謀轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞漢派男裝異軍突起

長江商報(bào)消息 據(jù)估算，漢正街第一大道去年男裝交易額位列全國第三

本報(bào)訊（見習(xí)記者 孫思）熟人交易、老舊的“講信用”作風(fēng)……漢正街服裝產(chǎn)業(yè)一直存在的“賒賬模式”讓不少服裝公司老板苦不堪言。受品牌大舉進(jìn)軍和電子商務(wù)快速發(fā)展的雙重沖擊，湖北服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。當(dāng)中，傳統(tǒng)女裝同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭激烈的局面，迥異于湖北省男裝卻能快速回款、少賒賬異軍突起。據(jù)估算，去年漢正街第一大道完成自產(chǎn)自銷和代銷男裝交易額超過千億元。

漢正街男裝異軍突起

記者了解到，漢正街第一大道靚仔服裝商會是國內(nèi)首個(gè)以靚仔服裝為主題的商會，有將近300多家男裝企業(yè)。商會相關(guān)負(fù)責(zé)人估算，2014年，整個(gè)第一大道自產(chǎn)自銷和代銷的男裝交易額超過千億元，在全國上升勢頭明顯，位列全國第三。

玉山石秀作為老牌漢派服裝服裝企業(yè)，目前已開辟了男裝市場。該公司總經(jīng)理顧磊告訴長江商報(bào)記者，由于公司在棉衣制造上有優(yōu)勢，全年做女裝的同時(shí)，每年下半年還會做男裝棉衣棉服，現(xiàn)在公司另開了一個(gè)男裝品牌。

“男裝服飾上個(gè)月銷售了13萬件，銷售額達(dá)2000多萬元。”顧磊告訴記者，男裝是湖北服裝產(chǎn)業(yè)的“后起之秀”，不像女裝賒賬成風(fēng)、熟人買賣這樣的陳舊經(jīng)營模式，一般的男裝業(yè)務(wù)是可以輕松回款的，現(xiàn)金流動量也大，因此女裝市場較為蕭條的時(shí)候，男裝起色明顯。

武漢服裝企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞

近日，海關(guān)總署發(fā)布2014年進(jìn)出口數(shù)據(jù)快報(bào)，2014年我國紡織品服裝出口1.83萬億元人民幣，同比增長4.06%。而這個(gè)增長值并未達(dá)到年初目標(biāo)，增速較2013年有所回落，這在一定程度上反映出服裝出口優(yōu)勢有所削弱。

服裝產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，隨著國內(nèi)人工成本的提高，以及以出口為主的服裝企業(yè)易受匯率波動影響，服裝產(chǎn)業(yè)如何謀求最大利益？

“學(xué)習(xí)沿海服裝企業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞是一個(gè)途徑�！蔽錆h凱潤服飾的金立總經(jīng)理告訴記者，去年夏天，他的公司就已經(jīng)在緬甸設(shè)立了廠房，為湖北服裝企業(yè)的先行軍做了嘗試。

金立介紹，凱潤是湖北省傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)，主要做國外品牌服飾的代工，每年出口量近8000萬美元，然而這兩年卻因湖北勞動力成本的上漲轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞，“以前武漢制衣工人每月只要200美金左右的工資，現(xiàn)在每月需要付500美金了，人工成本太高，而緬甸人工每月只需100美金，人工成本降低了許多，也為企業(yè)更好的發(fā)展提供了可能�！�

同時(shí)，“機(jī)器換人”也成為當(dāng)前服裝業(yè)的趨勢。“勞動力成本增加，80后、90后作為主力軍不愿意下工廠，許多沿海服裝企業(yè)外遷東南亞，‘機(jī)器換人’也成為了目前的趨勢�！焙�北眾高自動化設(shè)備有限公司負(fù)責(zé)人告訴記者，目前，該公司已在省內(nèi)銷售了200多臺自動化設(shè)備，“一條流水線只需要5個(gè)人操作，多臺機(jī)器同時(shí)運(yùn)行，比以前20個(gè)人的產(chǎn)能還大。”

商品客觀規(guī)劃占先行

“毫不夸張的說，我們服裝行業(yè)的同仁們正處在一個(gè)無比痛苦的轉(zhuǎn)型升級的特殊時(shí)期。”湖北省服裝商會會長、貓人集團(tuán)董事長游林表示，大量的工廠閑置、庫存積壓、業(yè)績下滑、企業(yè)轉(zhuǎn)行、老板跑路等現(xiàn)象，表明無論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的領(lǐng)先性，還是在商業(yè)模式的優(yōu)越性，或是在品牌生活方式、品牌態(tài)度的引領(lǐng)方面，中國服裝產(chǎn)業(yè)仍處于學(xué)習(xí)發(fā)展階段。人口紅利的銳減，生產(chǎn)管理模式平庸化、同質(zhì)化，以及營銷模式的傳統(tǒng)與落后，使很多服裝企業(yè)在經(jīng)營過程中存在普遍低效高耗的現(xiàn)狀。

“擁抱電商是新常態(tài)下的不二選擇，同時(shí)，電商也是新的生活方式、新的消費(fèi)行為�！敝袊�服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰認(rèn)為，要將服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動通信進(jìn)行融合，目前已形成了一大批互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌，同時(shí)看到了電商市場前景的服裝中間商、渠道商、經(jīng)銷商也開始通過各種方式觸網(wǎng)。

蔣衡杰還對線下服裝企業(yè)提出了一些建議，“貫通產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，壓縮庫存，提高售罄率，提高坪效，提高單店業(yè)績，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，讓企業(yè)的血液循環(huán)暢通。先要有商品規(guī)劃，繼而制定產(chǎn)品產(chǎn)銷計(jì)劃，注重節(jié)點(diǎn)效果，力求規(guī)劃客觀。逐步改變‘拍腦袋’、‘聽信訂貨’、‘年終算賬’等習(xí)慣�！�

貓人服飾董事長、湖北服裝商會會長游林。本報(bào)記者 傅堅(jiān) 攝

責(zé)編：ZB