劉強東逆勢豪投百億助員工共同富裕 萬億京東單季盈利60億深挖物流護城河

長江商報消息 ●長江商報記者 沈右榮

世界首富馬斯克控制的特斯拉、推特裁員，谷歌、Meta、亞馬遜均傳出裁員過萬計劃。全球感受到寒氣之時，劉強東推出另類“降本御寒”方案，助力京東員工“共同富�！�。

近日，劉強東發(fā)出內(nèi)部公開信，京東集團員工和高管待遇將“一升一降”。其中，京東集團將拿出百億，為購房員工提供免息貸款；于明年初為剛剛收購而來的德邦股份十幾萬員工繳納“五險一金”；大幅擴充“子女救助基金”規(guī)模，讓京東的兄弟有尊嚴(yán)地生活。

發(fā)端于電商的京東集團，歷經(jīng)20年發(fā)展，已成長為中國最大的電商企業(yè)。在全球經(jīng)濟增長放緩、歐美通貨膨脹之際，劉強東的底氣何在？

今年前三季度，在多重挑戰(zhàn)下，京東集團（09618.HK)實現(xiàn)了全面盈利，多項指標(biāo)向好，其中第三季度歸屬于普通股股東的凈利潤為60億元。

在抖音、快手等直播平臺等快速崛起之時，京東集團也有壓力。但京東集團擁有護城河，那就是京東物流。劉強東深耕供應(yīng)鏈基建，搭建了龐大的商業(yè)交易網(wǎng)絡(luò)。同時，借助京東物流，京東集團服務(wù)于實體經(jīng)濟，助力鄉(xiāng)村振興。

477億富豪的“兄弟情”

在中國乃至全球，京東集團是一個電商傳奇，它的締造者正是草根出生的劉強東。

劉強東出生于江蘇省宿遷市來龍鎮(zhèn)光明村，這是一個普通村莊，但村莊距京杭大運河不到10公里。劉家貧窮，父親以跑船為生，兒時的劉強東覺得，一片扁舟出沒風(fēng)波里，太孤單、風(fēng)險大、難賺錢。

1992年，劉強東以宿遷高考狀元的名次考入中國人民大學(xué)。到大二時，劉強東的興趣就轉(zhuǎn)到了做生意上。倒賣舊書、操弄計算機編程……陸續(xù)接了幾個項目，劉強東一口氣賺了20多萬元，這是他的人生第一桶金。在當(dāng)時，他是學(xué)校里最先擁有大哥大、電腦的學(xué)生。

不過，這第一桶金很快就虧得一文不剩。大四時，他盤下學(xué)校附近的一家餐廳，做起了“餐飲連鎖店”夢。他給餐廳每位員工發(fā)手表，工資翻倍，將宿舍從積水的地下室搬到樓房，規(guī)定員工不再吃客人的剩菜，每天兩葷兩素，固定日子還可以喝點酒。然而，由于他的甩手，采購的員工、大廚等想方設(shè)法“搞錢”。這樣的狀態(tài)，餐廳虧損不可避免，20萬投資打了水漂。

盡管劉強東事后知曉是員工搞鬼，但他將員工視作兄弟的兄弟情沒有變。

大學(xué)畢業(yè)后，為了還債，劉強東去一家日本公司打工。1998年，因公司涉及傳銷遭受打擊，劉強東辭職創(chuàng)業(yè)，地點是中關(guān)村，公司名為京東多媒體。這就是京東集團的前身。

在中關(guān)村，他租下4平方米檔口賣刻錄機，很快發(fā)現(xiàn)并抓住商機，結(jié)果，中關(guān)村80%的刻錄機都是通過劉強東之手賣出去的。到了2001年，京東已成為當(dāng)時中國最大的光磁產(chǎn)品代理商，并在全國各地開設(shè)了十多家分公司，劉強東的個人財富突破1000萬元。

早期創(chuàng)業(yè)，劉強東模仿國美電器的黃光裕，越過層層分銷商，從廠家直接拿貨，薄利多銷，搶占市場。

2003年，就在他準(zhǔn)備大展拳腳時，非典疫情暴發(fā)。生意一落千丈，劉強東關(guān)閉了旗下所有門店。他說，員工兄弟們的安全最重要。

劉強東遭遇了生死考驗，為了去庫存，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。憑借前期不賣假貨的口碑，他活了過來。轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，精明的他很快發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的巨大便利和前景。

2004年，劉強東將其在中關(guān)村的五年收入2000萬元全部投入，殺進互聯(lián)網(wǎng)，主攻3C領(lǐng)域。京東因此轉(zhuǎn)型成為一家電商公司。

