森馬服飾降庫存凈利最高預(yù)增82%   邱堅強(qiáng)接班一年毛利率44%創(chuàng)新高

長江商報消息 ●長江商報記者 黃聰

2022年業(yè)績大降，2023年一開始就換掌門，森馬服飾調(diào)整了一年，盈利能力大幅回暖。

1月29日晚間，森馬服飾（002563.SZ）發(fā)布2023年年度業(yè)績預(yù)告顯示，公司全年凈利潤預(yù)計達(dá)10.6億元至11.6億元，比上年同期增長66.41%至82.10%。

對此，森馬服飾分析的重要原因是，公司運(yùn)營質(zhì)量和效率提升，銷售毛利率同比提升，毛利額同比增加；公司庫存運(yùn)營效率同比提升，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少，期末庫存余額同比減少，資產(chǎn)減值損失同比減少。

2023年2月，森馬服飾“當(dāng)家人”變更事宜落地，創(chuàng)始人邱光和卸任，其子邱堅強(qiáng)接班，擔(dān)任法定代表人、董事長等職位。

接班已有一年的邱堅強(qiáng)，給公司經(jīng)營數(shù)據(jù)帶來不少正向變化。

截至2023年三季度末，森馬服飾存貨達(dá)36.53億元，同比下滑21.78%。

不僅如此，2023年前三季度，森馬服飾銷售毛利率達(dá)44.13%，超過了公司歷年水平。

扣非凈利預(yù)增超95%

森馬服飾創(chuàng)建于2002年，是一家典型的家族企業(yè)。

目前，森馬服飾是一家以虛擬經(jīng)營為特色，以休閑服飾、兒童服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛猩�馬、巴拉巴拉、馬卡樂Q、It MICHAA、原點等品牌。

其中，森馬品牌創(chuàng)立于1996年，定位以休閑服飾為主的大眾日常生活方式品牌；巴拉巴拉品牌于2002年創(chuàng)立，多年占據(jù)國內(nèi)童裝第一位。

1月29日晚間，森馬服飾發(fā)布2023年年度業(yè)績預(yù)告顯示，公司預(yù)計全年歸屬于上市公司股東的凈利潤（簡稱“凈利潤”）達(dá)10.6億元至11.6億元，比上年同期增長66.41%至82.10%；扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤（簡稱“扣非凈利潤”）9.7億元至10.7億元，比上年同期增長95.04%至115.15%。

需要注意的是，當(dāng)前，森馬服飾面臨的局面是“增利不增收”，2023年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入88.98億元，同比下滑0.5%；凈利潤8.32億元，同比增長206.51%。

總體來看，邱堅強(qiáng)接班一年來，交出一份不錯的答卷。

2023年2月，森馬服飾“當(dāng)家人”變更事宜落地，創(chuàng)始人邱光和卸任，其子邱堅強(qiáng)接班，擔(dān)任法定代表人、董事長等職位。

邱堅強(qiáng)1974年出生，中歐國際工商學(xué)院EMBA畢業(yè)。他曾任森馬集團(tuán)有限公司副董事長兼副總經(jīng)理，浙江森馬服飾股份有限公司總經(jīng)理、副董事長。接班前，他任森馬服飾執(zhí)行董事長，上海森馬投資有限公司總經(jīng)理，森馬集團(tuán)有限公司董事。

不過，邱光和卸任，留給接班人邱堅強(qiáng)的是一個現(xiàn)狀難言樂觀的集團(tuán)。

邱光和曾表示，森馬不當(dāng)服裝產(chǎn)業(yè)的“明星”，要當(dāng)服裝產(chǎn)業(yè)的“壽星”�！斑@些年我有個很深的體會，就是一個品牌能走多遠(yuǎn)，一家企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展，最終是消費(fèi)者說了算�！鼻窆夂驼f。

2020年，疫情席卷全球，森馬服飾也受到巨大沖擊，當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)收入152.05億元，同比下滑21.37%；凈利潤8.06億，同比下滑48%，幾乎腰斬。

2021年，森馬服飾營業(yè)收入達(dá)154.20億元，同比增長1.41%；凈利潤達(dá)14.86億元，同比增長84.50%，看似企穩(wěn)回升。

可是，2022年，森馬服飾營業(yè)收入達(dá)133.31億元，同比下滑13.54%；凈利潤達(dá)6.37億元，同比下滑57.15%。公司業(yè)績再度掉頭向下，凈利潤退回13年前，與2009年的6.87億元相當(dāng)。

存貨下滑21.78%至36.53億

邱堅強(qiáng)接任森馬服飾董事長一年，公司盈利能力快速恢復(fù)。

森馬服飾表示，2023年，公司繼續(xù)推動組織變革、模式創(chuàng)新、流程再造，強(qiáng)化零售業(yè)務(wù)組織能力，全面推進(jìn)新零售模式落地實施，實現(xiàn)線上與線下、直營與加盟業(yè)務(wù)的相互賦能，公司運(yùn)營質(zhì)量和效率提升，銷售毛利率同比提升，毛利額同比增加；公司庫存運(yùn)營效率同比提升，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少，期末庫存余額同比減少，資產(chǎn)減值損失同比減少。

數(shù)據(jù)顯示，2019年至2022年，森馬服飾銷售毛利率分別為42.53%、40.34%、42.58%和41.30%。

2023年前三季度，森馬服飾銷售毛利率達(dá)44.13%，超過了公司歷年水平。

2019年至2022年，森馬服飾存貨分別為25.01億元、40.24億元和38.47億元。

截至2023年三季度末，森馬服飾存貨達(dá)36.53億元，同比下滑21.78%。

實際上，從2023年上半年開始，森馬服飾凈利潤就開始大幅增長，而且公司也闡明了業(yè)績變化的原因。

2023年半年報中，森馬服飾表示，上半年，公司以消費(fèi)者為中心、以公司長期利益最大化為原則，圍繞“全域融合、組織變革、流程再造”，推動公司健康經(jīng)營；持續(xù)推動“產(chǎn)品經(jīng)理制”的實施，優(yōu)化和迭代機(jī)制建設(shè)，從產(chǎn)品經(jīng)理視角，推動業(yè)務(wù)流程簡化和效率提升。

同時，森馬服飾持續(xù)打造全域數(shù)字化門店，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化門店“六結(jié)構(gòu)及五化”（六結(jié)構(gòu)包括：實體業(yè)務(wù)、直播業(yè)務(wù)、微信生態(tài)業(yè)務(wù)、本地生活業(yè)務(wù)、O2O業(yè)務(wù)和內(nèi)容種草導(dǎo)流業(yè)務(wù)；五化：全域效率化、品牌一致化、零售數(shù)字化、公私域互轉(zhuǎn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化），具有三種結(jié)構(gòu)以上的數(shù)字化門店已超千家；深化渠道布局，采取差異化的市場策略；深探直播賽道，抓住直播賽道增長機(jī)會；進(jìn)一步推動柔性供應(yīng)鏈、組織精簡提效等方面的建設(shè)，提升經(jīng)營效能。

盈利能力提高之下，森馬服飾實際控制人邱光和家族股份質(zhì)押率也降低了。

2023年12月15日，森馬服飾發(fā)布關(guān)于公司股東股份解除質(zhì)押的公告顯示，邱光和所持股份6200萬股解除質(zhì)押，占其所持股份的15%，占公司總股本比例2.3%。

至此，邱光和家族整體質(zhì)押率降至13.18%，占公司總股本比例8.69%。其中，邱堅強(qiáng)質(zhì)押率達(dá)42.84%。

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責(zé)編：ZB