吳曉波：行業(yè)不會沒落，只會重構

長江商報消息 □本報記者 黃聰 實習生 方楠

13年的商業(yè)記者履歷，15年的財經作家生涯，吳曉波似乎不能被冠以專家的稱號，但這并不妨礙他與企業(yè)家們侃侃而談。如果非要給他一個身份，“商業(yè)財經觀察員”的名頭或許再合適不過。

“我到今天都沒有學開車，2030年無人駕駛汽車就將量產，我在等待這一天的到來。”6月15日，“康得新·重新定義2017暨傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級發(fā)展峰會”在武漢舉行，吳曉波白襯衫配著牛仔褲顯得十分隨意，而臺下有近5000名企業(yè)家和行業(yè)人士。

隨意但不隨便。“中國十大富豪榜上有6名來自互聯(lián)網，但10年后不會超過兩人�！� “中國未來十幾年內，會出現10個2000萬人口城市群。”吳曉波的一些斷言，直接拉近了深奧的財經知識和實在的生產制造間的距離。

他或許不是在演講，而是把演講當成一種度假。

襯衫太多，希望獲贈高科技產品

“走穴式”演講，最讓聽者無趣的莫過于內容的重復。吳曉波每年演講的次數，不可謂不多，但每次他都結合自己的所見所聞傳遞出大量新的東西，讓人十分困惑吳曉波的人生為何如此精彩。

2015年年初，吳曉波寫了一篇題為《中國中產為何蜂擁去日本買馬桶蓋》文章，一時間在媒體上引起軒然大波。

“因為我長期跑制造業(yè)，我知道幾乎每一個品類的最大制造國都在中國。中國有那么多的東西，為什么他們要跑到日本去買？” 吳曉波看到了現場，進而思考背后的內涵。

文章中說到，從電飯煲到馬桶蓋，都歸屬于所謂的傳統(tǒng)產業(yè)，但它們是否“日薄西山”、無利可圖，完全取決于技術和理念的創(chuàng)新。在這個意義上，世上本無夕陽的產業(yè)，而只有夕陽的企業(yè)和夕陽的人。

供需錯配——演講現場，吳曉波用經濟學上的一個名詞來解釋。

吳曉波說，他2016年在美國波士頓看了一場橄欖球比賽，當時對球員穿的一件納米材料的衣服很感興趣，“衣服上裝了傳感器，比賽結束，馬上會告訴你比賽時心跳最快是多少，百米沖刺速度多少，消耗了多少卡路里�！�

“我家里的衣柜里有20多件白襯衫，如果誰要再送我一件，我不會喜歡。但是，如果白襯衫告訴我今天我走了多少步，什么時候心跳最快，我肯定會要這件白襯衫�！� 吳曉波用此來解釋什么是供需錯配。

不會開車，等著無人駕駛實現

實際上，可全方位檢測心率等參數的智能衣服已經出現，只是沒有達到量產標準。而在汽車行業(yè)，科技含量高的新能源車已經量產化，而無人駕駛汽車也離我們并不遙遠。

吳曉波曾出版過一本名叫《激蕩三十年》的書，書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”

我國改革開放時，1978年轎車的產量是11萬輛。到了2009年，改革開放31年，中國汽車產銷達到了1350萬輛，超過了美國，“我記得那個時候這一話題在北美引起了巨大爭論，不少人評價，中國開始從一個做鞋子、編織袋的國家，通過31年的努力，把汽車產業(yè)改造了�！眳菚圆ㄕf，“當時，很多美國人非常驚恐。到了2016年，我國汽車產銷超過2800萬輛，增長較快，而美國為1350萬輛，增速僅為0.4%�！�

然而，從1000萬輛到3000萬輛只是數量的轉變，在吳曉波看來，今天市面上的汽車到了五六年后將要再換一遍，“十年后，就不用駕駛汽車了，我到今天沒有學開車，就在等那一天的到來�！�

吳曉波提醒在場企業(yè)家，6月16日至18日，在武漢國際博覽中心舉行的第15屆中國（武漢）國際汽車后市場博覽會上，如果看到了新的技術，新的商業(yè)模式和新的面孔，這些讓人覺得非常不舒服或者非常意外的話，一定要非常關注它�！耙欢ㄒ獙δ切┻吘壍�、陌生的東西保持極大的警惕性。”

