李如成13.6億捐贈(zèng)反悔實(shí)為多元化焦慮   雅戈?duì)柧劢箷r(shí)尚轉(zhuǎn)型不順業(yè)績(jī)?nèi)砸蕾嚨禺a(chǎn)

長(zhǎng)江商報(bào)消息 ●長(zhǎng)江商報(bào)記者 沈右榮

    寧波富豪、服裝界的巴菲特李如成正遭遇道德審判。

    這源于一次“大方”捐贈(zèng)。此前，雅戈?duì)枺?00177.SH）宣布向政府捐贈(zèng)一家價(jià)值13.60億元的醫(yī)院，一周之后又反悔宣布不捐了。

    作為中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，李如成的出爾反爾之舉，飽受輿論質(zhì)疑。

    脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，歷經(jīng)40年，李如成將雅戈?duì)柎蛟斐少Y產(chǎn)規(guī)模近千億的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。奉行“服裝+地產(chǎn)+投資”三駕馬車戰(zhàn)略，雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期健康成長(zhǎng)。

    李如成曾將雅戈?duì)柖�義為中國(guó)的皮爾卡丹，但市場(chǎng)評(píng)價(jià)，雅戈?duì)柺欠�裝領(lǐng)域最懂投資和地產(chǎn)的公司，資本圈里最擅長(zhǎng)賣服裝的公司。李如成也曾坦承，做地產(chǎn)、投資，賺錢比賣服裝來(lái)得快。

    如今，李如成大發(fā)感慨“服裝最穩(wěn)”。雅戈?duì)柧劢箷r(shí)尚集團(tuán)火力全開，品牌分拆、獨(dú)立運(yùn)行，但面臨新的陣痛，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)仍然靠投資和地產(chǎn)。

    早在2016年，李如成就提出五年再造一個(gè)雅戈?duì)枴Ｈ绱�，這一論調(diào)再度提起。

    多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)雅戈?duì)柲芫S持多久？李如成也在捫心自問(wèn)，并安慰自己“萬(wàn)丈高樓平地起，任何產(chǎn)業(yè)都不可能一蹴而就”。

    中國(guó)男裝市場(chǎng)的巨無(wú)霸

    1991年，李如成與美的集團(tuán)實(shí)際控制人何享健同時(shí)被農(nóng)業(yè)部評(píng)選為全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，不過(guò)，兩人走的完全不是一條路。

    公開資料顯示，1951年，李如成出生于上海，7歲時(shí)隨家人下放至寧波。1966年，他到寧波下屬鄉(xiāng)村插隊(duì)，并在當(dāng)?shù)匕布衣鋺�。知識(shí)青年的政策暖風(fēng)吹來(lái)，已經(jīng)在農(nóng)村娶妻生子的李如成不滿足回城條件，只好扎根農(nóng)村。

    1980年，李如成進(jìn)入石碶鎮(zhèn)的青春服裝廠工作，做裁縫，身份由農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人。這只是一家瀕臨倒閉的小廠，主要承接一些客戶的加工業(yè)務(wù)，朝不保夕。

    頭腦靈活的李如成很快在廠里崛起，他出面與吉林一家面料廠簽下了三年合作合同，讓青春服裝廠得以起死回生。1982年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)委以重任，李如成接任廠長(zhǎng)。

    如履薄冰的李如成多方出擊，與上海開開襯衫合作，春夏季做成衣，秋冬季對(duì)外加工。

    上世紀(jì)八十年代，中國(guó)開放的大門向世界敞開，服裝遭受的沖擊首當(dāng)其沖。皮爾·卡丹與意大利最大的服裝銷售和批發(fā)商GFT公司簽署了男裝代理合同，正式進(jìn)軍中國(guó)。當(dāng)時(shí)的皮爾·卡丹，類似于今天的愛馬仕。

    李如成頂住了重重壓力，伺機(jī)突圍。1990年，青春服裝廠與總部設(shè)在澳門的央企南光集團(tuán)合資組建雅戈?duì)栔埔掠邢薰�司，這就是今天的雅戈?duì)枴?/p>

    李如成的想法是，青春的英文為YOUNGOR，中文就用雅戈?duì)�，比較國(guó)際化。不僅如此，精明的李如成尋思，只有成為國(guó)際品牌，才具有競(jìng)爭(zhēng)力。他要把雅戈?duì)柎蛟斐墒澜缂?jí)品牌，花錢做廣告，廣告語(yǔ)為“雅戈?duì)�，中�?guó)的皮爾卡丹”。

    很快，雅戈?duì)柕臋n次不斷上升，上海第一百貨、華聯(lián)，北京的王府井、東安、隆福、西單等商場(chǎng)，都有雅戈?duì)柕墓衽_(tái)。

    品牌效應(yīng)之下，雅戈?duì)柛咚俪砷L(zhǎng)。1991年，公司凈利潤(rùn)二三百萬(wàn)，1993年猛增至二三千萬(wàn)元。

    1993年，雅戈?duì)柾七M(jìn)股份制改造，員工入股，員工利益與企業(yè)利益捆綁，激活企業(yè)活力。

    1994年起，雅戈?duì)栆r衫蟬聯(lián)服裝行業(yè)全國(guó)十大名牌第一名，1997年起，雅戈?duì)栁鞣�躍升至全國(guó)西服產(chǎn)品十大名牌第二位。有信息顯示，雅戈?duì)柕囊r衫、西裝市占率連續(xù)22年第一。

