企業(yè)“轉(zhuǎn)身”贏在頂層設(shè)計(jì)

長(zhǎng)江商報(bào)消息 經(jīng)濟(jì)學(xué)家高建華為漢企“把脈開方”

本報(bào)訊（見習(xí)記者 孫思 通訊員 吳文心）“十幾年過(guò)去了，柯達(dá)的‘奶酪’不見了、摩托羅拉和諾基亞的‘奶酪’不見了、惠普的‘奶酪’也正面臨挑戰(zhàn)。這些曾經(jīng)稱霸世界的行業(yè)巨頭，為什么會(huì)走下坡路？”1月24日，在由武漢市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主辦的武漢企業(yè)家論壇上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、惠普首位華裔首席知識(shí)官高建華為眾多知名企業(yè)“把脈開方”，圍繞企業(yè)如何轉(zhuǎn)變商業(yè)模式給出意見。

高建華指出，“‘奶酪’為什么會(huì)不見了？因?yàn)闆](méi)有預(yù)見到環(huán)境的變化，缺乏危機(jī)意識(shí)。結(jié)果必然是‘溫水煮青蛙’，等到感知到威脅的時(shí)候已經(jīng)晚了。既然預(yù)見未來(lái)如此重要，那么如何才能做到呢？方法很簡(jiǎn)單，那就是頂層設(shè)計(jì)�！�

高建華介紹說(shuō)，“頂層設(shè)計(jì)”就是用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性規(guī)劃，即按照“以終為始”原則，基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)用戶需求的把握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)知，通過(guò)系統(tǒng)的分析，把經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來(lái)，把潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見到。從后往前看，從而根據(jù)目標(biāo)配置資源，缺什么，補(bǔ)什么，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。

在此次論壇上，首次引入了頭腦運(yùn)動(dòng)會(huì)模式。武漢易惠信息技術(shù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理余聰帶領(lǐng)的青桐夢(mèng)之隊(duì)、設(shè)計(jì)高端生活的顧泰旗帶領(lǐng)的同心匯隊(duì)、提供家庭健康管理服務(wù)的陽(yáng)光隊(duì)，以及提供智能家居服務(wù)的奉獻(xiàn)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行激烈PK。

智云居創(chuàng)始人劉鋒的路演項(xiàng)目則圍繞“大數(shù)據(jù)市場(chǎng)和家居市場(chǎng)”做文章，他表示，公司以成本價(jià)為小區(qū)提供安防、停車系統(tǒng)、門禁管理，希望搭建起一個(gè)平臺(tái)，其意在“賺取社區(qū)服務(wù)商的費(fèi)用”，顯然這是一塊更大的“蛋糕”。

最終，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的大眾評(píng)審團(tuán)和專家評(píng)審一致投票，劉鋒帶領(lǐng)的奉獻(xiàn)隊(duì)以262票的成績(jī)獲取了冠軍。

責(zé)編：ZB