周厚健交班千億海信仍續(xù)推國(guó)際化 林瀾接棒需提升多元化盈利能力

長(zhǎng)江商報(bào)消息 留下“終身名譽(yù)董事長(zhǎng)”的榮譽(yù)，65歲的周厚健告別了執(zhí)掌30年的海信集團(tuán)。

周厚健將董事長(zhǎng)的權(quán)力棒交給了林瀾。林瀾為海信集團(tuán)副董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)集團(tuán)國(guó)際事務(wù)，今年64歲。

周厚健說(shuō)，海信集團(tuán)正在快速成長(zhǎng)為“世界級(jí)企業(yè)”，需要一位具有國(guó)際視野的帶頭人。根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則，海信到了需要變換一種管理方式的時(shí)候。

1982年，山東大學(xué)電子系畢業(yè)的周厚健進(jìn)入青島電視機(jī)廠，40年來(lái)，他和8萬(wàn)海信人一起，將這家地方小廠打造成總資產(chǎn)達(dá)千億的全球家電巨頭之一。

海信集團(tuán)給予周厚健的評(píng)價(jià)為，他給海信留下了五件寶，包括奠定科創(chuàng)基因、超前產(chǎn)業(yè)布局的長(zhǎng)期主義、董事長(zhǎng)也不例外的“人在股在、人離股退”的激勵(lì)機(jī)制等。

業(yè)內(nèi)總結(jié)海信的發(fā)展史時(shí)稱，周厚健將追求技術(shù)與資本運(yùn)作幾乎發(fā)揮到了極致。

周厚健有兩個(gè)執(zhí)念，一個(gè)是渴望全球領(lǐng)先的技術(shù)，另一個(gè)是國(guó)際化。如今，他將海信國(guó)際化的執(zhí)念交給了林瀾。

家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在國(guó)際市場(chǎng)上，海信家電目前缺乏足夠的高端競(jìng)爭(zhēng)力。林瀾續(xù)推國(guó)際化，仍然面臨巨大挑戰(zhàn)。

技術(shù)與資本并舉打造海信系

將一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠打造成全球行業(yè)巨頭，周厚健靠的是什么？

進(jìn)廠10年，周厚健迅速脫穎而出，走馬上任廠長(zhǎng)。接棒時(shí)，老廠長(zhǎng)滿臉遺憾與期盼，“在世界地圖上點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)愿望我沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，愿你們努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，讓海信在世界地圖上有一個(gè)點(diǎn)。”

或許是老廠長(zhǎng)的殷殷囑托，激發(fā)了周厚健的創(chuàng)業(yè)熱情及奔向全球的野心。技術(shù)出身的周厚健，以全球視野來(lái)規(guī)劃海信的發(fā)展，而起步的關(guān)鍵支撐是技術(shù)。

上任伊始，周厚健裁撤冗員大刀闊斧改革，將青島電視廠更名為青島海信集團(tuán)，著手技術(shù)突破。

公開(kāi)資料顯示，周厚健先后百余次赴日本考察學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并重點(diǎn)部署自主研發(fā)。

早在1998年，周厚健在接受媒體采訪時(shí)就稱，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程正在加速，想引進(jìn)別人先進(jìn)技術(shù)是不可能的，引進(jìn)的只可能是別人昨天甚至前天的技術(shù)，今天和明天的技術(shù)永遠(yuǎn)不可能給。如果沒(méi)有自主的、強(qiáng)大的科技開(kāi)發(fā)能力，憑什么參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

多年來(lái)，海信始終以顯示和圖像處理技術(shù)為核心，在視像產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈縱深布局，打通了從底層技術(shù)、終端設(shè)備、場(chǎng)景應(yīng)用、云端支撐到內(nèi)容服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈條，在ULED動(dòng)態(tài)背光分區(qū)控制技術(shù)、激光顯示技術(shù)上領(lǐng)先，同時(shí)深耕芯片技術(shù)，在8K超高清顯示畫(huà)質(zhì)處理芯片、電視SoC芯片、AI芯片方面不斷突破。

