宜家集團(tuán)創(chuàng)始人坎普拉德去世——從賣(mài)火柴小男孩到億萬(wàn)富豪的逆襲

長(zhǎng)江商報(bào)消息 他將自己的公司結(jié)構(gòu)布設(shè)得像迷宮一般，財(cái)富曾超越比爾蓋茨，但他的生活卻極度儉樸，外界稱(chēng)之為“最節(jié)儉的億萬(wàn)富豪”。

他是世界著名家居連鎖企業(yè)宜家集團(tuán)創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德，27日在瑞典家中去世，享年91歲。

瑞典首相斯特凡·勒文對(duì)瑞典通訊社說(shuō)，坎普拉德是一位獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)家，對(duì)瑞典商業(yè)意義重大；他讓家居布置不再是只有少數(shù)人承受得起的消費(fèi)。

◎發(fā)家

賣(mài)火柴的小男孩

17歲創(chuàng)立宜家

坎普拉德1926年3月30日出生于瑞典南部的斯莫蘭。他從小就有商業(yè)頭腦，5歲的時(shí)候，他開(kāi)始向附近的住家出售火柴，這個(gè)賣(mài)火柴的生意持續(xù)了很多年，7歲的時(shí)候他學(xué)會(huì)了騎自行車(chē)，開(kāi)始騎著他的小車(chē)向住得比較遠(yuǎn)的居民兜售火柴，他還發(fā)現(xiàn)能以低價(jià)從斯德哥爾摩購(gòu)入火柴，這讓他獲取了不少的利潤(rùn)。后來(lái)，他還發(fā)展到賣(mài)魚(yú)、圣誕樹(shù)裝飾品、種子、鉛筆等。

他在17歲的時(shí)候，因?qū)W習(xí)成績(jī)優(yōu)異，獲得父親給予的一筆現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。以此作為成立公司的資金，創(chuàng)立了宜家貿(mào)易公司。公司名稱(chēng)為他的姓名、家里農(nóng)場(chǎng)名稱(chēng)和所在教區(qū)首字母縮寫(xiě)。

最開(kāi)始的時(shí)候，宜家只出售類(lèi)似鋼筆、皮夾、賀卡的生活小物品。1948年后，宜家才開(kāi)始引入家具產(chǎn)品。20世紀(jì)50年代，他創(chuàng)造性地將“平板包裝”的概念引入了家具產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)者可以購(gòu)買(mǎi)零部件狀態(tài)的家具然后自行組裝。這大大減少了運(yùn)輸成本，也為顧客帶來(lái)更多實(shí)惠。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，宜家推出了自有品牌和自己風(fēng)格的家居用品并聘用專(zhuān)業(yè)的家具設(shè)計(jì)師進(jìn)行貼近生活的設(shè)計(jì)。

經(jīng)過(guò)70多年的發(fā)展，宜家已經(jīng)從一個(gè)瑞典鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變成了全球最大的家具家居用品零售商，目前，宜家在全球有403家連鎖店，共有約19萬(wàn)員工，集團(tuán)年收入約380億歐元（約合2982億元人民幣）。

而坎普拉德本人也以400億美元的身價(jià)躋身福布斯富豪榜前十位。

◎節(jié)儉

自稱(chēng)成功的奧秘靠節(jié)儉 要求員工雙面紙寫(xiě)字

瑞典斯莫蘭地區(qū)的人以節(jié)儉和心靈手巧著稱(chēng)，坎普拉德便是最好的范例。他一生儉樸，曾說(shuō)“浪費(fèi)是不可饒恕的大罪”。瑞典稅務(wù)部門(mén)2013年的記錄顯示，他和夫人名下只有一輛2008年產(chǎn)的斯柯達(dá)和一輛1993年的沃爾沃240；他本人的財(cái)產(chǎn)共計(jì)7.5億瑞典克朗（約合6億元人民幣）；僅2012年，他為慈善事業(yè)捐款超過(guò)2000萬(wàn)美元（1.26億元人民幣）。

