五糧液李曙光:力爭重回市值龍頭

   長江商報消息 □本報記者  范維雅

    上半年盈利49.71億元，凈利潤實(shí)現(xiàn)同比增長27.91%。8月28日，五糧液披露的半年報也是其新上任董事長李曙光交出的首份成績單。亮眼的業(yè)績也讓這個新上任的五糧液集團(tuán)董事長受到了資本市場上業(yè)內(nèi)人士的普遍關(guān)注。

    3月23日下午，現(xiàn)年63歲的五糧液集團(tuán)董事長、黨委書記唐橋正式卸任，由四川省經(jīng)信委副主任李曙光“空降”出任五糧液集團(tuán)董事長、黨委書記一職。

    李曙光在走馬上任五糧液帥位之前，已經(jīng)從政了20多年。五糧液內(nèi)部人士表示，遇到屬下工作失誤，李曙光也會嚴(yán)厲批評。五糧液對這位新帥抱有很大期望，并對外多次宣傳“曙光新政”。

    對此，李曙光也在五糧液品牌運(yùn)營商代表工作會上對于其上任后的布局作了規(guī)劃。

    李曙光表示，五糧液如今面臨激烈的市場競爭，公司正在開展二次創(chuàng)業(yè)，提出了十三五打造千億集團(tuán)的目標(biāo)，其中酒業(yè)的貢獻(xiàn)度將達(dá)到60%。五糧液二次創(chuàng)業(yè)將通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展，力爭重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位。

    領(lǐng)軍五糧液開啟“二次創(chuàng)業(yè)”

    根據(jù)五糧液8月28日披露的半年報數(shù)據(jù)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入156.21億元，同比增長17.85%；實(shí)現(xiàn)凈利潤為49.71億元，同比增長27.91%；每股收益為1.310元。

    對其該業(yè)績的獲得，半年報給出的理由為：本報告期，公司按照“四個全面”的戰(zhàn)略布局，堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)新模式、提升品牌、整合資源”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力開展各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

    8月31日，長江商報記者撥通了五糧液年報中披露的電話，但無人接聽。

    如今，距離五糧液新任董事長李曙光上任已有5個月時間。五糧液對這位新帥抱有很大期望，并對外多次宣傳“曙光新政”。如今五糧液2017年上半年成績單出爐也間接地為“曙光新政”驗(yàn)證了效果。

    6月2日，五糧液開運(yùn)營商代表工作會，包括京東、酒仙網(wǎng)等300多名經(jīng)銷商到會。五糧液董事長李曙光首次發(fā)表其主政五糧液的全新思路，并提出“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略舉措，力爭重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位。

    對于市場關(guān)心的業(yè)績及五糧液終端價格問題，李曙光表示，五糧液上半年業(yè)績不錯，下半年還會更好，并預(yù)計市場終端價格還會上升。

    回顧李曙光上任后的表現(xiàn)，自3月底至今，有著“二次創(chuàng)業(yè)”、“清理系列酒品牌”、“百城千縣萬店”等工程建設(shè)。另外，五糧液公司各項(xiàng)具體的戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新工作也在全面鋪開。而長期被消費(fèi)者及經(jīng)銷商所詬病的系列酒品牌管理問題，也將有望在李曙光的“布點(diǎn)”與“鋪面”中得到有效解決。拜訪京東、會晤銀行高層，集團(tuán)跨界、縱深發(fā)展仍在持續(xù)推進(jìn)中。

    李曙光表示，當(dāng)年五糧液一次創(chuàng)業(yè)通過工藝創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新確立了濃香第一、中國酒王的地位，今天，五糧液面臨激烈的市場競爭，公司正在開展二次創(chuàng)業(yè)，提出了十三五打造千億集團(tuán)的目標(biāo)，千億目標(biāo)中酒業(yè)的貢獻(xiàn)度將達(dá)到60%，所以五糧液二次創(chuàng)業(yè)將通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展，力爭重新回歸品牌、市場和市值的龍頭地位。

    從官員到企業(yè)掌門人的轉(zhuǎn)換

    1962年1月生于重慶的李曙光，畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。工業(yè)領(lǐng)域的“科班出身”后，李曙光也一直從事工業(yè)、經(jīng)貿(mào)相關(guān)的工作。

    1992年7月出任四川省經(jīng)貿(mào)委辦公室秘書科科長，2000年9月至2008年11月先后出任四川省經(jīng)貿(mào)委辦公室主任、省經(jīng)貿(mào)委辦公室調(diào)研員、省經(jīng)委醫(yī)藥化工處處長、省經(jīng)委辦公室主任、黨組辦主任。2010年4月任四川省政府國有企業(yè)監(jiān)事會主席。2012年5月任四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會總經(jīng)濟(jì)師、黨組成員。2012年10月起任四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會副主任、黨組成員至今。

    從政府官員到企業(yè)掌門人，李曙光完成角色的轉(zhuǎn)換。

    眾所周知，白酒企業(yè)的發(fā)展都離不開“傳承”二字，盡管李曙光之前沒有負(fù)責(zé)白酒產(chǎn)業(yè)，但其并非“外行”。

    在省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會任副主任期間，李曙光雖未直接分管白酒產(chǎn)業(yè)，但一直管理綜合事務(wù)，對包括白酒在內(nèi)的各個產(chǎn)業(yè)的工作都在涉及。

