)宿華管運(yùn)營(yíng)、程一笑管產(chǎn)品的平衡狀態(tài)被打破,程一笑接棒快手CEO職位,并親自帶隊(duì)電商業(yè)務(wù),縮減營(yíng)銷開(kāi)支,追求盈利“現(xiàn)實(shí)”。
首次實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面整體盈利,程一笑似乎找到了快手的盈利“法門”!半娚虡I(yè)務(wù)是快手未來(lái)增長(zhǎng)的重要引擎之一,也是我們整個(gè)商業(yè)生態(tài)的中心。”5月9日快手電商引力大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),程一笑這么說(shuō),“我相信直播電商是一個(gè)很大的機(jī)會(huì),我們完全有機(jī)會(huì)一起重構(gòu)10億用戶的消費(fèi)決策。這是一件很有價(jià)值的事,也是一個(gè)超越具體數(shù)字的目標(biāo),希望我們一起去實(shí)現(xiàn)它!
程序員創(chuàng)業(yè)打造短視頻巨頭
1994年,中國(guó)實(shí)現(xiàn)與internet的TCP/IP協(xié)議族連接,互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來(lái),那一年,程一笑9歲,正是中國(guó)第一批伴隨互聯(lián)網(wǎng)生長(zhǎng)的孩子。
很快,程一笑便迷上了上網(wǎng),為了上網(wǎng),他甚至專門向雜志社投稿,以賺取網(wǎng)費(fèi)。2004年,熱愛(ài)上網(wǎng)的程一笑,如愿考上了東北大學(xué)軟件學(xué)院,畢業(yè)后進(jìn)入惠普、人人網(wǎng)工作積累后,他決定自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)。2011年,在北京天通苑的一個(gè)出租屋里,未來(lái)的短視頻巨頭快手開(kāi)始孵化。
很快,程一笑做出了一款GIF動(dòng)圖生成工具,在年輕人之間掀起了一股時(shí)尚潮流,并吸引到晨興資本合伙人張斐的注意。張斐向程一笑團(tuán)隊(duì)投資200萬(wàn)元,成為了快手的第一個(gè)投資人。
彼時(shí)已經(jīng)有“天通苑張小龍”綽號(hào)的程一笑,雖然已經(jīng)是一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理,但在商業(yè)運(yùn)營(yíng)上卻略有欠缺。直到2013年,由張斐牽線設(shè)局,程一笑認(rèn)識(shí)了宿華。二人一拍即合,兩個(gè)團(tuán)隊(duì)合并,程一笑甚至自愿稀釋近一半的股權(quán),與張斐一起湊出了50%的股份給宿華團(tuán)隊(duì),并讓宿華擔(dān)任CEO統(tǒng)管公司,程一笑則專心負(fù)責(zé)產(chǎn)品。
宿華加入后,當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行了第一次轉(zhuǎn)型,將快手從單純的GIF小工具轉(zhuǎn)型為短視頻社交平臺(tái),與此同時(shí),由于堅(jiān)持簡(jiǎn)單的操作方式,不為“大V”、明星而搞“特殊”,堅(jiān)持用戶平等,快手很快在2014年迎來(lái)一次爆發(fā),2015年6月,快手已經(jīng)成功積累了1億用戶,和抖音并駕齊驅(qū)成為中國(guó)短視頻平臺(tái)的兩大巨頭。
2021年2月5日,快手成功登陸港交所,發(fā)行價(jià)115港元/股,股價(jià)一度漲至345港元/股,總市值曾達(dá)到1.23萬(wàn)億港元高峰。
降本增效追求盈利
上市之時(shí)風(fēng)光無(wú)限,但快手的發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順。
盈利是快手的一大難題。2018年至2020年,快手分別虧損124.29億元、196.52億元、1166.35億元。2021年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收810.82億元,同比增長(zhǎng)37.9%;凈虧損780.74億元,虧損同比收窄33.06%;經(jīng)調(diào)整后凈虧損188.52億元,相較上年同期虧損78.64億元擴(kuò)大了139.7%。
