中曼石油董事長李春第：狠抓管理和成本 努力開拓國際市場

長江商報消息 從上海市中心驅(qū)車近50公里，到達(dá)臨港新城工業(yè)區(qū)，中曼石油的總部就坐落于此。廠區(qū)內(nèi)，裝備制造基地隨處可見“安全生產(chǎn)”的警示語，寫著“鐵血之旅”的旗幟迎風(fēng)飄揚，距離公司不遠(yuǎn)處還有中曼石油給員工申請的公租房。石油人艱苦奮斗的風(fēng)貌和公司給予的溫情交織，這里更像是中曼人的“石油家園”。

成立于2003年的中曼石油，是一家民營油服企業(yè)，經(jīng)歷16年的發(fā)展，在全球范圍內(nèi)從事油氣田工程、技術(shù)服務(wù)、石油裝備制造、油氣勘探開發(fā)等業(yè)務(wù)，為客戶提供全面而有價值的油氣開發(fā)一體化服務(wù)�！爸新鼜捏w量上不可能做到‘三桶油’那么大，但它應(yīng)該是一個國際化的綜合油氣公司，一體化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是非常有競爭優(yōu)勢的�！敝新�石油董事長李春第在接受記者專訪時表示。

離開體制辦公司

李春第出生在一個農(nóng)民家庭，當(dāng)時為響應(yīng)“知識青年上山下鄉(xiāng)，回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)”，上世紀(jì)70年代，勝利油田923廠到李春第所在的縣招工，19歲的李春第因這個偶然的機(jī)會到了鉆井隊。

從一個普通的鉆井工人干起，后升任井隊的隊長、指導(dǎo)員，李春第在基層一干就是十幾年。此后，到公司的副經(jīng)理、經(jīng)理，再到中原油田勘探局局長，李春第在石油系統(tǒng)逐步成長起來�！懊衿蟮臎Q策程序、管理體制更靈活，所以55歲時，我就從國企退休了，想在民企發(fā)揮余熱，再干一番事業(yè)�！闭劦綖楹渭尤胫新�石油，李春第娓娓道來。

2003年，中曼石油創(chuàng)立之初，國內(nèi)只有在陜北的幾支鉆井隊，恰逢當(dāng)時市場開放民企做鉆井，公司便率先在陜北打開局面�！笆�油工程是重資產(chǎn)，而這正是民營企業(yè)的弱項，所以剛開始做起來難度比較大�！崩畲旱诨貞洠�當(dāng)時中石油、中石化、中海油都有自己的工程施工隊伍，民企能做的就是拾遺補缺，“三桶油”工作量多的時候，民企就能從中承接到一部分工作，業(yè)務(wù)還不夠穩(wěn)定。

到了2008年，由于國際上石油裝備的需求量比較大，中曼石油在技術(shù)研發(fā)上已有積累，便抓住機(jī)遇，將自主研制的鉆機(jī)銷售到國際市場。由此，中曼石油裝備制造的水平收入首次超過了鉆井工程的收入。2011年，受金融危機(jī)影響，裝備制造的銷售收入大幅減少，中曼石油又將陣地轉(zhuǎn)向中東、北非等海外市場�！拔覀兌际窃诓煌�的市場形勢中尋找機(jī)遇，圍繞著事業(yè)的主線不斷在發(fā)展轉(zhuǎn)型�！崩畲旱诮榻B，在工程業(yè)務(wù)與裝備一體化、井筒技術(shù)一體化基本實現(xiàn)的大背景下，公司主要向鉆井工程和勘探開頭一體化發(fā)力，2018年公司開始擁有自己的油氣田，向產(chǎn)業(yè)鏈上游逐漸延伸，再一次實現(xiàn)了順利轉(zhuǎn)型。

