汾酒高層換血實(shí)為酒企放權(quán)改革？

長江商報消息 □本報記者 魏凡

隨著政府對三公消費(fèi)的限制，白酒行業(yè)發(fā)展的“黃金十年”戛然而止，銷售成績普遍遭遇“滑鐵盧”，“深度調(diào)整”也涉及到酒企高層。

12月26日晚，山西杏花村汾酒廠股份有限公司連發(fā)兩份公告，董事會收到董事長李秋喜（53歲）等三人的書面辭職報告，并同意選舉譚忠豹（51歲）副董事長為第六屆董事會董事長。汾酒表示，“這一人事變動是為了進(jìn)一步明晰集團(tuán)公司和上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化汾酒廠股份公司的營銷能力�！�

消息甫一傳出，就在社會上引發(fā)了多種猜測。其中，被普遍接受的說法是——業(yè)績下滑導(dǎo)致人事變動。而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，汾酒高層大換血，李秋喜在鼎盛時期退居二線，或拉開大型酒企的放權(quán)改革的序幕。

營收下滑汾酒高層換血

對于李秋喜等人在職期間的表現(xiàn)，山西汾酒董事會給出的官方評價是：他們恪守《公司法》及公司章程的規(guī)定，致力于公司法人治理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，力推公司業(yè)績提升，努力為股東創(chuàng)造價值，對公司健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

與此同時，山西汾酒董事會選舉副董事長譚忠豹為公司第六屆董事會董事長；董事會同意選舉韓建書董事為公司第六屆董事會副董事長；董事會同意選舉常建偉董事為公司第六屆董事會副董事長；會議確定李明強(qiáng)、劉衛(wèi)華為公司第六屆董事會董事候選人，杜文廣為公司第六屆董事會獨(dú)立董事候選人。

山西汾酒第三季度財報顯示，該公司第三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.1億元，同比下降42.74%；凈利潤為3963.66萬元，同比下降80.85%。與第二季度業(yè)績相比，收入下滑的情況繼續(xù)惡化。山西汾酒第二季度收入7.43億元，同比下滑41.50%；凈利潤1800萬元，同比下滑92.31%。

而前三季度，山西汾酒實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入30.09億元，較去年同期下降43.27%；實(shí)現(xiàn)凈利潤3.99億元，同比大幅下滑66.39%。

第三季度財報剛發(fā)布不久，山西汾酒董事會就發(fā)生巨大的人事變化，這不得不讓人產(chǎn)生聯(lián)想。

“2014年，汾酒的銷售額不太好，與往年相比要差很多，現(xiàn)在白酒行業(yè)正處于調(diào)整期，明年能否走出低谷還不好說。”山西汾酒一位經(jīng)銷商告訴長江商報記者，“今年年初山西汾酒渠道庫存積壓，新品招商也不理想，以前一瓶酒賺20元，現(xiàn)在一瓶酒賺10元，看上去是在下滑，但實(shí)際上還是賺錢的，就是賺得少而已，他們現(xiàn)在也在細(xì)分市場，也會做一些相應(yīng)的調(diào)整。”

實(shí)際上，業(yè)績下滑的不僅只有山西汾酒一家酒企。2013年，瀘州老窖、五糧液、山西汾酒利潤同比下滑22%、20%、28%，而水井坊更是大幅縮減145%。

汾酒回應(yīng)：系戰(zhàn)略決定

12月27日，汾酒集團(tuán)通過微信公眾號對此做出公開回應(yīng)，“根據(jù)證監(jiān)會2013年12月對山西杏花村汾酒廠股份有限公司的例行檢查，提出的有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)相對獨(dú)立的整改要求，應(yīng)李秋喜先生多次請求，與省國資委主要領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，經(jīng)國資委批準(zhǔn)，決定辭去下屬上市子公司汾酒股份公司的董事長職務(wù)，集團(tuán)公司黨委書記王敬民先生也同時辭去汾酒股份公司副董事長職務(wù)，這樣做有利于充分發(fā)揮股東大會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清晰、各司其職的作用，這也是根據(jù)汾酒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要作出的決定。”

