存量競(jìng)爭(zhēng)下視頻網(wǎng)站如何突圍？騰訊視頻孫忠懷：構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值內(nèi)容平臺(tái)

長(zhǎng)江商報(bào)消息 ●長(zhǎng)江商報(bào)記者 蔡靜綜合報(bào)道

視頻行業(yè)發(fā)展十余年，已經(jīng)從早年的混戰(zhàn)，趨向于穩(wěn)定格局。但如何尋找新的增量市場(chǎng)、減少虧損，依舊是擺在幾家視頻網(wǎng)站眼前的最大難題。

近日，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷接受人民日?qǐng)?bào)《大咖有話》欄目專訪，以騰訊視頻為縮影，從商業(yè)模式、內(nèi)容戰(zhàn)略和未來布局等方面，講述了在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下視頻網(wǎng)站突圍之路。

步入“成年人階段”競(jìng)爭(zhēng)趨于理性

“不論是我們團(tuán)隊(duì)，還是同行的團(tuán)隊(duì)，大家都經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，這就好像人的成長(zhǎng)歷程一樣�！睂O忠懷將視頻網(wǎng)站的成長(zhǎng)階段比喻為人的成長(zhǎng)階段——在經(jīng)歷了“什么都要學(xué)”的“小學(xué)生階段”、自由生長(zhǎng)的“青春期階段”后，騰訊視頻已經(jīng)抵達(dá)一個(gè)既需要對(duì)自己負(fù)責(zé)、又需要對(duì)整個(gè)行業(yè)負(fù)責(zé)的“成年人階段”。

今年是孫忠懷作為騰訊視頻掌門人的第7年，回顧這段歷程，孫忠懷直言，“并不容易”。

2013年，整個(gè)行業(yè)處于混亂期，相較于優(yōu)酷的2006年和愛奇藝的2010年，騰訊視頻2011年4月才成立，算是后起之秀。而那時(shí)候騰訊視頻還面對(duì)著來自土豆、暴風(fēng)影音、酷6等多家線上視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。

“我們當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)排在比較靠后的位置，所以最開始肯定是求在公司內(nèi)部生存�！睂O忠懷表示。隨著4G的普及，PC端用戶開始往移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，騰訊視頻把握住了這一浪潮，打了差不多一年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，成功把用戶占比從PC比移動(dòng)7：3，調(diào)到了3：7的比例。

2013年至2014年，擺在騰訊視頻面前的難題轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾斡懈�多的好�?nèi)容。孫忠懷回憶：“最開始我們拿到一個(gè)大劇，或一個(gè)比較大的綜藝節(jié)目都非常興奮，覺得非常不容易，而且當(dāng)時(shí)主要是以同步播、跟播電視臺(tái)的節(jié)目為主，不管劇、綜藝都是�！�

2015年，在線視頻平臺(tái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集中化、規(guī)�；�，背靠BAT三家，騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷三家形成第一梯隊(duì)陣營(yíng)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)、持續(xù)燒錢，幾家視頻平臺(tái)陷入虧損。

現(xiàn)在，幾家視頻平臺(tái)依舊沒有擺脫虧損的困境，但依靠背后強(qiáng)大的資金和資源，視頻平臺(tái)從版權(quán)亂戰(zhàn)逐漸過渡為規(guī)范發(fā)展�！胺诺阶灾乒�(jié)目?jī)?nèi)容上，最近兩三年從上游版權(quán)來說，版權(quán)價(jià)格上升的壓力有一定的緩解，所以這兩年進(jìn)入了一個(gè)平穩(wěn)期�！睂O忠懷認(rèn)為，目前來看三家視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)格局已經(jīng)穩(wěn)定，“各家也從過去主流購(gòu)買版權(quán)的節(jié)目?jī)?nèi)容為主，轉(zhuǎn)為自制版權(quán)節(jié)目和購(gòu)買版權(quán)節(jié)目共存，但是我們從運(yùn)營(yíng)角度來說傾向于更多發(fā)展自有內(nèi)容的布局，7年時(shí)間就這么過來了”。

