汪建國10年后東山再起坐擁200億財富 孩子王凈利兩連降產(chǎn)業(yè)建設臨挑戰(zhàn)

長江商報消息 ●長江商報記者 沈右榮

“臥薪嘗膽”10年，汪建國東山再起，重登財富之巔。

汪建國起家于電器連鎖行業(yè)，曾與蘇寧的張近東、國美的黃光裕分庭抗禮。但在張近東、黃光裕的圍剿之下，汪建國敗走麥城，被迫放棄五星電器。

轉換賽道，進軍嬰幼、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，汪建國實現(xiàn)了“翻身農(nóng)奴把歌唱”。

利用資本力量，汪建國與馬云等聯(lián)手做大投資蛋糕。孵化了孩子王（301078.SZ）、匯通達網(wǎng)絡（09878.HK）兩家上市公司，獨角獸“好享家”、瞪羚企業(yè)“橙易達”“阿格拉”等一系列服務業(yè)品牌。

手握兩家上市公司，汪建國的財富超200億元，重新登上胡潤全球富豪榜。

不過，汪建國也有煩惱，2021年登陸A股市場的孩子王，經(jīng)營業(yè)績大幅變臉，凈利兩連降，深陷成長困境。

汪建國尚需繼續(xù)破局！

二次創(chuàng)業(yè)再登富豪榜

家電連鎖龍頭中，相較于黃光裕、張近東持續(xù)深耕，汪建國則是被迫轉換賽道，重新出發(fā)。

1960年，汪建國出生于江蘇蘇州，1981年進入江蘇省商業(yè)廳工作，1991年棄官經(jīng)商。這是他人生第一次轉換賽道。1998年，江蘇省五交化公司改制，汪建國參與其中，并將公司更名為五星電器，準備大舉進軍家電領域。

當時，黃光裕的國美電器已經(jīng)開拓了國內(nèi)家電連鎖的新形式，張近東掌控的蘇寧電器緊隨其后，在全國范圍內(nèi)跑馬圈地。

2001年，汪建國在南京開了第一家五星電器實體店，并迅速邁出全國性擴張步伐。浙江、安徽、河南、四川、云南……汪建國快馬加鞭式開店布局，五星電器迅速崛起，成為繼國美、蘇寧之后中國家電連鎖企業(yè)的老三，年銷售額達百億。

大舉擴張，汪建國倍感資金壓力，他試圖推動五星電器上市融資。

遺憾的是，幾經(jīng)波折，汪建國未能如愿。倒是競爭對手蘇寧、國美相繼闖進了資本市場。獲得了“彈藥”的蘇寧、國美對五星電器展開圍剿，汪建國壓力陡增。

2009年2月18日是汪建國創(chuàng)業(yè)后的第一個抉擇之日。站在上海中銀大廈的樓頂，面對黃浦江，汪建國整整思索了6個小時。面對資金難以為繼、供應商的擔憂、競爭對手步步緊逼，汪建國深感無力。

權衡再三，他最終下定決心，將所持五星電器最后的25%股權賣給了美國電器零售巨頭百思買。

2006年5月，汪建國就已向百思買轉讓了五星電器50%股權。當時，汪建國還抱有幻想，情況好轉時，要將這50%股權買回來。

愿望是美好的，現(xiàn)實很骨感。蘇寧、國美的崛起，以及行業(yè)的價格戰(zhàn)，讓汪建國毫無縛雞之力，最終，他從起家的電器領域全面敗退。

敗走麥城那一年，汪建國49歲。雖然事業(yè)敗了，但他轉讓五星電器獲得約29億真金白銀。

不甘心、不服氣的汪建國決定二次創(chuàng)業(yè)。組建五星控股集團，召集舊部，他開始了新一輪創(chuàng)業(yè)。

經(jīng)過反復調研，汪建國選擇嬰幼及農(nóng)村市場作為發(fā)力方向。

2009年12月，第一家孩子王在南京建鄴萬達落地開業(yè)，經(jīng)營面積高達5000平方米。除了提供嬰幼兒商品外，還提供早教、英語教育、游泳教學、餐飲等服務。