京東產(chǎn)業(yè)布局，幾乎是對標(biāo)阿里巴巴。唯一不同的是，自建物流，劉強東走在了馬云前面。

京東推出的“180天無理由”退貨，更是在消費者心目中豎起了良好的信譽，京東自營店成為了“正品”的代名詞，京東集團快速崛起。

2014年，京東集團成功登陸美國納斯達克，2020年6月18日，在港股掛牌。此外，京東物流、京東健康均完成在港股掛牌上市，京東數(shù)科也在上市籌備中。

2021年，京東集團營業(yè)收入9515.92億元，接近萬億，今年前三季度，營業(yè)收入為7507.90億元，同比增長11.12%，全年營業(yè)收入有望破萬億。

不到20年，京東集團已經(jīng)成長為中國最大的電商公司。

劉強東財富也在快速攀升，今年7月，其財富為477.3億元。

投入超百億助員工共同富裕

“一日京東人，一生京東情�！边@是劉強東對員工兄弟情懷的闡釋。

11月22日，劉強東的一封全員信在行業(yè)內(nèi)引起巨大反響，“一石激起千層浪”。

這封信的關(guān)鍵內(nèi)容，涉及四個方面。第一，德邦股份的十幾萬員工，不管是外包還是自有的，都是京東的兄弟。從2023年1月1日起，逐步為德邦股份的兄弟繳齊“五險一金”，確保每個德邦兄弟都能“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)”。

今年7月，京東物流完成對德邦股份的收購，今年三季度，京東物流對德邦股份并表，京東系因此新增十幾萬員工。德邦股份有一批外包員工，沒有繳納社保。

在快遞物流行業(yè)，快遞員的“五險一金”問題長期存在。主要原因為，快遞公司通常以加盟制來擴展市場，員工通常不直接由快遞公司總部管理，各個網(wǎng)點自己決定用人安排，快遞員的薪酬由網(wǎng)點自行發(fā)放，自負(fù)盈虧。這就是行業(yè)內(nèi)所稱的外包。外包模式之下，網(wǎng)點為了節(jié)約成本，加上快遞員流動性較大，因此，這些網(wǎng)點往往沒有為快遞員購買社保。

劉強東曾自豪地表示，目前，京東物流是唯一一家與物流一線員工簽訂正式勞動合同并繳納“五險一金”的公司。根據(jù)測算，今年前三季度，京東為一線員工薪酬福利支出已超過330億元。其中，三季度，京東集團給一線員工繳納了112億元社保。

為德邦股份外包員工繳齊社保，勢必會財務(wù)承壓。劉強東的考慮是，精兵簡政、強化協(xié)同、激活員工、提升效率。

內(nèi)部信的第二項內(nèi)容為，京東集團將拿出100億元，為包括德邦股份在內(nèi)的所有集團基層員工設(shè)立“住房保障基金”，為購房的員工提供免息貸款，助力每一名快遞兄弟和客服兄弟實現(xiàn)安居愿望。百億循環(huán)無息貸款基金，意味著，未來十年，54萬名京東集團員工可獲得數(shù)百億無息購房貸款。

每天奔赴城市各個角落的快遞小哥，80%來自農(nóng)村，他們中的多數(shù)有一個在城市購房的夢想。

其實，早在2012年，京東集團就推出了“安居計劃”，符合條件的員工可向公司申請最高100萬元無息借款，用于支付家庭首套房首付款。2017年，“安居計劃”升級，工作城市為北京的員工可購房地區(qū)擴展為北京市、天津市、河北三河市、河北廊坊市等地。此外，京東集團為一線物流及客服員工提供免費宿舍近1.2萬間，解決員工住宿問題。

劉強東說，希望京東的兄弟們都能有一個溫暖、穩(wěn)定、自己的“家”。

第三項內(nèi)容為大幅擴容“子女救助基金”。劉強東本人捐助1億元，京東集團以及各個BGBU也會拿出一定比例的現(xiàn)金，擴充“員工子女救助基金”規(guī)模。任何一個在職的京東兄弟，哪怕為京東工作一天，無論是因為工傷還是非工傷，只要發(fā)生重大不幸導(dǎo)致喪失勞動能力或失去了生命，孩子將由這只基金撫養(yǎng)最長可達22周歲，直至大學(xué)畢業(yè)。

上述三項內(nèi)容針對員工，第四項則是針對高管層。自2023年1月1日起，京東集團副總監(jiān)以上以及相對應(yīng)的P/T序列以上全部高管，現(xiàn)金薪酬全部降低10%—20%不等，職位越高降得越多。目的是，提高基層員工福利待遇，同時盡量減輕公司壓力。當(dāng)然，兩年之內(nèi)，京東集團重回高增長狀態(tài)，隨時可以恢復(fù)現(xiàn)金報酬。

