58同城CEO姚勁波:沉睡者醒來

長江商報消息 □本報記者 鄭瑋

從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)公司，這是一個正向過程，而從互聯(lián)網(wǎng)公司回歸到傳統(tǒng)企業(yè)，這絕對是個大“反串”。

所以，當58同城創(chuàng)立出58到家，為用戶提供上門家政服務時，很多人都看不懂58到家的邏輯思維，而為此次革命“操刀”的正是58同城CEO姚勁波。

在外界看來，姚勁波顯得木訥，但不顯山露水的精明，卻是在交談中才能逐漸體會到。在公司內(nèi)部，大家稱他為“老姚”。

獨立發(fā)展58到家業(yè)務，被姚勁波視為58同城發(fā)展史上最重要的決定，“傳統(tǒng)的分類信息市場經(jīng)過十年時間發(fā)展變化已比較成熟，往深入、閉環(huán)和O2O轉化則剛剛開始，‘58到家’將成長為公司和現(xiàn)有平臺同等規(guī)模的新業(yè)務”。

姚勁波稱有90%的信心將58到家做到上市，今年三十八歲的他，此前已經(jīng)成功將創(chuàng)辦的兩家公司學大教育和58同城帶到美國紐交所掛牌上市。

此前，他在《非你莫屬》中，因為始終沉默，只有當優(yōu)秀選手現(xiàn)身時才精神倍增，而被幽默地稱為“隨時會醒過來的沉睡者”。從近年來58同城的步伐來看，姚勁波明顯已經(jīng)蘇醒。

革自己的“命” 做O2O風口的豬

姚勁波的擴張腳步并沒有因為58同城成功上市放緩，反而日益加快。就在宣布投資e代駕不久，已經(jīng)暗自運營三個月之久的58到家正式高調(diào)亮相。

2014年11月20日，58同城正式宣布進軍家政O2O行業(yè)，推出“58到家”品牌。姚勁波對此信心滿滿，稱未來一年，將投入至少一億美元來拓展58到家的業(yè)務，并且“沒有上限”。

新生的58到家以居家場景為服務切入點，提供實現(xiàn)用戶基于地理位置的預約下單、上門服務、在線支付及點評等流程，目前提供包括保潔、美甲、搬家等10項上門生活服務。

從2014年7月58到家正式從58同城平臺獨立注冊為公司，到58同城創(chuàng)始元老陳小華出任58到家CEO一職，無不都顯露出58同城對于這一新業(yè)務的重視程度。

姚勁波預測，10年之后80%的生活服務品牌都會消失，創(chuàng)業(yè)者在很多領域都有機會代替、干掉58同城。在這種趨勢之下，58除了將傳統(tǒng)優(yōu)勢品類，如房產(chǎn)、租車、招聘等領域做得更加扎實，還希望借助58到家的平臺，在一些特定品類進行布局，包括一些低頻消費的品類。

市場重壓下，經(jīng)常面無表情，一副淡然的姚勁波也要顛覆自我，來一場自己“革”自己的命的游戲。

如果說O2O是下一個風口，58到家要如何成為那只站在風口待飛的豬？

作為分類信息服務平臺，58同城過去幾年一直為平臺上的用戶們提供著租房、招聘等五花八門的生活信息服務。然而，由于信息服務的半閉環(huán)性，諸如提供虛假信息、服務水平質(zhì)量參差不齊的聲討不絕于耳。

姚勁波坦言，很多人在微博、在很多場合都會指責58，但這些已經(jīng)超過了58作為一個平臺所承擔的范疇，“58同城永遠只能保證58平臺上的信息比別的平臺上豐富，質(zhì)量比別的平臺好，但卻做不到所有的信息一定可以擔�！薄�

