瘦身分拆跨界房企轉(zhuǎn)型腦洞大開

長江商報消息 萬達2018年服務(wù)業(yè)收入占比將超過65%，知名房企分拆子業(yè)務(wù)上市

□本報見習記者 楊玲玲

“黃金時代”結(jié)束，房企身處轉(zhuǎn)型“風口”。

“房企行業(yè)洗牌和轉(zhuǎn)型是必然選擇。”7月23日，湖北省房地產(chǎn)經(jīng)濟學會會長葉學平在接受長江商報記者采訪時表示，供求關(guān)系的變化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的勃興會倒逼房企轉(zhuǎn)型。

縱觀國內(nèi)地產(chǎn)大鱷，萬達的輕資產(chǎn)化；綠地的“金融＋互聯(lián)網(wǎng)”；萬科的“城市配套服務(wù)商”；恒大的多元化布局；保利的全面試水商業(yè)、養(yǎng)老、旅游地產(chǎn)都是轉(zhuǎn)型的代表之作，而中小型房企也紛紛搭載生物醫(yī)藥、海洋工程、現(xiàn)代服務(wù)等產(chǎn)業(yè)欲再下一城。

房企轉(zhuǎn)型已然成為業(yè)界大動作。然而到底哪個行業(yè)更有“錢途”？面對下一輪行業(yè)洗牌，房產(chǎn)巨頭又會有怎樣的抉擇？日前，長江商報記者就上述問題進行了梳理并采訪了戴德梁行長沙與武漢事業(yè)部總經(jīng)理黃廣平等多位業(yè)內(nèi)專家。

萬達的輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略

“適者生存”的道理，用在房企身上再貼切不過。日前萬達公布的數(shù)據(jù)顯示，目前萬達百貨累計開店86家，而去年底則為開店99家。半年時間，萬達百貨現(xiàn)有門店數(shù)減少了13家，但收入同比增長了17%�！笆萆怼睂τ谵D(zhuǎn)型中的萬達來說，是為了更好的實現(xiàn)輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略。

“萬達明年就不再是房地產(chǎn)企業(yè)�！痹�7月11日舉行的2015年上半年工作會議上，萬達集團董事長王健林將原定2020年實現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標提前到2018年，并明確2018年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤占比將超過65%。

“從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，從地產(chǎn)變成金融，從線下走到線上，以商業(yè)地產(chǎn)起家的萬達正在進行著全面轉(zhuǎn)型�！眹�際房地產(chǎn)顧問黃廣平告訴長江商報記者。

“萬達金融集團絕不搞傳統(tǒng)的金融模式，如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競爭過幾大國有銀行嗎？”王健林認為，萬達金融要充分利用萬達獨有優(yōu)勢，跟萬達商管、萬達電商結(jié)合，搞真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融。今年上半年，萬達發(fā)行了一款“穩(wěn)賺一號”理財產(chǎn)品，兩周賣出100億。王健林說，“穩(wěn)賺一號”只是萬達互聯(lián)網(wǎng)+金融的小試牛刀，還不是未來萬達真正創(chuàng)新意義上的互聯(lián)網(wǎng)+金融模式。

“萬達電商今年會員發(fā)展目標是1億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。”黃廣平對長江商報記者說道，為達到這樣的目標，萬達開啟了人力資源架構(gòu)的再造。原建設(shè)銀行投資銀行部總經(jīng)理王貴亞、原渤海銀行行長趙世剛等金融大將，在萬達最近的年中會議上亮相，王健林的金融班底已經(jīng)初具規(guī)模。

跨界、分拆 房企出招密集轉(zhuǎn)型

“房產(chǎn)商多將觸角伸入旅游、金融、食品、影視等領(lǐng)域，進行跨界經(jīng)營。” 中投顧問房地產(chǎn)行業(yè)研究員韓長吉告訴長江商報記者，如恒大地產(chǎn)擴張礦泉水、糧油等領(lǐng)域；萬達先后將目光投向馬德里競技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)；綠地集團則參股了上海市農(nóng)商行、東方證券等。

