魅族黃章：瘋子傍土豪的另類逆襲

長江商報消息 當年交惡雷軍只因不愿屈居其下，2015年魅族預(yù)銷量仍僅為小米1/5

□本報記者 鄭瑋

“事情算是辦好了”，2月9日早上，魅族創(chuàng)始人黃章在微博上寫下這幾個字，顯得意味深長。

當天，魅族宣布獲得6.5億美元戰(zhàn)略投資，其中阿里巴巴集團領(lǐng)投5.9億美元。這是魅族第一次引入戰(zhàn)略投資者，也是阿里巴巴自上市以來金額最大的一筆投資。

這一次，看重控制權(quán)的黃章終于放下了心中對投資的芥蒂，放手讓自己的“小清新”魅族與“土豪”阿里合作，而其更大的野心是，借此發(fā)展可穿戴設(shè)備和智能家居概念。

“老大每天至少要花4個小時瀏覽論壇”，魅族研發(fā)部門的一位員工說。多年以來，黃章最熱愛的事情，就是與論壇上的“煤油”們交流，以便于將產(chǎn)品的質(zhì)量提升到極致。

在外人看來，黃章和他的“煤油”們都是一群瘋子，只是不知，這個IT“瘋子”這次是否帶著逆襲的金鑰匙而來。

好事多磨：

一個恨嫁，一個急娶

之所以選中魅族共闖手機市場，按照阿里巴巴集團CTO王堅的說法，正是被黃章對產(chǎn)品的極致打造精神所感動。

早在2011年，阿里巴巴便發(fā)布了自己的手機操作系統(tǒng)Yun OS，但受制于整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，在體驗、合作廠商手機出貨量、軟件服務(wù)能力等方面不如人意，市場反應(yīng)一般。

2014年年初，阿里和魅族的緋聞開始傳出，甚至具體到了“3月份阿里9億美元入股魅族，占股40%”的程度。

2014年6月，魅族官方宣布已與投資方達成協(xié)議，融資20億元人民幣，估值超200億元，但沒有提到具體內(nèi)容。業(yè)界開始猜測阿里是背后主推，而當時魅族副總裁白永祥接受采訪時也頗有含義地稱“阿里巴巴一貫的作風(fēng)是先合作，再投資”。但對于另外兩家被熱傳的格力與360，魅族則直接給出了否定的答案。

接著就是阿里的YunOS版MX4的面世，10月份，這款手機被正式發(fā)布。而在發(fā)布會之前，魅族和阿里聯(lián)手耍了一把好花槍。

起初，業(yè)界一直以為MX4將會是YunOS 3.0的首發(fā)機型，但后者最終花落飛利浦“極光”手機，甚至就在發(fā)布會前，魅族還跟阿里杠上了，包括黃章和王堅等雙方高管都加入了論戰(zhàn)，議題就是YunOS和魅族的Flyme系統(tǒng)到底誰更好用、誰更安全。

后來還上升到了對賭級別，先是阿里高管個人跟魅族副總對賭20萬元，黃章隨后跟進1000萬元。黃章甚至還在《南方都市報》A11版上刊登整版廣告：致阿里巴巴王堅：“有Flyme的體驗，1000萬，我們跟了�！辈⑹鹕削茸蹇萍嫉拿�字，下半頁的空白則留給了阿里巴巴。

但最后的結(jié)局我們都知道了，這看似兩家對產(chǎn)品認真的勁兒，其實只是床頭吵架床尾合。

合作明顯是雙贏的結(jié)果，除了直接的裝機合作，投資魅族有助于阿里巴巴借助魅族硬件設(shè)計和系統(tǒng)應(yīng)用整合能力，對Yun OS的體驗進行深度的開發(fā)優(yōu)化。魅族也表示，未來將在智能手機系統(tǒng)的推廣、針對硬件和用戶在視覺和交互上的定制化、市場策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助。