    有五糧液內(nèi)部人士對記者透露，新上任的領(lǐng)導(dǎo)李曙光具有“重數(shù)據(jù)、重分析、重實(shí)干”的工作作風(fēng)。

    上任五糧液董事長之后，李曙光密集調(diào)研各大生產(chǎn)車間，并與退休老技師座談。在車間實(shí)地調(diào)研中，他認(rèn)真聽取了車間管理人員對車間當(dāng)前的基本情況、生產(chǎn)狀況、窖池情況、基礎(chǔ)管理以及員工思想動態(tài)等所作的匯報。

    李曙光表示，五糧液當(dāng)前的形勢總體是好的，發(fā)展勢頭也不錯，但還不夠好，和茅臺相比還有差距。經(jīng)過幾年的調(diào)整，目前酒業(yè)高端酒市場，尤其是知名品牌的高端酒市場有了一定程度的回暖，主要企業(yè)的業(yè)績都不錯，1—5月份五糧液的業(yè)績相當(dāng)不錯，從目前的發(fā)展勢頭看，下半年可能會更好。

    有五糧液經(jīng)銷商談到，目前高端酒形勢對五糧液而言，并非那么樂觀，雖說在擴(kuò)容，但國窖、洋河高端產(chǎn)品正在逐個突破去蠶食普五市場份額，比如瀘州老窖目前正在全國大招商，華東、華中等區(qū)域?qū)⑹侵攸c(diǎn)，名酒大戰(zhàn)，留給五糧液的窗口期并不是那么長。

    在此背景下，李曙光提醒公司和經(jīng)銷商要保持清醒的認(rèn)識，五糧液面臨的市場競爭格局是前有標(biāo)兵，后有追兵，和前面標(biāo)兵的差距在擴(kuò)大，和后面追兵的差距在縮小，必須客觀冷靜地分析形勢。

    千億藍(lán)圖中酒業(yè)將貢獻(xiàn)60%

    擔(dān)任五糧液董事長之后，李曙光重數(shù)據(jù)、重分析的特質(zhì)也體現(xiàn)到了對未來形勢的判斷中。

    在上任五糧液董事長不到兩個月的時間里，李曙光就曾表示，“要認(rèn)識到，白酒是充分競爭的快銷品，行業(yè)整體產(chǎn)能過剩。目前全國白酒總產(chǎn)量在1300萬千升左右，但是就消費(fèi)量而言，有的行業(yè)專家估計只有600-700萬千升，實(shí)際數(shù)據(jù)可能更低。同時，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力依然很高，人口統(tǒng)計學(xué)又告訴我們，未來幾十年消費(fèi)群體是呈規(guī)模性遞減的�！�

    李曙光認(rèn)為，經(jīng)過“黃金10年”的高速發(fā)展、“4年寒冬”冰霜雨雪的洗禮，白酒行業(yè)理應(yīng)步入一條回歸品牌、回歸理性、回歸商業(yè)本質(zhì)的“回歸之路”。并劃定了聚焦白酒主業(yè)、劍指千億目標(biāo)、打造兩個百億平臺的發(fā)展藍(lán)圖。

    未來，千億五糧液規(guī)模如何構(gòu)成“酒業(yè)貢獻(xiàn)度達(dá)到60%”的目標(biāo)？李曙光曾表示，五糧液將改革集團(tuán)治理模式，進(jìn)一步聚焦核心主業(yè)，集中力量做大做強(qiáng)五糧液主品牌，包括重新定位集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，按市場化方式減少內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，按“三去一降一補(bǔ)”的方式，優(yōu)化調(diào)整多元產(chǎn)業(yè)板塊。

    在產(chǎn)品定位上，李曙光表示，要強(qiáng)化核心品牌高端定位，突出產(chǎn)品品質(zhì)、定價、創(chuàng)新等多維度的品牌管理，著力提升核心品牌競爭力。在“十三五”期間，五糧液提出了兩個規(guī)劃，一是再建一個十萬噸原酒的生產(chǎn)基地，這樣五糧液的投放量有望突破2萬噸；二是新增30萬噸的原酒儲存能力，保證白酒灌裝出廠之前至少儲存3年以上。

    在系列酒方面，精簡產(chǎn)品、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)打造一批10億級以上的大單品，堅決淘汰市場定位不清晰、價值貢獻(xiàn)低的產(chǎn)品。同時，致力于傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合，高度重視年輕人群體對于低度酒的個性化需求。

    與此同時，走出去也是“曙光新政”的重要布局之一，李曙光表示，將緊緊圍繞做多做強(qiáng)核心主業(yè)，做好五糧液的頂層改革設(shè)計，著眼于全國、甚至全球烈性酒的發(fā)展，積極推進(jìn)五糧液的國際化發(fā)展。

    經(jīng)過“黃金10年”的高速發(fā)展、“4年寒冬”冰霜雨雪的洗禮，白酒行業(yè)理應(yīng)步入一條回歸品牌、回歸理性、回歸商業(yè)本質(zhì)的“回歸之路”�！�—李曙光

責(zé)編：ZB