王健林：砸下14億搞一場扶貧實驗

　　2016年2月的最后幾天，王健林去了五個地方。　　

　　在歐洲的120個小時里，他在倫敦大英博物館將其《萬達哲學》英文版作了全球首發(fā)；在牛津大學，他發(fā)表了題為《萬達國際化》的演講；在瑞士，他密集訪問世界體育大佬，全面布局萬達體育產業(yè)；在巴黎，他豪擲30億歐元，準備投資開發(fā)歐洲城（Europa City）。

　　然后，他匆匆回國，趕赴丹寨—一座位于貴州省的西南小城。那里有他牽掛的一場扶貧實驗。

　　2014年12月，王健林第一次來到丹寨，與當?shù)卣�府簽下了一筆投資10億元的包縣扶貧協(xié)議，被稱作中國扶貧模式的創(chuàng)新之舉。此后一年多時間里，他率領萬達團隊對這一項目不斷進行考察、反思與糾偏，探索出一條全新路徑，并將10億元的投資額追加至14億元。

　　這一次，他重返丹寨，頗有幾分“督戰(zhàn)”之意。

　　扶貧挺費勁兒

　　在當初那個投資額10億的協(xié)議里，萬達集團對丹寨扶貧的總構想是：企業(yè)包縣，整體扶貧。

　　王健林希望，以一個大型企業(yè)帶動一個縣，探索出一種扶貧新模式。

　　他對扶貧有著特殊情結。早在1994年，萬達就開始實施對口扶貧，截至2015年年末，萬達捐贈現(xiàn)金扶貧累計超過50億元，“在中國民營企業(yè)里面最多�！钡�是，“扶了20多年貧，也沒有探索出成熟成型的經驗�！蓖踅×衷�慨嘆，扶貧是一件挺難的事情，很費勁。

　　他曾參與定點扶貧了兩個村，但近20年的投入，村子沒有發(fā)生根本變化。盡管人均收入比全國平均水平略高，但王健林認為那是萬達投錢的結果。他反思：一個僅依靠注入資金的扶貧，哪怕提高了人均收入，但受益的往往還只是部分人，很難做到普遍受惠。

　　“之前我們沒有找對路子�！�2014年6月，在接受《中國慈善家》雜志采訪時，王健林表示，“2020年正式退休之后，不排除我去承包一個貧困縣，專門進行扶貧�！�

　　但僅隔半年，他即與丹寨簽下了扶貧協(xié)議，包下了丹寨縣。

　　丹寨為多民族聚居地，位于黔東南，總人口17萬余人，是國家級貧困縣。截至2013年，丹寨的貧困戶有1.36萬戶，貧困人口達5.13萬人，其 中，84.78%分布在6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)邊遠的深山區(qū)。據(jù)2015年丹寨《政府工作報告》顯示，1988年以來，先后有八任貴州省長“聯(lián)系”過丹寨。

　　從2014年9月萬達第一次與貴州扶貧辦接洽，拿到8個候選縣的材料，到最后敲定丹寨，僅僅用了70多天時間，顯示出王健林一貫行事的雷厲風行。

　　為何最后花落丹寨？王健林認為，“一來它的交通還比較方便；二來這個縣有自己的特色產業(yè)，比較容易找準；再來我們高管告訴我說，他們縣的領導積極有干勁�！�

　　2014年12月1日，在國務院扶貧辦和貴州省委省政府的見證下，萬達集團與丹寨縣簽署扶貧協(xié)議，初期決定出資10億元，在丹寨縣實施“企業(yè)包縣，整體脫貧”的創(chuàng)新扶貧模式。

　　簽約現(xiàn)場，王健林立下軍令狀：5年內通過產業(yè)扶貧，實現(xiàn)丹寨人均收入翻番。

　　簽約的第二天，王健林親自考察，一天走訪了丹寨的8個地點。

　　家住興仁鎮(zhèn)燒茶村、靠低保過活的困難戶龍紹芝，在自家院子里見到了這位神情堅毅的遠客。兩人閑話家常，龍紹芝一邊看護小孫子，一邊告訴王健林，她只是希望生活好點，在外打工的三個兒子能夠回家。臨走前，王健林塞給她一個紅包。

　　為了打好這場硬仗，萬達成立了由集團高級副總裁牽頭的扶貧領導小組，派駐一批優(yōu)秀高管到丹寨掛職縣鄉(xiāng)兩級領導職務，對其在工資待遇、職務晉升上給予優(yōu) 待，并邀請國內頂級扶貧專家和產業(yè)學者，先后十多次赴丹寨調研。據(jù)介紹，一年內，萬達內部僅這一項目的PPT就做了56版。

