“資本獵手”方威光環(huán)與爭議伴行   東北制藥靠“2元退燒藥”爆紅亦難解業(yè)績萎靡

長江商報消息 ●長江商報記者 沈右榮

因?yàn)?元錢的退燒藥，資本大佬方威及其實(shí)際控制的東北制藥（000597.SZ）頻頻登上熱搜。

與良心老板相對立的是，東北制藥因?yàn)閴艛�，被罰款1.3億元。方威因此被稱為“行走在天使與魔鬼之間”。

不到50歲的方威，創(chuàng)造了許多令業(yè)界難以企及的傳奇。實(shí)際控制方大碳素、方大特鋼、航錦科技的前身方大化工（現(xiàn)已轉(zhuǎn)讓）、東北制藥、中興商業(yè)等，方威被稱為國資獵手。神奇的是，在方威入主之后，這些瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)往往能在很短時間內(nèi)起死回生。方威也因此曾被指低價侵吞國有資產(chǎn)。

全員加薪50%、壘砌現(xiàn)金墻給員工發(fā)年終獎，一度是方威及方大集團(tuán)的標(biāo)配。頻頻向疫區(qū)、災(zāi)區(qū)捐款捐物，方威向公眾傳遞的是愛心、良心老板形象。410億元入主海航，隱藏的是方威莫大的野心。

靠2元退燒藥爆紅，方威賺足了正面形象，但東北制藥的困境依然，成為方大系的特例。

方威將使用什么魔力助東北制藥脫困？

靠并購成就東北首富

相較于企業(yè)家，方威的發(fā)家致富之路所展現(xiàn)的，更像是長袖善舞的資本大佬。其人生的第一桶金，更多是靠運(yùn)氣。

公開信息顯示，方威1973年出生于遼寧沈陽市民東部遠(yuǎn)郊區(qū)的小深井子村，幼時家貧，方威是一個“吃百家飯長大的孩子”。

關(guān)于方威發(fā)家的往事，流傳的版本較多。有說法是，早期，方威曾進(jìn)入大連萬達(dá)集團(tuán)，替王健林打工，還出任過萬達(dá)商貿(mào)中心總經(jīng)理。后來，他進(jìn)了國營企業(yè)撫順碳素廠，并很快成長為廠里的管理人員。

2002年，時年29歲的方威參與撫順碳素廠改制，成為其實(shí)際控制人。神奇的是，接手當(dāng)年，方威就讓撫順碳素廠扭虧為盈。

流傳更為廣泛的說法是，方威最早是在遼寧撫順收購廢鐵，再轉(zhuǎn)賣給當(dāng)?shù)氐匿撹F廠。當(dāng)時，撫順新鋼拖欠了方威不少貨款，用一處鐵礦來沖抵。沒想到，方威的運(yùn)氣好得出奇。鐵礦沖抵貨款后，鐵礦價格突然大爆發(fā)，并持續(xù)幾年。方威由此發(fā)家，賺到了人生第一桶金。

究竟哪種說法更接近真相，方威并未公開回應(yīng)。

靠鐵礦發(fā)家后，位于撫順市的炭素廠瀕臨破產(chǎn)，方威四處借錢接手碳素廠，先是向炭素廠注資，隨著另一位股東的退出，最終買下了這家炭素廠。方威買下當(dāng)年便讓其扭虧為盈，讓人大呼意外。

此后，方威大施拳腳，頻頻收購。2003年，方威重組撫順萊河礦業(yè)，2004年，撫順鑫仁實(shí)業(yè)有限公司更名為遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司。2004年至2005年間，先后收購沈陽煉焦煤氣、成都蓉光炭素、合肥炭素三家國企。至2005年末，方大集團(tuán)總資產(chǎn)為13.95億元。

無一例外，這些瀕臨倒閉的廠礦企業(yè)，到了方威手里，像變戲法一般，都神奇般活了過來，并成為方威的搖錢樹。

在收購資產(chǎn)方面，方威表現(xiàn)出較高的天賦。

2006年，地處甘肅蘭州的原海龍科技上市后連續(xù)3年虧損，瀕臨退市，方大集團(tuán)獲得了海龍科技的代理經(jīng)營權(quán)后，又以競拍方式獲取海龍科技控股權(quán)。根據(jù)當(dāng)時協(xié)議，方大集團(tuán)要承擔(dān)歸還蘭州炭素占據(jù)海龍科技的2.77億元借款，但方大集團(tuán)并未出“真金白銀”，而是將旗下三家炭素公司以2.81億元估值注入了上市公司，收購后更名為方大炭素。