除了金融、旅游、影視等行業(yè)，房企還涉足了微生物技術(shù)等較為冷門的領(lǐng)域。

據(jù)萬科集團董事會主席王石介紹，萬科正在做兩個轉(zhuǎn)型，一是從制造向技術(shù)轉(zhuǎn)型，另一個主攻方向則是機器人。在向技術(shù)轉(zhuǎn)型的過程中，萬科的工程師關(guān)注的是微生物技術(shù)。王石表示，“從2005年開始，萬科開始在北京的小區(qū)進行垃圾分類、垃圾處理的試驗。垃圾分類之后就是通過微生物技術(shù)進行處理。這是萬科作為城市配套供應(yīng)商在低碳節(jié)能方面的一個重要發(fā)展方向�！�

為何房企會進入較為冷門的微生物技術(shù)領(lǐng)域？韓長吉告訴記者，“微生物技術(shù)等雖然冷門，卻是技術(shù)發(fā)展的一個重要前沿領(lǐng)域，未來的發(fā)展?jié)摿�巨大；另一方面微生物技術(shù)是發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的必要條件之一，未來房地產(chǎn)會與大健康產(chǎn)業(yè)融合交匯，房企當前進入這些領(lǐng)域是為企業(yè)未來發(fā)展作技術(shù)投資�！�

除了跨界經(jīng)營，“分拆”也是房企們擅長的“轉(zhuǎn)型術(shù)”。

今年上半年，碧桂園、中海、恒大等房企先后宣布，計劃分拆旗下業(yè)務(wù)獨立上市。碧桂園籌劃分拆酒店業(yè)務(wù)，中海地產(chǎn)宣布將物業(yè)管理業(yè)務(wù)分拆上市，恒大的礦泉水產(chǎn)業(yè)將與乳業(yè)、糧油和健康產(chǎn)業(yè)分拆。

此外，繼恒大足球、恒大文化后，恒大地產(chǎn)集團的礦泉水業(yè)務(wù)，也在近日開啟了分拆上市之路。7月21日，恒大地產(chǎn)發(fā)布公告稱，持有100%權(quán)益的附屬公司恒大長白山礦泉水股份有限公司已向新三板遞交掛牌申請，并于同日獲得受理函。

體量大的上市房企將子業(yè)務(wù)分拆上市，其用意何在？“提升公司整體市值，圍繞主業(yè)務(wù)打造一個上市公司群，建立新的生態(tài)平臺，是房企將子業(yè)務(wù)拆分上市的主要目的�！表n長吉對長江商報記者說，拆分上市會分散公司的股權(quán)和控制力，對公司的風險管控能力提出了更高要求。

互聯(lián)網(wǎng)顛覆房企產(chǎn)業(yè)鏈

據(jù)長江商報記者觀察，截至目前，宣布進行轉(zhuǎn)型的上市房企多達數(shù)十家，既有產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，也有徹底摒棄地產(chǎn)主業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型。那么，在這個轉(zhuǎn)型過渡期，房企如何突破困局？未來市場可能發(fā)生哪些改變？

“近年來，房地產(chǎn)市場生存壓力驟增，融資、拿地、開發(fā)、銷售的盈利模式已經(jīng)不能適應(yīng)新常態(tài)市場需求�！比~學平提出，應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行轉(zhuǎn)型升級，使整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)發(fā)生根本變化。

“通過億房研究中心對武漢的后湖、古田、關(guān)山及光谷南等區(qū)域采取了互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的樣本項目監(jiān)測顯示，2015年上半年，武漢采用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的成交環(huán)比逐月增長，增長幅度都在40%以上�！� 億房網(wǎng)研究中心總經(jīng)理明晶晶告訴長江商報記者。

她還分析了越來越多的房企接受和選擇互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的原因：互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，顛覆了購房者接受信息的方式和渠道，使固有模式的效果迅速弱化；各種APP端口、微信及電商平臺使開發(fā)商可以較為輕松地建立起互動性較好的O2O模式，從理論來說，互聯(lián)網(wǎng)使得客戶群體的開發(fā)具有無限性。

跨界

萬達投資金融、微生物技術(shù)、機器人領(lǐng)域

恒大地產(chǎn)擴張礦泉水、糧油等領(lǐng)域

綠地集團參股上海市農(nóng)商行、東方證券

瘦身

今年上半年，十大房企新增土地儲備面積763.1萬平方米，同比下降39.5%

分拆

碧桂園分拆酒店業(yè)務(wù)

中海地產(chǎn)物業(yè)管理業(yè)務(wù)分拆上市

恒大的礦泉水產(chǎn)業(yè)將與乳業(yè)、糧油和健康產(chǎn)業(yè)分拆

責編：ZB