化危為機(jī)——在華外企把握中國(guó)復(fù)工復(fù)產(chǎn)機(jī)遇

長(zhǎng)江商報(bào)消息 威能集團(tuán)中國(guó)新風(fēng)項(xiàng)目平臺(tái)業(yè)務(wù)總監(jiān)斯特凡·博特已經(jīng)在長(zhǎng)三角的工廠內(nèi)復(fù)工�！拔曳浅８吲d見(jiàn)到中國(guó)商務(wù)活動(dòng)恢復(fù)速度驚人，也驚訝于中國(guó)政府管理的高效�！彼麑�(duì)記者說(shuō)。

今年春節(jié)假期時(shí)，博特照例飛回德國(guó)休假�！翱紤]到當(dāng)時(shí)中國(guó)疫情比較嚴(yán)重，我和家人在德國(guó)待了一段時(shí)間，并在威能集團(tuán)全球總部上班。盡管如此，我還是每天牽掛著我在中國(guó)的工作和項(xiàng)目進(jìn)展情況，我也希望能早點(diǎn)回到中國(guó)，繼續(xù)開(kāi)展工作。”當(dāng)?shù)弥�中�?guó)疫情好轉(zhuǎn)時(shí)，博特立刻飛回上海。

威能是一家專營(yíng)中高端壁掛鍋爐的德國(guó)企業(yè)。2007年，威能在江蘇無(wú)錫設(shè)立了壁掛鍋爐工廠，2015年在上海成立了中國(guó)區(qū)總部。

今年2月，威能無(wú)錫工廠復(fù)工。5月19日，威能在華首家“共享展廳”在安徽省合肥市開(kāi)業(yè)。按照計(jì)劃，今年內(nèi)，威能還將在成都開(kāi)設(shè)在華第二家“共享展廳”，進(jìn)一步拉近與消費(fèi)者的距離。

威能中國(guó)供暖事業(yè)部銷售總監(jiān)李林濤表示，威能仍在按原計(jì)劃布局中國(guó)市場(chǎng)，新冠肺炎疫情并沒(méi)有改變威能對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心。

隨著中國(guó)抗擊疫情取得積極進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正重回正軌，威能對(duì)華業(yè)務(wù)做出兩項(xiàng)決定：一是今年對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入力度不變，二是不僅不裁員，還要將銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)編15%，重點(diǎn)拓展三四線市場(chǎng)潛力。

“進(jìn)入今年二季度，威能在華市場(chǎng)銷售逐步復(fù)蘇，5月份已恢復(fù)至去年同期八成水平�！崩盍譂�說(shuō)。

威能集團(tuán)是諸多在華外企積極把握中國(guó)復(fù)工復(fù)產(chǎn)機(jī)遇的一個(gè)案例。統(tǒng)計(jì)顯示，今年一季度上海實(shí)到外資46.69億美元，同比增長(zhǎng)4.5%，其中3月增長(zhǎng)20.8%。利用外資金額的逆勢(shì)增長(zhǎng)，說(shuō)明以上海為代表的部分地區(qū)，正成為跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)鏈布局的重要選擇地和國(guó)際資本的避風(fēng)港之一。

當(dāng)前，中國(guó)各級(jí)政府正在積極推進(jìn)穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資的工作，同時(shí)確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

作為中國(guó)持續(xù)擴(kuò)大開(kāi)放的舉措之一，第三屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)今年11月將如期在上海舉辦。

歐洲企業(yè)路易達(dá)孚集團(tuán)已確認(rèn)參加第三屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)，其在中國(guó)的工廠已全面有序恢復(fù)生產(chǎn)。目前，路易達(dá)孚仍在不斷加大在中國(guó)的投資，近期參加了山東省、廣東省等的重點(diǎn)外商投資項(xiàng)目集中簽約儀式，以及第三屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)集體簽約會(huì)。

已在北京復(fù)工3個(gè)多月的路易達(dá)孚集團(tuán)亞洲工業(yè)總監(jiān)蔡南漢說(shuō)，疫情發(fā)生以來(lái)，中國(guó)政府及相關(guān)部門出臺(tái)了一系列舉措，公司堅(jiān)信這些舉措會(huì)在疫情防控和維持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行方面取得積極成效。

蔡南漢是馬來(lái)西亞人，2月初就回到中國(guó)復(fù)工，后來(lái)不久便開(kāi)始使用健康碼。他說(shuō)，中國(guó)的健康碼系統(tǒng)讓每個(gè)人都能及時(shí)了解自己的防疫情況，企業(yè)也可以通過(guò)這一系統(tǒng)便捷地了解員工的健康安全情況，有的放矢地做好復(fù)工后的防疫工作。

為了遵守公司在疫情期間盡量減少差旅的要求，蔡南漢每天通過(guò)視頻和電話會(huì)議與路易達(dá)孚在歐洲的總部保持聯(lián)絡(luò)，也與中國(guó)各地、亞洲其他地區(qū)的十余處工廠保持溝通，在確保人員安全的前提下保障生產(chǎn)。

據(jù)他介紹，路易達(dá)孚（天津）食品科技有限公司今年2月初已復(fù)工，目前日產(chǎn)量已恢復(fù)常態(tài)，每天可向市場(chǎng)供應(yīng)飼料豆粕3200噸、食用油1200噸。

“我們對(duì)在中國(guó)的發(fā)展充滿信心，希望不斷尋求各種機(jī)會(huì)。”蔡南漢說(shuō)。（新華社）

責(zé)編：ZB