　　在一年多的調研過程中，原先規(guī)劃的路徑悄然發(fā)生了變化。

　　王健林做事素來大氣魄、大手筆。起初，萬達計劃投資深加工企業(yè)：建設30萬頭規(guī)模的土豬擴繁廠、屠宰加工廠和飼料加工廠，并建設萬噸規(guī)模的硒鋅茶葉加工廠，對全縣農戶種植的硒鋅茶葉訂單收購。

　　拍腦袋的東西能成么？

　　但是幾番論證下來萬達發(fā)現(xiàn)，當?shù)鼐用耩B(yǎng)豬多為散養(yǎng)，難以形成規(guī)模。王健林派團隊調研了國內五大養(yǎng)豬企業(yè)，“都是一年掙一年賠，說整體十年算下來，全是個零。”沒有利潤，無法保證扶貧資金，只好放棄了養(yǎng)豬的想法。

　　丹寨茶樹生長海拔高，富含硒鋅，無污染，綠色有機，但每年只有短短十五天春茶采摘期，難以形成王健林設想的規(guī)�；�效益。茶葉加工的思路也無法實現(xiàn)。

　　萬達原計劃每年從丹寨招聘約一萬名農民工，到萬達戰(zhàn)略合作伙伴旗下的施工企業(yè)務工，萬達為此派出了專門的招聘團隊親赴丹寨。但招來招去，只招到三千人，“能出去打工的人早都已經走了�！�

　　初始方案中，萬達集團還打算聯(lián)合貴州以及黔東南州3所職業(yè)技術學院，每年招收300至500名丹寨籍學生入學，畢業(yè)后擇優(yōu)錄取到萬達就業(yè)。但最終因為協(xié)調操作難度過大，難以實現(xiàn)。

　　王健林感慨，“原來想的東西不一定實際。這一年調整下來看，最大的體會，扶貧不能下馬伊始就拍板，拍腦袋的東西能成么？”

　　經過反復論證、調整，丹寨的扶貧基調最終定為“精準扶貧”。在丹寨縣脫貧工作座談會上，王健林顯示出低調的一面，“萬達丹寨扶貧不圖虛名、不喊口號，扶貧項目針對性強，不僅搞好建設，也做好經營，不僅實現(xiàn)脫貧，還帶動發(fā)展，更加注重實效，把精準兩字落到實處。”

　　方案調整后，王健林將扶貧資金增至14億元。其中，出資3億元捐建職業(yè)技術學院，出資6億元捐建一座旅游小鎮(zhèn)，出資5億元成立一支丹寨扶貧專項基金， 這一規(guī)劃涵蓋產業(yè)、教育、基金，且實現(xiàn)了長、中、短兼顧—職業(yè)技術學院注重長期，旅游小鎮(zhèn)注重中期，扶貧專項基金注重短期。

　　按照王健林的設想，職業(yè)技術學院主要招收丹寨籍學生，為沒有考上大學的高中生謀一條生計，并承諾擇優(yōu)錄取50%的畢業(yè)生進入萬達集團就業(yè)。“就業(yè)一人，脫貧一家”。

　　2016年2月28日，王健林再次來到丹寨，當天正是學院工程開工的日子，一排排挖掘機、推土機佇立工地，蓄勢待發(fā)。規(guī)劃中的學院總建筑面積5萬平方米，可容納2000名學生，設施達到國內大專職業(yè)學院的一流水準。

　　舟車勞頓的王健林絲毫未顯倦怠，相反，他興致勃勃，神情專注，仔細聆聽著現(xiàn)場工作人員關于工程的介紹，甚至主動當起了解說員。

　　在現(xiàn)場，有人詢問學院的學科設置，王健林細心地叮囑工作人員，要增加酒店管理、農村電工、財會等專業(yè)，“既有前瞻性，又要兼顧實際需求”。

　　按照計劃，學院將在2017年6月30日完工，9月正式開學。和王健林同行的國家審計署審計長劉家義囑咐道：“明年一定要完工。”

　　王健林豪氣回應：“哎呀，這個你放心，萬達說哪天就哪天�！�

　　規(guī)劃中的旅游小鎮(zhèn)，位于丹寨縣東湖岸邊，占地400畝，一期建筑面積5萬平方米，建筑風格采用苗寨特色，并配套建設三星級酒店、多廳電影院、兒童娛樂設施等，引入丹寨的民族手工藝、苗寨美食、苗衣苗藥等內容，打造一站式苗族文化體驗。