汾酒表示，“這一人事變動是為了進(jìn)一步明晰集團(tuán)公司和上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化汾酒廠股份公司的營銷能力�！�

據(jù)了解，李秋喜、王敬民在汾酒集團(tuán)擔(dān)任多個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，前者既是汾酒集團(tuán)的董事長，也是其下屬核心企業(yè)、上市公司汾酒廠股份公司的董事長，后者既是汾酒集團(tuán)黨委書記，也是汾酒廠股份公司的副董事長。

此外，汾酒集團(tuán)還表示，“辭去汾酒股份公司董事長、副董事長職務(wù)后，有利于李秋喜先生、王敬民先生集中精力履行汾酒集團(tuán)董事長、黨委書記等職務(wù)，推動汾酒集團(tuán)戰(zhàn)略新思維和集團(tuán)管控模式的落實(shí)�！�

長江商報記者還了解到，12月29日，在汾酒集團(tuán)發(fā)布公告后的第三天，依然任職汾酒集團(tuán)董事長的李秋喜就來到了上海，就上海汾酒銷售公司混合所有制試點(diǎn)推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。

同時汾酒集團(tuán)在官方微信賬號上發(fā)文表示，“在進(jìn)一步理順法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，汾酒明年的業(yè)績將出現(xiàn)觸底反彈，有望實(shí)現(xiàn)四個10％，即業(yè)績提升10％、利潤增加10％、費(fèi)用投入提高10％、成本降低10％。”

由此看來，李秋喜等人的離職原因，似乎并非外界猜測的“業(yè)績下滑導(dǎo)致人事變動”，而是出于長遠(yuǎn)考慮。在該集團(tuán)的新年寄語中，李秋雨也表示，“2014年，在短期利益和長期發(fā)展的艱難選擇上，我們堅定地維護(hù)了后者。通過營銷組織、市場架構(gòu)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、成本管理，信息化等方面的變革和推進(jìn)，為汾酒視野的長遠(yuǎn)發(fā)展贏得了空間，奠定了基礎(chǔ)。”

李秋喜兩次臨危受命

“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”晚唐大詩人杜牧千古絕唱的詩句賦予了汾酒詩般意境和文化。事實(shí)上，經(jīng)歷過山西假酒案之后，這家曾被稱為“中國酒業(yè)第一股”的酒企，幾乎淪為山西的一個地方白酒品牌，一直到2004年以后才逐漸走出危機(jī)。而李秋喜是在2005年進(jìn)入汾酒集團(tuán)的，從某種意義上來說，李秋喜可謂是汾酒集團(tuán)的“救世主”。

2009年，李秋喜接任山西汾酒董事長之后，汾酒一改過往低調(diào)的性格，從宣傳“中國酒魂”到宣傳“國酒之源，清香之祖，文化之根”，而最被外界所熟知的是，李秋喜發(fā)起“正名運(yùn)動”， 矛頭直指行業(yè)龍頭茅臺，與其爭奪“國酒”的地位。

2010年6月18日，正是上海世博會期間，汾酒集團(tuán)在人民大會堂舉辦了“汾酒唯一榮獲1915年巴拿馬萬國博覽會中國白酒品牌甲等大獎?wù)?5周年紀(jì)念大會”。會上，李秋喜公開炮轟，我國四川、貴州等地很多知名企業(yè)此前都打著自己品牌的酒曾獲得1915年巴拿馬萬國博覽會金獎完全是虛假宣傳。盡管李秋喜未明確點(diǎn)名，但很顯然，其矛頭直指五糧液、茅臺等。