而根據(jù)媒體的種種報(bào)道，可以說(shuō)坎普拉德是“最有錢(qián)的吝嗇鬼”。關(guān)于坎普拉德的 “吝嗇”，路透社的報(bào)道中也有過(guò)記載，據(jù)說(shuō)他的 “座駕”是一輛超過(guò)20年的沃爾沃。他乘飛機(jī)出門(mén)向來(lái)只坐經(jīng)濟(jì)艙，幾乎不穿西裝，家中的家具，也多是從自家的大賣(mài)場(chǎng)中淘回的。他會(huì)重復(fù)使用茶包，還會(huì)打包餐廳內(nèi)帶獨(dú)立包裝的鹽和胡椒。不僅如此，在公司，坎普拉德對(duì)員工亦是要求嚴(yán)格，比如要求員工用紙的正反兩面寫(xiě)字。

1999年，坎普拉德出過(guò)一本書(shū)，講述自己的成功經(jīng)歷。他說(shuō)，宜家的成功靠的是節(jié)儉：在郊區(qū)土地便宜的地方建商場(chǎng)；購(gòu)買(mǎi)打折的原材料；把銷(xiāo)售人員減到最少，讓顧客沒(méi)有壓力地購(gòu)物；在家具看不見(jiàn)的表面不用拋光；使用平板包裝，讓顧客自己把商品拉回家組裝。

這種勤儉節(jié)約的品質(zhì)也被他傳遞給了孩子，他為子女在如何避免不必要的花費(fèi)方面定下規(guī)矩，譬如，不能買(mǎi)私人飛機(jī)，同時(shí)也要像他一樣，只坐經(jīng)濟(jì)艙。

◎設(shè)計(jì)

公司結(jié)構(gòu)布置如同迷宮 控制權(quán)掌控在家族手中

這位財(cái)富一度超過(guò)比爾蓋茨的億萬(wàn)富豪生前將自己的公司結(jié)構(gòu)布置的如同迷宮般“撲朔迷離”，但早在51年前，40歲的坎普拉德對(duì)于自己的身后事就已經(jīng)做出了妥善的安排。

坎普拉德共有兩段婚姻，共有一個(gè)養(yǎng)女，安妮卡和三個(gè)兒子。（大兒子彼得、二兒子約納斯和小兒子馬修斯）三個(gè)兒子控制著宜家集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)和管理，養(yǎng)女僅僅得到一筆錢(qián)。

坎普拉德從40歲開(kāi)始就在思考宜家資產(chǎn)的未來(lái)。他定居瑞士已有30多年，不僅將個(gè)人所得稅降到每年20萬(wàn)瑞郎，還繞開(kāi)了瑞典的遺產(chǎn)稅。

沒(méi)有上市的宜家隔離了資本市場(chǎng)的控制。因此，得到一套清晰的財(cái)富體系：斯帝廷·英格卡基金會(huì)、英特宜家控股和英卡納集團(tuán)。

1982年，斯帝廷·英格卡基金會(huì)在荷蘭成立。同年，坎普拉德將宜家集團(tuán)捐獻(xiàn)給了該基金會(huì)。它是整個(gè)宜家“有形業(yè)務(wù)”的母公司。而由于該基金會(huì)的非營(yíng)利性，它的適用稅率不是家具行業(yè)通用的18%，而是3.5%，這就變相免除了宜家每年數(shù)十億美元的納稅。在該基金會(huì)的五人董事會(huì)中，坎普拉德家族占兩席，分別是英格瓦本人及其長(zhǎng)子彼得。

而宜家的“無(wú)形業(yè)務(wù)”則為英特宜家控股所有。每年所有宜家商場(chǎng)需要向宜家內(nèi)部系統(tǒng)公司支付其總營(yíng)業(yè)額的3%來(lái)“租借”所謂的“宜家概念”。在英特宜家控股的董事會(huì)中，小兒子馬修斯擔(dān)任董事長(zhǎng)，掌控著整個(gè)英特宜家公司及其資金流向。

