長(zhǎng)江商報(bào)消息 “軟硬一體”對(duì)抗谷歌和蘋(píng)果,全球智能手機(jī)市場(chǎng)繼續(xù)強(qiáng)化“三足鼎立”格局
繼美國(guó)谷歌公司兩年前以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)后,全球IT界昨日再次上演“里程碑事件”:微軟宣布將以約71.7億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。
對(duì)于諾基亞而言,雖然賣掉了它最知名的業(yè)務(wù),但它將仍專注于生產(chǎn)蜂窩網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、地理位置服務(wù)Here和一些其它的先進(jìn)技術(shù)。這些剩余的業(yè)務(wù)占公司2012年一半的收入。
“諾基亞”品牌仍將得以保留
微軟公司昨日宣布,將以37.9億歐元(約合50億美元)的價(jià)格收購(gòu)諾基亞旗下的大部分手機(jī)業(yè)務(wù),另外再用16.5億歐元(約合21.8億美元)的價(jià)格購(gòu)買諾基亞的專利許可證。由此,微軟“吞下”諾基亞的交易總價(jià)達(dá)到54.4億歐元(約合71.7億美元)。
根據(jù)協(xié)議,收購(gòu)后“諾基亞”品牌仍將得以保留,而諾基亞現(xiàn)任CEO史蒂芬·埃洛普將出任諾基亞執(zhí)行副總裁,主管設(shè)備與服務(wù),直至交易完成。這項(xiàng)交易預(yù)計(jì)將于2014年第一季度完成,交易結(jié)束之后,將有3.2萬(wàn)名諾基亞員工加入微軟。
將提升微軟手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額
諾基亞目前主要擁有設(shè)備與服務(wù)、“Here地圖”和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備三大業(yè)務(wù)部門,其中設(shè)備與服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。2012年諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)營(yíng)收149億歐元,占公司總營(yíng)收約50%。本次收購(gòu)?fù)瓿珊,諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門將被微軟收至旗下。
微軟CEO史蒂夫·鮑爾默表示,此次收購(gòu)將提升微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額和利潤(rùn),并為微軟及整個(gè)設(shè)備和服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中的合作伙伴創(chuàng)造更好機(jī)會(huì)。
諾基亞方面則表示,此次收購(gòu)標(biāo)志著一個(gè)革新創(chuàng)舉的新時(shí)刻。諾基亞將書(shū)寫(xiě)新篇章,繼續(xù)其在移動(dòng)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)、地圖和位置,以及前沿科技上的創(chuàng)新。同時(shí),這將加速設(shè)備和服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展勢(shì)頭,繼續(xù)通過(guò)豐富的功能手機(jī)產(chǎn)品聯(lián)系十億用戶。
三問(wèn)微軟“鯨吞”諾基亞
說(shuō)起諾基亞,許多人的第一反應(yīng)會(huì)是:諾基亞的手機(jī)硬得可以砸核桃。但就是這樣一家曾是全球手機(jī)業(yè)老大的企業(yè),其手機(jī)業(yè)務(wù)以71.7億美元的白菜價(jià)賣給了微軟。聯(lián)想起之前谷歌收購(gòu)摩托羅拉的例子,這一次又是軟打敗了硬,相信不少人,會(huì)有各種疑問(wèn)……
1 微軟收購(gòu)諾基亞為對(duì)抗蘋(píng)果和谷歌?
作為全球軟件巨頭,微軟何以要花費(fèi)巨資來(lái)收購(gòu)正走下坡路的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)?
微軟給出的收購(gòu)理由包括:擴(kuò)大手機(jī)市場(chǎng)份額,提升手機(jī)業(yè)務(wù)利潤(rùn);為用戶創(chuàng)造微軟手機(jī)的頂級(jí)體驗(yàn);防范谷歌和蘋(píng)果公司;借力智能手機(jī)發(fā)展形勢(shì),抓住巨大機(jī)遇等。
“全球智能手機(jī)市場(chǎng)近年來(lái)一直呈現(xiàn)谷歌、蘋(píng)果、微軟群雄爭(zhēng)霸格局!敝袊(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟李易表示,谷歌、蘋(píng)果均擁有自己的操作系統(tǒng)、硬件、品牌、供應(yīng)鏈等生態(tài)系統(tǒng),微軟也正是為強(qiáng)化智能手機(jī)市場(chǎng)地位而出手。
“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,還是比較看好微軟和諾基亞的結(jié)合。因?yàn)閷?duì)微軟而言,在PC市場(chǎng)逐漸萎縮的背景下,尋求一個(gè)比較好的移動(dòng)解決方案是必然趨勢(shì)。對(duì)諾基亞而言,手機(jī)市場(chǎng)不斷下滑,也需要找一個(gè)大的靠山繼續(xù)發(fā)展!币晃婚L(zhǎng)期研究全球移動(dòng)通信行業(yè)的專家表示。
不過(guò),從目前而言,微軟收購(gòu)諾基亞,暫時(shí)還不會(huì)撼動(dòng)蘋(píng)果和三星在移動(dòng)終端市場(chǎng)上的地位。一方面,蘋(píng)果有獨(dú)立的一套生態(tài)系統(tǒng),蘋(píng)果系的硬件電子產(chǎn)品也非常齊全,每賣一部手機(jī)就好比在賣一個(gè)連鎖產(chǎn)品。除此之外,對(duì)于諾基亞而言,眼前最大的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)在于能否融入微軟的環(huán)境體系。
2 諾基亞CEO埃洛普是微軟植入的“木馬”?
