麥當(dāng)勞披唐裝 無關(guān)“國企”

長江商報消息 據(jù)麥當(dāng)勞官方網(wǎng)站透露，麥當(dāng)勞8月8日宣布與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團的戰(zhàn)略合作已經(jīng)順利完成交割，“國產(chǎn)麥當(dāng)勞”新鮮出爐。中信股份、中信資本、凱雷投資和麥當(dāng)勞成立的新公司將運營和管理麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)。由此，新公司也成為麥當(dāng)勞在美國以外最大規(guī)模的特許經(jīng)營商，運營和管理中國內(nèi)地約2500家麥當(dāng)勞餐廳，以及香港約240家麥當(dāng)勞餐廳。

由于中信是一家國有企業(yè)，而在新組建的公司中，中信方面持有52%的股權(quán)，成為麥當(dāng)勞在中國的控股股東，因此，媒體也將其稱為“國企”。很多人擔(dān)心中信成為麥當(dāng)勞中國公司的控股股東后，會不會做出味道不一樣的“國產(chǎn)漢堡”，從而使麥當(dāng)勞失去應(yīng)有的吸引力。

其實，這真的不需要有什么擔(dān)心。首先，麥當(dāng)勞之所以選擇中國企業(yè)成為其中國公司的股東，而且讓出控股權(quán)，最根本的原因，就是麥當(dāng)勞在中國餐飲的沖擊下，正在每況愈下，如果再不調(diào)整策略，就很難再在中國市場立足，很難在中國市場保持現(xiàn)有的占有率，甚至?xí)�丟掉中國市場；其二，雖然中信是一家國有企業(yè)，但是，并不像有的國有企業(yè)那樣，政企不分、管理混亂、決策不科學(xué)，從總體上講，中信的市場化水平還是比較高的。再者，實踐證明，現(xiàn)行的麥當(dāng)勞經(jīng)營模式和產(chǎn)品格局，已經(jīng)很難滿足中國消費者的需要，很難適應(yīng)新的市場需求，必須做出調(diào)整。而按照美國企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)慣，要想麥當(dāng)勞通過自身改變來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，適應(yīng)中國市場需求變化，難度很大，只有引入中國的企業(yè)和資本，才有可能轉(zhuǎn)型成功，才能做出適應(yīng)中國人口味的“漢堡”和其他食品。最后，引入中國企業(yè)和資本后，還能更有利于麥當(dāng)勞與中國的電商企業(yè)、外賣企業(yè)等的溝通和合作，而不是單一依靠麥當(dāng)勞自身的配送。

值得注意的是，中信對麥當(dāng)勞中國公司的入股，如果能夠運行成功，也會為國企改革提供一條新的思路、新的通道。所謂國企混合所有制改革，就是要引進戰(zhàn)略投資者。雖然中信是入股麥當(dāng)勞中國公司，而不是麥當(dāng)勞參與中信改革，但是，也是國企改革的一種手段和方式。對國企來說，不僅要吸引其他所有制作為戰(zhàn)略投資者，也要積極參與其他所有制企業(yè)的改革。毫無疑問，中信對麥當(dāng)勞中國公司的入股，就是中信改革的一種方式，是中信走多元化發(fā)展之路的重要形式。

可以預(yù)料，未來麥當(dāng)勞中國公司的發(fā)展一定會步伐更快、效率更高、效益更好，麥當(dāng)勞在中國消費者心中的地位和影響也會進一步加大，并成為麥當(dāng)勞公司最重要的板塊之一。更重要的是，中國在互聯(lián)網(wǎng)方面已經(jīng)步入世界先進水平，如果有一天，再引入阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司，那麥當(dāng)勞中國公司就更是如虎添翼了。所以，麥當(dāng)勞穿上中國唐裝，與“國企”無關(guān)，而與市場有關(guān)。即便麥當(dāng)勞看中的是中信的“國企”身份，中信也只是市場主體之一，能否把麥當(dāng)勞中國公司做好，還是要看經(jīng)營、看對市場的了解和把握、看經(jīng)營理念和經(jīng)營手段。（證券時報）

責(zé)編：ZB