新希望集團(tuán)副董事長、厚生資本創(chuàng)始合伙人王航：并購正替代IPO成為市場主流

長江商報訊（記者 但慧芳）“企業(yè)家把自己的商業(yè)使命放在IPO上，似乎上市就完成了自己的最終商業(yè)使命。但是隨著市場的發(fā)展，目前經(jīng)濟(jì)活動的主流，將會是越來越多企業(yè)的聯(lián)合，各企業(yè)與龍頭企業(yè)去形成集群，去聚合和聚集，這個趨勢銳不可擋。”在第六屆中國食材電商節(jié)3月29日下午舉辦的首屆中國食材批發(fā)市場·經(jīng)銷商精英峰會上，新希望集團(tuán)副董事長、厚生資本創(chuàng)始合伙人王航說。

王航指出，一味追求IPO上市，會讓中國企業(yè)在面臨產(chǎn)業(yè)周期時，較為前行艱難，甚至被上市目標(biāo)所綁架。若企業(yè)家能夠意識到當(dāng)下并購與被并購的商業(yè)趨勢，運(yùn)用并購或被并購的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)價值或者創(chuàng)造價值。

談到并購這一主流的經(jīng)濟(jì)活動形式，王航認(rèn)為，企業(yè)家首要是把自身企業(yè)的價值做起來�！澳壳绑w現(xiàn)企業(yè)價值的要素，不再僅僅是傳統(tǒng)的企業(yè)品牌、團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式和核心競爭力等，而是更多要考核企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和突破、企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)部和外部的風(fēng)控以及科技力量的發(fā)展等。”

王航說，從投資的角度來看企業(yè)，企業(yè)是否學(xué)會了依靠董事會進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理？是否找到了從組織內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新變革產(chǎn)生活力的方法？是否能夠處理包括政商關(guān)系現(xiàn)金流道德風(fēng)險等潛在風(fēng)險？是否及時跟進(jìn)行業(yè)科技興起的變化并接觸市場需求將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？這些都是經(jīng)營企業(yè)、并購或者被并購時企業(yè)需要思考的問題，是“新的商道”。

“傳統(tǒng)的衡量企業(yè)是否有價值的商業(yè)模式和客戶需求等因素，依然非常重要，但企業(yè)若具備這些判斷并購或被并購價值的要素，才能去迎接并購時代的來臨�！蓖鹾綇�(qiáng)調(diào)。

王航在峰會現(xiàn)場還表示，中國投資人最幸運(yùn)的地方，是中國企業(yè)家具有濃厚的企業(yè)家精神，并且覆蓋到各個年齡階層的企業(yè)管理者，在沒有資源的情況下去整合資源，敢于設(shè)立目標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。這一企業(yè)家精神和中國社會對企業(yè)家的重視和關(guān)注，推動企業(yè)家不斷成長，一直向前奮進(jìn)不懈怠。

責(zé)編：ZB