歐亞集團(tuán)曹和平：走在時(shí)代前列的創(chuàng)業(yè)先鋒

長(zhǎng)江商報(bào)消息 35年前，位于長(zhǎng)春一汽社區(qū)的長(zhǎng)春四百迎來(lái)了一位28歲的年輕人。彼時(shí)，這家社區(qū)商店經(jīng)營(yíng)慘淡，前景晦暗。誰(shuí)也未曾想到，這個(gè)年輕人的到來(lái)，徹底改變了這家行將凋零的社區(qū)商店。35年后，曾經(jīng)的社區(qū)商店已經(jīng)成長(zhǎng)為橫跨全國(guó)11省24市、擁有近150家門店的商業(yè)旗艦——?dú)W亞集團(tuán)。改變這一切的，就是曾經(jīng)的那個(gè)年輕人，如今的歐亞集團(tuán)董事長(zhǎng)曹和平。

作為走在時(shí)代前列的創(chuàng)業(yè)先鋒，曹和平帶領(lǐng)企業(yè)主動(dòng)擁抱股份制，歐亞成為長(zhǎng)春市第一家試點(diǎn)企業(yè)，并率先登陸資本市場(chǎng)，規(guī)模做“大”了，家底做“厚”了。1986年提出“三星戰(zhàn)略”和1996年將公司更名“歐亞”，更是彰顯了曹和平的視野和雄心——走出長(zhǎng)春，走向全國(guó)，邁向世界。如今，63歲的曹和平依然充滿著創(chuàng)業(yè)的激情，要繼續(xù)帶領(lǐng)歐亞邁向世界。

老商店迎來(lái)年輕人

1984年初秋，長(zhǎng)春市第四百貨商店員工突然流傳起一條消息：一位28歲的年輕人要來(lái)當(dāng)黨支部書記了。

彼時(shí)，長(zhǎng)春有五家百貨商店，無(wú)論從規(guī)模、人數(shù)還是效益上看，長(zhǎng)春四百都是“小個(gè)頭”。其他四家百貨商店人員都在千人以上，年利潤(rùn)從幾百萬(wàn)元到幾千萬(wàn)元，而長(zhǎng)春四百只有200多人，年利潤(rùn)只有20多萬(wàn)元。

此前，有不少干部被選派到長(zhǎng)春四百任職，但都因難有作為而要求調(diào)走。由此，長(zhǎng)春四百成了長(zhǎng)春市商業(yè)系統(tǒng)公認(rèn)的缺乏發(fā)展?jié)摿Φ男∑髽I(yè)。

就在這種情況下，曹和平來(lái)到了長(zhǎng)春四百。

曹和平，1956年出生，爺爺和父親都是山西生意人。20世紀(jì)30年代，曹和平的父親將皮革生意做到了長(zhǎng)春，舉家遷往東北，可以說(shuō)曹和平是純正的晉商后裔。此前，曹和平的商業(yè)才華已經(jīng)有所展露，在調(diào)往長(zhǎng)春四百之前，曹和平已經(jīng)是長(zhǎng)春四百上級(jí)單位長(zhǎng)春市百貨公司的組織部副部長(zhǎng)。

雖然有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但突然接到這個(gè)重?fù)?dān)，不少人擔(dān)心，缺乏基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的、年輕的曹和平能否勝任“困難戶”長(zhǎng)春四百一把手的職位。

誰(shuí)都沒(méi)想到，那一年，成為歐亞集團(tuán)以及曹和平未來(lái)輝煌發(fā)展的起點(diǎn)。初到長(zhǎng)春四百，曹和平快刀斬亂麻地進(jìn)行了第一輪改革，并憑借“君子蘭”一戰(zhàn)，不僅盤活了這家“老店”，也讓自己揚(yáng)名長(zhǎng)春市百貨界。

1984年，長(zhǎng)春市掀起一陣“君子蘭熱”。一時(shí)間，一株君子蘭從幾元、幾十元飆漲至幾千元、幾萬(wàn)元，交易量也跟著放大。但當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)春卻沒(méi)有一處君子蘭展示、交流和買賣的集散地。種植人都是在家里進(jìn)行買賣，以熟人相托的方式進(jìn)行交易，很不方便，制約了君子蘭的交易和規(guī)模。

看到這一點(diǎn)，曹和平發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇，他將當(dāng)時(shí)長(zhǎng)春百貨的四樓騰出來(lái)，搭建了一個(gè)集展覽、展賣和養(yǎng)殖為一體的、面積達(dá)到1000多平方米的蘭花交易大廳。眾多蘭花大戶紛紛申請(qǐng)入場(chǎng)，長(zhǎng)春四百要開長(zhǎng)春最大的蘭花市場(chǎng)的消息傳遍了全市。

開業(yè)當(dāng)天，光顧已經(jīng)更名“車百”的人數(shù)創(chuàng)了商店開業(yè)以來(lái)的最高紀(jì)錄，其中很多長(zhǎng)春人是第一次來(lái)到車百。對(duì)于長(zhǎng)春人來(lái)說(shuō)，車百已經(jīng)不是以前那個(gè)破舊的“老長(zhǎng)春四百”，成了一家“變高了、東西全、價(jià)格便宜、以后得常來(lái)”的大商店。

外擴(kuò)版圖內(nèi)修內(nèi)功

1988年，曹和平?jīng)Q定并購(gòu)朝鮮族百貨商店，并實(shí)施了制度、人員、商品、資金的重組，使朝鮮族商場(chǎng)“活”起來(lái)，使車百“豐”起來(lái)。此后，公司相繼對(duì)長(zhǎng)春秋林公司、長(zhǎng)白山百貨商場(chǎng)等實(shí)現(xiàn)了同城同業(yè)的兼并重組，成功打造了企業(yè)盈利的主體，使企業(yè)有了自己的“根據(jù)地”。