汪建國復制了五星電器市場開拓模式，孩子王門店迅速在全國鋪開。到2019年底，孩子王門店數(shù)量多達352家，分布在全國19個省市的120個城市。

與此同時，汪建國籌劃孩子王上市事宜。2021年10月14日，汪建國如愿以償，孩子王成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。

孩子王上市之時，汪建國還推動另一板塊業(yè)務上市。2022年2月18日，汪建國赴香港敲鐘，匯通達網(wǎng)絡順利掛牌港交所主板。

匯通達網(wǎng)絡成立于2010年，定位為中國領先的立足于農(nóng)村市場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。截至今年2月3日，匯通達網(wǎng)絡市值為224億港元。

2022年，汪建國以200億元財富位列《2022胡潤全球富豪榜》第1119名。

忙于孵化孩子王陷困局

汪建國的逆風飛揚，一定程度上是發(fā)揮了資本優(yōu)勢。而這一模式的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)。

在資本市場，汪建國有一個稱號，即獨角獸“之父”。

五星控股官網(wǎng)顯示，歷經(jīng)二十余年發(fā)展，五星控股現(xiàn)已成長為一家涉足現(xiàn)代服務業(yè)連鎖、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、舒適智能家居、投資等多個業(yè)務領域并進行專業(yè)化經(jīng)營的多元化投資集團。五星控股除了孵化了孩子王、匯通達網(wǎng)絡兩家上市公司外，還孵化了國家級獨角獸企業(yè)“好享家”，瞪羚企業(yè)“橙易達”“阿格拉”等一系列服務業(yè)品牌，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)網(wǎng)絡。

汪建國備受市場關注，還與其投資有關。汪建國掌管著一支百億規(guī)模的私募基金——星納赫資本，在創(chuàng)投圈風頭正盛。

此外，汪建國還常與馬云、史玉柱等資本大佬相會。早在2010年，汪建國就與馬云、虞鋒、史玉柱等合作，參與成立“云鋒基金”，致力于互聯(lián)網(wǎng)、消費品和新能源領域投資。

截至目前，孩子王仍然是汪建國旗下最重要的產(chǎn)業(yè)。不過，孩子王經(jīng)營已經(jīng)陷入困境。

長江商報記者發(fā)現(xiàn)，上市當年，孩子王的經(jīng)營業(yè)績就大變臉。

經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，2021年，孩子王實現(xiàn)營業(yè)收入90.49億元，創(chuàng)了新高，同比增長8.30%，歸屬于上市公司股東的凈利潤（簡稱凈利）為2.02億元，同比下降48.44%，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤（簡稱扣非凈利）為1.22億元，同比下降幅度達60.84%。

2022年前三季度，孩子王實現(xiàn)營業(yè)收入63.84億元，同比下降3.23%，凈利、扣非凈利分別為1.52億元、1.13億元，同比下降35.89%、35.13%。

相較于上市之前幾年營收凈利雙增，上市后，孩子王的經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑，其發(fā)展已經(jīng)陷入困局。

明星企業(yè)孩子王為何會迅速跌落神壇？

分析人士稱，起家于線下渠道的孩子王，在線下并未形成足夠深厚的市場競爭壁壘，行業(yè)集中度較低。

據(jù)市場估算，孩子王在華東地區(qū)、華中地區(qū)、西南地區(qū)等重點區(qū)域的市占率分別為3.2%、0.6%、2.3%。

在新零售的背景下，孩子王渠道布局缺位。在線上渠道，2021年，公司取得的收入只有8.41億元，占比僅為9.29%。

此外，產(chǎn)品質量也是影響孩子王業(yè)績的至關重要的因素。近年來，孩子王頻繁因為產(chǎn)品質量問題遭到消費者投訴，領受的處罰不斷。上市前三年，公司及其子公司被罰數(shù)十次。去年1月，貴州省市場監(jiān)督管理局對30家100批次嬰幼兒服裝產(chǎn)品抽查，發(fā)現(xiàn)8家銷售者銷售的13批次產(chǎn)品不合格，其中2批次來自貴州孩子王。

有人士稱，汪建國熱衷于資本而忽略產(chǎn)業(yè)根基建設，這是孩子王甚至是汪建國旗下產(chǎn)業(yè)的弊端，亟需改變。

責編：ZB