　　旅游小鎮(zhèn)計劃于2017年6月開業(yè)，萬達將發(fā)揮自身作為全國最大旅游企業(yè)的優(yōu)勢，將其打造成貴州的民族旅游名片，帶動丹寨發(fā)展。并預計新增2000至3000個永久就業(yè)崗位，緩解丹寨縣城群眾及周邊山區(qū)移民的就業(yè)困難。

　　在東湖旅游小鎮(zhèn)項目現(xiàn)場，王健林繼續(xù)向同行者充當解說者的角色。小鎮(zhèn)的建筑材料采用仿木，“一為高效，二為環(huán)�！�。設計上“利用高階落差，上面一條街，下面濱水�！薄懊總�苗寨都有一個鼓樓，我們的小鎮(zhèn)也有，這是當?shù)氐娘L俗�！�

　　按照規(guī)劃，萬達集團將對旅游小鎮(zhèn)進行三年的經營扶植，在現(xiàn)場，王健林反復表示，旅游小鎮(zhèn)不僅僅扶植三年，什么時候盈利了，什么時候交給當?shù)卣�府�?/p>

　　現(xiàn)場有人關注工程質量，王健林眼睛一瞪，“中建跟萬達是長期合作，監(jiān)控很嚴的�！�

　　多年的扶貧經驗讓王健林深知，產業(yè)扶貧再精準，每個貧困地區(qū)還有許多“陽光照不到”的人群。為此，萬達特別設立規(guī)模5億元的丹寨專項扶貧基金，由萬達投資公司進行理財，每年保底5000萬元收益，無償分配給產業(yè)扶貧無法惠及的一萬名孤、殘、重病等特殊人群。

　　扶貧不能復制

　　位于東湖小鎮(zhèn)旁的卡拉村，在苗語里稱為“卡利亞”，極其落后之意。

　　改革開放前，這里主要靠政府救濟生活，改革開放后，市場打開，村民們把幾位巧手老人做的鳥籠帶到市場上出售，極受歡迎，村子里逐漸把手工鳥籠打造成特 色產品。目前，卡拉村151戶村民中，有120戶都在從事鳥籠制作。除了鳥籠，卡拉村利用自身優(yōu)勢，搞起了農家樂，開發(fā)茶葉、蠟染、果酒等多種旅游產品。 2015年年底，村頭還建起了丹寨縣郵政電子商務旗艦店。

　　32歲的村民楊昌新中學畢業(yè)后，在廣州、深圳等地打了十年工。去年回家，看到村里大變樣。“以前在縣里很少看到外國人，去年回來，七天內，看到兩三次 外國游客，村里發(fā)展成這樣，讓我們也想回家發(fā)展，創(chuàng)業(yè)。”他打算在卡拉村也開個農家樂，希望萬達的旅游小鎮(zhèn)能為自家的生意帶來人氣。

　　在村頭禮堂，認真聆聽了村民的心聲后，王健林誠懇地說，“無論怎么幫貧，這是外力。丹寨全縣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是要自己努力。自己不努力，說，你來幫我，救我，這是不行的�！�

　　王健林說，這次考察讓他有了一些新的想法。“下一個階段，萬達還將研究一鎮(zhèn)一策，甚至一村一策，爭取幫助大家提前擺脫貧困。”

　　除了對丹寨包縣扶貧之外，在貴州，萬達也在推行更大規(guī)模的扶貧計劃。

　　2015年3月，萬達集團與貴州省簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃總投資600億元，在貴州省建設萬達文化旅游項目和10個以上的萬達廣場。萬達在貴州所有投 資項目全部建成后，預計將增加10萬個服務業(yè)就業(yè)崗位，每年繳納數(shù)億元稅收。目前，貴陽、六盤水、畢節(jié)等地的萬達廣場已進入實施階段，其它項目也將陸續(xù)開 展。

　　按照國家十三五規(guī)劃，要在2020年之前實現(xiàn)農村貧困人口全部脫貧、所有貧困縣“摘帽”。在現(xiàn)行標準之下，中國還有592個國家級貧困縣（不含14個集中連片特困地區(qū)），至少7000萬農村貧困人口。

　　盡管目前在項目進展的效率和執(zhí)行力上驚人，王健林對項目結果表現(xiàn)出了少見的謹慎，“扶貧不能復制，要一個地方、一個地方調研。真不是說，這個項目做得好，就把它搬到哪兒去，這個思路是不行的。”

　　在施工現(xiàn)場，說完這些，王健林匆匆踏上了返程的車，留給眾人一道背影。