“雙11”怎樣才能成世界性“節(jié)日”

長(zhǎng)江商報(bào)消息 今年是“雙11”的第9個(gè)年頭，今年“雙11”將覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這對(duì)于中國(guó)品牌而言意味著無限商機(jī)，今年100家品牌借力“雙11”出海，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的意義也是不言而喻的。

從表面上來看，“雙11”是一種價(jià)格等營(yíng)銷手段的競(jìng)爭(zhēng)，但背后卻是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、物流等基礎(chǔ)性硬支撐。同樣，“雙11”全球化表面上是中國(guó)品牌借助互聯(lián)網(wǎng)出海，但背后的硬支撐卻是移動(dòng)支付、物流的全球化，這才是“雙11”全球化能否成功的關(guān)鍵所在。

“雙11”的發(fā)展史實(shí)際上折射了我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)的過程：2009年僅有20余家商家參與，淘寶全年總交易額為2083億；2016年，僅僅天貓“雙11”當(dāng)天，阿里巴巴平臺(tái)總交易額就高達(dá)1207億元，占2016年全國(guó)網(wǎng)上零售額的2.9%。與之相對(duì)應(yīng)的是，2009年中國(guó)人均GDP為3700美元，2016年中國(guó)人居GDP超過了8100美元。

“一店賣全球”，對(duì)于中國(guó)品牌而言無疑是一個(gè)歷史性機(jī)遇，也是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)性選擇。然而，“一店賣全球”并非動(dòng)動(dòng)鍵盤、鼠標(biāo)這么簡(jiǎn)單，消費(fèi)者和企業(yè)便捷購物的實(shí)現(xiàn)需要移動(dòng)支付、物流等“硬件設(shè)施”來支撐。電商交易不同于“一手交錢一手交貨”的傳統(tǒng)交易模式，匯款、轉(zhuǎn)賬等方式都無法滿足“瞬間”交易的需要，必須有跨境移動(dòng)支付網(wǎng)絡(luò)才能實(shí)現(xiàn)。同樣，“雙11”將產(chǎn)生大量物流包裹，海外物流配送服務(wù)體系十分關(guān)鍵，解決海外配送周期長(zhǎng)、速度慢等痛點(diǎn)，才能贏得海外消費(fèi)者。換言之，沒有支付、物流的全球化，就沒有“雙11”的真正全球化。

其實(shí)，在很大程度上，中國(guó)品牌出海成為今年“雙11”重要主題之一的契機(jī)，與電商平臺(tái)公司近年來深耕國(guó)際移動(dòng)支付、布局國(guó)際物流相關(guān)。近年來“雙11”來自海外的消費(fèi)者不斷增多，也與移動(dòng)支付在海外滲透率提高的結(jié)果有關(guān)。例如，支付寶接入俄羅斯的Webmoney、Qiwi這些本土支付渠道后，僅2016年“雙11”這一天,俄羅斯就產(chǎn)生了2000萬單。

不過，我們必須清醒地看到，跨境移動(dòng)支付、國(guó)際物流建設(shè)近年來雖然取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但離貿(mào)易大流通、中國(guó)品牌借力出海的實(shí)際需求還有很大差距，移動(dòng)支付、物流仍是“雙11”全球化的重要掣肘因素，任重而道遠(yuǎn)。

因此，國(guó)家與企業(yè)須形成合力，彌補(bǔ)短板，加快移動(dòng)支付、國(guó)際物流的建設(shè)，“一店賣全球”才能成為一種常態(tài)，科技、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的全球大協(xié)同才能更加順暢，“雙11”才會(huì)真正成為世界性“節(jié)日”。（光明日?qǐng)?bào)）

責(zé)編：ZB