富豪榜上，互聯(lián)網企業(yè)家將減少

面對顛覆要保持歸零心態(tài)

行業(yè)不會沒落，只會重構，這是吳曉波演講時多次提到的觀點。

“我去海爾考察，他們的研發(fā)人員告訴我，公司提出兩大問題，能不能做出沒有壓縮機的冰箱，能不能將冰箱更加智能化�！� 吳曉波說。

吳曉波描述了一個高度智能化的冰箱產品：現在的冰箱，門的內側多是放置雞蛋，如果加裝傳感器，打開冰箱時，就可以自動告訴我們說，“吳先生，現在只有一個雞蛋了，現在要不要雞蛋？要雞蛋的話可以在面板上買一買，馬上送過來”。

第二天，冰箱還會說，吳先生，你們家冰箱過去一個多月沒有出現過蔬菜，你們家人肚子肯定不好，現在需不需要沒有農藥的蔬菜，現在馬上送到你們家里來，“這就有一個機會，一家冰箱工廠可以轉型成為全世界最大的農副產品配送企業(yè)�！�

對于中國經濟的整體趨勢，吳曉波判斷，“非均衡理論”紅利正在逐漸消失，我國過去很長時間里，實行東南沿海優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，但是現在中國的東南沿海，無論從城市化規(guī)模、產業(yè)還是消費來看，都已經飽和，沿海地區(qū)大量的產業(yè)向西部、中部轉移。

“中國經濟的未來到底是什么樣子?”吳曉波自問自答，我們的產業(yè)在五年十年內完成了轉型升級，我們就有未來，“面對這個顛覆與變革的時代，企業(yè)家們要時刻保持歸零心態(tài)，時刻保持不適感覺，時刻保持必死精神�！�

吳曉波相信，如果后市場從業(yè)者始終保持這三種精神狀態(tài)，行業(yè)的發(fā)展將沒有“寒冬”。

面對這個顛覆與變革的時代，企業(yè)家們要時刻保持歸零心態(tài)，時刻保持不適感覺，時刻保持必死精神。——吳曉波

英國著名歷史學家阿諾德·約瑟夫·湯因比，曾被譽為“近世以來最偉大的歷史學家”，他曾說，“對那些與事先設計的模式不相吻合的事實，要予以特殊的注意�！�

吳曉波十分信奉湯因比的觀點。

一個奇怪的現象是，中國幾乎所有大型互聯(lián)網企業(yè)，例如騰訊、百度、阿里、京東、攜程，全部誕生在1998的二季度到1999年的四季度，它們的創(chuàng)始人中年紀最大的是1964年的馬云和張朝陽，年紀最輕的是1974年的劉強東。

吳曉波說，這一撥人在過去的十年里對中國的產業(yè)造成了巨大的沖擊，然而今天的騰訊、百度、阿里等所有的互聯(lián)網公司，如果不改變的話，五年后十年后，這個世界就不屬于它們了。

“他們現在很厲害，中國十大富豪榜上，有6個來自搞互聯(lián)網的。” 吳曉波說，“我可以跟大家打個賭，十年后，富豪榜上搞經典意義互聯(lián)網的人不會超過兩個，他們也面臨一個大變革�！�

對于龍頭企業(yè)來說，察其言觀其行是判斷行業(yè)風向的最佳手段。

眾所周知，格力電器董事長董明珠和小米科技董事長雷軍有一個“10億賭約”。

在央視“2013中國經濟年度人物評選”上，雷軍和董明珠因為營銷觀念不同，兩人在臺上互懟起來了，雷軍說，“小米如果5年內營業(yè)額無法擊敗格力，自己輸給董明珠一塊錢�！碑敃r董明珠也不示弱，直接反駁雷軍觀點并說只注重營銷的企業(yè)難以長足發(fā)展，還擊說，“要賭就賭10個億”。

盡管賭約已經取消，但吳曉波從兩人的交流中發(fā)現，雷軍在2013年談的是互聯(lián)網思維、專注精準口碑，董明珠則說的是與天貓、京東的合作。

而如今，雷軍說的是要研發(fā)芯片，要在全國開1000家小米之家。董明珠則在為自己的企業(yè)代言，連廣告費都省掉了。

吳曉波。

本報記者 吳薇 攝

責編：ZB