    1998年，雅戈?duì)柍晒Φ顷懮虾ＷC券交易所，成為繼杉杉股份之后的第二家西裝上市公司。

    服裝業(yè)務(wù)收入也在不斷增長(zhǎng)。2001年至2010年，公司服裝業(yè)務(wù)收入從16.76億元增至60.39億元，2021年，公司時(shí)尚板塊營(yíng)業(yè)收入68.21億元。

    不可否認(rèn)，專注男裝，雅戈?duì)栕龅搅酥袊?guó)市場(chǎng)上的巨無(wú)霸。

    三駕馬車帶動(dòng)滾滾向前

    在男裝領(lǐng)域，從目前來(lái)看，雖然也有曲折，但李如成是成功的。而雅戈?duì)柕?0年健康成長(zhǎng)，更得益于三駕馬車戰(zhàn)略。

    早在1992年，房地產(chǎn)在中國(guó)剛剛崛起之時(shí)，李如成就敏銳地捕捉到這一掘金機(jī)會(huì)，迅速成立房地產(chǎn)公司，大舉開疆拓土，江蘇、上海等全國(guó)多個(gè)城市均有其足跡。這是李如成首次提出產(chǎn)業(yè)多元化。

    如今，雅戈?duì)栔脴I(yè)仍然是寧波頭部地產(chǎn)企業(yè)。

    雅戈?duì)柡螘r(shí)將投資確定為三大主業(yè)暫不可考，寧波銀行于2007年在A股上市，在此之前，雅戈?duì)柧鸵呀?jīng)潛伏。

    李如成確定的雅戈?duì)枴胺�裝+地產(chǎn)+投資”運(yùn)營(yíng)格局，有效抵御了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓雅戈?duì)柕靡苑�(wěn)步前行。

    因全球市場(chǎng)環(huán)境變化，不少服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)承壓，覆巢之下安有完卵，雅戈?duì)柾瑯邮艿搅藳_擊，但承受住了沖擊。

    2008年至2013年、2016年、2017年，雅戈?duì)柕睦麧?rùn)幾度出現(xiàn)調(diào)整，但從未出現(xiàn)過(guò)虧損，其原因，就源于三駕馬車戰(zhàn)略展現(xiàn)出的韌性。這一現(xiàn)象的背后，投資收益充當(dāng)了平滑劑。

    根據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年至2021年，雅戈?duì)柕耐顿Y凈收益合計(jì)為420.16億元（不含公允價(jià)值變動(dòng)凈收益）。同期，公司實(shí)現(xiàn)的歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)（簡(jiǎn)稱凈利潤(rùn)）為411.17億元。

    長(zhǎng)江商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，投資寧波銀行讓雅戈?duì)栙嵉门铦M缽滿。僅在2020年，雅戈?duì)柾ㄟ^(guò)減持寧波銀行股份就獲利22.23億元。

    曾經(jīng)，公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入一度超過(guò)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的70%。這也表明，在服裝行業(yè)遭遇寒冬之時(shí)，地產(chǎn)、投資成了業(yè)績(jī)的主力。

    正是因?yàn)槿�駕馬車戰(zhàn)略，雅戈?duì)柕馁Y產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大。1998年，公司上市之時(shí)，總資產(chǎn)為12.85億元，2008年底達(dá)到316.32億元，2021年底為802.24億元。

    對(duì)于地產(chǎn)與投資，李如成曾坦承，做地產(chǎn)、投資，賺錢比賣服裝來(lái)得快。

    其實(shí)，李如成也曾想推進(jìn)多駕馬車戰(zhàn)略。除了地產(chǎn)與投資外，雅戈?duì)栠�曾嘗試布局金融、大健康等產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，核心依然是服裝、地產(chǎn)和投資。

    雖然地產(chǎn)、投資賺錢來(lái)得快，但風(fēng)險(xiǎn)也不小。李如成說(shuō)，還是服裝業(yè)務(wù)穩(wěn)定。

    2016年11月，李如成宣布，“用5年時(shí)間再造一個(gè)雅戈?duì)枴�，發(fā)展服裝主業(yè)。這是李如成首次公開提及“回歸主業(yè)”。

    2019年，雅戈?duì)柍闪⑺氖�周年之際，時(shí)年68歲的李如成激情滿懷，表示回歸服裝主業(yè)，五年再造一個(gè)雅戈?duì)�。這是他第二次公開宣布回歸主業(yè)。

    不過(guò)，從目前來(lái)看，2016年以來(lái)，再造一個(gè)雅戈?duì)柕哪繕?biāo)并未實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)依舊是多元。

