創(chuàng)業(yè)別抱投機心態(tài)

長江商報消息 創(chuàng)投圈里曾經(jīng)有個笑話：“你的模式是2C（消費級市場），還是2B（企業(yè)級市場）？”答曰：“我是2VC�！彼�謂2VC，嘲諷的正是那些壓根兒沒有市場需求，依靠風(fēng)投機構(gòu)投資燒錢存活的創(chuàng)業(yè)項目。這些創(chuàng)業(yè)者普遍具有投機心態(tài)，想在資本充足、政府“雙創(chuàng)”政策利好時，撈一把就走。但是風(fēng)口最無情也最公正，風(fēng)一停，有翅膀的越飛越高，沒翅膀的就會摔得狠、摔得疼。

事實上，世界上本沒有永久的風(fēng)口，存活下來的企業(yè)要持續(xù)滿足市場和用戶的需求，偉大的企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級呼應(yīng)市場需求的動態(tài)變化，創(chuàng)新的企業(yè)則在挖掘用戶和市場的新需求。比如成立于1865年的諾基亞，最早“蝸居”于芬蘭的諾基亞河邊，靠造紙和橡膠業(yè)務(wù)發(fā)家，經(jīng)歷了多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，數(shù)次調(diào)整主營業(yè)務(wù)，在1996年得以成為全球最大的手機廠商。而當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)來臨時，它沒有及時轉(zhuǎn)型以滿足用戶對智能手機的需求，最終被蘋果公司取而代之。

再說說萬家文化。其成立25年，曾經(jīng)更名5次、轉(zhuǎn)型6回，涉及約10項產(chǎn)業(yè)，主營業(yè)務(wù)頻繁變更，仿佛陷入一個在虧損與跨界并購間循環(huán)的怪圈。萬家文化在股東和主業(yè)的連續(xù)變換之間，并沒有創(chuàng)造應(yīng)有的價值，而大玩家高杠桿入股獲得的暴利，來自散戶高位接盤后的流血割肉。而那些假借“風(fēng)口”，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為名行詐騙之實的公司，更是社會的毒瘤。所謂“風(fēng)口”，成了罪惡的遮羞布。

人人都高談闊論的未必是真風(fēng)口，處心積慮跟風(fēng)蹭熱點的公司也沒有未來。市場和用戶是唯一的試金石。傍著所謂“風(fēng)口”撈一把就走的投機者、操縱者，在市場經(jīng)濟法治越來越健全之后，騰挪的空間、吸血的機會注定越來越小、越來越少。

（光明日報）

責(zé)編：ZB