“失意者”聯(lián)姻 能否“見證奇跡”

長江商報消息 諾基亞風(fēng)頭不再、微軟危機四伏，“微諾”牽手引業(yè)界思考

一個是風(fēng)頭不再的手機廠商，一個是危機四伏的IT巨頭，微軟以約72億美元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)之舉能否如其所言“重寫移動領(lǐng)域的疆界”，引發(fā)業(yè)界思考。

“弱弱”聯(lián)合 實屬意料之中

事實上，聯(lián)系微軟和諾基亞當(dāng)前的處境，收購實屬意料之中。

作為老牌IT廠商，微軟向移動行業(yè)轉(zhuǎn)身時行動遲緩，直至2010年才推出Windows Phone，其時蘋果已遙遙領(lǐng)先。截至目前，Windows Phone的市場份額以及應(yīng)用總數(shù)都落后于谷歌和蘋果。

個人電腦逐漸失寵同樣令微軟的地位岌岌可危。目前，電腦銷售增長率下滑，而以手機為代表的移動設(shè)備銷量卻在增長。

同樣，諾基亞的處境也頗不妙。2009年10月，諾基亞公布了十多年來的首次季度虧損，自2010年起開始持續(xù)裁員數(shù)萬人。無論是智能手機出貨量還是全球市場占有率，甚至是在本土芬蘭的市場占有率，諾基亞也被三星甩在身后。

曾經(jīng)被收購的手機巨頭都沉淪

2011年8月15日，Google以125億美元收購摩托羅拉移動；2011年10月27日愛立信宣布向索尼公司出售合資公司索尼愛立信中愛立信所占的50%的股份，約合14.7億美元。這次微軟與諾基亞這樣的“問題結(jié)合”能否實現(xiàn)“抱團取暖”的目的，仍有待觀察。

有分析認為，早在2011年，微軟與諾基亞已經(jīng)開展合作，但事實證明這并沒有顯著改善二者的處境。易觀智庫分析師胡婷婷表示，由于之前的版本升級，導(dǎo)致諾基亞多數(shù)WP7.5機型無法升級WP8，終端設(shè)備出現(xiàn)大量庫存，被迫低價清貨，推動其估值進一步下降。此外，雙方過去的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都沒有成功，合并后如何爭回已經(jīng)被三星、蘋果瓜分的市場，形勢依然嚴(yán)峻。

此外，微軟對諾基亞手機業(yè)務(wù)的收購，還可能導(dǎo)致該公司其他硬件伙伴不再生產(chǎn)Windows Phone設(shè)備。這意味著如果微軟試圖與谷歌旗下的安卓和蘋果旗下的iPhone競爭，需要付出更大努力。

或?qū)⒋蚱铺O果三星“二人轉(zhuǎn)”

不過，也有業(yè)內(nèi)人士對二者聯(lián)姻表示樂觀。

有業(yè)內(nèi)人士認為，微軟諾基亞訂婚或許是蘋果三星“二人轉(zhuǎn)”最有力的潛在破局者，WP和Surface作為微軟移動互聯(lián)布局的“殺手锏”，微軟(中國)有限公司董事長張亞勤在其微博中稱，這一收購行動系“IT產(chǎn)業(yè)又一個里程碑事件，也是微軟實現(xiàn)‘設(shè)備+服務(wù)’新戰(zhàn)略的重大舉措”。

微博熱議“微諾聯(lián)姻”網(wǎng)友追憶諾基亞

數(shù)字尾巴：這次收購，我們認為不是與諾基亞說再見，而是遇見更好的諾基亞。當(dāng)前，有眾多用戶因為諾基亞而選擇Lumia手機，微軟以諾基亞的品牌去推進Windows Phone及Windows RT的發(fā)展，將會比沒收購之前更好。

唐毅Dennis：老鮑爾默卸任之前，終于下手把諾基亞這事搞定了，給微軟留下了一個希望。至于諾基亞，早就應(yīng)該被收購了。三大系統(tǒng)終于把自己裝備齊全了,三足鼎立已成。

