拄拐掌門人的“社區(qū)＋企業(yè)”模式

鐵機集團董事長吳盛玉。本報記者 劉源 攝

長江商報消息 ——專訪武漢市明星企業(yè)家、武漢鐵機集團董事長吳盛玉

■本報記者 張學榮 實習記者 李夢月

如果不是見到吳盛玉本人，很難想象一個掌握著上億資產的企業(yè)家竟會是個殘疾人。作為武漢鐵機集團董事長，吳盛玉的創(chuàng)業(yè)之路走得艱難而曲折，他說：“我只有一條腿，所以每次只能做好一件事�！闭�是憑著對事業(yè)的專注和投入，他帶領著鐵機集團實現了三次跨越式發(fā)展，鐵機未來的路將越走越穩(wěn)、越走越順。

村企結合的“鐵機模式”

在創(chuàng)辦鐵機集團之前，吳盛玉做過修鞋匠、開過副食店，后因做廢舊鋼材回收生意賺取了人生的第一桶金，由于自身勤奮努力和經營有方，他的生意越做越大，雖然他一直謙稱自己當時只是“個體戶”，但實際上，在上世紀90年代，吳盛玉的個人資產就已達上千萬。

1999年吳盛玉所在的和平鄉(xiāng)鐵機村進行換屆選舉，村民們一致推選他擔任村委會主任。這對吳盛玉的人生來說是一次轉折，也是事業(yè)發(fā)展的另一個契機。吳盛玉說：“管好一個村比管好一個企業(yè)累多了、忙多了。” 剛上任時，鐵機村正面臨著巨大的經濟危機，全村沒有一家像樣的企業(yè)，300多名退休老人每月100元的微薄生活費及全村30余名行政人員的工資全靠廉價出讓土地來維持。

吳盛玉拿出了企業(yè)家的魄力，大刀闊斧地進行村委會管理改革和作風整頓。為了糾正村委會松散的工作作風，他讓員工從拖地、打掃衛(wèi)生等小事開始做起，培養(yǎng)員工腳踏實地的工作態(tài)度�，F任鐵機社區(qū)書記的李光梅說，她在鐵機集團工作中，曾整整拖了一年的地才被吳盛玉委以重任。吳盛玉說：“這就是我考驗員工和鍛煉員工能力的一種方式。”

經過十幾年的發(fā)展，鐵機村建立了制造工業(yè)園、鐵機學生公寓、武青三干道商網、消防市場、花卉市場、建材市場等多個經濟實體，現如今已躋身于武漢百強企業(yè)之列。

多元經營打造“鐵機商圈”

2009年，武漢市全面啟動對城中村的改造建設。鐵機村也進入了向城市化轉型的新階段，改造的首要任務是組織村民和商戶搬遷�！霸诎徇w過程中，幾乎沒有一戶村民有怨言�！眳鞘⒂褡院赖卣f。

隨著城中村的改造完成，集團的經營模式也發(fā)生了變化。依然是圍繞“土地”做文章，這一次吳盛玉打算借用城中村改造配備的土地，建成酒店、商場、寫字樓等大型商業(yè)綜合體，“由集團自己投資管理經營，也可以采用招商引資的方法，或是按比例控股經營�！�

吳盛玉對新社區(qū)的建設已然有了明確而清晰的構想。鐵機村還建樓一期工程于2012年9月完工，二期工程正在施工建設階段。一期還建小區(qū)——鐵機盛世花園北靠團結大道，東鄰園林路，西臨武漢二環(huán)線，南與歡樂大道相鄰，緊鄰地鐵4號線鐵機路站，社區(qū)周邊配套建設已逐步完成，吳盛玉規(guī)劃的“鐵機商圈”在得天獨厚的地理優(yōu)勢下，繁榮指日可待。

近年來鐵機集團逐步由松散的產業(yè)結構模式向多元化、專業(yè)化方向轉型，鐵機集團旗下的地產業(yè)、家具建材市場以及物業(yè)管理等也都朝著更加成熟的市場化運作模式發(fā)展。

吳盛玉語錄

我只有一條腿，所以每次只能做好一件事。

管好一個村比管好一個企業(yè)累多了、忙多了。

吳盛玉理念

為了糾正村委會松散的工作作風，他讓員工從拖地、打掃衛(wèi)生等小事開始做起，培養(yǎng)員工腳踏實地的工作態(tài)度。

責編：ZB