雷軍：追逐喬布斯的人

長江商報消息 □本報記者 沈佑榮

很多人崇拜雷軍，甚至記得雷教主的好幾條語錄。

但是，你認識雷軍嗎？你真的認識雷軍這個人嗎？而不是小米，亦或是創(chuàng)業(yè)和投資的符號。

1969年出生于湖北仙桃的雷軍，謹慎有余、平衡有度，缺乏賭性，只要還有退路就難下決心。

《硅谷之火》點燃了雷軍的創(chuàng)業(yè)激情，但金山軟件上市后，已經(jīng)事業(yè)優(yōu)秀的他謹慎了。如果不是后來離開金山的莫大打擊，或許他永遠不會成為一名足夠成功的商業(yè)驕子。

回過頭來，45歲的人生，歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)折，離開金山，創(chuàng)建小米，最后一個轉(zhuǎn)折是現(xiàn)在。

現(xiàn)在小米估值達500億美元，對雷軍來說，處在了一個新的路口。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，雷軍的夢想從未改變，就是要做一家和蘋果一樣的公司。雖然雷軍喊話5到10年超越，但小米還有很大的差距。

小米的成功已無懸念，但雷軍還沒有成為他夢想中最渴望成為的那個人，他還需要革命、創(chuàng)新。

離開金山

離成功總差一步

互聯(lián)網(wǎng)大佬中，雷軍成名最早，經(jīng)驗最豐富。1996年，作為金山軟件總經(jīng)理的他已是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)十大杰出青年。那時，李彥宏還在美國讀書，馬化騰到處籌錢創(chuàng)辦自己的第一家公司。

18歲時閱讀的《硅谷之火》點燃了他的創(chuàng)業(yè)激情，這本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng)造蘋果電腦并改變世界的故事。他崇拜喬布斯，立志創(chuàng)辦一個世界級最偉大的公司。

有著仙桃人的聰明和百倍于常人的勤奮，雷軍開啟了創(chuàng)業(yè)夢想。

創(chuàng)辦金山后，雷軍花三年時間開發(fā)的軟件“盤古”受到微軟沖擊而慘敗。短暫離開后又回來，沒有退路的雷軍明白，開弓沒有回頭箭。正如雷軍當時的口號“我要用未來十年和微軟來一場豪賭”，接下來，他力挽狂瀾，帶領(lǐng)金山走出困境。

武漢大學計算機系畢業(yè)的雷軍錯過了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金期。正當雷軍在金山奮力拼殺時，周鴻祎放棄傳統(tǒng)軟件業(yè)，創(chuàng)辦3721公司，殺入互聯(lián)網(wǎng)，意即不管三七二十一。同一時期，百度、騰訊、阿里巴巴相繼成立。

雷軍并非沒發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)之勢，只是他內(nèi)心瞻前顧后，太過謹慎。他也曾嘗試著改變，做電商、網(wǎng)游，都是每個行業(yè)細分領(lǐng)域的前幾名，但從未做到老大。

2007年10月，金山上市，但市值僅為一家主流互聯(lián)網(wǎng)上市公司的零頭。2個月后，雷軍離開金山。離開金山對雷軍的打擊很大，此后3年，他的人生步入低谷。他蛻變?yōu)樘焓雇顿Y人，先后投資了30多家公司。

雷軍的投資邏輯是看勢和人。他所投的公司不少在各自領(lǐng)域頗有建樹，如拉卡拉、凡客誠品、UCweb、多玩、樂淘等，大多與互聯(lián)網(wǎng)、電商相關(guān)。如YY多玩，2012在納斯達克上市，雷軍以100萬美元天使投資，獲得約113倍的回報。

一番成功投資中，雷軍至少收獲了三點：一是明白如何在趨勢下獲得成功，二是學會如何做一款完美的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而更重要的是，他找回了自信。

創(chuàng)建小米

為18歲夢想再次上路

2010年的一天深夜，《硅谷之火》的那個夢想再次閃現(xiàn)。此時的雷軍，有了更多的資金和經(jīng)驗，懂得通過一款怎樣的產(chǎn)品能在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中獲得成功。

創(chuàng)業(yè)之火點燃之后勢不可擋。慣于謹慎，他悄悄成立公司，帶著十幾個人喝著小米粥就干開了，以第三方名義開發(fā)MIUI系統(tǒng)，招聘時都不說自己是真正的老板。雷軍說，創(chuàng)業(yè)導師的頭銜讓他害怕失敗。

直到一年半后，雷軍在正召開的一次媒體溝通會上，才宣布兩件事：MIUI是自己做的，下個月推出小米手機。

小米被認為是中國互聯(lián)網(wǎng)最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，它以低價格高性能好服務(wù)的姿態(tài)進入，抓住了發(fā)燒人群。雷軍曾在無數(shù)個場合講他的MIUI系統(tǒng)，這是小米的魂，它像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，隨時接收用戶反饋并快速迭代更新，美觀、易用、互動性強，傾聽用戶聲音，給米粉成就感。