微軟白菜價(jià)收購(gòu)諾基亞的新聞一出,業(yè)內(nèi)立馬就開(kāi)始傳起了陰謀論,而核心的焦點(diǎn)就是諾基亞歷史上首位非芬蘭籍的CEO埃洛普。這個(gè)前微軟的高管,在2010年9月加入了諾基亞,任職期間,他的一些決策一直備受爭(zhēng)議。
自上任后,埃洛普拋出一系列重磅激進(jìn)的改革方案,最令人注目的是放棄諾基亞塞班系統(tǒng),將前任CEO康培凱時(shí)期聯(lián)合Intel傾力打造的操作系統(tǒng)Meego轉(zhuǎn)入實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目。之后,立即和微軟結(jié)成“戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系,在軟件系統(tǒng)層面全力轉(zhuǎn)向微軟的Window Phone。
而過(guò)去3年來(lái),埃洛普裁掉的數(shù)萬(wàn)名員工中,手機(jī)業(yè)務(wù)裁員比例達(dá)到50%。此外,他還縮減制造運(yùn)營(yíng)部門,減少研發(fā)計(jì)劃,出售專利和總部大樓等資產(chǎn)。
埃洛普的“賭一把”給諾基亞帶來(lái)了前所未有的災(zāi)難。2010年塞班業(yè)務(wù)是贏利的,在2011年埃洛普實(shí)施一系列決策后,塞班業(yè)務(wù)開(kāi)始虧損,營(yíng)收損失達(dá)155億美元。傳統(tǒng)通訊手機(jī)業(yè)務(wù)從贏利變成虧損,甚至新開(kāi)發(fā)的WP手機(jī)僅僅在兩個(gè)季度內(nèi),也已經(jīng)損失了19億歐元。
有業(yè)內(nèi)人士直言,“如果不是因?yàn)榘B迤,諾基亞絕不可能像雪崩一樣坍塌!
3 諾基亞被收購(gòu)因領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)遠(yuǎn)見(jiàn)?
埃洛普可能是諾基亞走向深淵的加速器,但失敗之因早在埃洛普到諾基亞之前就已埋下。美國(guó)科技博客TechCrunch撰文分析了諾基亞逐漸退出全球智能機(jī)爭(zhēng)戰(zhàn)舞臺(tái)的原因:無(wú)法轉(zhuǎn)變“手機(jī)為先”理念、輕視軟件的重要性、缺乏有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)。
諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)在本世紀(jì)初達(dá)到頂峰,當(dāng)時(shí)巨額的利潤(rùn)和出貨量讓股東感到非常高興,但是這種成功也讓諾基亞很難改變自己的業(yè)務(wù)。正如曾在諾基亞工作,從事塞班設(shè)備開(kāi)發(fā)的分析師里奇所說(shuō),這可以歸咎于“諾基亞鼠目寸光,以及處處以手機(jī)為先的理念。”
而且,諾基亞并沒(méi)有真正理解軟件,所以也不會(huì)明白應(yīng)用,以及圍繞應(yīng)用構(gòu)建生態(tài)體系的重要性。
雖然太長(zhǎng)時(shí)間依賴于塞班,但這并不能歸咎于諾基亞缺乏創(chuàng)意。毫無(wú)疑問(wèn),諾基亞內(nèi)部擁有眾多的夢(mèng)想家,但是卻缺少一位具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的首席執(zhí)行官,把這些夢(mèng)想融入到未來(lái)的產(chǎn)品之中,反而讓這些良好創(chuàng)意的執(zhí)行成為了一系列彼此分離的夢(mèng)想。。
里奇表示,盡管諾基亞的研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠開(kāi)發(fā)出一些創(chuàng)新性的產(chǎn)品,卻無(wú)法把其迅速推向市場(chǎng),“這只能表明該公司缺乏一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的管理層!
責(zé)編:ZB