    李如成的新焦慮

    大健康產(chǎn)業(yè)，曾是李如成激進(jìn)布局的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，如今已淪為雞肋。

    普濟(jì)醫(yī)院曾是雅戈?duì)柎蠼】诞a(chǎn)業(yè)的核心資產(chǎn)。資料顯示，普濟(jì)醫(yī)院項(xiàng)目被列入浙江省“4+1”重大項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，是一所按三級(jí)甲等標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的大型綜合性醫(yī)院，總投資近20億元。投入使用后，前期可提供床位1600張，將改變寧波城西沒(méi)有大型醫(yī)院的歷史。項(xiàng)目于今年4月竣工并通過(guò)驗(yàn)收。

    李如成當(dāng)初的打算是，采取醫(yī)療+養(yǎng)老模式，在醫(yī)院周邊再拿地建設(shè)養(yǎng)老項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，建立穩(wěn)定的盈利機(jī)制。

    5月17日，雅戈?duì)栃�布，董事�?huì)、監(jiān)事會(huì)均審議通過(guò)了議案，擬將預(yù)估值13.60億元的普濟(jì)醫(yī)院及相關(guān)資產(chǎn)捐贈(zèng)給寧波市政府。本次捐贈(zèng)對(duì)公司2022年度凈利潤(rùn)的影響預(yù)計(jì)為10.2億元。

    當(dāng)初建醫(yī)院可謂雄心勃勃，為何要突然捐贈(zèng)出去？這讓很多人沒(méi)想到。

    沒(méi)想到的還有，5月23日，雅戈?duì)栍止�告，公司再次召開的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)審議通過(guò)了終止上述捐贈(zèng)的議案。

    作為上市公司副會(huì)長(zhǎng)，李如成的捐贈(zèng)之舉出爾反爾，如同兒戲，實(shí)在讓人不可理解。

    誠(chéng)然，作為一家公眾公司，雅戈?duì)柌荒芸度�體股東之慨而捐贈(zèng)，損害中小股東利益。但雅戈?duì)柨梢詫⑸鲜鲑Y產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給李如成，再由李如成捐贈(zèng)。福耀玻璃曹德旺、牧原股份秦英林、拼多多黃錚等捐贈(zèng)，都是捐贈(zèng)個(gè)人名下資產(chǎn)。

    值得一提的是，2020年10月，貴州茅臺(tái)也曾籌劃捐贈(zèng)8.2億元用于交通工程項(xiàng)目建設(shè)，也因擅自替中小股東捐款遭反對(duì)而流產(chǎn)。

    長(zhǎng)江商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，雅戈?duì)柕尼t(yī)院捐贈(zèng)鬧劇，反映的是李如成的焦慮。

    李如成反復(fù)提及聚焦服裝主業(yè)，打造世界級(jí)時(shí)尚集團(tuán)，聲稱要用30年的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)。

    雅戈?duì)栆泊_實(shí)在動(dòng)作。今年4月26日，公司披露，全資子公司雅戈?duì)柗�裝控股對(duì)夸父科技增資25億元。公司擬以夸父科技為主體，試點(diǎn)開設(shè)時(shí)尚體驗(yàn)館，在線上引流、銷售的同時(shí)，打造線下服務(wù)和體驗(yàn)的平臺(tái)，加速推進(jìn)雅戈?duì)枴皶r(shí)尚集團(tuán)”戰(zhàn)略。

    5月6日，雅戈?duì)柵�露，公司�?3.61億元價(jià)格轉(zhuǎn)讓聯(lián)合管道1.32%股權(quán)，收回投資現(xiàn)金流。

    分析人士稱，雅戈?duì)柷捌谠诘禺a(chǎn)、投資方面投入較大，短期內(nèi)想抽身并不容易。更為主要的是，時(shí)下的服裝行業(yè)市場(chǎng)并不算景氣，經(jīng)營(yíng)承壓。

    2021年，雅戈?duì)枙r(shí)尚板塊實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為9.36億元，同比下降2.55%。對(duì)應(yīng)的是，地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)22.89億元，同比增長(zhǎng)38.17%。

    大健康產(chǎn)業(yè)，疫情影響之下，重資產(chǎn)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)難度加大，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也難以撬動(dòng)資源帶動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。在這種情況下，李如成選擇長(zhǎng)痛不如短痛。事實(shí)上，近年來(lái)，已有資本退出重資產(chǎn)的民營(yíng)醫(yī)療領(lǐng)域。

    在2021年年報(bào)中，李如成說(shuō)，多品牌戰(zhàn)略，為控制成本，所有品牌放在一個(gè)店鋪里，實(shí)際上還是一個(gè)品牌。壯士割腕，品牌分拆，獨(dú)立運(yùn)行，公司又面臨新的陣痛。多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)雅戈?duì)柲芫S持多久？新踏入的很多新興產(chǎn)業(yè)雅戈?duì)柲芊癯晒�？今后幾年，雅戈�(duì)栆�不斷革新甚至是革命。雅戈�(duì)栠M(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展階段。

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責(zé)編：ZB