海信收購東芝電視彰顯產(chǎn)業(yè)新動能

長江商報消息 近日，“海信以129億日元收購東芝電視”的消息令人振奮，也耐人尋味。

我國是家電制造大國和出口大國，家電業(yè)生產(chǎn)規(guī)模居世界首位，涌現(xiàn)出一批千億元級規(guī)模的龍頭企業(yè)。隨著我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，家電制造業(yè)也須實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變，邁向全球市場前列已成為中國家電領(lǐng)軍企業(yè)的共同追求。

近年來，家電業(yè)積極投身供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力掌握核心技術(shù)，拓展中高端市場，取得了顯著成效，產(chǎn)業(yè)升級與消費升級相互促進的良好態(tài)勢已經(jīng)形成。從彩電產(chǎn)品看，面對人們極致視聽效果的需求，市場競爭大屏制勝、高端為王的階段已經(jīng)到來。作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，海信依靠創(chuàng)新驅(qū)動，不僅推出了具有一流品質(zhì)的ULED液晶電視，而且率先開發(fā)了引領(lǐng)未來的激光電視產(chǎn)品。這些具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在業(yè)界屢獲大獎，也贏得了中高端消費者的青睞。根據(jù)中怡康今年1月份至9月份市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在80英寸以上超大屏電視市場，海信激光電視的市場占比超過四成，在85英寸以上市場占比超過六成。這表明，中國彩電企業(yè)依靠電視顯示技術(shù)和視頻圖像處理技術(shù)優(yōu)勢，打破了洋品牌牢牢占據(jù)高端市場的局面，也撕掉了國產(chǎn)彩電“低質(zhì)低價”的標(biāo)簽。

隨著核心競爭力的不斷提升，中國家電企業(yè)更加注重在全球配置資源，努力通過“走出去”“走上去”贏得更大發(fā)展，實現(xiàn)從中國產(chǎn)品到中國品牌的轉(zhuǎn)變。海爾、海信等企業(yè)堅持自主品牌全球運營，通過海外建廠、合作以及體育營銷等方式，不斷提升品牌國際影響力。數(shù)據(jù)顯示，海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場的10.3%，第八次蟬聯(lián)全球第一；海信連續(xù)兩年在全球市場彩電出貨量位居第三。

應(yīng)該說，中國家電企業(yè)海外“創(chuàng)牌”工作頗具挑戰(zhàn)性，既面臨與跨國巨頭的激烈競爭，又需下大氣力改變各國消費者固有的品牌認(rèn)知。因此，在堅持培育自主品牌的同時，擇機并購國際品牌不失為加速做強做大的現(xiàn)實選擇。白電龍頭海爾通過并購，將北美第一廚電品牌GE Appliances、新西蘭頂級家電品牌Fisher & Paykel等納入旗下，構(gòu)建了強大的國際品牌矩陣。實踐證明，這不僅能形成全球市場的超級入口，深度滿足復(fù)雜多元的用戶需求，還能夠?qū)⒑Ｍ獾氖袌�、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等資源迅速整合，有效提升企業(yè)的全球競爭力。當(dāng)前，中國彩電企業(yè)在國際市場上攀升勢頭迅猛，但與三星等頂尖企業(yè)相比，份額等方面的差距依然很大。因此，奔著打造世界級品牌的目標(biāo)，中國彩電企業(yè)在苦練內(nèi)功的同時，海外拓展仍須快馬加鞭。

20世紀(jì)80年代，日本彩電品牌曾風(fēng)靡中國市場，許多國人都對廣告語“Toshiba，Toshiba，新時代的東芝”耳熟能詳；如今，中國彩電企業(yè)依靠創(chuàng)新和苦干在市場上贏得了先機，海信通過收購東芝電視加速國際化布局，在時代的變遷中，中國家電業(yè)已然強勢崛起。隨著轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，包括家電在內(nèi)的中國制造業(yè)著力以中國創(chuàng)造、中國品牌、中國品質(zhì)闖天下，在改寫全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展版圖的同時,將為各國消費者帶來更大的驚喜。（經(jīng)濟日報）

責(zé)編：ZB