宜家集團(tuán)創(chuàng)始人坎普拉德去世——從賣火柴小男孩到億萬富豪的逆襲

長江商報(bào)消息 他將自己的公司結(jié)構(gòu)布設(shè)得像迷宮一般，財(cái)富曾超越比爾蓋茨，但他的生活卻極度儉樸，外界稱之為“最節(jié)儉的億萬富豪”。

他是世界著名家居連鎖企業(yè)宜家集團(tuán)創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德，27日在瑞典家中去世，享年91歲。

瑞典首相斯特凡·勒文對瑞典通訊社說，坎普拉德是一位獨(dú)樹一幟的企業(yè)家，對瑞典商業(yè)意義重大；他讓家居布置不再是只有少數(shù)人承受得起的消費(fèi)。

◎發(fā)家

賣火柴的小男孩

17歲創(chuàng)立宜家

坎普拉德1926年3月30日出生于瑞典南部的斯莫蘭。他從小就有商業(yè)頭腦，5歲的時(shí)候，他開始向附近的住家出售火柴，這個(gè)賣火柴的生意持續(xù)了很多年，7歲的時(shí)候他學(xué)會了騎自行車，開始騎著他的小車向住得比較遠(yuǎn)的居民兜售火柴，他還發(fā)現(xiàn)能以低價(jià)從斯德哥爾摩購入火柴，這讓他獲取了不少的利潤。后來，他還發(fā)展到賣魚、圣誕樹裝飾品、種子、鉛筆等。

他在17歲的時(shí)候，因?qū)W習(xí)成績優(yōu)異，獲得父親給予的一筆現(xiàn)金獎勵。以此作為成立公司的資金，創(chuàng)立了宜家貿(mào)易公司。公司名稱為他的姓名、家里農(nóng)場名稱和所在教區(qū)首字母縮寫。

最開始的時(shí)候，宜家只出售類似鋼筆、皮夾、賀卡的生活小物品。1948年后，宜家才開始引入家具產(chǎn)品。20世紀(jì)50年代，他創(chuàng)造性地將“平板包裝”的概念引入了家具產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)者可以購買零部件狀態(tài)的家具然后自行組裝。這大大減少了運(yùn)輸成本，也為顧客帶來更多實(shí)惠。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，宜家推出了自有品牌和自己風(fēng)格的家居用品并聘用專業(yè)的家具設(shè)計(jì)師進(jìn)行貼近生活的設(shè)計(jì)。

經(jīng)過70多年的發(fā)展，宜家已經(jīng)從一個(gè)瑞典鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變成了全球最大的家具家居用品零售商，目前，宜家在全球有403家連鎖店，共有約19萬員工，集團(tuán)年收入約380億歐元（約合2982億元人民幣）。

而坎普拉德本人也以400億美元的身價(jià)躋身福布斯富豪榜前十位。

◎節(jié)儉

自稱成功的奧秘靠節(jié)儉 要求員工雙面紙寫字

瑞典斯莫蘭地區(qū)的人以節(jié)儉和心靈手巧著稱，坎普拉德便是最好的范例。他一生儉樸，曾說“浪費(fèi)是不可饒恕的大罪”。瑞典稅務(wù)部門2013年的記錄顯示，他和夫人名下只有一輛2008年產(chǎn)的斯柯達(dá)和一輛1993年的沃爾沃240；他本人的財(cái)產(chǎn)共計(jì)7.5億瑞典克朗（約合6億元人民幣）；僅2012年，他為慈善事業(yè)捐款超過2000萬美元（1.26億元人民幣）。

而根據(jù)媒體的種種報(bào)道，可以說坎普拉德是“最有錢的吝嗇鬼”。關(guān)于坎普拉德的 “吝嗇”，路透社的報(bào)道中也有過記載，據(jù)說他的 “座駕”是一輛超過20年的沃爾沃。他乘飛機(jī)出門向來只坐經(jīng)濟(jì)艙，幾乎不穿西裝，家中的家具，也多是從自家的大賣場中淘回的。他會重復(fù)使用茶包，還會打包餐廳內(nèi)帶獨(dú)立包裝的鹽和胡椒。不僅如此，在公司，坎普拉德對員工亦是要求嚴(yán)格，比如要求員工用紙的正反兩面寫字。

1999年，坎普拉德出過一本書，講述自己的成功經(jīng)歷。他說，宜家的成功靠的是節(jié)儉：在郊區(qū)土地便宜的地方建商場；購買打折的原材料；把銷售人員減到最少，讓顧客沒有壓力地購物；在家具看不見的表面不用拋光；使用平板包裝，讓顧客自己把商品拉回家組裝。

這種勤儉節(jié)約的品質(zhì)也被他傳遞給了孩子，他為子女在如何避免不必要的花費(fèi)方面定下規(guī)矩，譬如，不能買私人飛機(jī)，同時(shí)也要像他一樣，只坐經(jīng)濟(jì)艙。

◎設(shè)計(jì)

公司結(jié)構(gòu)布置如同迷宮 控制權(quán)掌控在家族手中

這位財(cái)富一度超過比爾蓋茨的億萬富豪生前將自己的公司結(jié)構(gòu)布置的如同迷宮般“撲朔迷離”，但早在51年前，40歲的坎普拉德對于自己的身后事就已經(jīng)做出了妥善的安排。