“直到我們選擇了58到家這個商業(yè)模式�！币�勁波稱，58到家的推出讓自己有信心擔保介紹的每一個人都能讓用戶99.99%滿意。

姚勁波直言，58到家的地位與58同城并列，在未來58到家的擴張性會遠遠超過58同城的規(guī)模，甚至成為將來支持58上市公司發(fā)展最重要的引擎之一。

58到家采用的是自營模式，整個閉環(huán)服務流程由58自己控制和提供，姚勁波認為，只有100%可控才能保證服務的品質(zhì)。在58到家身上，姚勁波看到了機會，彌補原有58同城平臺業(yè)務難以真正保證信息質(zhì)量的短板。

毫無疑問，58到家將沖擊到58同城原有部分業(yè)務的發(fā)展，不過姚勁波認為，即便58自己不革命，也會被外部力量所顛覆，而在上門服務領域，相比傳統(tǒng)分類信息市場也蘊育著新的廣闊的市場空間。

一直以來，姚勁波算是不折不扣的“創(chuàng)業(yè)專業(yè)戶”，在業(yè)內(nèi)素有“創(chuàng)業(yè)明星”之稱。對于喜歡頻繁變更車道的姚勁波而言，58到家不是起點，也并非終點。

1999年，全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到巔峰時期，雅虎、eBay等大批翹楚不斷創(chuàng)造奇跡，暴富神話接連上演，這對于那一年懷揣理想走出校門的姚勁波來說，投身其中似乎帶有一些宿命的意味。

短短一年之后，姚勁波一手打造的國內(nèi)最大域名交易及增值服務網(wǎng)站易域網(wǎng)橫空出世，并于2000年9月成功被萬網(wǎng)收購。

2004年在萬網(wǎng)做得順風順水，姚勁波卻覺得還是需要做一點自己的事情，于是他和幾個同事一起創(chuàng)辦了后來創(chuàng)造教育界奇跡的上市公司——學大教育，并于2010年11月紐交所掛牌，他握有其中10%左右的股份。

但實際上，當學大轉型線下教育時，姚勁波就已經(jīng)淡出學大了，在他的心里還是希望做互聯(lián)網(wǎng)。所以，當web2.0風暴襲來，機會潮涌，再次撩動了姚勁波不甘平庸的心。

“萬網(wǎng)是比較穩(wěn)定的地方，但我骨子里還是追求一種刺激，或者一種不確定感，我想做一件影響每一個人生活的事。”有了想法之后，姚勁波開始尋找方向。他很想發(fā)現(xiàn)一個“空白點”，一種在國外被證明是正確的，但在國內(nèi)還沒有強勢競爭對手的商業(yè)模式。

他坐在電腦前，把美國排前一百位的網(wǎng)站全部打開，一個一個的研究，第一位Google，而在雅虎的下面，一個不很熟悉的網(wǎng)站Craigslist(分類信息網(wǎng)站鼻祖)吸引了姚勁波的注意，接下來他花了兩年時間研究這家網(wǎng)站的構架、盈利模式和博客評論，并成為其用戶，用海外信用卡嘗試在上面發(fā)布付費信息。

一個不成形的創(chuàng)業(yè)夢想輪廓開始逐漸清晰。于是，辭職、籌備資金、組建團隊，毅然決然。

他在職業(yè)生涯中喜歡極度的自信甚至冒險，屢次變換“車道”，在一條道上開順了，別人都來追趕的時候，他又打輪到另一條道上去了�！拔也幌矚g在一個崗位上干太長時間，我喜歡去試一下多個角色�！币�勁波說道。

4年的積累，2年的計劃，動手創(chuàng)立公司只用了1個月的時間。2005年12月12日，58同城正式成立。經(jīng)過8年的發(fā)展，姚勁波又一次站在美國紐交所，親手敲響了58同城上市的鐘聲。

在這個過程中，58同城一直“不差錢”，還未上線時，軟銀賽富就揣著500萬美元找上門。這筆錢剛剛燒完，軟銀賽富的4000萬元人民幣追加投資入賬了。2010年，軟銀賽富拉著DCM進行第二輪投資，這次是1500萬美元。就在2010年12月初，他又拿到了華平創(chuàng)投的第三輪融資6000萬美元，接近2010年42家中國赴美上市公司IPO均值的二分之一。

