武漢首個“創(chuàng)業(yè)之家”落地光谷創(chuàng)咖

長江商報消息 本報訊（記者 馬秀佳 通訊員 李豫綺）怎么給團隊成員制定工資標準？遇到營銷瓶頸怎么辦？我們團隊投了N份商業(yè)計劃書，為何收到投資人回復(fù)的卻寥寥無幾？創(chuàng)業(yè)路上問題層出不窮，今起，武漢創(chuàng)業(yè)者們的各種“疑難雜癥”有了問診之處。

昨日上午，武漢市創(chuàng)業(yè)辦為光谷創(chuàng)業(yè)咖啡授牌“武漢市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團·創(chuàng)業(yè)之家”，這是武漢首個“創(chuàng)業(yè)之家”，每周創(chuàng)業(yè)者都將有一次機會與導(dǎo)師團零距離問診。

“作為一家初創(chuàng)企業(yè)，如何規(guī)范財務(wù)管理？”在昨日的問診現(xiàn)場，創(chuàng)業(yè)者黃鑫磊拋出困惑。導(dǎo)師張卓奇認為，創(chuàng)業(yè)者需要從加強自身學習和借助外援兩方面入手，他建議創(chuàng)業(yè)者與導(dǎo)師結(jié)對，如可請教企業(yè)管理方法，或者尋找代賬公司。同時，技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者要努力學習財務(wù)管理知識，補齊“短板”。

此外，做平臺項目還是做“小而美”的產(chǎn)品，是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的糾結(jié)點。導(dǎo)師宣潔開門見山給出意見，“初創(chuàng)者需要精準定位自己的客戶群體，不鼓勵先做平臺，應(yīng)該從一個小的點切入，充分體現(xiàn)自己的核心競爭力�！�

責編：ZB