上海家化11年4換主帥百億夢(mèng)難期   潘秋生辭職掌舵4年?duì)I收回到7年前

長(zhǎng)江商報(bào)消息 ●長(zhǎng)江商報(bào)記者 黃聰

曾希望帶領(lǐng)上海家化走上復(fù)興之路的潘秋生，帶著遺憾“離開了”。

5月14日晚間，上海家化（600315.SH）發(fā)布公告稱，“公司董事長(zhǎng)潘秋生因個(gè)人原因申請(qǐng)辭職，董事會(huì)決定聘任林小海為本公司首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理，自2024年6月1號(hào)起生效。”該公告一出，立即引起了行業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。

事實(shí)上，自2013年葛文耀離任、平安系正式入主后，上海家化11年間已先后4次換帥，但每一位掌舵者均未能挑起振興家化的重?fù)?dān)最終草草離場(chǎng)。

而且，2023年，上海家化營(yíng)業(yè)收入達(dá)65.98億元，同比下降7.16%。潘秋生執(zhí)掌公司4年間，公司業(yè)績(jī)已跌落至7年前水平（2017年?duì)I收為64.88億元）。

“百億營(yíng)收”夢(mèng)想遙不可及

2020年4月22日，上海家化發(fā)布公告，正式官宣潘秋生擔(dān)任上海家化首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理。

作為一名曾在歐萊雅集團(tuán)、美泰擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，并具有20年快消品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“老兵”，彼時(shí)，潘秋生走馬上任上海家化，可以說(shuō)是備受關(guān)注與期待。

而潘秋生也在上任之后積極為上海家化制定了“123”經(jīng)營(yíng)方針，“1”是指一個(gè)中心，即以消費(fèi)者為中心，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值；“2”指兩個(gè)基本點(diǎn)，即品牌創(chuàng)新和渠道進(jìn)階；“3”指三個(gè)助推器，即文化、系統(tǒng)與流程、數(shù)字化。據(jù)悉，在這一方針的指導(dǎo)下，上海家化在數(shù)字化建設(shè)、IT系統(tǒng)優(yōu)化、總部搬遷、人員架構(gòu)調(diào)整等方面均進(jìn)行了較大的投入與變革。

事實(shí)上，上海家化也曾一度“回春”，根據(jù)上海家化2021年年報(bào)披露：公司營(yíng)收76億元，同比增長(zhǎng)9%；凈利潤(rùn)6.49億元，同比增長(zhǎng)50.92%，扣非凈利潤(rùn)6.76億元，同比增長(zhǎng)70.76%。

然而，就當(dāng)眾人均以為潘秋生將帶領(lǐng)上海家化走向復(fù)興之時(shí)，上海家化卻又出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑之勢(shì)。

自2022年開始，上海家化的營(yíng)收、凈利潤(rùn)再次陷入持續(xù)下滑，營(yíng)收達(dá)71.06億元，同比下降7.06%；凈利潤(rùn)4.72億元，同比下降27.29%。

2023年，上海家化營(yíng)收再次下滑至65.98億元，同比下滑7.16%。也就是在這一年，上海家化被珀萊雅反超，其國(guó)內(nèi)美妝的頭號(hào)交椅被后者占領(lǐng)。

而在2024年一季度，上海家化的營(yíng)收繼續(xù)下滑至15.6億元，同比下降了14.04%。

值得一提的事，上海家化發(fā)布2023年業(yè)績(jī)的第二天，身為董事長(zhǎng)兼CEO的潘秋生，也首次回應(yīng)了業(yè)界對(duì)于上海家化“掉隊(duì)”的質(zhì)疑。他稱，“企業(yè)被超越，自己并不好受，最著急的人肯定是我”。

上海家化歷年年報(bào)顯示，2020年至2023年間，公司營(yíng)收分別為70.32億元、76.46億元、71.06億元、65.98億元；凈利潤(rùn)分別為4.3億元、6.5億元、4.7億元和5億元。