這種不按常理出牌的方式也成就了汾酒集團(tuán)。2009年到2012年底，山西汾酒的銷售收入從21億元到超過百億。2012年11月6日，汾酒集團(tuán)銷售收入已經(jīng)突破百億元，達(dá)到100.18億元，提前三年實(shí)現(xiàn)了“十二五”確定的百億目標(biāo)。以至于當(dāng)時李秋喜就提出要在2015年實(shí)現(xiàn)200億元的銷售目標(biāo)。

“首先是聚焦優(yōu)勢戰(zhàn)略，對目前發(fā)展中的各個因素進(jìn)行綜合分析與研究，明確重要事項。使汾酒在文化、形象、管理處于國內(nèi)前沿水平。加強(qiáng)品牌保護(hù)戰(zhàn)略，將對目前的品牌產(chǎn)品進(jìn)一步清晰定位，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化汾酒的身份和價值�！闭劶胺诰萍瘓F(tuán)的發(fā)展道路，李秋喜接任該集團(tuán)董事長曾公開表示。

事實(shí)上，李秋喜未到汾酒之前，一直擔(dān)任晉牌水泥集團(tuán)董事長兼黨委書記。

據(jù)了解，2001年年初，晉牌水泥集團(tuán)正處在其歷史上最為困難的時刻，停窯熄火、工廠放假、工資欠發(fā)、人心渙散，一度面臨倒閉。彼時，李秋喜臨危授命擔(dān)任該集團(tuán)董事長。2001年當(dāng)年，晉水歷史性地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，2002年提前14天完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并使這個連年虧損的企業(yè)首次盈利106萬元。

隨后的幾年里，該集團(tuán)主要產(chǎn)品、產(chǎn)量逐年以10萬噸的數(shù)目遞增，產(chǎn)品質(zhì)量亦得到穩(wěn)步增長。據(jù)統(tǒng)計，2001年以來的4年，該公司生產(chǎn)水泥、熟料分別比此前的5年生產(chǎn)總和還要多78萬噸和53萬噸。企業(yè)生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用卻平均下降了10%和30%。

2005年，更有媒體撰文指出，“李秋喜在晉水上演了一出鳳凰涅磐的不是神話的神話�！�

專家：離職相當(dāng)于放權(quán)

“實(shí)際上，山西汾酒與五糧液、茅臺一樣，是典型的‘官廠’。高層離職的背后，不可能如汾酒集團(tuán)回應(yīng)的那樣簡單�！卑拙菩袠I(yè)資深專家趙義祥表示，“除了該集團(tuán)公開回應(yīng)的‘便于營銷’這一原因以外，汾酒集團(tuán)正處于管理層新老交替的時期，涉及到一定的人事斗爭，因此出現(xiàn)高層離職現(xiàn)象并不奇怪。”

“雖然李秋喜依然擔(dān)任汾酒集團(tuán)董事長的職務(wù)，但汾酒股份公司才是該集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，實(shí)質(zhì)上這就相當(dāng)于退居二線�！壁w義祥認(rèn)為，這是典型的“抓大放小”，將核心權(quán)力下放的表現(xiàn)。

“作為一名老國企掌舵人，李秋喜53歲的年紀(jì)正是鼎盛時期，而這個年紀(jì)退居二線，不得不引起外界的猜想�！壁w義祥表示，“其實(shí)也可以理解為李秋喜在給年輕人讓路，老一輩的國企思想確實(shí)不利于企業(yè)的發(fā)展，需要運(yùn)用更符合潮流的營銷思想，所以該公司回應(yīng)外界稱‘是為了汾酒長遠(yuǎn)的發(fā)展’�！�

“綜合來評價李秋喜，我覺得他是一個有魄力、有思想、有業(yè)績的改革人，可以稱得上中國白酒行業(yè)的‘英雄’。”趙義祥說，“汾酒從三十億的年產(chǎn)值到超百億的年產(chǎn)值，李秋喜功不可沒。而此類老牌酒企普遍存在的市場結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品泛濫、決策執(zhí)行緩慢等問題，也是他能面對，但也解決不了的事情。”

李秋喜。

王敬民。

責(zé)編：ZB