2000年，海信開(kāi)始進(jìn)行芯片研發(fā)。

據(jù)傳，在一次內(nèi)部講話中，周厚健情緒激動(dòng)，“我曾經(jīng)講過(guò)，我們最大的危機(jī)在技術(shù)上……我們與國(guó)外同行的技術(shù)差距越來(lái)越大，大到已不是時(shí)間上的概念，而是空間上的……企業(yè)技術(shù)上的差距讓人心痛。這是中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)整體的‘軟肋’�！�

也就是這次會(huì)議之后，海信下定決定研發(fā)芯片，在上海組建一支平均年齡28歲的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)1600個(gè)日夜攻關(guān)，終于成功研發(fā)出我國(guó)視頻領(lǐng)域第一塊具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字電視處理芯片。

2015年末，海信發(fā)布hi-view pro畫(huà)質(zhì)引擎芯片，成為中國(guó)唯一擁有自主高端畫(huà)質(zhì)芯片的電視機(jī)企業(yè)，入圍全球三強(qiáng)。如今，海信的畫(huà)質(zhì)芯片已經(jīng)迭代至第五代。

目前，海信旗下的信芯微公司屏端驅(qū)動(dòng)芯片（tcon）產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋從高清到8k超高清全系，2020年tcon芯片出貨量超4000萬(wàn)顆，累計(jì)出貨已達(dá)1億顆，全球占有率超過(guò)50%。

周厚健一手抓研發(fā)技術(shù)，一手抓產(chǎn)業(yè)布局。雖然是技術(shù)男，但他的資本運(yùn)作手方法異常嫻熟。

長(zhǎng)江商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，海信的并購(gòu)動(dòng)作兇猛。1994年，海信收購(gòu)淄博電視機(jī)廠；1997年，海信與合作方的存量資產(chǎn)組合，先后成立貴陽(yáng)海信、遼寧海信等彩電基地；2002年，海信收購(gòu)北京的雪花冰箱廠，將業(yè)務(wù)拓展至冰箱領(lǐng)域；2006年，海信蛇吞象式收購(gòu)中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)巨頭科龍電器。

國(guó)際上，海信的并購(gòu)腳步也沒(méi)有停止。夏普墨西哥工廠、東芝電視機(jī)業(yè)務(wù)、斯洛文尼亞白電制造商Gorenje等國(guó)際品牌，均被海信收入囊中。

海信集團(tuán)官網(wǎng)顯示，海信集團(tuán)擁有海信視像、海信家電和三電控股三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、東芝電視（TOSHIBA TV）、gorenje、科龍（KELON）、容聲（Ronshen）、ASKO與Vidda等多個(gè)品牌。

截至2021年9月底，僅海信視像、海信家電兩家上市公司的總資產(chǎn)合計(jì)就達(dá)879.07億元。

國(guó)際化難言坦途

交棒林瀾，周厚健的意圖，可能是海信需要全力推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。

林瀾曾任西門(mén)子咨詢公司(現(xiàn)為英國(guó)AMEC公司)動(dòng)力系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，GE動(dòng)力系統(tǒng)公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師。2002年，林瀾加入科龍電器，負(fù)責(zé)總部研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和海外業(yè)務(wù)。隨著海信收購(gòu)科龍，他順勢(shì)加入海信，負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)。

顯然，海信的國(guó)際化征程，繞不開(kāi)林瀾這一重要角色。

2006年，林瀾轉(zhuǎn)戰(zhàn)海信后，提出“B品牌”戰(zhàn)略——暫時(shí)放棄對(duì)頭部品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)，先從性價(jià)比高的中等定位產(chǎn)品做起，讓自主品牌能夠快速打入海外市場(chǎng)。他搭建了海信智能電視的海外內(nèi)容平臺(tái)、海信海外研發(fā)體系，參與多項(xiàng)海信的跨國(guó)并購(gòu)。