潘秋生執(zhí)掌上海家化的4年間，公司業(yè)績(jī)已跌落至7年前水平（2017年?duì)I收為64.88億元）。

值得一提的是，潘秋生在上任上海家化后，曾多次發(fā)起了股權(quán)激勵(lì)政策。

然而，除在2021年實(shí)現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì)中的考核外，2022年和2023年的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)均未達(dá)標(biāo)。

其中，在最早一版的股權(quán)激勵(lì)方案中，上海家化對(duì)于2023年的營(yíng)收目標(biāo)為106億元，雖然此后下調(diào)至94億元，但實(shí)際看來(lái)，即便目標(biāo)下調(diào)，上海家化也仍未完成。

如今看來(lái)，上海家化曾提出“百億營(yíng)收”夢(mèng)想，如今卻變得遙不可及。

市值不及珀萊雅三分之一

除業(yè)績(jī)被趕超外，上海家化的市值也早在2020年1月就被珀萊雅趕超。

2020年1月16日，曾任上海家化董事長(zhǎng)，素有“家化教父”之稱的葛文耀發(fā)布了一條微博：“今日珀萊雅的股票市值206.6億，超過上海家化�！碑�(dāng)天，珀萊雅漲6.44%，總市值213億元，超過了上海家化的206億元市值。

截至2024年5月14日公告日收盤，上海家化市值為145.3億元，而珀萊雅則是448.2億元，后者是前者市值的約3.1倍。

根據(jù)公告顯示，此次上任的林小海是寶潔系出生，林小海畢業(yè)于華南理工大學(xué)，在中國(guó)快銷品行業(yè)有30年的線下、線上管理經(jīng)驗(yàn)。

林小海在1995年至2016年任職于寶潔公司，負(fù)責(zé)口腔護(hù)理及母嬰護(hù)理品類、大客戶團(tuán)隊(duì)、渠道管理、電商團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷部等，其中2014年至2016年在寶潔（中國(guó)）營(yíng)銷有限公司擔(dān)任大中華區(qū)營(yíng)銷總裁；2016年至2020年任阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理；2020年至2024年3月任高鑫零售有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。

上海家化董事會(huì)表示，“林小海先生擁有多年跨國(guó)消費(fèi)品公司和中國(guó)快消品行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，善于驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型變革，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。”

盡管林小海實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，但卻有行業(yè)人士認(rèn)為，“能否力挽狂瀾卻仍需打個(gè)問號(hào)。”其原因即是，自2013年葛文耀離開、中國(guó)平安接手上海家化后，這家百年企業(yè)就開始了頻繁換帥的節(jié)奏。雖然每一任主帥上任時(shí)，外界均飽含期待，但最終均是遺憾離場(chǎng)。

長(zhǎng)江商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，在2023年至2024年的近11年中，上海家化已先后更換4任主帥，分別是2013年至2016年間有著強(qiáng)生背景的謝文堅(jiān)；2016年至2020年3月有著維達(dá)背景的張東方；以及2020年4年至2024年5月出身歐萊雅系的潘秋生和此次新上任的寶潔系的林小海。

有行業(yè)人士認(rèn)為，自中國(guó)平安接手后，上海家化就進(jìn)入到“沒有主人的時(shí)代”。而上海家化頻繁換帥反映了企業(yè)在管理層、戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)調(diào)整等方面存在著較大的挑戰(zhàn)。

有市場(chǎng)觀點(diǎn)認(rèn)為，在面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者喜好快速變化的背景下，上海家化可能需要通過更換管理層來(lái)尋求更有效的發(fā)展策略和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，過于頻繁的換帥也可能給其帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如戰(zhàn)略方向的不連貫性、組織內(nèi)部的不穩(wěn)定等負(fù)面影響。因此，如何平衡領(lǐng)導(dǎo)層更替的頻率和深度，以確保企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，仍是擺在上海家化面前的一大考驗(yàn)。

責(zé)編：ZB