化工凈化精煉技術造就億元高新企業(yè)

武漢科林精細化工有限公司董事長王國興。本報記者 劉源 攝

長江商報消息 ——專訪武漢市優(yōu)秀企業(yè)家、武漢科林精細化工有限公司董事長王國興

■本報記者 張學榮 實習記者 李夢月

作為學院派“下�！钡牡湫痛�表，武漢科林精細化工有限公司董事長王國興的身上還保留著學者的儒雅與謙和，比起“董事長”，他似乎更喜歡別人稱呼他為“教授”，他和“科林人”用精益求精的科研精神和銳意創(chuàng)新的進取精神鑄就了科林的成長奇跡。

從細分市場中找出路

2002年王國興時任湖北省化學研究院凈化中心副主任，從事催化劑、氣體凈化劑的研究、開發(fā)及技術推廣工作，此時的他已是享受國務院頒發(fā)的政府津貼的化學專家。在化學研究院進行改制轉型時，王國興毅然決定拋下教授身份和行政職務“下�！眲�(chuàng)業(yè)，和自己的師弟兼同事張先茂攜手創(chuàng)立了科林精細化工有限公司。上世紀，國內(nèi)煤化工行業(yè)在國家政策支持下發(fā)展迅速，同時化工生產(chǎn)過程中所需的脫硫劑及催化劑需求量巨大。王國興憑借自身在催化劑領域的技術背景，以及豐富的行業(yè)資源和管理經(jīng)驗逐步探索出一條能源產(chǎn)品凈化精煉的市場之路。

隨著石油、煤炭、天然氣等傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品環(huán)保標準的提升，通過在能源加工過程中脫出污染元素的“前端預防”措施來降低其燃燒所釋放的污染物含量，這將是未來能源清潔化的主要發(fā)展方向。因此，王國興瞄準了能源化工這一龍頭產(chǎn)業(yè)的“凈化”工藝鏈環(huán)節(jié)，以細分市場深耕細作、不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從而實現(xiàn)了科林公司的跨越式發(fā)展，從創(chuàng)立之初注冊資金僅為50萬元的小企業(yè)成為注冊資金達到5000萬元、年銷售額過億元的國家級高新技術企業(yè)。

穩(wěn)定的團隊造就最佳合伙人

科林公司現(xiàn)有三大股東，除第一大股東王國興之外，另外兩位股東分別是王國興的夫人和公司總經(jīng)理張先茂。維護好與合伙人之間的關系、保證股權結構的穩(wěn)定是公司發(fā)展的必要保障，王國興說：“既然選擇做合伙人，就要彼此包容互信，不能太計較個人得失�！彼�認為，作為大股東必須要多為其他小股東和其他高層管理人員著想，建立起一致的目標，共同為企業(yè)發(fā)展而奮斗，只有企業(yè)實現(xiàn)了更好更快的發(fā)展，才能給每一個員工帶來更多的利益和保障。

“嚴謹、謙虛、厚德、包容”是科林公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，這也是王國興本人所秉持的“學者精神”。在團隊管理方面，科林極其重視人才的培養(yǎng)，在高新技術公司只有“人才”才是核心競爭力，為了留住人才、吸引人才，科林采用人性化的管理制度、優(yōu)質的薪酬福利制度、合理科學的晉升機制增強員工的歸屬感和安全感�！翱屏肿詣�(chuàng)立之初到現(xiàn)在，幾乎沒有一個員工離職�！蓖鯂�興自豪地說。2007年科林公司與武漢理工大學合作成立聯(lián)合研發(fā)基地，一方面借助高校科研力量共同推動技術成果向市場轉化，另一方面也通過校企聯(lián)合的方式培養(yǎng)和輸送人才。正是因為擁有一支穩(wěn)定的高素質人才隊伍，科林才能在競爭激烈的市場上保持強勁的發(fā)展勢頭。

王國興表示，現(xiàn)在公司發(fā)展到一定規(guī)模，也在逐步嘗試進入資本市場運作，計劃在5年內(nèi)實現(xiàn)轉型上市。他認為公司上市的目的不應僅是為了獲得更多資金支持，而是順應科技項目市場化的需要，將產(chǎn)品和服務更好地實現(xiàn)市場推廣。因此，科林也期待著更多的投資者和合伙人的加入。

王國興語錄

既然選擇做合伙人，就要彼此包容互信，不能太計較個人得失。

王國興理念

作為大股東必須要多為其他小股東和其他高層管理人員著想，建立起一致的目標，共同為企業(yè)發(fā)展而奮斗。

責編：ZB