改革再出發(fā) 湖北企業(yè)家如何尋找機(jī)遇

長(zhǎng)江商報(bào)消息 ■本報(bào)記者 蔡方良 見(jiàn)習(xí)記者 李?lèi)?ài)華 吳凌

昨日，在長(zhǎng)江商報(bào)2013湖北企業(yè)家年會(huì)上，面對(duì)改革大局，加之互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，湖北企業(yè)家紛紛曬出應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的“干貨”。在企業(yè)家看來(lái)，多重挑戰(zhàn)下，品牌塑造依然是生命。應(yīng)對(duì)變革，智者一直在轉(zhuǎn)型里尋突圍，在改變中尋機(jī)遇。

品牌塑造是生命

2009年以前，湖北超市幾乎沒(méi)有湖北本土油菜籽品牌，而現(xiàn)在琳瑯滿(mǎn)目。目前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)正倒逼糧油企業(yè)創(chuàng)新求變。梁紅星說(shuō)，堅(jiān)持走品牌戰(zhàn)略之路，實(shí)現(xiàn)雙低菜籽油全產(chǎn)業(yè)鏈品牌化發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新的價(jià)值核心。當(dāng)前，全球化加劇了糧油企業(yè)的困難與風(fēng)險(xiǎn)，品牌建設(shè)也面臨巨大挑戰(zhàn)，都要求糧油企業(yè)品牌突圍。

無(wú)獨(dú)有偶，武漢貓人服飾有限公司董事長(zhǎng)游林表示：品牌的塑造是生命，受眾選擇商品的時(shí)候，最多記住前面7個(gè)品牌，最少只能記住3個(gè)，而品牌戰(zhàn)略在這個(gè)時(shí)候顯得尤為重要。

改革為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇

人福醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)王學(xué)海表示，十八屆三中全會(huì)以后，我們有著雙重機(jī)遇，市場(chǎng)機(jī)遇和政策紅利。結(jié)合整個(gè)行業(yè)發(fā)展情況，王學(xué)海認(rèn)為當(dāng)前公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率不高，未來(lái)將新建20至40家的私立醫(yī)院或者改造公立醫(yī)院，這樣可集中資源，降低采購(gòu)成本，同時(shí)還將建立區(qū)域性的診斷中心，提高就診速度。

面臨相似的局面，武漢東湖高新集團(tuán)總經(jīng)理李洵則認(rèn)為，政策的引導(dǎo)不可缺少，國(guó)家越來(lái)越多的宏觀扶持政策為企業(yè)發(fā)展服務(wù)打下基礎(chǔ)；人才成為必備因素，武漢有很多高等院校，都為當(dāng)前的發(fā)展提供了有利條件，需要金融機(jī)構(gòu)的支持，生產(chǎn)成本需要不斷降低，真正實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作。面對(duì)這些有利因素，抓住機(jī)遇顯得尤為重要。

思維的挑戰(zhàn)是互聯(lián)網(wǎng)革命的核心

互聯(lián)網(wǎng)革命一直是企業(yè)家提及的重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資人、綠狗網(wǎng)副總裁高見(jiàn)說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)革命改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，以前稱(chēng)它為一個(gè)行業(yè)，而現(xiàn)在是一種生活。高見(jiàn)透露，明年3月或5月，市場(chǎng)上將會(huì)有云手機(jī)出現(xiàn)�！靶旅襟w，應(yīng)該把它運(yùn)用到生活，當(dāng)作武器，找準(zhǔn)一個(gè)方向，形成一種自己的思維模式�！�

相對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)革命，武漢貓人服飾有限公司走在了行業(yè)前列。游林介紹，“雙11”貓人就賣(mài)了100萬(wàn)套貓人內(nèi)衣�！拔覀冃枰�多思考互聯(lián)網(wǎng)的革命，思維是挑戰(zhàn)的核心。當(dāng)前有強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，面對(duì)新一輪互聯(lián)網(wǎng)革命，要把握好機(jī)遇，再造商業(yè)模式�！�

責(zé)編：ZB