搶紅包大熱移動支付“暗戰(zhàn)”金融業(yè)

長江商報消息 □本報記者 魏凡

“整個春節(jié)期間，為了搶紅包，手機從來不離身，甚至不搶紅包就睡不著覺。”武漢80后小裴如此形容，“我一有時間就打開微信搶紅包�！�

“最瘋狂的是除夕夜，央視春晚吉祥物‘羊羊’一聲令下，電視機前的一家三代人紛紛拿出手機開始搖�！奔t包游戲的火爆，讓羊年春節(jié)成為了迄今為止最有“互聯(lián)網(wǎng)味道”的一個春節(jié)，小裴口中“一家三代搖紅包”的場景也成了今年春節(jié)特別的一幕。

如今，2015年大熱的紅包之戰(zhàn)已基本落下帷幕。值得一提的是，盡管“移動支付”早在多年前就被提出，但只有今年才稱得上是全民普及。

移動支付的爭奪戰(zhàn)，是一場可以追溯到2012年的持久戰(zhàn)，從當年消費者用手機拍下二維碼，就能在聚劃算上買商品，到支付寶推出“卡寶”買各種優(yōu)惠券，聲波支付，再到2013年和2014年一年比一年火爆的“雙11”網(wǎng)購大戰(zhàn)。阿里的支付寶和騰訊的財付通始終在貼身纏斗。在消費者享受著網(wǎng)購便利、打車返現(xiàn)、微信紅包等移動支付各種“福利”時，阿里和騰訊這兩大巨頭的移動支付下一個戰(zhàn)場又在哪里？消費者們該有什么樣的期待？

微信團隊相關(guān)負責人公開表示，除夕當晚，當全國用戶在家邊吃年飯邊搶紅包時，“我們位于廣州、深圳、北京等地的多個產(chǎn)品及技術(shù)團隊在精神高度集中地一邊看春晚，一邊監(jiān)控著后臺微信紅包數(shù)據(jù)”。

微信方面的最新數(shù)據(jù)則顯示，除夕至初五（共六日），微信紅包收發(fā)總量為32.7億次，除夕當日收發(fā)總數(shù)為10.1億次。微信個人紅包春節(jié)期間收發(fā)峰值出現(xiàn)在2月19日00:00-00:02，峰值達到每分鐘165萬個紅包被拆開。一位來自浙江的女性用戶除夕當天搶到594次紅包，成為全國第一手氣王。

值得一提的是，除夕當晚“春晚搖一搖”互動總量超過110億次，其中22時34分出現(xiàn)峰值達每分鐘8.1億次，全球185個國家都有人參與“春晚搖一搖”。

紅包大戰(zhàn)的另一主角支付寶同樣把“戰(zhàn)爭”安排在了除夕夜。當晚八點開始，每個整點支付寶首頁都會上演一場“打地鼠”游戲。支付寶公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)前后，搶紅包幾乎成了全民運動，全國共有一億多人參與了支付寶紅包游戲。在所有發(fā)紅包的市民中，90后占到了50%以上，成了發(fā)紅包的主力。僅除夕夜，支付寶紅包的收發(fā)總量就超過2.4億個，一個晚上的總金額達到40億元。而馬云2月19日零時19分發(fā)出的首個中文口令紅包，參與人數(shù)高達2998萬，網(wǎng)民共輸入了近億個答案，100萬個紅包在2分36秒內(nèi)一搶而空。

今年春節(jié)搶紅包到底有多火？

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那么，這次騰訊，阿里的“紅包大戰(zhàn)”究竟孰勝孰負？

從數(shù)據(jù)上來看，微信紅包無疑是2015年春節(jié)期間的最大贏家。據(jù)艾瑞咨詢集團的數(shù)據(jù)顯示，支付寶控制了中國82.6%的手機支付市場，與之相比，騰訊的財付通占有10%的份額。但值得一提的是，在2014年微信紅包推出之前，財付通只占有4%的市場。

“受益于‘巨頭們’的紅包大戰(zhàn)，綁定銀行卡使用移動支付的人將越來越多，移動支付類的概念股也將持續(xù)爆發(fā)。對于這場空前熱鬧的春節(jié)紅包大戰(zhàn)，騰訊、阿里都希望通過紅包拿到更多的渠道，搶占更多的資源。紅包配合微信，從流程方面，綁定銀行卡、互傳，直到提現(xiàn)，這一系列正是移動支付的體現(xiàn)�！币患易C券機構(gòu)方面人士指出。

盡管在今年春節(jié)的紅包大戰(zhàn)中，微信方面的表現(xiàn)更勝一籌，但在資深電商觀察專家魯振旺看來，“這實際上是一場移動支付之爭，現(xiàn)在還未到分勝負的時候，盡管微信支付目前小勝一場，但支付寶畢竟有著更長時間的積累。”

他認為，“微信支付利用微信紅包在春節(jié)期間輕松攬入800萬支付用戶，但是在線上支付領(lǐng)域，支付寶地位仍是難以撼動。無論是在用戶使用習慣上還是支付功能上支付寶比微信支付都略勝一籌。”

“微信支付的優(yōu)勢在于新用戶的拓展，微信用戶的開通率。而支付寶的優(yōu)勢在于，依托淘寶電商平臺的支付環(huán)境優(yōu)勢。”魯振旺認為。

“這一場紅包大戰(zhàn)中，都是贏家，沒有輸家�！濒斦裢�說。

對此，也有網(wǎng)友表示，“支付寶和微信都具有強大的創(chuàng)新能力，很多玩法出來后讓我們驚嘆，所以我絕不相信微信支付贏一場紅包大戰(zhàn)就贏得了移動支付，用戶習慣其實是微信和支付寶共同培養(yǎng)，接下來就是消費場景鏈接和資源整合了，硬消費，如火車票購買；軟消費，如小額彩票，看誰鏈接得好，可能就習慣哪里了。”