而對于魅族而言，其2014年500萬臺左右的出貨量相比蘋果、三星、聯(lián)想、小米、華為等廠商處于極大弱勢，引入阿里巴巴戰(zhàn)略投資也是為了找到新的增長點。

阿里巴巴“報之以李”，表示投資魅族后未來將在電商、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、智能手機系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析及支付等方面為魅族提供資源與支持。

從廚師到IT：低調(diào)生長的偏執(zhí)狂

從零星的正式報道中拼湊出來的黃章形象，大概如下：原名黃秀章；身材瘦弱、容貌平凡；70年代初出生于粵北梅縣農(nóng)村，高一未完就被學(xué)校開除；16歲那年不讀書背個包，身上一百元不到就闖深圳；離開學(xué)校后從來不看書；有人推測黃秀章之所以改名為黃章，可能是出于簡單好寫的考慮。

當黃章還是黃秀章時，其野蠻生長的路徑和經(jīng)歷與無數(shù)個中國農(nóng)村打工少年沒什么大的區(qū)別。但是，黃章自小對技術(shù)有一種迷戀。據(jù)黃章自述，少年時口袋里有十塊錢就敢花七塊錢去買個無線電設(shè)備。有一次，他甚至拆了村里的第一臺電視機。

黃章的第一桶金是如何積累起來的不詳。他有一個時期是做廚師，曾狂熱地研究過如何做出最好的粵菜，最終不知因何緣由，黃章放棄了做廚師，進入了電子行業(yè)，自此如魚得水。

2002年，黃章出任新加坡合資企業(yè)愛琴公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)這家企業(yè)從已日薄西山的VCD行業(yè)轉(zhuǎn)型為音響、功放、MP3企業(yè)。在他的主持之下，2002年的愛琴MP3產(chǎn)品有了當時聞所未聞的功能——20小時超長播放、128MB內(nèi)存、免驅(qū)動連接電腦等等，讓愛琴的MP3產(chǎn)品名聲大振。但他對技術(shù)的過于瘋魔注定讓他和新加坡股東的經(jīng)營理念發(fā)生沖突。這之后，黃章離開了愛琴公司。

2002年底，黃章投入10萬元現(xiàn)金，開始了魅族的起步。技術(shù)專注產(chǎn)生的成果讓黃章有了自己的擁躉，市場越做越大。

2003年6月，魅族的第一款MP3隨身聽產(chǎn)品上市。與此同時，魅族的網(wǎng)站和論壇開通。他在論壇注冊了一個英文名，從此搖身一變，以“J.Wong”的英文名更廣為人知。

J.Wong勤懇地通過論壇與用戶互動，并由此確立了魅族的售后服務(wù)風(fēng)格——哪怕產(chǎn)品已經(jīng)停產(chǎn)，黃章還是會在論壇上回答有關(guān)問題，研發(fā)部也依然會推出停產(chǎn)機型的新軟件版本。就這樣，不靠廣告，魅族的口碑卻日積月累，一個用戶一個用戶地逐漸積累起來。

2014年下半年，在相繼推出了MX4、MX4 Pro和魅族Note等新產(chǎn)品之后，魅族的手機銷售出現(xiàn)了井噴之勢——去年12月，魅族的手機銷量突破了100萬部，今年1月又進一步突破了150萬部。

在魅族互動社區(qū)，我們從汪洋信息中，還可以拼湊出黃章迥異于之前的另一幅形象。

在這里，黃章不是黃章，而是J.Wong：他癡迷于技術(shù)，重視客戶體驗；時常出沒在深夜，對用戶的問題響應(yīng)很快；性格直率，強硬粗暴，對意見者動輒斥以“滾”、“請繞道”、“請離開”，甚至罵臟話；外界看起來極端的自我和封閉，在他看來十分自得；對于夸贊、崇拜他的話語，他十分消受并選擇性地回復(fù)；產(chǎn)品不斷跳票（M8發(fā)布晚了一年，M9發(fā)布晚一年半），他總能自圓其說，并令之成為粉絲更忠實擁護魅族的理由。