這與快手的經(jīng)營(yíng)模式有著較大的關(guān)系。一位快手的離職員工曾透露,程一笑與宿華兩人管理風(fēng)格迥異,宿華不是純業(yè)務(wù)型的管理者,負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略,管理方式偏宏大;而程一笑管理更精細(xì),也更偏向產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式,主要負(fù)責(zé)快手主站等業(yè)務(wù)。
在宿華主導(dǎo)的那些年里,快手長(zhǎng)年累月投入大成本營(yíng)銷。2018年至2020年,快手在銷售及分銷成本上的投入分別達(dá)到42.62億元、98.65億元、266.15億元,同比增長(zhǎng)213.38%、131.46%、169.79%,每年都在倍數(shù)增長(zhǎng)。2021年的銷售及分銷成本進(jìn)一步擴(kuò)大65.98%至441.76億元,計(jì)算下來(lái)平均每個(gè)季度都要投入超百億。
與此同時(shí),盡管率先在短視頻中開(kāi)疆拓土,耗資巨額營(yíng)銷,但快手卻被后來(lái)者反超:抖音在年輕人中火爆異常,微信視頻號(hào)背靠微信13億用戶,巨額流量之下野蠻生長(zhǎng)。
根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù),截至2022年6月,抖音活躍用戶數(shù)量為6.8億,快手活躍用戶為3.9億。具體到日活量來(lái)看,抖音日活數(shù)量最高,數(shù)量高達(dá)6億。快手和微信視頻號(hào)日活數(shù)量相當(dāng),快手日活3.6億,微信視頻號(hào)日活為3.64億。在短視頻的賽道上,快手漸顯無(wú)力。
危急關(guān)頭,快手調(diào)整管理體系。2021年10月29日,快手發(fā)布公告稱,即日起,快手兩位聯(lián)合創(chuàng)始人調(diào)整分工,昔日負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的宿華出任董事長(zhǎng),而往常專心產(chǎn)品的程一笑則接棒了CEO。
自程一笑任職CEO以來(lái),快手內(nèi)部進(jìn)行過(guò)至少5輪組織架構(gòu)調(diào)整?焓2021年確立的電商、商業(yè)化、國(guó)際化、游戲四大事業(yè)部,2022年新增為五大事業(yè)部,本地生活業(yè)務(wù)升級(jí)為獨(dú)立部門。程一笑本人親自帶隊(duì)電商業(yè)務(wù),原電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人笑古調(diào)去負(fù)責(zé)本地生活。
程一笑接手之后,快手似乎變得更加“現(xiàn)實(shí)”,開(kāi)始降本增效,追求盈利。
財(cái)報(bào)顯示,快手2022年全年?duì)I收達(dá)942億元,同比增長(zhǎng)16.2%;凈虧損136.9億元,同比收窄82.5%;調(diào)整后凈虧損57.5億元,同比收窄69.7%。
而曾經(jīng)通過(guò)“燒錢”追求流量的快手,也開(kāi)始放緩了速度。數(shù)據(jù)顯示,2023年一季度快手的銷售及營(yíng)銷開(kāi)支為87億元,環(huán)比減少了10億元,占比從去年同期的45%降至了34.6%;相對(duì)應(yīng)的今年一季度,快手平均日活躍用戶增速?gòu)娜ツ甑?5.0%降到了8.3%,月活增速?gòu)?7.3%降到了9.4%。
與此同時(shí),在程一笑領(lǐng)銜電商團(tuán)隊(duì)后,一季度快手電商GMV達(dá)2248億元,同比增長(zhǎng)28%;包含電商在內(nèi)的其他服務(wù)營(yíng)收28.3億元,同比增長(zhǎng)高達(dá)51.3%,均超出市場(chǎng)預(yù)期。
整體來(lái)看,2023年第一季度,快手收入同比增長(zhǎng)19.7%至252.2億元,凈虧損為8.76億元,大幅收窄86%,經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)達(dá)4200萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)首次盈利。
“2018年下半年,快手正式開(kāi)啟直播電商業(yè)務(wù)。5年后的今天,GMV進(jìn)入萬(wàn)億規(guī)模階段!背桃恍φf(shuō),“在進(jìn)入萬(wàn)億規(guī)模后,更要以長(zhǎng)期主義思考發(fā)展方向和模式!
責(zé)編:ZB