任正非6次“寒冬論”把脈自救   華為凈利降逾50%新能源或成突破口

長江商報消息 “要把寒氣傳遞給每個人”，任正非再提寒冬論，讓寒意在40℃的酷夏彌漫。

這是華為成立35年來任正非第六次預警。

任正非被視為中國商界領袖。43歲，他在人生低谷時創(chuàng)業(yè)，以2.1萬元起步，歷時35年，帶領華為成長為一家資產近萬億全球知名的高科技企業(yè)。最新版的財富500強排名中，華為名列全球96名。

無數(shù)人探尋任正非及華為崛起的奧妙，狼性文化、人人持股、董事長輪值……無數(shù)條凸顯華為工作法則的企業(yè)文化、公司治理措施，看似簡單先進，但難以復制。

極致般追求技術，可能是任正非引領華為前行并在全球開疆拓土的內核。近10年，華為在研發(fā)方面的投入超8000億元。

在極限制裁之下，華為挺過了三年。任正非說，華為要有質量地活下去。今年上半年凈利潤下滑超50%，在終端業(yè)務大幅下滑的背景下，華為該如何過冬、突圍？

目前的華為，想在芯片領域殺開一條血路，短期內并不容易實現(xiàn)，而新能源汽車，或許是一個突破口。

創(chuàng)業(yè)者任正非

任正非及華為，一直是商界、學者、坊間熱議話題，無數(shù)人試圖探尋學習任正非。

早期的任正非，承受了比同齡人更多的苦難。公開資料顯示，1944年，任正非出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣的一個小村莊，兄妹7人，他是家中長兄。父親是中學教師，知識分子家庭背景對任正非有一個決定性的影響，那就是對知識的看重和追求。

1963年，任正非考進重慶大學，堅持將電子計算機、數(shù)字技術、自動控制等專業(yè)技術自學完之外，他還自學了三門外語。大學畢業(yè)后，任正非應征入伍，十幾年的軍旅生涯，磨煉了他堅韌不拔的意志。

1982年，任正非轉業(yè)到深圳南海石油后勤服務基地。1987年，是任正非人生一個重大轉折點。工作不順，加上家庭變故，他一下子跌入人生低谷。

但任正非沒有一蹶不振，他與人合伙湊了2.1萬元，在深圳一家破舊廠房里開始創(chuàng)業(yè) ，取名華為，意即“中華有為”。誰也沒有想到，當初棲身破廠房的小公司如今成了舉世矚目的高科技公司。這一年，他43歲。

創(chuàng)業(yè)初期，華為靠代理香港一家公司的程控交換機獲得了第一桶金。但任正非并不滿足，1989年，他孤注一擲，投身交換機的研發(fā)，到1994年，華為的研發(fā)獲得重大突破，推出C&C08數(shù)字程控交換機。

自主研發(fā)的C&C08數(shù)字程控交換機，技術不輸進口產品，價格卻低70%。華為因此一炮打響，迅速占領了國內大部分市場。1995年，華為銷售額達15億元。

1996年，任正非進軍香港市場，與李嘉誠的長江實業(yè)旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的“商業(yè)網(wǎng)”產品。

華為大型交換機開始向國際電信市場邁進。1996年，華為開始進入獨聯(lián)體市場，并用三年時間，在俄羅斯的莫斯科與諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。

1998年開始，華為把觸角探向世界的核心市場歐美。隨后幾年，華為在歐洲市場頻頻攬獲巨額訂單，成為歐洲市場的重要參與者。

不只是歐洲，華為的觸角不斷延伸至亞非拉美等地。

在全球市場開疆拓土之時，華為逐漸發(fā)展壯大。

華為官網(wǎng)顯示，其是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，目前約有19.5萬名員工，業(yè)務遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務全球30多億人口。2021年，華為總資產近萬億、凈利潤超千億。

