眾籌咖啡館的投融資“進化論”

長江商報消息 新眾籌咖啡館或成投融資新渠道

□本報記者 劉倩雯

從哪里跌倒，就從哪里站起。時隔一年，武漢CC美咖發(fā)起人宋文艷重整旗鼓，欲再次參與眾籌咖啡館項目。

去年3月，CC美咖開業(yè)那天，50名美女股東身穿抹胸長裙在光谷最繁華的街頭照了張開業(yè)合影，上了各大報紙頭條，一時風光無兩。然而不足5個月，這家眾籌咖啡館被迫關(guān)門歇業(yè)。

此次重新參與眾籌咖啡館項目，宋文艷干勁十足。她告訴長江商報記者，新的咖啡館將以投融資的形式運營。

兩周眾籌百萬 不到5月關(guān)門

“CC美咖的前身是越秀人力資源的培訓(xùn)教室，因為我們主營的是人力資源師考證培訓(xùn)�！彼挝钠G告訴長江商報記者，CC美咖的第一家店在漢口的中山公園附近，店面有108平方米，租下來是當培訓(xùn)小教室用的。

“大約花了15萬元，在原有的裝修基礎(chǔ)上再次進行裝修并采購設(shè)備，形成了很溫馨的咖啡書吧，它還繼續(xù)是越秀的培訓(xùn)教室�！彼挝钠G說。

中山公園店運營一直非常理想，宋文艷透露，“我用了很多時間在咖啡書吧上面，設(shè)計學習卡，因為越秀人力資源在武漢做了8年，學員有8000人，所以賣了200多張365的學習卡，開沙龍時，還會有一些咖啡的收入。”

但隨著人氣累積，許多武昌的學員每次參加活動都會抱怨交通成本太高，在武昌開新店的呼聲越來越高，這也使得宋文艷開始考慮籌備新店�！爱敃r我們中山公園店的三個股東并沒有多余的錢，但是在當時市場上火熱的眾籌思潮影響下，我寫了一個招股書，沒有外部發(fā)，只是在越秀人力資源的QQ群，我個人的朋友圈發(fā)布了，同時在漢口的咖啡廳開了三次現(xiàn)場招股說明會�！彼挝钠G說。

沒有商業(yè)計劃書，沒有充分的市場論證，只是因為“眾籌”這個概念，招股書發(fā)布僅兩周時間，就有50多人愿意入股，“2萬元一股，她們搶著刷卡，超乎我的想象，兩周就籌了100萬元�！被貞洰敃r的情況，宋文艷連連感嘆沒想到。

2014年3月8日CC美咖光谷店開業(yè)時，50名美女股東身穿抹胸長裙在光谷最繁華的街頭照了張開業(yè)合影，吸引了眾多媒體記者的注意，沒花一分錢，上了各大報紙頭條。

但喧鬧過后，該咖啡館生意一直不好，眾籌的股東們也很少有時間參與經(jīng)營，去年8月，宋文艷與股東商量后，決定關(guān)閉CC美咖。這時眾籌的百萬資金已經(jīng)虧掉20萬元，其余的錢退給了股東們。

眾籌股東選擇很重要

為什么選擇關(guān)閉？“股東選擇很重要�！狈此急娀I咖啡館失敗原因，宋文艷對長江商報記者說，“股東人選不是給錢就讓加入，要么得有資源，要么有能力，要么有熱情，要設(shè)定退出機制�！彼挝钠G認為，許多微股東投了2萬元后，就撒手不管了。但眾籌，籌的不光是錢，最重要的是籌人和籌智。

宋文艷說，從開業(yè)那天起，她就開始反思，“開業(yè)當天50位股東從早上8：00一直化妝到下午快1：00，沒一個人想過今天自己的角色是股東。”眾籌的股東們一場開業(yè)促銷活動變成個人秀場，當天下午拍完照就走人，但引來的客人卻很少。

讓她決定關(guān)門是在去年7月，眾多媒體刊登全國各地咖啡廳倒閉的文章，特別是同樣以眾籌為概念的“很多人咖啡”。為此，宋文艷去了北京、上海、廣州親自去考察眾籌咖啡館的運營情況，和其他創(chuàng)始人溝通。宋文艷考察過后，將她看到的、思考的全寫下來，發(fā)給了全體股東，并且堅定了要關(guān)掉CC的決定。

“因為倒閉的咖啡廳的硬傷，CC全有，比如股份太平均，股東沒有篩選，缺少專業(yè)經(jīng)營團隊，缺少針對性的主題，太多參與者抱著短時間賺錢的目的。”宋文艷說。

新眾籌咖啡館融入投融資

當前，多樣形勢的眾籌咖啡館層出不窮，校友會眾籌咖啡館、行業(yè)眾籌咖啡館、投融資咖啡館等，這些咖啡館藉由眾籌概念而生，但實際主要目的是搭建平臺，投資伙伴必須有自身資源和背景，從而帶動咖啡館經(jīng)營。

宋文艷此次考慮投資入股的新眾籌咖啡館就是以投融資的形式運營。據(jù)了解，這家咖啡館位于繁華地段，實用面積700平米，眾籌股東分布行業(yè)非常廣泛。宋文艷透露，此次眾籌咖啡館的10位主要股東中，有從事投融資行業(yè)的經(jīng)理人，該人士曾在招募策劃活動上透露，經(jīng)營咖啡館的費用是個小數(shù)目，他可將剩余眾籌資金用于投融資，在此基礎(chǔ)上保證每位股東年分紅有10%。

眾籌網(wǎng)華中總監(jiān)陳翀認為，股權(quán)眾籌最大的問題往往是在實際管理和運營層面。眾多眾籌咖啡館的消失，最主要的原因是在創(chuàng)辦之初沒有想好后期如何運營，沒有建立良好的管理機制，沒有一個大家都服從的領(lǐng)導(dǎo)者，如果50位微股東各有各的想法，就注定項目活不長久。

去年3月，CC美咖50位美女股東在光谷合影。

責編：ZB