Pizza-Frenzy：迄今為止，最初的三大手機生產(chǎn)商：摩托羅拉、愛立信、諾基亞已經(jīng)全部被收購。這個故事告訴我們，光硬（硬件）不行，該服軟（軟件）時得服軟。

張亞勤：IT產(chǎn)業(yè)又一個里程碑事件，也是微軟實現(xiàn)“設(shè)備+服務(wù)”新戰(zhàn)略重大舉措。

未來走向大猜想

前不久，微軟CEO鮑爾默宣布將在一年內(nèi)退休，微軟將向“設(shè)備與服務(wù)公司”轉(zhuǎn)型。而現(xiàn)在收購正是諾基亞的“設(shè)備與服務(wù)”業(yè)務(wù)。那么諾基亞能幫微軟到哪里呢？

猜想1

走向Google模式？

可以看看兩年前Google收購摩托羅拉的舉動。當(dāng)時Google憑借安卓系統(tǒng)和服務(wù)，借助OHA聯(lián)盟橫向整合的方式，成功構(gòu)建了與Apple抗衡的移動生態(tài)系統(tǒng)。實際上，收購初期透露的將會利用Motorola的硬件、供應(yīng)鏈和渠道能力，在接下來兩年并未真正發(fā)揮力量。

由于Google拉了眾多小伙伴入伙，除了諾基亞幾乎所有手機制造商都擁抱了安卓系統(tǒng)。Moto主要承擔(dān)了硬件能力支持和防御作用，在智能手機市場幾乎不再有存在感。

接下來微軟是否面臨這個困境呢？Windows Phone系統(tǒng)，諾基亞的份額達到80%，HTC大約占到10%不到，三星、華為以及其他廠家份額則更小。再加上HTC每況愈下，Windows Phone接下來或許會成為諾基亞的專有系統(tǒng)。

微軟在收購公布前提前向華為通報情況，又耐人尋味。不過用戶和開發(fā)者提不起對Windows的興趣，廠商再怎么配合也沒用。如果微軟收購諾基亞后繼續(xù)加大智能手機的扶持力度，其他廠商對Windows的興趣會再度下降。微軟的模式是軟件賣錢，需要硬件廠商貢獻利潤，而安卓則是免費的。就此猜想微軟接下來基本不會走Google模式。

猜想2

走向軟硬件結(jié)合的蘋果模式？

蘋果以設(shè)備為起點，軟硬件、內(nèi)容和服務(wù)完美閉環(huán)，這一切的支撐是產(chǎn)品和體驗。蘋果不斷升級新品，讓用戶自愿對設(shè)備進行更新?lián)Q代。

微軟要做到蘋果這樣卻異常艱難。鮑爾默時代的微軟是市場導(dǎo)向。而蘋果則是產(chǎn)品導(dǎo)向，喬布斯離開后蘋果有所轉(zhuǎn)變，但基因和氣質(zhì)還在。微軟是以軟件為基礎(chǔ)去整合硬件和服務(wù)，而蘋果則是以硬件為基礎(chǔ)在用戶ID之上整合系統(tǒng)、應(yīng)用和內(nèi)容。

另外，PC端和移動端本身就是難以分離的。微軟在PC端延續(xù)老微軟模式，在移動端又走向蘋果模式，走起來會一瘸一拐。因此難以成為蘋果一樣的設(shè)備公司。

目前，微軟與Nokia設(shè)備與服務(wù)部門走到一起，對微軟轉(zhuǎn)型為設(shè)備與服務(wù)公司能帶來多大幫助，并不明朗。至少，微軟接下來既難以成為Google一樣的服務(wù)型公司，也難以成為蘋果一樣的設(shè)備公司。轉(zhuǎn)型勢必會帶來陣痛，微軟還需要拿出更多的招數(shù)才行。

本版稿件據(jù)中新社、網(wǎng)易財經(jīng) 本報記者 常燕 劉倩雯

責(zé)編：ZB