李東生：中國企業(yè)家成功的5大要素

長江商報(bào)消息 從生產(chǎn)錄音磁帶的惠州小廠到成為全球彩電巨頭，再到液晶面板市場(chǎng)占主導(dǎo)地位、進(jìn)一步布局半導(dǎo)體光伏與半導(dǎo)體材料產(chǎn)業(yè)，TCL已經(jīng)走過了40個(gè)年頭，成為擁有全球化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈完整布局的科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也完成了產(chǎn)業(yè)版圖的華美巨變。

TCL是如何成功的？TCL創(chuàng)始人、董事長李東生分享了他與TCL40載風(fēng)雨的心路歷程，并總結(jié)了他認(rèn)為中國企業(yè)家成功的要素。

TCL如何“敢為”

李東生認(rèn)為，TCL能走到今天，最關(guān)鍵的因素，是TCL的變革創(chuàng)新基因，這使得其在中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都能夠把握機(jī)會(huì)、勇立潮頭。李東生將這一過程總結(jié)為“敢為”——TCL敢為40年，“敢為”是成功最重要的基點(diǎn)。

TCL如何“敢為”，李東生認(rèn)為：第一，敢為人先，不忘初心，堅(jiān)毅前行。能走得遠(yuǎn)，很重要的一點(diǎn)就是不忘初心，堅(jiān)毅前行，要抵御外部各種誘惑，要能夠堅(jiān)定的面對(duì)不同困難；第二，是變革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。不同的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)能力的要求，對(duì)企業(yè)家能力要求，都不一樣。所以要通過不斷變革創(chuàng)新，才能保持企業(yè)持續(xù)成功；第三，轉(zhuǎn)型升級(jí)。現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)在全球市場(chǎng)與跨國企業(yè)競(jìng)爭，核心能力必須要有“質(zhì)”的提高，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造自己的核心能力；第四，是全球化經(jīng)營力。中國市場(chǎng)大，但全球市場(chǎng)更大，特別是對(duì)消費(fèi)產(chǎn)品企業(yè)，必須要有全球經(jīng)營能力。

上述四點(diǎn)，被李東生認(rèn)為是TCL成功最關(guān)鍵的要素�！拔覀兪窃�40年實(shí)踐中，不斷摸索、不斷探討，如何才能夠保持企業(yè)長盛不衰，保持企業(yè)的活力與競(jìng)爭力�！�

中國企業(yè)家成功的要素

從生產(chǎn)錄音磁帶的惠州小廠成長為科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——李東生與他的TCL，見證了中國制造業(yè)的崛起，也成為中國經(jīng)濟(jì)的基石力量。

作為TCL創(chuàng)始人，作為企業(yè)家，李東生將這40年的感悟，總結(jié)成中國企業(yè)家成功的要素。

他認(rèn)為：第一，要有理想、追求，要有超越金錢、物質(zhì)以外的目標(biāo)。這條路很長，也很艱難，沒有堅(jiān)定的信念，是很難走得遠(yuǎn)的。在制定事業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，既要心存高遠(yuǎn)，也要腳踏實(shí)地。實(shí)業(yè)的能力是一步一步積累出來的；第二，大格局。所謂的格局，是要站得高、看得遠(yuǎn)。TCL在2000年后逐步導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略觀念，現(xiàn)在每年都會(huì)滾動(dòng)做一次企業(yè)的五年戰(zhàn)略；第三，價(jià)值觀。比如在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中一定要有利他思維，如果只考慮自己，很難走得遠(yuǎn)，很難有大的成就。共生生態(tài)非常重要；第四，學(xué)習(xí)成長，與時(shí)俱進(jìn)。作為一個(gè)企業(yè)家，如果沒有這種精神，沒有這種能力，不可能帶領(lǐng)企業(yè)走得遠(yuǎn)；第五，要經(jīng)得起挫折。

“在中國要把企業(yè)做成功，作為中國企業(yè)家，與西方企業(yè)家有很大的不同。作為西方企業(yè)家懂企業(yè)、懂經(jīng)營、懂經(jīng)濟(jì)，基本上可以有機(jī)會(huì)把企業(yè)做好。但是在中國要了解文化、社會(huì)各方面，這就是中國企業(yè)家和西方企業(yè)家不一樣的地方�！�中學(xué)為本，西學(xué)為用’，這是前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。”李東生總結(jié)道。

（綜合自中國企業(yè)家俱樂部等）

●長江商報(bào)記者 蔡靜 綜合報(bào)道

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