創(chuàng)業(yè)別抱投機(jī)心態(tài)

長(zhǎng)江商報(bào)消息 創(chuàng)投圈里曾經(jīng)有個(gè)笑話：“你的模式是2C（消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)），還是2B（企業(yè)級(jí)市場(chǎng)）？”答曰：“我是2VC�！彼�謂2VC，嘲諷的正是那些壓根兒沒(méi)有市場(chǎng)需求，依靠風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資燒錢存活的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這些創(chuàng)業(yè)者普遍具有投機(jī)心態(tài)，想在資本充足、政府“雙創(chuàng)”政策利好時(shí)，撈一把就走。但是風(fēng)口最無(wú)情也最公正，風(fēng)一停，有翅膀的越飛越高，沒(méi)翅膀的就會(huì)摔得狠、摔得疼。

事實(shí)上，世界上本沒(méi)有永久的風(fēng)口，存活下來(lái)的企業(yè)要持續(xù)滿足市場(chǎng)和用戶的需求，偉大的企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)呼應(yīng)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化，創(chuàng)新的企業(yè)則在挖掘用戶和市場(chǎng)的新需求。比如成立于1865年的諾基亞，最早“蝸居”于芬蘭的諾基亞河邊，靠造紙和橡膠業(yè)務(wù)發(fā)家，經(jīng)歷了多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，數(shù)次調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)，在1996年得以成為全球最大的手機(jī)廠商。而當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨時(shí)，它沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型以滿足用戶對(duì)智能手機(jī)的需求，最終被蘋(píng)果公司取而代之。

再說(shuō)說(shuō)萬(wàn)家文化。其成立25年，曾經(jīng)更名5次、轉(zhuǎn)型6回，涉及約10項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)頻繁變更，仿佛陷入一個(gè)在虧損與跨界并購(gòu)間循環(huán)的怪圈。萬(wàn)家文化在股東和主業(yè)的連續(xù)變換之間，并沒(méi)有創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，而大玩家高杠桿入股獲得的暴利，來(lái)自散戶高位接盤(pán)后的流血割肉。而那些假借“風(fēng)口”，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為名行詐騙之實(shí)的公司，更是社會(huì)的毒瘤。所謂“風(fēng)口”，成了罪惡的遮羞布。

人人都高談闊論的未必是真風(fēng)口，處心積慮跟風(fēng)蹭熱點(diǎn)的公司也沒(méi)有未來(lái)。市場(chǎng)和用戶是唯一的試金石。傍著所謂“風(fēng)口”撈一把就走的投機(jī)者、操縱者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法治越來(lái)越健全之后，騰挪的空間、吸血的機(jī)會(huì)注定越來(lái)越小、越來(lái)越少。

（光明日?qǐng)?bào)）

責(zé)編：ZB