1996年，“車百”更名為“歐亞集團(tuán)”，更是體現(xiàn)了曹和平和他的團(tuán)隊(duì)的廣闊視野。為謀求拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)地和空間，歐亞先后兼并了長(zhǎng)春市電影機(jī)械廠、長(zhǎng)春橡膠廠、長(zhǎng)春市第一燃料公司、河南鄭州百貨大樓、濟(jì)南大觀園商場(chǎng)、內(nèi)蒙古包頭百貨大樓、西寧大十字百貨等企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了同城異業(yè)、異城同業(yè)的跨界整合。通過(guò)資本運(yùn)作收購(gòu)、兼并、重組50余家企業(yè)，集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)版圖不斷拓展，豐富了由點(diǎn)到線、由線到面的經(jīng)營(yíng)布局。

有了規(guī)模的“根”，就要培育經(jīng)營(yíng)的“果”，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，歐亞集團(tuán)還在管理上下功夫，提升內(nèi)生動(dòng)力，逐步形成了具有歐亞特色的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1984年起步之初，由于舊體制的束縛，公司面臨著“三缺”發(fā)展瓶頸——經(jīng)營(yíng)缺錢、員工缺積極性、公司缺自主權(quán)。

何以破解這些瓶頸問(wèn)題，曹和平發(fā)現(xiàn)實(shí)行股份制改造是一劑良藥。曹和平表示，當(dāng)時(shí)的歐亞是積極主動(dòng)擁抱股份制，因?yàn)楣煞葜颇軌蜃屍髽I(yè)掙脫舊體制的羈絆，使之“金蟬脫殼”；能夠?qū)⑵髽I(yè)利益與職工利益緊密相連，使之“同舟共濟(jì)”；能夠利用資本市場(chǎng)為企業(yè)輸入資金血液，使之“無(wú)中生有”。

1992年，“車百”成為長(zhǎng)春市第一家進(jìn)行股份制綜合配套改造的試點(diǎn)企業(yè)；1993年12月，公司股票在上海證券交易所掛牌交易，股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步多元化。為完善激勵(lì)機(jī)制促使股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，歐亞集團(tuán)于2006年實(shí)施了股改。對(duì)在歐亞任職滿2年以上的高級(jí)管理人員，所屬分、子公司班子成員及公司中層管理人員等實(shí)施了為期四年的激勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了管理團(tuán)隊(duì)的積極性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與分配協(xié)同聯(lián)動(dòng)。公司高管獲得的激勵(lì)基金，全部通過(guò)市場(chǎng)化手段，在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行增持。公司高管增持股票，雖然占比不大，但意義深遠(yuǎn)，不僅使歐亞股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化，同時(shí)傳遞了積極信號(hào)，增強(qiáng)了投資者的持股信心和公司發(fā)展的新動(dòng)力。

“三星戰(zhàn)略”展雄心

在曹和平的帶領(lǐng)下，歐亞集團(tuán)目前已是國(guó)內(nèi)大型商貿(mào)企業(yè)，列隊(duì)全國(guó)商業(yè)第一方陣，占據(jù)吉林省商業(yè)服務(wù)業(yè)龍頭地位。從經(jīng)營(yíng)版圖看，歐亞集團(tuán)已形成了全國(guó)11省24市近150家門店的企業(yè)規(guī)模，構(gòu)筑了以現(xiàn)代百貨、商業(yè)綜合體、商超連鎖為核心業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)格局。自2009年起，分公司歐亞商都一直處于全國(guó)商業(yè)大型零售企業(yè)單體店銷售額第一陣營(yíng)。

歐亞集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益也持續(xù)提高，還摘得了滬深兩市50多家商業(yè)類上市公司“持續(xù)增長(zhǎng)能力最強(qiáng)公司”的桂冠。2018年，歐亞集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售156億元，較1984年增長(zhǎng)1250倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.20億元，較1984年增長(zhǎng)3727倍。2019年上半年，歐亞集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售239億元，同比增長(zhǎng)5.03%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.07億元，同比增長(zhǎng)7.12%。截至2018年末，歐亞集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)224.23億元，較1984年增長(zhǎng)萬(wàn)余倍。

上市26年，公司現(xiàn)金分紅24次，累計(jì)分紅金額達(dá)9.14億元，遠(yuǎn)超公司3.8億元股權(quán)融資額。自2000年以來(lái)，歐亞集團(tuán)連續(xù)19年分紅，成為資本市場(chǎng)分紅的“長(zhǎng)青樹”。

說(shuō)起歐亞集團(tuán)的跨越式發(fā)展，不得不提及曹和平提出的并得以一以貫之執(zhí)行的“三星戰(zhàn)略”：以長(zhǎng)春繁華商業(yè)區(qū)為中心，以區(qū)域商業(yè)中心為兩翼布點(diǎn)，站穩(wěn)長(zhǎng)春市場(chǎng)的“小三星”；以長(zhǎng)春為腹地，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)施“南進(jìn)北拓，輻射全國(guó)”的“中三星”；以國(guó)內(nèi)為根基，以東歐、東南亞為兩翼，走出國(guó)門，滲透到國(guó)際市場(chǎng)的“大三星”。當(dāng)前，歐亞“小三星”已完成布局且效果較好，“中三星”“大三星”正在實(shí)施和有序推進(jìn)中。突出的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和集群聯(lián)動(dòng)效應(yīng)以及強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域地位，為歐亞集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)大的支撐力。

曹和平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，將車百這條小船打造成歐亞集團(tuán)這艘商業(yè)航母。

（上海證券報(bào)）

責(zé)編：ZB