攻堅克難闖海外

國際戰(zhàn)略是中曼石油發(fā)展中的重要一環(huán)。

2010年，中曼石油進(jìn)軍國際市場，并憑借自身高性價比的服務(wù)在海外承攬布局海外鉆井工程服務(wù)。2011年，中曼石油正式立足中東。中東石油資源豐富，市場機(jī)遇比較多，但中東向來也是世界油氣公司、油服公司云集的地方，競爭激烈。李春第還記得，當(dāng)時在伊拉克有個巴德拉油田，鉆井難度非常大，原本由國際四大油服之一的公司在那打三口井，實際上只打了兩口半，前面兩口井的鉆井周期都將近500天，最后一口井打了一半就出事故了。在這種情況下，中曼石油參與了這個項目的國際招標(biāo)�！半m然鉆這口井的難度非常大，但我相信，通過我們自己的技術(shù)還是完全可以解決的。”中曼石油中標(biāo)后，先將那口井的事故處理完，然后克服重重技術(shù)障礙，將這一區(qū)塊的鉆井周期從三百多天壓縮到一百八十多天，形成了技術(shù)壁壘，使中曼在伊拉克市場一站成名，大大提升了影響力。

從那以后，李春第提出，中曼鉆井的專業(yè)特點就是攻克深井、復(fù)雜井、高難度井和長距離水平井。正是靠著卓越的技術(shù)、優(yōu)秀的現(xiàn)場施工組織與高效解決問題的能力，中曼石油在國際市場上打響了品牌。2012年，中曼石油與美國貝克休斯合作，在伊拉克的西庫爾納區(qū)塊開展鉆井工程業(yè)務(wù)，借此打入了公司海外業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場——伊拉克。2014年起，中曼石油開始與俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司、馬來西亞國家石油公司聯(lián)手，在伊拉克的巴德拉與格拉夫區(qū)塊開展鉆井大包業(yè)務(wù)。2016年，中曼石油又與殼牌、BP、巴什石油開展合作，繼續(xù)擴(kuò)展伊拉克地區(qū)業(yè)務(wù)。

目前中曼鉆井已經(jīng)與國際四大油服都建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，后續(xù)公司將深化與四大油服及其他國際油氣的合作關(guān)系，進(jìn)一步鞏固在伊拉克市場的地位并積極拓展其他重點目標(biāo)市場。中曼石油目前在手訂單十分充足。根據(jù)中曼石油10月17日公告，公司前三季度累計簽訂合同81個，合同金額為22.39億元，同比增長64.15%。

能和國際油服企業(yè)同臺競技，同時亮點頻出，李春第將其歸因于公司的管理優(yōu)勢、成本優(yōu)勢。

李春第所言的管理和成本優(yōu)勢最明顯的體現(xiàn)就是“一體化”。中曼石油以鉆井工程為主線,以裝備制造為支撐，打造了工程業(yè)務(wù)與裝備一體化。在鉆井工程中，公司實現(xiàn)了井筒技術(shù)一體化,可獨立完成絕大部分工程工作，無需外包將利潤讓渡給分包商，因此可以實現(xiàn)更高的盈利水平。公司已在國內(nèi)外完成了大量具有技術(shù)難度的鉆井工程業(yè)務(wù)，創(chuàng)造性地解決了多項技術(shù)難題，鉆井工程及裝備一體化優(yōu)勢明顯。

中曼石油提出的“三個一體化”目標(biāo)中，除了井筒技術(shù)服務(wù)一體化、石油裝備制造和工程服務(wù)一體化外，還包括勘探開發(fā)與工程服務(wù)一體化。近年來，中曼石油在石油勘探開發(fā)上收獲頗豐。2018年1月23日，新疆國土資源交易中心首次掛牌出讓5個石油天然氣勘查區(qū)塊的探礦權(quán)，來自國內(nèi)的7家企業(yè)參與競價。在此輪油氣區(qū)塊探礦權(quán)競價中，中曼石油以8.6687億元的價格，競得塔里木盆地溫宿區(qū)塊逾1086平方公里的探礦權(quán)，是競標(biāo)成功的3家企業(yè)中唯一的一家民營油企。

以國際化鉆井大包服務(wù)和高端石油裝備制造為基礎(chǔ)，以勘探開發(fā)為未來增長極，成為跨國綜合性一體化油氣公司是中曼石油的愿景。“未來，我們的鉆井工程、裝備制造和勘探開發(fā)三個板塊發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將會大放異彩。”李春第堅信并期待著，隨著中曼石油業(yè)績的不斷增長，公司的影響力會越來越大，能代表中國民營企業(yè)在國際油服市場樹上一面旗幟。

(本報綜合證券時報)

責(zé)編：ZB