2.1萬元起步，歷經(jīng)35年，任正非創(chuàng)辦的華為已經(jīng)成長為龐大的科技巨輪。

治理者任正非

近萬億資產、全球近20名員工，任正非是如何管理、治理，讓華為這艘巨輪乘風破浪穩(wěn)健前行？

公開場合中，78歲高齡的任正非氣勢高度自信、指揮若定。其堅毅、強勢性格，也顯露無遺。

外界盛傳已久的華為狼性文化，實際上是任正非對華為設立的管理文化，實質是奮斗文化。

如果將華為的員工分為高層、中層、基層三類的話，那么，任正非賦予了各層級員工職責。

具體為，高層員工要有腦袋、不用“手和腳”，抬頭看天。高層的職責，是確保進攻的方向正確無誤，資源優(yōu)化配置。中層不能坐在辦公室，要到市場、現(xiàn)場解決問題，眼睛要盯著市場、客戶，而不是盯著上司巴結奉承�；鶎訂T工則不要“腦袋”，要的是“手和腳”，要有強有力的執(zhí)行力。

高中低層各司其職，讓各崗位擰成一股繩，向一個共同目標奮斗，聚合成華為的戰(zhàn)斗力。

在華為內部，任正非經(jīng)常開展批評與自我解剖，目的是打掉員工不自覺的自滿、傲慢意識、狹隘思維，摒棄小富即安思想，喚醒奮斗精神。

在任何一個團隊，無論大小，分蛋糕是一門技術，也是一門藝術，蛋糕分好了，管理就成功了一半。畢竟，在哪里都會有不患寡而患不均的情況。

在這方面，任正非開了先河。華為以業(yè)績論薪酬，此外，員工薪水中還有一筆分紅，這源于“人人持股”的利潤分配模式。華為通過工會持股形式，讓員工享有股權的分紅權而無表決權。

備受關注的是，梁華、郭平、孟晚舟、徐直軍、胡厚崑等，都曾擔任過華為輪值董事長，期限為半年。這一董事長模式并不多見。

分析人士稱，任正非設計的董事長輪值模式，可有效避免“一朝天子一朝臣”，能較好解決大企業(yè)病。

憂患者任正非

生于憂患、死于安樂，任正非的“寒冬論”，體現(xiàn)了其強烈的憂患意識。

今年8月22日，華為內部論壇發(fā)布了一篇《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章，文中提及，要將活下來作為最主要綱領，要把寒氣傳遞給每個人。

華為的“寒氣”文章刷屏，這是任正非第六次預警�！昂畾狻睆浡�至A股市場，超4000多家上市公司股價下跌。

實際上，危機意識已經(jīng)深入任正非的骨髓。創(chuàng)業(yè)以來，他6次預警�；蛟S，正是靠這樣的危機意識，華為才一步步發(fā)展壯大。

任正非第一次喊話，是在1993年，彼時華為成立只有5年多，任正非撰文《華為的紅旗到底能打多久》。

2001年3月，任正非發(fā)表了著名的《華為的冬天》。他表示，希望大家一起來想，華為怎樣才能活下去，才能活得更久一些。實際上，2000年，華為銷售額達220億元，利潤29億元，位居中國電子百強之首。

2004年秋季，任正非在講話中又喊“寒冬”，稱華為目前遇到的嚴峻困難，是一場生死存亡的斗爭，本質是質量、服務和成本的競爭。

當時，信息產業(yè)正逐步轉變?yōu)榈兔�利率、�?guī)�；�的傳統(tǒng)產業(yè)。電信設備廠商面臨巨大挑戰(zhàn)，紛紛兼并重組。

2008年底，任正非再提寒冬，要求華為“對經(jīng)濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。他提醒，經(jīng)濟形勢可能出現(xiàn)下滑，2009年、2010年還會更加困難。

2016年底，任正非第五次喊話“寒冬”，他認為金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款，并提出“未來五年，華為要自己實現(xiàn)ROADS，實現(xiàn)數(shù)字化轉型”。