坎普拉德共有兩段婚姻，共有一個(gè)養(yǎng)女，安妮卡和三個(gè)兒子。（大兒子彼得、二兒子約納斯和小兒子馬修斯）三個(gè)兒子控制著宜家集團(tuán)的運(yùn)營和管理，養(yǎng)女僅僅得到一筆錢。

坎普拉德從40歲開始就在思考宜家資產(chǎn)的未來。他定居瑞士已有30多年，不僅將個(gè)人所得稅降到每年20萬瑞郎，還繞開了瑞典的遺產(chǎn)稅。

沒有上市的宜家隔離了資本市場的控制。因此，得到一套清晰的財(cái)富體系：斯帝廷·英格卡基金會、英特宜家控股和英卡納集團(tuán)。

1982年，斯帝廷·英格卡基金會在荷蘭成立。同年，坎普拉德將宜家集團(tuán)捐獻(xiàn)給了該基金會。它是整個(gè)宜家“有形業(yè)務(wù)”的母公司。而由于該基金會的非營利性，它的適用稅率不是家具行業(yè)通用的18%，而是3.5%，這就變相免除了宜家每年數(shù)十億美元的納稅。在該基金會的五人董事會中，坎普拉德家族占兩席，分別是英格瓦本人及其長子彼得。

而宜家的“無形業(yè)務(wù)”則為英特宜家控股所有。每年所有宜家商場需要向宜家內(nèi)部系統(tǒng)公司支付其總營業(yè)額的3%來“租借”所謂的“宜家概念”。在英特宜家控股的董事會中，小兒子馬修斯擔(dān)任董事長，掌控著整個(gè)英特宜家公司及其資金流向。

英卡納集團(tuán)原為宜家集團(tuán)的子公司，它的三個(gè)創(chuàng)始人是坎普拉德的三個(gè)兒子。自創(chuàng)立至今，一直由長子彼得擔(dān)任主席，而二兒子和小兒子均在監(jiān)督委員會成員名單之中。英卡納集團(tuán)對外提供金融、保險(xiǎn)、地產(chǎn)投資和零售等服務(wù)，看起來是一家獨(dú)立運(yùn)作的集團(tuán)公司，但外界均認(rèn)為，英卡納集團(tuán)的成立實(shí)則是為了管理并投資坎普拉德家族的龐大資產(chǎn)。

坎普拉德通過這樣一套緊密的財(cái)產(chǎn)設(shè)計(jì)將整個(gè)“王國”的控制權(quán)掌控在家族手中，外人根本無法插足分毫。

◎讓權(quán)

最小兒子成為董事長

但仍未完全放手

坎普拉德的三個(gè)兒子，究竟誰能夠接過他的指揮棒？這個(gè)問題一直為外界所關(guān)注，也備受坎普拉德本人擔(dān)憂，尤其是隨著年齡越來越大，心系宜家的坎普拉德也表現(xiàn)出了憂慮，他曾經(jīng)對自己在公司內(nèi)部最信任的老朋友說，“我的三個(gè)兒子沒什么指望，請答應(yīng)我，不管他們怎么樣，一定要保住宜家�！笨财绽�德甚至在很多公開場合表態(tài)說，自己不會安排三個(gè)兒子擔(dān)任首席執(zhí)行官，但他們會通過不同方式參與公司的運(yùn)營。

2013年6月，87歲高齡的坎普拉德宣布退出英特宜家公司董事會，并由小兒子馬修斯擔(dān)任董事長。至此，創(chuàng)始人坎普拉德幾乎全權(quán)退出了對于宜家集團(tuán)的掌控，進(jìn)而由他的三個(gè)兒子繼續(xù)接管。大兒子彼得負(fù)責(zé)接管宜家基金會—坎普拉德家族的金庫，此外還擔(dān)任英卡納集團(tuán)監(jiān)督委員會的主席，也是身兼重任。二兒子約納斯，雖然約納斯不像兩個(gè)兄弟那樣出風(fēng)頭，但對于設(shè)計(jì)和產(chǎn)品線有強(qiáng)烈的興趣，并且有廣泛的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，最終在英格卡控股公司監(jiān)督委員會中任職，負(fù)責(zé)宜家集團(tuán)的運(yùn)營。

一方面對自己的家族成員進(jìn)行合理安排，另一方面，坎普拉德本人也用了一生中的大部分時(shí)間去尋找使宜家永垂不朽的方法�！爸灰�地球有人類存在，就需要宜家�！边@是坎普拉德的名言，看似為宜家代言的背后，也隱藏著某種擔(dān)憂，他害怕自己親手創(chuàng)建的王國倒下乃至消失。

兩年前，有人曾問坎普拉德，是否該完全退休好好休息下了，他回答，“我要做的事情可太多了，沒空去見上帝。”

而如今，創(chuàng)始人離世，等待宜家和他的子女不知將是何種挑戰(zhàn)。

（綜合新華社、法制晚報(bào)等）

宜家集團(tuán)創(chuàng)始人坎普拉德。

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