平時，黃章的活動范圍除了在網(wǎng)上，就是在珠海的公司大樓里。這樣一位有一定知名度的高科技公司老板，他居然沒有出過國，甚至也從未到過北京、上海，就連近在咫尺的大城市廣州和深圳，黃章也極少光臨。在日新月異發(fā)展的高科技領(lǐng)域，足不出戶的黃章，十足是高科技公司的異類。

對決雷軍：

兩個極客的未了恩怨

就當魅族正在按照自己的步調(diào)發(fā)展時，小米橫空出世，徹底打亂了黃章的節(jié)奏。

2007年末，雷軍從金山卸任，也卸下了壓在肩上16年的負擔。這位不諱言從18歲起就夢想像喬布斯一樣辦一家世界一流企業(yè)的中年人，重新拾起夢想，把眼光放到了手機制造上。

其時，黃章創(chuàng)辦的魅族公司雖然還未脫離山寨形象，但已經(jīng)開始呈現(xiàn)出類蘋果公司般的極客氣質(zhì)，足夠引起雷軍的關(guān)注。雷軍和黃章的第一次見面應(yīng)該是在2008年，會面之后，雷軍對魅族公司大為贊賞，在很多場合都強調(diào)魅族是個好公司。

雷軍和黃章有著很多共同點，都喜歡電子產(chǎn)品，都是極客，都琢磨著在移動互聯(lián)網(wǎng)做點事情，因此一拍即合，相談甚歡。

但接觸深入后才發(fā)現(xiàn)，兩個人其實同床異夢。雷軍當時是希望以天使投資的身份進入，是想做董事長的，黃章則希望請雷軍做CEO，高薪可以，分紅可談，但股份免談，魅族是黃章的魅族。

2010年下半年，不知具體何時，黃、雷開始交惡。業(yè)內(nèi)人士分析，可能與小米公司發(fā)布的MIUI手機操作系統(tǒng)有關(guān)。

有據(jù)可查的是2010年12月14日，黃章在魅族互動社區(qū)發(fā)言稱：“MIUI是雷軍投資的公司，包括那個迷人瀏覽器，貌似吸收了很多UC的精華。我得知這些后有些后悔之前毫無保留地和雷軍交流我們公司的一切，就連M9UI交互文檔都有發(fā)給他請他一起探討�！�

直到2011年8月19日，黃章在魅族互動社區(qū)上回復(fù)某網(wǎng)友主題：“我并不怕他，只是惡心他。曾經(jīng)以天使投資人身份利用高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系接觸我套取魅族的商業(yè)秘密。從整體理念到手機如何做為何這樣做，開發(fā)流程到供應(yīng)商選擇，生產(chǎn)和銷售，公司狀況和計劃到核心人員介紹和接觸及財務(wù)報表……在他一次次的誠意和領(lǐng)導(dǎo)好心敦促下我完全被進了圈套。所以請不要在此談?wù)撍麄儯�還我清靜，拜托。”

罵戰(zhàn)并未阻止小米，一面是雷軍的小米開始在臺前瘋狂營銷，一面是黃章慢慢退出公司的日常管理，公司的日常經(jīng)營主要由CEO白永祥負責。

差異最為明顯的是，2013年魅族手機銷量160萬臺，小米手機銷量卻逆襲到了1870萬臺；2014年，魅族手機銷量大約在500萬臺左右，小米手機出貨量達到6112萬臺；2015年魅族預(yù)測手機銷量為2000萬臺，小米預(yù)測手機銷量有可能超過1億臺。

如今，雷軍已經(jīng)成雷神，黃章依舊是那個黃章�；蛟S兩人的恩怨暫時難以理清，但黃章似乎已經(jīng)做好了反擊的準備。

阿里巴巴5.9億美元投資魅族，或許能為黃章雪恥雷軍提供可能。東方IC圖

責編：ZB