在瘋狂燒錢卻不能賺錢的守望中，大批同行蜂擁而來又絕望而去，姚勁波卻不慌不忙篤信著自己的堅持，他堅信“下一個真正百億級別的企業(yè)誕生于分類信息網(wǎng)站”。

姚勁波對自己的判斷幾乎自信得近乎偏執(zhí)。比如，他的信念在2013年初步獲得了印證——作為破冰中概股在美上市的首批公司，58同城獲得了國際投資者的認可。如今，公司市值已逾30億美元。

頻繁變更車道不折不扣“創(chuàng)業(yè)專業(yè)戶”

10億美元并購豪賭生活服務領域

談及未來，姚勁波表示，會繼續(xù)做好實實在在的事情，但也在尋找更為“性感”的方式，“未來3—5年內(nèi)將用10億美金再造一個同樣體量的58同城”。

這10億美金怎么花？姚勁波到底布下怎樣一個棋局？

對此，姚勁波自己給出的答案是：投資、并購。未來會逐漸切入到細分領域，會在服務等領域做一些深耕。但暫時沒想過切入支付環(huán)節(jié)，原因在于二手交易、房產(chǎn)交易都是用戶直接在線下完成的，但未來會考慮在新的產(chǎn)品中逐漸把線下支付引到線上。

最近經(jīng)常有人幫老姚出謀劃策，鼓勵58同城收購最大的競爭對手趕集網(wǎng)。大家經(jīng)常拿來探討可行性的一個例子是：2012年初，在登陸紐交所一年多后，優(yōu)酷收購了昔日與自己打得不可開交的對手土豆。

2014年10月31日，58同城正式登陸紐交所，把趕集網(wǎng)甩在了身后。如今58財大氣粗，姚勁波聲稱要拿10億美元用于外部并購。那為什么不像優(yōu)酷吞并土豆一樣，把趕集網(wǎng)收入麾下呢？倘若交易能夠達成，大家也許再也不用在各種媒體上看這個神奇的網(wǎng)站和那個啥都有的網(wǎng)站打架了。

不過，這一聽起來很好的點子，姚勁波似乎不太感冒�！拔覀儾粫�收購一個沒有意義的公司�！彼�回答得很堅決，“趕集網(wǎng)的用戶是我們用戶的子集，商戶也是我們的子集，產(chǎn)品也是copy我們的，收購這樣一家公司沒有任何意義�！�

目前，58同城的投資團隊分為兩組，一組負責已進入B輪、C輪的成熟期企業(yè)，另一組則主要負責初創(chuàng)期企業(yè)�！俺�了餐飲以外，其余的都在談�！币晃�58同城內(nèi)部人士表示，在過去的兩個月中，58同城的投資團隊接觸了30多個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，已完成一些投資，更多的投資項目已進入DD（盡職調(diào)查）階段。

對于58同城而言，對生活服務領域企業(yè)的投資實則是減少團隊精力投入的一個路徑。姚勁波曾表示，58同城做投資的目的是提高核心競爭力，而不在于簡單的財務回報。

我并不是在說冠冕堂皇的話，現(xiàn)在最開心的事情，真的就是有用戶喜歡58的服務，股價漲跌對我影響非常小，我們發(fā)自內(nèi)心是想做另外一個有好評的產(chǎn)品。

——姚勁波

opinion

58同城創(chuàng)始人兼CEO，對企業(yè)域名策略、網(wǎng)絡營銷及網(wǎng)絡服務渠道建設等領域都有涉獵。2005年，創(chuàng)立分類信息網(wǎng)站58同城分類。2013年作為破冰中概股在美上市的首批公司，58同城獲得了國際投資者的認可。公司如今市值已逾30億美元。

姚勁波

責編：ZB