這是方威攬獲的首家A公司。此后一發(fā)而不可收拾，南昌鋼鐵、方大化工（現(xiàn)更名為航錦科技）、東北制藥等多家公司，被方威納入麾下，打造了聞名A股市場的方大系。410億元拿下海航控制權(quán)，更將方威及方大集團(tuán)推上巔峰。

2016年，方威以300億財富躋身胡潤百富榜第53位，一時間，“鋼鐵首富”“東北首富”等榮譽(yù)加身。

2022年，方威以50億美元財富位列《2022年福布斯全球億萬富豪榜》第552位。

良心老板與質(zhì)疑伴行

外界對方威的了解，源于給員工發(fā)紅包壘砌的現(xiàn)金墻。方威借此向外界傳遞的是良心老板、好老板的形象。

近年來，每逢春節(jié)，方大系旗下的公司都要給員工發(fā)紅包。略顯夸張的是，百元大鈔捆成一捆，像紅磚一樣砌成現(xiàn)金墻，異常豪氣壯觀。方大特鋼、方大炭素、東北制藥等方大系員工，包括符合條件的員工父母，也都領(lǐng)到了方大集團(tuán)發(fā)放的“孝敬父母紅包”。2022年春節(jié)，入主海航僅僅一個多月，方大集團(tuán)也向海航員工發(fā)放了年終紅包。

此外，方威還作出承諾，醫(yī)保覆蓋不了的員工父母醫(yī)療費(fèi)、子女上大學(xué)的教育經(jīng)費(fèi)等，方大集團(tuán)均伸出援手。對于符合條件的員工，薪酬大漲50%。

誠然，在對待員工方面，方威做得不錯，因此，他也被稱為“良心老板”。

在對外方面，頻頻馳援的方威也被視作“愛心老板”。2020年1月，方大集團(tuán)捐贈湖北2億元抗疫，3月給遼寧省捐1億元抗疫；2021年7月，捐給遭遇暴雨的河南現(xiàn)金1億元和價值1億元的應(yīng)急救援物資，10月，捐給山西現(xiàn)金5000萬元和價值5000萬元的應(yīng)急救援物資；今年4月，捐贈上海市2000萬元物資，8月緊急向海南捐贈價值500萬元的抗疫物資，9月捐給四川瀘定1000萬元現(xiàn)金，用于“9·5”瀘定地震相關(guān)應(yīng)急救災(zāi)及災(zāi)后重建工作。

方威的良心與善舉，塑造了自己的光輝形象，但這，掩蓋不了市場對其發(fā)家暴富的質(zhì)疑。

在大舉收購之時，方威曾被稱為“國資獵手”。最為典型的是收購江西鋼鐵資產(chǎn)。

2012年，方大集團(tuán)完成了對南昌鋼鐵、萍鄉(xiāng)鋼鐵等國有資產(chǎn)的收購。此前的2009年8月，江西省冶金集團(tuán)代江西省國資委持有南昌鋼鐵57.97%股權(quán)在江西省產(chǎn)交所公開掛牌轉(zhuǎn)讓，掛牌價格為9.1億元。當(dāng)時規(guī)定“受讓人必須符合2007年、2008年及2009年1—6月連續(xù)盈利，資產(chǎn)總額不低于100億元，凈資產(chǎn)不低于40億元，資產(chǎn)負(fù)債率不高于60%等受讓條件。”該條款被指有意將鋼鐵企業(yè)排除在外，主營炭素的方大集團(tuán)成為唯一中標(biāo)企業(yè)，被視為為其“量身定制”。

當(dāng)時，被眾多企業(yè)看好的南昌鋼鐵，方大集團(tuán)僅以9.1億元就獲得其59.97%股權(quán)。

為何方威收購的資產(chǎn)往往能化腐朽為神奇，在短時間經(jīng)營轉(zhuǎn)好？市場因此質(zhì)疑方威及方大集團(tuán)低價侵吞國有資產(chǎn)。

值得一提的是，2014年6月至2017年3月，方威曾從公眾視野中消失。在這期間，方大集團(tuán)幾乎停止了收購。

此前有媒體報道稱，江西省國資委原黨組書記、主任、江西省國資委南鋼公司改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組原組長李天鷗落馬。其因?yàn)E用職權(quán)，使得方大集團(tuán)低價受讓了南鋼公司57.97%的省屬國有股權(quán)，導(dǎo)致特別重大的公共財產(chǎn)損失。

