“本來生活”獲2億美元融資

長江商報(bào)訊（記者 陳妮希）10月8日晚間，本來集團(tuán)宣布完成2億美元D1輪融資，由順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)持股99.9%的明德控股領(lǐng)投，北京電商投資及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。本輪融資將投向本來集團(tuán)的O2O+B2C生鮮新零售模式。

據(jù)長江商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，本來集團(tuán)融資金額超3億美元。此前，本來集團(tuán)曾于2013年獲得來自鼎暉投資等數(shù)千萬美元A輪投資；2015年獲頂新家族基金B(yǎng)輪融資；2016年獲1.17億美元C輪和C+輪融資，由中城聯(lián)盟、信中利資本、九陽股份共同投資、鼎暉、富厚跟投，此次融資后，是時(shí)隔兩年后的又一次資金補(bǔ)充。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青認(rèn)為，生鮮零售進(jìn)入新賽道：生鮮電商普遍存在燒錢換市場的現(xiàn)象。此次融資為生鮮電商注入一股“興奮劑”，看到市場回暖，受資本追捧的態(tài)勢，由此生鮮零售進(jìn)入新賽道，增加更多競爭性。

此外，雙方聯(lián)手形成優(yōu)勢上的互補(bǔ)。本來集團(tuán)旗下設(shè)本來生活網(wǎng)(生鮮B2C平臺)、本來鮮（社區(qū)生鮮連鎖O2O平臺)、微特派(冷鏈物流)等，并且擁有門店資源，完善的生鮮供應(yīng)鏈，而順豐生態(tài)中，生鮮供應(yīng)鏈、物流、生鮮社區(qū)場景上的積累可以為本來集團(tuán)賦能。雙方的聯(lián)手可以較好地實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品端到物流端的完善供應(yīng)鏈，迅速彌補(bǔ)自己的商業(yè)版圖，探索盈利模式。

尤其是順豐近年來的探索放在社區(qū)商業(yè)上，通過社區(qū)、生鮮新零售能夠讓它更好地尋求C端突破。對比此前順豐在社區(qū)新零售方面可謂嘗試頗多，例如順豐大當(dāng)家、順豐嘿客等，但是水花不大，此次順豐有機(jī)會借助此次投資，對標(biāo)京東7FRESH、蘇寧生鮮、盒馬鮮生，形成自己的組合打法。 

國內(nèi)知名新零售專家、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽子認(rèn)為，從深層的角度，順豐基于它自身的戰(zhàn)略，必須要做生鮮電商，包括順豐優(yōu)選。它更希望戰(zhàn)略投資本來生活，在生鮮電商或者是生鮮零售這一部分加強(qiáng)，能夠配合它自身的冷鏈，形成一個(gè)較好的布局，可以作為順豐戰(zhàn)略整體的一個(gè)環(huán)節(jié)。

不過，本來集團(tuán)高速發(fā)展的背后，也存在投訴頻頻、用戶體驗(yàn)堪憂的問題，主要存在強(qiáng)制捆綁消費(fèi)、貨不對板、商品久未送達(dá) 售后困難等。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社 “電數(shù)寶”數(shù)據(jù)庫顯示，從2018年1月至2019年第三季度共有23次評級，其中，獲“不建議下單”12次；“建議下單”9次；“謹(jǐn)慎下單”2次。從2019年1月-2019年第三季度客服質(zhì)量下降，獲8次“不建議下單”評級。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，隨著行業(yè)洗牌加劇，巨額虧損的公司將會舉步維艱。而是否具備自我造血能力，也會成為行業(yè)的分水嶺。

責(zé)編：ZB