建造投資雙輪驅(qū)動 謹慎布局海外

中建三局三公司董事長唐浩。本報記者 劉源 攝

長江商報消息 ——專訪武漢市優(yōu)秀企業(yè)家、中建三局三公司董事長唐浩

■本報記者 張學(xué)榮 實習(xí)記者 李夢月 通訊員 尹章東

瞄準定位，緊盯高端市場；建造與投資雙輪驅(qū)動，“五大板塊”多元經(jīng)營；積極而謹慎地推進國際化戰(zhàn)略……中建三局三公司董事長唐浩說，公司將在繼續(xù)做大建筑主業(yè)的前提下，利用企業(yè)資源優(yōu)勢，實施差異化市場戰(zhàn)略，做大做強企業(yè)。

不和民企搶低端市場

作為中建三局的全資子公司，中建三局三公司2013年的總產(chǎn)值約170億。三公司不斷優(yōu)化市場布局，以“高端市場、高端業(yè)主、高端項目”為主攻方向，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源客戶，與上市公司、央企以及知名地產(chǎn)品牌合作，致力成為國內(nèi)高端房建領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

唐浩說：“公司實施差異化市場戰(zhàn)略，將中小型的項目工程讓給其他民營建筑企業(yè)，專注于大型市政工程、高端商業(yè)綜合體和高級住宅區(qū)的建筑施工，以此來打造品牌形象，走品質(zhì)化發(fā)展之路�！痹诟叨丝蛻糁�，三公司與世茂集團合作時間最長、合作項目最多，自2010年起每年與世茂集團簽下金額超過一百億的訂單，連續(xù)四年累計簽約額超過500億。

“建造+投資”雙輪驅(qū)動

目前，三公司堅持建造、投資雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式。將建造業(yè)務(wù)作為立業(yè)之本，圍繞高端房建、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)設(shè)備安裝、裝飾工程以及海外業(yè)務(wù)五大板塊深耕建筑工程市場，發(fā)揮核心優(yōu)勢，塑造品牌競爭力；將投資業(yè)務(wù)作為強企之道，積極探索BT、BOT投融資帶動總承包模式，充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢，拓展項目利潤空間，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

為了發(fā)展投資業(yè)務(wù)，公司計劃設(shè)立投資事業(yè)部和地產(chǎn)事業(yè)部專門負責項目開發(fā)和投融資業(yè)務(wù)，與中建三局的投資公司實行業(yè)務(wù)對接，按照中建三局的中長期規(guī)劃，到“十三五”末期整個投資板塊所占比重將達到40%。目前公司在投資業(yè)務(wù)方面已進行了有益的嘗試，今年9月三公司與洪山區(qū)政府簽訂了洪山區(qū)青菱都市工業(yè)園投資建設(shè)框架協(xié)議，公司以投融資帶動總承包的模式在該園區(qū)獨立展開基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資建設(shè)，總投融資額預(yù)計50億元。

謹慎布局海外市場

在國內(nèi)建筑領(lǐng)域已是行業(yè)尖兵的三公司，在業(yè)務(wù)運作和資金存量上都保持領(lǐng)先優(yōu)勢的情況下，卻在思索向海外發(fā)展，籌劃未來的變革。2012年三公司與中建集團阿爾及利亞分公司合作以聯(lián)合總承包的模式承接了造價15億美元的中國建筑海外第一大單——阿爾及利亞大清真寺項目。

唐浩說：“將公司員工派駐到海外一方面是進行施工建設(shè)，另一方面也是學(xué)習(xí)先進的設(shè)計理念和施工工藝，將寶貴的經(jīng)驗帶回國內(nèi)促進我們團隊整體的技術(shù)水平提升�！�2013年三公司的海外版圖又添新丁，承建了阿爾及利亞康斯坦丁歌劇院項目，合同額約1.56億美元，公司海外市場逐步打開，企業(yè)發(fā)展也將邁入新階段。

海外市場固然是一塊可口的“蛋糕”，但對企業(yè)來講拓展海外市場依然面臨著巨大的風(fēng)險，不僅需摸清該國法律、政策及市場規(guī)則，還要警惕其政局變動、社會動蕩等不穩(wěn)定因素。因此，唐浩在海外業(yè)務(wù)上堅持“謹慎、穩(wěn)固”的漸進式發(fā)展方式，目前采取和阿爾及利亞分公司聯(lián)合經(jīng)營的模式，阿爾及利亞分公司扎根阿爾及利亞已有20年，借助其在海外市場積累的豐富經(jīng)驗穩(wěn)步推進海外業(yè)務(wù)。

唐浩語錄

公司實施差異化市場戰(zhàn)略，將中小型的項目工程讓給其他民營建筑企業(yè)，專注于大型市政工程、高端商業(yè)綜合體和高級住宅區(qū)的建筑施工，以此來打造品牌形象，走品質(zhì)化發(fā)展之路。

唐浩理念

瞄準定位，緊盯高端市場；建造與投資雙輪驅(qū)動，“五大板塊”多元經(jīng)營；積極而謹慎地推進國際化戰(zhàn)略。

責編：ZB