“一升一降”，劉強東收獲一片贊譽之聲。

劉強東有一個“三毛五”理論，如果京東有機會賺一塊錢，京東只拿走其中的七毛，三毛留給合作伙伴。七毛中的三毛五留給員工福利和年終獎，剩下的三毛五留給企業(yè)未來的發(fā)展。

有市場人士稱，這就是劉強東的京東版共同富裕理論。

助力鄉(xiāng)村振興奔富

劉強東在推動京東集團走向共同富裕，也在助力鄉(xiāng)村振興奔富。

與阿里不同，嚴(yán)格意義而言，京東集團并不是一家純粹的電商平臺，京東自營，體現(xiàn)的是零售商特征�；�于此，京東集團的經(jīng)濟屬性，更多的不是虛，而是實。除了零售商，京東物流體現(xiàn)的更是實體。

早期電商流量紅利都來自移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利，京東集團快速崛起，也與電商紅利直接相關(guān)。2017年，京東集團開始改變，推進科技轉(zhuǎn)型，筑基京東供應(yīng)鏈生態(tài)，打通零售行業(yè)的營銷、交易、倉儲、配送、售后等環(huán)節(jié)，賦能上游生產(chǎn)加工行業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月底，京東集團供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)規(guī)模達1267億元，同比增長65%。這一數(shù)據(jù)表明，劉強東在加碼實體產(chǎn)業(yè)布局。截至今年三季度末，京東體系在基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)研發(fā)上的投入已超過900億元。

京東自營的優(yōu)勢是“高周轉(zhuǎn)”。公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為31.7天，遠(yuǎn)高于亞馬遜、沃爾瑪?shù)热�球巨頭。

目前來看，京東系的核心競爭力是京東物流，這是劉強東推進京東版共同富裕的底氣，也是夯實京東集團健康發(fā)展基礎(chǔ)性要求。

劉強東自建物流，頂著巨大的財務(wù)壓力，這也是京東集團出現(xiàn)較長時間虧損的主要原因。歷時15年，京東物流已經(jīng)成長為物流行業(yè)的參天大樹，與順豐系、阿里系物流三分天下。

目前，京東物流基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋了國內(nèi)所有區(qū)縣，倉儲和配送人員在30萬人左右。京東物流運營倉庫超過1500個，管理的倉儲總面積超過3000萬平方米，遠(yuǎn)超順豐，順豐的倉儲面積在1000萬平方米左右。

京東物流正在發(fā)力空運。此前有消息稱，江蘇京東貨運航空有限公司獲得中國民航局頒發(fā)的CCAR-121部《航空承運人運行合格證》。這意味著，京東航空將正式投入運營，成為國內(nèi)繼順豐、圓通之后第三家擁有自營飛機的民營快遞企業(yè)。

長江商報記者從了解到的信息看，目前，在物流服務(wù)方面，京東物流的服務(wù)能力、質(zhì)量領(lǐng)先。正常情況下，京東物流基本上能保證將貨物送到消費者手中，順豐快遞能保證將不能放快遞柜的貨物送到消費者手中，而中通、圓通等，則是大部分貨物均不能直接送到消費者手中，貨物多投放至菜鳥驛站等。此外，在第一時間到達方面，京東物流也是領(lǐng)先的。

京東物流的經(jīng)營業(yè)績也在不斷改善。今年前三季度，京東物流實現(xiàn)營業(yè)收入943.94億元，同比增長約27%。其中，外部客戶收入同比增長67.8%，占營業(yè)收入的比重接近70%。

11月27日，有市場人士向長江商報記者表示，劉強東的格局高了，動作順應(yīng)了大勢。京東物流的實體經(jīng)濟屬性，既是京東集團自身發(fā)展的競爭力，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)脫虛向?qū)嵉霓D(zhuǎn)變。未來，將會助力于全國統(tǒng)一大市場建設(shè)。

在全面推進鄉(xiāng)村振興之時，京東集團推出鄉(xiāng)村振興京東“奔富計劃”。

目前，全國有300多個城市的數(shù)百萬家中小門店，通過京東供應(yīng)鏈獲得在選品、運營、物流、金融等方面的支持，實現(xiàn)引流增收。根據(jù)京東集團財報，鄉(xiāng)村振興京東“奔富計劃”，22個月帶動農(nóng)村實現(xiàn)產(chǎn)值超6200億元，在全國打造多個“奔富村”，幫助數(shù)百萬農(nóng)戶大幅增收。

大方向?qū)α�，盡管京東集團在經(jīng)營方面還面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，甚至是不期而至的風(fēng)險，但憑借劉強東的智慧、京東集團的實體基礎(chǔ)，萬億京東或能闖過激流險灘，繼續(xù)前行。

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責(zé)編：ZB