叫板亞馬遜激進馬云這次勝算幾何

長江商報消息 亞馬遜側(cè)重零售，阿里以平臺模式運作，兩者各有優(yōu)劣

□本報記者 羅義

這是一場給美國企業(yè)界帶來強烈沖擊的演講。

“我們將會致力于為美國所有規(guī)模的企業(yè)打開中國市場。電子商務(wù)的力量，將會在全球范圍內(nèi)消除障礙，讓即便是最小的企業(yè)，也能觸及消費者�！崩^去年IPO路演之后，6月9日，阿里巴巴董事局執(zhí)行主席馬云再次前往美國，面向1200多位美國企業(yè)家發(fā)表主題演講，幫助美國創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)和所有規(guī)模的公司向中國消費階層出售商品。

此次美國之行，馬云還不忘再次叫板亞馬遜，稱亞馬遜只是一個購物網(wǎng)站，阿里則是一種生活方式。

對此，有專家對長江商報記者表示，雖然阿里在國內(nèi)電商行業(yè)穩(wěn)坐一哥交椅，但是在國際市場上，與深耕美國本土20年的亞馬遜PK，結(jié)果很難預(yù)料。

致力撬開美國市場

美國紐約時間6月9日中午，馬云受邀在著名的紐約經(jīng)濟俱樂部，向美國商界領(lǐng)袖發(fā)表主題演講。雖然門票近300美元一張，但火爆程度堪比正在進行的NBA總決賽。據(jù)了解，原本預(yù)定800位企業(yè)家參加的活動，最終現(xiàn)場1200多個位置全部爆滿。

“我們的美國戰(zhàn)略非常簡單和清晰：我們要幫助盡可能多的美國創(chuàng)業(yè)者、男性和女性的中小企業(yè)家、各種規(guī)模的品牌和公司，幫助他們的產(chǎn)品向不斷增長的中國消費階層銷售�！瘪R云在此次主題演講中表示，讓中國消費者獲得想購買的美國產(chǎn)品的同時，也在美國創(chuàng)造就業(yè)，增加美國對中國的出口。

“中國有超過900萬的創(chuàng)業(yè)者在阿里的零售平臺上運營自己的小企業(yè)，我們的生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造了1400萬個工作崗位�！瘪R云稱，許多美國人對中國的看法還停留在過去。事實上，今天中國的中產(chǎn)階層人數(shù)和美國人口數(shù)相當(dāng)，并且在7年后將會翻番。這個巨大的新消費階層，有著足夠的收入可以支配。

馬云強調(diào)稱，在中國沒有像美國那樣常見的零售基礎(chǔ)設(shè)施，每百萬人所擁有的購物中心數(shù)目更少，是美國的十分之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及和諸如阿里提供的這類在線市場的普及，中國消費者能夠跨越式地獲得個人化購物體驗，廣泛地進行網(wǎng)絡(luò)購物。

“用一組數(shù)字感受一下規(guī)模有多大：中國消費者在2014年花費了4400億美元，到2019年這個數(shù)字將會上升到1萬億美元，而在線零售將三倍于總消費的增長速度�！瘪R云稱。

知名市場研究機構(gòu)EMarketer提供的數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)購人群跨境消費規(guī)模從2010年的20億美元大幅增長至2014年的200億美元，以美國為產(chǎn)地的商品占到不小比例，從衣服到母嬰用品不一而足。

稱亞馬遜只是個購物網(wǎng)站

馬云在演講中提到，“在阿里巴巴成長過程中，尤其是上市之后，不斷有人問我們，啥時到美國跟Amazon和eBay競爭��？不過我們的機會和策略在于幫助美國中小企業(yè)的發(fā)展�！彼�還用籃球和乒乓球比較兩種思想差異，“美國打籃球很棒，幫助大企業(yè)；中國就要打乒乓球，幫助中小企業(yè)�！�

在馬云看來，亞馬遜至今以自營為主，而阿里巴巴提供的是交易平臺，是電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，“阿里巴巴和亞馬遜的區(qū)別是，亞馬遜是一個購物網(wǎng)站，人們知道要什么買什么；阿里巴巴則是一種生活方式，人們買到的是驚喜和體驗�！�

此次美國之行叫板亞馬遜在眾人意料之中，這已經(jīng)不是馬云第一次“挑釁”亞馬遜。就在今年年初，馬云就直言過“美國沒阿里，亞馬遜才活著”。事實上，阿里的跳躍式發(fā)展也確實令亞馬遜等外來綜合購物商城倍感壓力。據(jù)2015年全球最有價值品牌100強榜單BrandZ顯示，阿里巴巴已超越亞馬遜和沃爾瑪，成為最具價值的零售品牌。

雖說如此，但在美國作為外企的阿里，在美國本土叫板亞馬遜勝算如何，還很難說。6月15日，知名電商學(xué)者馬德凱在接受長江商報記者采訪時表示，雖然阿里在國內(nèi)電商行業(yè)穩(wěn)坐一哥交椅，但亞馬遜在美國本土已深耕20年，具有完備的服務(wù)質(zhì)量管控體系以及無邊界的業(yè)務(wù)生態(tài)，阿里與其PK結(jié)果很難預(yù)料。

馬德凱表示，從主營業(yè)務(wù)上看，兩者的側(cè)重點有所不同。亞馬遜側(cè)重于零售，而阿里則是以平臺模式運作，并無直接零售業(yè)務(wù)，兩者各有優(yōu)劣。

值得一提的是，在歐美等發(fā)達國家，亞馬遜占據(jù)著絕大市場份額及優(yōu)勢，而阿里目前還遠未達到全球布局的深度色。馬德凱認為，阿里全球跨國業(yè)務(wù)與前者相比，還有很長一段路要走。

5年平臺銷售過萬億美元

對于阿里巴巴的未來發(fā)展，馬云有一個宏偉的目標(biāo)。

5月7日，馬云在公開信中向全世界描繪了今后10年阿里巴巴的戰(zhàn)略：要在全球建立一個可以服務(wù)20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)的商業(yè)生態(tài)平臺，并在未來5年成為世界首家平臺銷售超過1萬億美元的公司。

去年阿里的銷售額約為4000億美元，僅五年時間，阿里就要將銷售額翻升至一萬億，這或許會讓許多人覺得不可思議。阿里憑什么來實現(xiàn)？正如馬云所言，阿里不能只是成為一家當(dāng)今世界最會賣貨的公司，而是希望通過電商、金融、物流、數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易等平臺和服務(wù)，建立開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

細數(shù)阿里近年來的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，阿里以電商為背景，已延伸到了互聯(lián)網(wǎng)金融以及物流領(lǐng)域，形成了螞蟻金服和菜鳥物流兩大版塊。上市之后，阿里則大力推進國際化，包括天貓國際、速賣通等，引進更豐富的國外產(chǎn)品并且將更豐富的產(chǎn)品銷往國外。

“阿里投資現(xiàn)今已遍布全球，投資活動強、頻率漸高、多樣化收購，但總體而言電商領(lǐng)域或相關(guān)行業(yè)仍是其重點。”馬德凱認為，如今多元化發(fā)展、依靠多條腿走路，且都是熱門方向的阿里，五年后實現(xiàn)銷售萬億的目標(biāo)并非天方夜譚。

馬德凱表示，據(jù)其了解，2008年至2012年間，阿里投資可謂相對“小心謹(jǐn)慎”，平均每年僅投資一個項目，投資力度也相對較小，但2013年至今投資項目已有近30個，其中上月剛以數(shù)十億元入股民營快遞圓通速遞后，上周又向日本軟銀集團旗下的機器人控股子公司再次戰(zhàn)略注資145億日元。

對于此次注資機器人產(chǎn)業(yè)，阿里公共事務(wù)部相關(guān)人士在給長江商報記者的回復(fù)函中表示，未來機器人產(chǎn)業(yè)有望在醫(yī)療、公共服務(wù)、研究和智能家庭等方面成為催化科技突破的關(guān)鍵領(lǐng)域。阿里巴巴在云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域具有巨大的優(yōu)勢，這將為智能產(chǎn)品和機器人的研發(fā)提供了有力支撐。

業(yè)內(nèi)人士分析認為，機器人產(chǎn)業(yè)的廣闊市場是阿里考量的重要因素。目前，機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界各國高度關(guān)注的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，據(jù)國際機器人聯(lián)合會報告稱，中國工業(yè)機器人需求將快速增長，年增長達到25％以上，中國正在成為全球最大的機器人市場。

當(dāng)?shù)貢r間6月9日，馬云出席美國紐約經(jīng)濟俱樂部，面向1200位商界領(lǐng)袖發(fā)表主題演講。東方IC圖

責(zé)編：ZB