助推行業(yè)進(jìn)步，需要群策群力，從目前的狀況而言，幾家平臺(tái)都“默契”地停下了激進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的腳步�！斑@兩三年，我覺得騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷三家都變得理性了很多，大家交流的時(shí)候不會(huì)看一個(gè)節(jié)目、一個(gè)時(shí)間段的輸贏，更多談的都是整個(gè)行業(yè)，有什么辦法可以讓行業(yè)能夠健康、良性、有序地發(fā)展，有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來。因?yàn)槲覀兌家庾R(shí)到再像過去那樣盲目、混亂地競(jìng)爭(zhēng)是沒有未來的。大家可以看到財(cái)報(bào)公布的虧損都很嚴(yán)重，所以我們現(xiàn)在的定位就是想辦法去做一個(gè)布局行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)未來的建設(shè)者�！�

成本壓力下轉(zhuǎn)向自制內(nèi)容作主導(dǎo)

2019年視頻網(wǎng)站迎來一個(gè)大變化：愛奇藝和騰訊視頻的會(huì)員數(shù)均邁入過億時(shí)代。但也出現(xiàn)另一個(gè)問題，便是增長(zhǎng)速度的放緩。

孫忠懷曾在2019年的一次演講中提到，騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員從4300萬上漲到8200萬用了一年時(shí)間，而從8200萬上漲到8900萬卻用了半年時(shí)間，增長(zhǎng)速度放緩。同時(shí)，廣告營(yíng)收下滑也是行業(yè)普遍的現(xiàn)象，從愛奇藝的財(cái)報(bào)中，可以獲知愛奇藝廣告營(yíng)收已連續(xù)四個(gè)季度負(fù)增長(zhǎng)。另外，用戶不甚了解的一點(diǎn)是，視頻網(wǎng)站的帶寬、技術(shù)費(fèi)用也占了相當(dāng)一部分的投入�！凹夹g(shù)、帶寬、服務(wù)器的成本，也是每年幾十億的投入。從運(yùn)營(yíng)者角度來看，我們承擔(dān)數(shù)據(jù)服務(wù)的成本是非常非常高的。”孫忠懷稱。

同時(shí)，對(duì)內(nèi)容的投入仍是核心戰(zhàn)略之一。孫忠懷稱，騰愛優(yōu)三家在整個(gè)內(nèi)容制作生產(chǎn)領(lǐng)域投入的資金，差不多都在200億上下。

孫忠懷表示：“廣告主其實(shí)都覆蓋得差不多了，所以如果成本繼續(xù)穩(wěn)步上升，但是收入沒有一個(gè)對(duì)應(yīng)增長(zhǎng)的話，將來的營(yíng)收情況、損益還是有挺大壓力的�！�

面對(duì)市場(chǎng)增量放緩、廣告預(yù)算緊縮等行業(yè)難題，如何保障精品內(nèi)容供給，并且兼顧實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康有序發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。孫忠懷認(rèn)為，在提高自制內(nèi)容占比的同時(shí)，平衡好投入產(chǎn)出比，這有助于構(gòu)建精品時(shí)代下騰訊視頻的良性生態(tài)�！拔覀兇蟾庞袔讉�(gè)大的思路，最主要的一個(gè)思路就是從過去100%的采購(gòu)播出版權(quán)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽约荷�產(chǎn)制作的內(nèi)容版權(quán)占主導(dǎo)地位，但是最理想的平臺(tái)上播出的100%都是自有版權(quán)實(shí)際上是做不到的，目前來看，我們大概能做到五五開，是一個(gè)很不錯(cuò)的比例。實(shí)際上不是騰訊視頻一家，全行業(yè)基本都是朝這個(gè)方向�！�

進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如何在商業(yè)模式和內(nèi)容布局上構(gòu)建良性可持續(xù)的生態(tài)模式，已經(jīng)成為視頻行業(yè)的新戰(zhàn)場(chǎng)。談及騰訊視頻的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，孫忠懷表示，“因?yàn)檫@是一個(gè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng) 、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的行業(yè)，我們更多思考的還是怎么樣讓騰訊視頻這個(gè)平臺(tái)、這個(gè)產(chǎn)品對(duì)用戶、對(duì)合作伙伴有長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。包括從內(nèi)容角度、從產(chǎn)品技術(shù)角度、從整個(gè)在市場(chǎng)的定位角度、從內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)角度來說，都需要比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考才能有一個(gè)未來�！�

（綜合自每日經(jīng)濟(jì)新聞、中新社）

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