李東生：中國企業(yè)家成功的5大要素

長江商報消息 從生產錄音磁帶的惠州小廠到成為全球彩電巨頭，再到液晶面板市場占主導地位、進一步布局半導體光伏與半導體材料產業(yè)，TCL已經(jīng)走過了40個年頭，成為擁有全球化產業(yè)鏈和供應鏈完整布局的科技產業(yè)集團，也完成了產業(yè)版圖的華美巨變。

TCL是如何成功的？TCL創(chuàng)始人、董事長李東生分享了他與TCL40載風雨的心路歷程，并總結了他認為中國企業(yè)家成功的要素。

TCL如何“敢為”

李東生認為，TCL能走到今天，最關鍵的因素，是TCL的變革創(chuàng)新基因，這使得其在中國經(jīng)濟和中國企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都能夠把握機會、勇立潮頭。李東生將這一過程總結為“敢為”——TCL敢為40年，“敢為”是成功最重要的基點。

TCL如何“敢為”，李東生認為：第一，敢為人先，不忘初心，堅毅前行。能走得遠，很重要的一點就是不忘初心，堅毅前行，要抵御外部各種誘惑，要能夠堅定的面對不同困難；第二，是變革創(chuàng)新，與時俱進。不同的發(fā)展階段，對企業(yè)能力的要求，對企業(yè)家能力要求，都不一樣。所以要通過不斷變革創(chuàng)新，才能保持企業(yè)持續(xù)成功；第三，轉型升級�，F(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)在全球市場與跨國企業(yè)競爭，核心能力必須要有“質”的提高，要進行產業(yè)轉型升級，打造自己的核心能力；第四，是全球化經(jīng)營力。中國市場大，但全球市場更大，特別是對消費產品企業(yè)，必須要有全球經(jīng)營能力。

上述四點，被李東生認為是TCL成功最關鍵的要素�！拔覀兪窃�40年實踐中，不斷摸索、不斷探討，如何才能夠保持企業(yè)長盛不衰，保持企業(yè)的活力與競爭力。”

中國企業(yè)家成功的要素

從生產錄音磁帶的惠州小廠成長為科技產業(yè)集團——李東生與他的TCL，見證了中國制造業(yè)的崛起，也成為中國經(jīng)濟的基石力量。

作為TCL創(chuàng)始人，作為企業(yè)家，李東生將這40年的感悟，總結成中國企業(yè)家成功的要素。

他認為：第一，要有理想、追求，要有超越金錢、物質以外的目標。這條路很長，也很艱難，沒有堅定的信念，是很難走得遠的。在制定事業(yè)目標的時候，既要心存高遠，也要腳踏實地。實業(yè)的能力是一步一步積累出來的；第二，大格局。所謂的格局，是要站得高、看得遠。TCL在2000年后逐步導入企業(yè)戰(zhàn)略觀念，現(xiàn)在每年都會滾動做一次企業(yè)的五年戰(zhàn)略；第三，價值觀。比如在企業(yè)經(jīng)營當中一定要有利他思維，如果只考慮自己，很難走得遠，很難有大的成就。共生生態(tài)非常重要；第四，學習成長，與時俱進。作為一個企業(yè)家，如果沒有這種精神，沒有這種能力，不可能帶領企業(yè)走得遠；第五，要經(jīng)得起挫折。

“在中國要把企業(yè)做成功，作為中國企業(yè)家，與西方企業(yè)家有很大的不同。作為西方企業(yè)家懂企業(yè)、懂經(jīng)營、懂經(jīng)濟，基本上可以有機會把企業(yè)做好。但是在中國要了解文化、社會各方面，這就是中國企業(yè)家和西方企業(yè)家不一樣的地方�！�中學為本，西學為用’，這是前人總結的經(jīng)驗�！崩顤|生總結道。

（綜合自中國企業(yè)家俱樂部等）

●長江商報記者 蔡靜 綜合報道

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