百貨企業(yè)謀求降低成本 開始提高物業(yè)自持比重

長江商報消息 湖北地產(chǎn)業(yè)人士把脈傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展

□本報記者 楊玲玲 通訊員 鄧靜超

隨著電商不斷在百貨業(yè)跑馬圈地，實體百貨壓力越來越大，“電商沖擊下，傳統(tǒng)百貨如何自救”也成了業(yè)內(nèi)人士不斷探詢的話題。近日，在湖北房地產(chǎn)年度報告會上，眾多房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士齊聚，把脈傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展出路。

戴德梁行武漢商業(yè)地產(chǎn)部主管及助理董事楊迤

互聯(lián)網(wǎng)將消費主力年輕化

“移動支付的普及帶來了新一輪的商業(yè)接口搶占高潮。我個人而言，出行已經(jīng)不太習(xí)慣攜帶大量現(xiàn)金。更多時候，除了刷卡之外，我會選擇微信或者支付寶支付，這是移動互聯(lián)網(wǎng)對整個商業(yè)模式以及消費者的影響�！�

在過去的五年中，網(wǎng)絡(luò)零售額以71%的年復(fù)合增長率增長了14倍。截至2015年上半年，十大快時尚品牌在國內(nèi)共開設(shè)95家新門店，其中國門店總數(shù)量超過1200家，同比增長25.9%。

根據(jù)戴德梁行的研究，百貨業(yè)經(jīng)營者自然更關(guān)心消費客群的變化。楊迤提出，“從現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來看，整個消費者的變化非常之大，消費主體已經(jīng)過渡到80、90、00后，并以家庭消費和電子消費為主要模式。在出行時，多是三五成群，以組團的方式來消費�！�

世邦魏理仕華中區(qū)商業(yè)服務(wù)部資深董事黃英波

不應(yīng)神話甚至妖魔化電商

“我們不應(yīng)過分神話甚至妖魔化電商，實體百貨本身也存在很多問題�！�

莊勝集團作為一家香港綜合性企業(yè)集團，其下屬北京莊勝崇光（SOGO）百貨曾被譽為京城商界神話。然而，武漢莊勝崇光百貨商場雖身處武廣商圈，卻于2014年撤柜，至今仍在關(guān)門整改。

黃英波分析，“多元化零售業(yè)態(tài)的興起，國際品牌收回中國地區(qū)的經(jīng)銷權(quán)，運營成本的不斷上漲以及有限的經(jīng)營面積等諸多因素使昔日百貨巨頭走向沒落�！�

近年來許多大型國內(nèi)百貨企業(yè)已經(jīng)開始加大對自營業(yè)務(wù)的投入。一部分百貨企業(yè)利用自身在本地市場的百貨品牌知名度以及渠道優(yōu)勢，代理品牌在本地的經(jīng)營業(yè)務(wù)。此外，也有部分百貨企業(yè)已經(jīng)開始試水“買手制”經(jīng)營模式。

在成本調(diào)整上，一些百貨企業(yè)開始采取自行開發(fā)或購置現(xiàn)有項目的方式，提升自持物業(yè)的比重，在降低租金上漲和物業(yè)租賃風(fēng)險的同時，也希望能夠從房地產(chǎn)開發(fā)和自持物業(yè)的資產(chǎn)增值中獲益。

“此外，還應(yīng)聯(lián)動線上線下業(yè)務(wù)。”黃英波稱，百貨企業(yè)開展線上購物是順應(yīng)消費者購買過程電子化的必然選擇，更是將消費者購物體驗化的一種延伸與深化。

責(zé)編：ZB