早在2006年，周厚健就曾表示，海信未來(lái)發(fā)展，大頭在海外。2021年10月，海信公開(kāi)表示，海外收入最快在3年內(nèi)超過(guò)國(guó)內(nèi)。

根據(jù)海信集團(tuán)官網(wǎng)，2021年，海信集團(tuán)全年?duì)I收1755億元，同比增長(zhǎng)24%，其中海外收入725億元，同比增長(zhǎng)32%，占比41.31%。

從上述數(shù)據(jù)看，海信海外市場(chǎng)收入增速已經(jīng)超過(guò)國(guó)內(nèi)。但是，代價(jià)不小。

長(zhǎng)江商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，海信在海外市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中，不惜巨資營(yíng)銷。有數(shù)據(jù)顯示，從2016年到2022年，海信家電先后贊助了2016年歐洲杯、2018年世界杯歐洲區(qū)預(yù)選賽，2018年俄羅斯世界杯、2020年歐洲杯，今年11月份，將贊助在卡塔爾舉辦的世界杯。

2021年前三季度，海信家電、海信視像的銷售費(fèi)用分別為63.36億元、26.22億元，同比均有明顯增長(zhǎng)。

去年上半年，海信家電境內(nèi)外市場(chǎng)的毛利率分別為31.99%、6.86%，2020年為34.36%、9.27%。

或因這一因素，2020年及2021年前三季度，海信家電實(shí)現(xiàn)的歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)（簡(jiǎn)稱凈利潤(rùn)）分別為15.79億元、9.26億元，同比下降11.97%、7.56%。

由此可見(jiàn)，雖然海信的海外市場(chǎng)增長(zhǎng)較快，但盈利能力較弱。

國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)上，美的、格力、海爾等巨頭橫梗在前，在房地產(chǎn)市場(chǎng)需求放緩、人口紅利漸失的情況下，家電市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代。隨著原材料漲價(jià)，家電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)產(chǎn)生了不小壓力。

中國(guó)家電企業(yè)紛紛出海，美的、海爾等都在全球積極布局。但是，中國(guó)家電企業(yè)在全球市場(chǎng)上的品牌影響力有欠缺，往往需要耗費(fèi)重金進(jìn)行品牌建設(shè)。于海信而言，其在國(guó)際市場(chǎng)上，不僅要與全球家電品牌競(jìng)爭(zhēng)，還要與美的、海爾等國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)，并不容易。

從這方面看，海信的國(guó)際化是否有一個(gè)好的前景，還很難判斷。

多年負(fù)責(zé)海信國(guó)際業(yè)務(wù)的林瀾，在續(xù)推國(guó)際化之時(shí)，需要好好盤(pán)算一下，如何合理支出、努力提高境外銷售的毛利率。

美的、格力等都已全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化布局，周厚健也早已推進(jìn)海信的產(chǎn)業(yè)多元化。目前，海信的業(yè)務(wù)涵蓋多媒體、家電、IT智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。以彩電為核心的B2C產(chǎn)業(yè)，海信始終處在全球行業(yè)前列，在智慧交通、精準(zhǔn)醫(yī)療和光通信等新動(dòng)能B2B產(chǎn)業(yè)，海信也占據(jù)了全國(guó)乃至全球領(lǐng)先位置。家電板塊與科技板塊相得益彰，海信正在實(shí)現(xiàn)由 “家電公司”向“高科技公司”的華麗轉(zhuǎn)身。

不過(guò)，目前來(lái)看，海信的多元化產(chǎn)業(yè)盈利能力尚未釋放。

值得一提的是，林瀾已經(jīng)64歲，他還能帶領(lǐng)海信走多久？

中國(guó)家電領(lǐng)域，美的何享健、海爾張瑞敏、海信周厚健都完成了交班，新時(shí)代中國(guó)家電會(huì)走向何方，長(zhǎng)江商報(bào)記者將持續(xù)關(guān)注。

●長(zhǎng)江商報(bào)記者 沈右榮

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責(zé)編：ZB