方威最近也登上了熱搜，那就是東北制藥2元銷售退燒藥，20片只賣2元，多年未漲價，正在加班加點(diǎn)保供應(yīng)。

然而，在爆紅的另一面，今年12月13日，東北制藥因利用壟斷地位高價銷售左卡尼汀原料藥，被監(jiān)管部門罰款1.33億元。而壟斷行為，正好是方威及方大集團(tuán)入主東北制藥之后。

一邊是低價銷售緊俏的退燒藥，另一邊是靠壟斷高價賣藥獲取暴利，方威游走于天使與魔鬼之間。

東北制藥的困局

東北制藥可能是方威及方大集團(tuán)收購資產(chǎn)中的特例，納入方大系已有4年，至今仍未擺脫困境。

公開資料顯示，東北制藥前身為東北制藥總廠，始建于1946年，曾援建全國19省市52家醫(yī)藥企業(yè)，被稱為中國民族制藥工業(yè)的搖籃。1993年，東北制藥通過股份制改造，合并入沈陽第一制藥廠等，1996年登陸深交所，成為中國老藥廠“四大家族”之一，風(fēng)光無限。

東北制藥的主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷售化學(xué)原料藥品及制劑藥品、經(jīng)營醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)及零售、生物制劑的生產(chǎn)與銷售，主要產(chǎn)品有維生素C原料藥、左卡尼汀、吡拉西坦、磷霉素系列等，其中左卡尼汀原料藥是東北制藥的強(qiáng)勢產(chǎn)品之一，也是維生素C全球三大主流供應(yīng)商之一。也是這一產(chǎn)品因?yàn)閴艛啾涣P。

由于東北制藥以原料藥為主，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中不具有優(yōu)勢。其產(chǎn)品中，除了市占率達(dá)70%的磷霉素鈉之外，其他產(chǎn)品并無十分明顯優(yōu)勢。

從經(jīng)營業(yè)績方面看，東北制藥整體上不算理想。2008年、2009年，公司實(shí)現(xiàn)的歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為3.59億元、4.76億元。2010年，經(jīng)營業(yè)績開始轉(zhuǎn)向，當(dāng)年的凈利潤為0.50億元，同比下降89.50%。2011年，公司虧損3.90億元。

主營業(yè)務(wù)方面，2011年至2016年，公司扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤持續(xù)虧損。

2017年、2018年，公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤分別為1.19億元、1.95億元，而2018年的扣非凈利潤為0.42億元，同比下降63.18%。

2018年7月，方威入主，2019年至2021年，公司的凈利潤分別為1.74億元、0.12億元、0.99億元，同比變動-10.87%、-92.96%、707.93%，大幅波動。

今年前三季度，東北制藥實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入65.69億元，同比增長7.60%，凈利潤1.28億元 ，同比增長402.55%。雖然凈利潤大幅倍增，但還不夠繳納1.33億元罰款。

縱向來看，方威入主后，找到東北制藥困境的破解之法了嗎？

2018年，東北制藥“全員漲薪50%”，當(dāng)年扣非凈利潤下降63.18%。

2019年，東北制藥實(shí)施股權(quán)激勵，但150億元的營收目標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)。

研發(fā)投入方面，2018年至2021年，東北制藥投入的資金分別為2.04億元、1.40億元、1.26億元、1.51億元，今年前三季度為0.57億元，呈下降趨勢。

實(shí)際上，可能是擔(dān)心危及利潤數(shù)據(jù)，上述研發(fā)投入中，部分進(jìn)行了資本化。如2021年，研發(fā)費(fèi)用為0.83億元，占當(dāng)期營業(yè)收入的比重僅約為1.02%。

如此低的研發(fā)費(fèi)用率，東北制藥的研發(fā)創(chuàng)新能力可想而知。

今年9月，東北制藥宣布出資5億元設(shè)立全資子公司東北制藥（上海）生物科技有限公司，加速推進(jìn)與美國MedAbome公司協(xié)議引進(jìn)的ADC藥物和CAR-T細(xì)胞治療技術(shù)合作項(xiàng)目落地。

近期，東北制藥宣布作價2000萬元賣掉位于北京的兩套房產(chǎn)。對此，市場解讀，是為了2022年利潤數(shù)據(jù)好看。

2元退燒藥爆紅，短期刺激了股價大幅上漲，但不能從根本上解決東北制藥的困局。

方威找到東北制藥的突圍之道了嗎？

責(zé)編：ZB