小米是雷軍產(chǎn)品精神的完美體現(xiàn)。雷軍的產(chǎn)品理念是回歸簡單，簡單不僅僅是把雜亂無章的事情抹去，而是挖掘復雜性的深度，復雜中有規(guī)律可行，控制產(chǎn)品，讓它們聽從你。雷軍說智能手機是一臺高性能電腦，小米的處理能力要非常強大。

小米是雷軍的一只下金蛋的雞，談及小米雷軍容光煥發(fā)，沉浸在一個產(chǎn)品經(jīng)理的快樂之中。前不久，小米估值已達500億美元。

對賭董明珠

5年內(nèi)超越格力

10億元對賭董明珠，小米5年內(nèi)超過格力，顯示出雷軍內(nèi)心強大的自信。

對賭時，小米年銷售額300億元左右，格力1200億元，相差整整四倍。今年，小米預計做800億元，格力最多1400億元。

手機王子與空調(diào)玫瑰的賭局，究竟誰將是贏家？

在今年10月底的一次演講中，面對觀眾提問，雷軍稱：“只擔心一個問題，到時候董總會支付這10億嗎？”他說，收到錢的話，自己一分都不要，全部分給小米員工和所有買過小米產(chǎn)品的用戶。

在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍放豪言“5—10年超過蘋果”，而贏格力一兩年內(nèi)就能實現(xiàn)。雷軍說，格力這種傳統(tǒng)企業(yè)能做到10%的增長率就很不錯，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則能做到150%甚至200%，像京東這么大也有50%、60%的增長。小米超越格力只是時間問題。

面對蘋果高級副總裁的嘲笑“說是很容易的”，雷軍機智地引用馬云的話，“萬一實現(xiàn)了呢”。

雷軍常跟人說，“我是一頭豬”、“臺風來的時候，豬都會飛起來！”在雷軍看來，他已站在互聯(lián)網(wǎng)這個風暴的前沿，能不飛起來嗎？

著名品牌營銷家李光斗說，雖然小米沒有自己的工廠，但所有的工廠都可能是它的工廠。

泰康集團董事長陳東升這樣看小米模式：利用互聯(lián)網(wǎng)，馬云整合了零售業(yè)，雷軍在整合制造業(yè)，下一個馬云將是雷軍。

追趕蘋果

我們的前方是“星辰大海”

產(chǎn)品經(jīng)理雷軍繼小米手機后，先后推出了小米盒子、路由器、電視、手環(huán)、充電寶等一大堆配件產(chǎn)品，今年以來，新產(chǎn)品上市越來越頻繁。

雷軍希望，小米的這波創(chuàng)業(yè)對中國的影響，就像三星之于韓國，索尼之于日本。小米的夢想是在未來，有越來越多的中國企業(yè)在世界范圍內(nèi)崛起，成為“優(yōu)質(zhì)平價”的代名詞。

今年7月，雷軍公布趕超計劃“星辰大海”，把全球看成小米的市場，從印度起航，到北非、歐洲、拉美，農(nóng)村包圍城市。目前，小米已經(jīng)做到了印度市場老大。小米還要帶領(lǐng)100家企業(yè)，做到行業(yè)內(nèi)的老大，共同揚帆出海。

小米正在完善產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，與愛奇藝合作，補充內(nèi)容上的短板。雷軍說，正在研究的是手機管理工作和生活。掏出手機，家里所有智能設(shè)備都連在一起，一切都在掌握之中，生活變得更容易。回家不用掏鑰匙，門開了、燈亮了、音樂響了，生活變得非常舒服。

基于小米夢想，有人提出小米創(chuàng)新看上去變慢了。小米手機，思維領(lǐng)先兩年，技術(shù)領(lǐng)先一年，站在絕對領(lǐng)跑位置。小米盒子推出，領(lǐng)先優(yōu)勢不到半年。而當小米電視、小米路由器推出時，市場上同類產(chǎn)品已經(jīng)銷售了好幾個月。

小米如何能像蘋果公司一樣，贏得用戶的一次次尖叫？如何才能不讓創(chuàng)新步伐慢下來?小米產(chǎn)品的核心是什么？如果只是擁有產(chǎn)品的性價比，小米永遠不會成為蘋果，更無從談超越。

于雷軍而言，需要思考的是，一個真正具有創(chuàng)新意義的產(chǎn)品是什么？一個比蘋果更好的服務(wù)、更好的平臺應(yīng)該怎么做？

雷軍還需要不斷革命、創(chuàng)新，所有人都在期待。

opinion

我總結(jié)的創(chuàng)業(yè)十條：1.能洞察用戶需求，對市場極其敏感。2.志存高遠并腳踏實地。3.最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)。4、一定要有技術(shù)過硬并能帶隊伍的技術(shù)帶頭人。5.低成本情況下的快速擴張能力。6.有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的人加分。7.做最肥的市場。8.選擇最佳的時間點。9.專注、專注再專注。10.業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗證。

——雷軍

11月29日，在武大首屆校友珞珈論壇上，雷軍正在分享自己創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗。 本報記者 劉源 攝

責編：ZB