新希望集團(tuán)副董事長(zhǎng)、厚生資本創(chuàng)始合伙人王航：并購(gòu)正替代IPO成為市場(chǎng)主流

長(zhǎng)江商報(bào)訊（記者 但慧芳）“企業(yè)家把自己的商業(yè)使命放在IPO上，似乎上市就完成了自己的最終商業(yè)使命。但是隨著市場(chǎng)的發(fā)展，目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主流，將會(huì)是越來(lái)越多企業(yè)的聯(lián)合，各企業(yè)與龍頭企業(yè)去形成集群，去聚合和聚集，這個(gè)趨勢(shì)銳不可擋�！痹诘诹鶎弥袊�(guó)食材電商節(jié)3月29日下午舉辦的首屆中國(guó)食材批發(fā)市場(chǎng)·經(jīng)銷商精英峰會(huì)上，新希望集團(tuán)副董事長(zhǎng)、厚生資本創(chuàng)始合伙人王航說(shuō)。

王航指出，一味追求IPO上市，會(huì)讓中國(guó)企業(yè)在面臨產(chǎn)業(yè)周期時(shí)，較為前行艱難，甚至被上市目標(biāo)所綁架。若企業(yè)家能夠意識(shí)到當(dāng)下并購(gòu)與被并購(gòu)的商業(yè)趨勢(shì)，運(yùn)用并購(gòu)或被并購(gòu)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值或者創(chuàng)造價(jià)值。

談到并購(gòu)這一主流的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式，王航認(rèn)為，企業(yè)家首要是把自身企業(yè)的價(jià)值做起來(lái)�！澳壳绑w現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的要素，不再僅僅是傳統(tǒng)的企業(yè)品牌、團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力等，而是更多要考核企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和突破、企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)部和外部的風(fēng)控以及科技力量的發(fā)展等。”

王航說(shuō)，從投資的角度來(lái)看企業(yè)，企業(yè)是否學(xué)會(huì)了依靠董事會(huì)進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理？是否找到了從組織內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新變革產(chǎn)生活力的方法？是否能夠處理包括政商關(guān)系現(xiàn)金流道德風(fēng)險(xiǎn)等潛在風(fēng)險(xiǎn)？是否及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)科技興起的變化并接觸市場(chǎng)需求將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？這些都是經(jīng)營(yíng)企業(yè)、并購(gòu)或者被并購(gòu)時(shí)企業(yè)需要思考的問(wèn)題，是“新的商道”。

“傳統(tǒng)的衡量企業(yè)是否有價(jià)值的商業(yè)模式和客戶需求等因素，依然非常重要，但企業(yè)若具備這些判斷并購(gòu)或被并購(gòu)價(jià)值的要素，才能去迎接并購(gòu)時(shí)代的來(lái)臨。”王航強(qiáng)調(diào)。

王航在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還表示，中國(guó)投資人最幸運(yùn)的地方，是中國(guó)企業(yè)家具有濃厚的企業(yè)家精神，并且覆蓋到各個(gè)年齡階層的企業(yè)管理者，在沒(méi)有資源的情況下去整合資源，敢于設(shè)立目標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。這一企業(yè)家精神和中國(guó)社會(huì)對(duì)企業(yè)家的重視和關(guān)注，推動(dòng)企業(yè)家不斷成長(zhǎng)，一直向前奮進(jìn)不懈怠。

責(zé)編：ZB