相較于前幾次在冬天喊話，這一次是在氣溫高達40℃的酷暑期，寒氣更加逼人。

除了上述幾次大的節(jié)點外，任正非還常有敲警鐘之舉。

對于任正非六次提“寒冬”，香頌資本執(zhí)行董事沈萌表示，任正非對形勢的敏感無人能及，對機會的把握無人能及。每次喊話“寒冬”，均是全球經(jīng)濟形勢、或者行業(yè)形勢劇變或有劇變可能。

有人士分析稱，任正非屬于進取的憂患者，在提出“華為的寒冬”之時，推動華為全面體檢、修正、自救，以便讓華為順利走過寒冬。

把脈者任正非

任正非六喊“寒冬”從側面反映了華為成長壯大途中的坎坷。如今，華為正面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。

任正非預判，華為面臨的困難以及未來的困難，未來10年應該是一個非常痛苦的歷史時期。全球經(jīng)濟會持續(xù)衰退，由于地緣政治沖突影響以及西方國家封鎖打壓，全世界的經(jīng)濟在未來3到5年內都不可能轉好。消費能力會有很大幅度下降，對華為產生的不僅是供應的壓力，而且還有市場的壓力。

他表示，華為對未來過于樂觀的預期情緒要降下來，2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領�；钕聛恚�有質量的活下來。生存基點要調整到以現(xiàn)金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。

他開出“藥方”：盲目擴張、盲目投資的業(yè)務要收縮或關閉。除了為生存下來的連續(xù)性投資以及能夠盈利的主要目標，未來幾年內不能產生價值和利潤的業(yè)務應該縮減或關閉，把人力物力集中到主航道來。聚焦價值市場價值客戶，放棄部分國家市場。

眾所周知，由于高端芯片卡脖子，華為寒冬實際上兩年前就已經(jīng)進入。

經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠真實反映華為的經(jīng)營現(xiàn)狀。今年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入3016億元，同比下降5.8%。其中，運營商業(yè)務收入1427億元、企業(yè)業(yè)務收入547億元、終端業(yè)務收入1013億元，同比變動4%、27%、-25%；凈利潤為150.80億元，較去年同期的314億元已經(jīng)下滑超50%。

不只是今年上半年，2020年，華為實現(xiàn)營業(yè)收入8914億元、凈利潤646億元，同比增長幅度在3%左右，但當期的經(jīng)營現(xiàn)金流下降至約352億元，同比下降幅度約61%。

2021年，公司營業(yè)收入6368億元，同比下降28.6%，凈利潤達1137億元，同比增長75.9%，經(jīng)營現(xiàn)金流597億元，同比上漲69.4%。不過，實際上，這一年，公司出售了榮耀和超聚變兩家公司貢獻的凈利潤約為574億元。

看來，任正非喊的“狼”真的來了。

那么，華為該如何突圍？沈萌認為，高端芯片是華為的命脈，作為大型高科技公司，活下去沒問題，但被卡住勒脖子，有質量地、領先地活下去有點難度。在其看來，新能源汽車是新的支柱產業(yè)，產業(yè)鏈也很長，華為一方面有很高的品牌價值，另一方面在電子化、智能化、數(shù)字化程度越來越高的新能源汽車領域，華為也具備非常多的研發(fā)和創(chuàng)新積累和能力。

也有學者認為，華為想要在短期內突破高端芯片的掣肘難度很大，倒是新能源汽車，已經(jīng)完成信息操作系統(tǒng)的革命，成為可以載人的智能終端。類似于華為的手機業(yè)務，盡管華為聲稱不造車，但這絲毫不影響其能在新能源汽車領域分走一塊大蛋糕。

華為的財富是人才儲備、思想儲備、方法儲備、技術儲備。任正非及時預警，如果華為迅速自救，冬天可能不會太長。

視覺中國圖

●長江商報記者 沈右榮

責編：ZB