搶紅包微信小勝一場

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據(jù)了解，移動支付這一概念被大眾所熟知還在于2013年11月11日，“雙11”開場僅1個小時后，有超過1400萬用戶通過手機完成購買，成交額突破10億元，超過了2012年“雙11”手機淘寶全天9.6億元的成交總額。而在其該年350.19億元的交易總額中，53.5億元來自手機淘寶；當天支付寶手機支付額突破113億元，刷新了目前全球移動支付的紀錄。

實際上，關(guān)于移動支付的爭奪戰(zhàn)是一場可以追溯到2012年的持久戰(zhàn)。

2012年7月24日，支付寶與分眾傳媒、聚劃算三方聯(lián)合進軍O2O，消費者可以通過裝有支付寶客戶端的手機拍攝二維碼，在分眾顯示屏前購買聚劃算上的商品和服務。

2012年8月31日，支付寶又與上品折扣達成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出創(chuàng)新的商場O2O購物服務。

2012年12月10日，支付寶公測全新支付寶手機客戶端“卡寶”�！翱▽殹币环矫婵梢越壎ǘ鄰堛y行卡，可以進行個人賬單管理，同時也可以管理各種優(yōu)惠券、會員卡、球賽門票、禮券；另一方面，在“卡寶”中又加載了“聲波支付”這一全新功能。

與之相對的是，2012年8月財付通宣布，在行業(yè)內(nèi)率先推行移動支付HTML5技術(shù)，用戶通過手機購買QQ團購等多項騰訊重點業(yè)務，無需下載財付通移動安全支付插件，可實現(xiàn)網(wǎng)頁直接支付。

而在此輪春節(jié)紅包大戰(zhàn)之前，快的與滴滴在租車行業(yè)里的燒錢大戰(zhàn)使騰訊與阿里之間的移動支付纏斗戰(zhàn)一度達到高潮。

2014年1月20日，快的打車乘客車費返現(xiàn)10元，司機獎勵10元；2014年2月17日，快的打車乘客返現(xiàn)11元，司機返5-11元；2014年2月18日，快的打車乘客返現(xiàn)13元；2014年3月4日，快的打車乘客返現(xiàn)10元/單，司機端補貼不變；2014年3月5日，快的打車乘客補貼金額變?yōu)?元；2014年3月22日，快的打車乘客返現(xiàn)3-5元。

與之爭鋒相對的是，2014年1月10日，滴滴打車乘客車費立減10元、司機立獎10元；2月17日，滴滴打車乘客返現(xiàn)10-15元，新司機首單立獎50元；2月18日，滴滴打車乘客返現(xiàn)12至20元；3月7日，滴滴打車乘客每單減免隨機6-15元；3月23日，滴滴打車乘客返現(xiàn)3-5元。

彼時，有業(yè)內(nèi)人士分析認為，對于出資的騰訊、阿里巴巴來說，“燒錢”背后是資本意志之下的移動支付之爭。用戶傾向于用微信支付還是支付寶支付，在哪里用哪些支付，都關(guān)系著騰訊、阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融布局。

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移動支付的多年纏斗

◎觀點

移動支付下一步

瞄準線下支付

數(shù)據(jù)顯示，目前，支付寶的移動用戶為1億左右，微支付的用戶數(shù)量雖未公布，若以市場人士預估的2億左右，目前兩者之和僅為3億用戶（不計算重合用戶），而國內(nèi)的手機用戶總量已突破10億。

“微信搶紅包取得全勝，受沖擊最大的并不是支付寶，而是傳統(tǒng)銀行。第三方金融支付結(jié)算是傳統(tǒng)銀行主體業(yè)務之一，支付寶和微信支付的崛起，對銀行形成了巨大的沖擊�！濒斦裢�認為。

也有分析人士指出，此次微信紅包的火爆再次說明，互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)金融等新金融正在洶涌撲來，傳統(tǒng)商業(yè)銀行的三大主體業(yè)務：存款、貸款和支付結(jié)算中間業(yè)務都在遭受互聯(lián)網(wǎng)金融的全方位挑戰(zhàn)。

魯振旺表示，“可以想象的是，一旦支付寶和微信支付完成移動支付市場的爭奪，下一步就是打通線上支付與線下支付的通道。而目前，線下支付方面依然以銀行為主導。”

他還介紹，“打一個比方，可以把支付寶和微信支付當作一家網(wǎng)絡(luò)上的虛擬銀行，在未來，必然會搶奪線下銀行的市場份額�！�

此外，在這場紅包大戰(zhàn)中，有微信用戶算出一個這樣的結(jié)果：微信2億用戶，30％的人發(fā)一百元紅包，共形成60億的資金流動，延期一天支付，民間借貸目前月息2％，每天收益率約為萬分之七，每天沉淀資金的保守收益為420萬元，若30％的用戶沒有選擇領(lǐng)取現(xiàn)金，那么其賬戶可以產(chǎn)生18億元的現(xiàn)金沉淀，無利息。盡管該計算結(jié)果并未得到官方回應，但可以折射出這場紅包大戰(zhàn)背后巨大的金融藍圖。

魯振旺還認為，在支付場景背后則是一幅騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融藍圖，微支付作為支付工具和渠道，或有效應用于網(wǎng)上券商、保險與基金產(chǎn)品銷售、P2P網(wǎng)絡(luò)借貸等領(lǐng)域，“比如，依托龐大的基金和互聯(lián)網(wǎng)鏈條，騰訊方面就可以衍生出理財、保險等金融產(chǎn)品�！�

責編：ZB