英卡納集團(tuán)原為宜家集團(tuán)的子公司，它的三個(gè)創(chuàng)始人是坎普拉德的三個(gè)兒子。自創(chuàng)立至今，一直由長(zhǎng)子彼得擔(dān)任主席，而二兒子和小兒子均在監(jiān)督委員會(huì)成員名單之中。英卡納集團(tuán)對(duì)外提供金融、保險(xiǎn)、地產(chǎn)投資和零售等服務(wù)，看起來(lái)是一家獨(dú)立運(yùn)作的集團(tuán)公司，但外界均認(rèn)為，英卡納集團(tuán)的成立實(shí)則是為了管理并投資坎普拉德家族的龐大資產(chǎn)。

坎普拉德通過(guò)這樣一套緊密的財(cái)產(chǎn)設(shè)計(jì)將整個(gè)“王國(guó)”的控制權(quán)掌控在家族手中，外人根本無(wú)法插足分毫。

◎讓權(quán)

最小兒子成為董事長(zhǎng)

但仍未完全放手

坎普拉德的三個(gè)兒子，究竟誰(shuí)能夠接過(guò)他的指揮棒？這個(gè)問(wèn)題一直為外界所關(guān)注，也備受坎普拉德本人擔(dān)憂，尤其是隨著年齡越來(lái)越大，心系宜家的坎普拉德也表現(xiàn)出了憂慮，他曾經(jīng)對(duì)自己在公司內(nèi)部最信任的老朋友說(shuō)，“我的三個(gè)兒子沒(méi)什么指望，請(qǐng)答應(yīng)我，不管他們?cè)趺礃�，一定要保住宜家�！笨财绽�德甚至在很多公開(kāi)場(chǎng)合表態(tài)說(shuō)，自己不會(huì)安排三個(gè)兒子擔(dān)任首席執(zhí)行官，但他們會(huì)通過(guò)不同方式參與公司的運(yùn)營(yíng)。

2013年6月，87歲高齡的坎普拉德宣布退出英特宜家公司董事會(huì)，并由小兒子馬修斯擔(dān)任董事長(zhǎng)。至此，創(chuàng)始人坎普拉德幾乎全權(quán)退出了對(duì)于宜家集團(tuán)的掌控，進(jìn)而由他的三個(gè)兒子繼續(xù)接管。大兒子彼得負(fù)責(zé)接管宜家基金會(huì)—坎普拉德家族的金庫(kù)，此外還擔(dān)任英卡納集團(tuán)監(jiān)督委員會(huì)的主席，也是身兼重任。二兒子約納斯，雖然約納斯不像兩個(gè)兄弟那樣出風(fēng)頭，但對(duì)于設(shè)計(jì)和產(chǎn)品線有強(qiáng)烈的興趣，并且有廣泛的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，最終在英格卡控股公司監(jiān)督委員會(huì)中任職，負(fù)責(zé)宜家集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)。

一方面對(duì)自己的家族成員進(jìn)行合理安排，另一方面，坎普拉德本人也用了一生中的大部分時(shí)間去尋找使宜家永垂不朽的方法�！爸灰�地球有人類(lèi)存在，就需要宜家。”這是坎普拉德的名言，看似為宜家代言的背后，也隱藏著某種擔(dān)憂，他害怕自己親手創(chuàng)建的王國(guó)倒下乃至消失。

兩年前，有人曾問(wèn)坎普拉德，是否該完全退休好好休息下了，他回答，“我要做的事情可太多了，沒(méi)空去見(jiàn)上帝�！�

而如今，創(chuàng)始人離世，等待宜家和他的子女不知將是何種挑戰(zhàn)。

（綜合新華社、法制晚報(bào)等）

宜家集團(tuán)創(chuàng)始人坎普拉德。

責(zé)編：ZB