安踏丁和木家族捐贈(zèng)百億： “要給別人51%，自己留49%”

長(zhǎng)江商報(bào)消息 ●長(zhǎng)江商報(bào)記者 蔡靜 綜合報(bào)道

在安踏成立三十年之際，安踏集團(tuán)創(chuàng)始人丁和木家族宣布，將投入價(jià)值100億元的現(xiàn)金及股票，成立“和敏基金會(huì)”，投身醫(yī)療救助、體育事業(yè)、鄉(xiāng)村振興、環(huán)境保護(hù)四大領(lǐng)域的公益項(xiàng)目。

在中國(guó)，捐款超百億元的企業(yè)家屈指可數(shù)，丁和木家族100億的巨額捐贈(zèng)讓世人矚目，也讓企業(yè)家、慈善家成為外界關(guān)注焦點(diǎn)。

“要給別人51%，自己留49%”，這是丁和木教給安踏董事長(zhǎng)兼CEO丁世忠的第一條經(jīng)商理念。丁和木也為此踐行一生。

丁和木的慈善事業(yè)

丁和木的辦公室掛著一幅大大的“善”字，下面寫著：窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。這或許是對(duì)丁和木一生善行的最好概括。

丁和木出生在晉江岸兜村一個(gè)貧苦家庭，改革開放為他帶來(lái)人生轉(zhuǎn)機(jī)，1981年，丁和木跟十幾位村民合伙辦了一家制鞋廠，開始了創(chuàng)業(yè)之路。1990年，丁和木抓住機(jī)遇，與鞋廠合伙人分家，另立門戶，帶著“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人”的理念，在1991年，他創(chuàng)辦了屬于自己的鞋廠，并正式注冊(cè)了“安踏”商標(biāo)。之后，踏著時(shí)代浪潮，安踏乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)從家庭作坊向自有品牌的成功飛躍。

事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，丁和木不忘回饋家鄉(xiāng)、回饋社會(huì)。

多年前，丁和木捐款100萬(wàn)元成立了岸兜玉厚阿瑞慈善基金會(huì)。這是晉江市首家村級(jí)慈善基金會(huì)，善款大部分用于救助本村特困群體。2007年安踏上市之后，丁和木的捐贈(zèng)速度和力度都顯著提升了。自2008年起，他不光給村里老人發(fā)放生活補(bǔ)貼，周濟(jì)困難群體、資助家鄉(xiāng)建設(shè)，同時(shí)更關(guān)注教育、救災(zāi)等領(lǐng)域。

2011年是丁和木公益慈善事業(yè)的第一個(gè)里程碑。當(dāng)年，他出資1億元在晉江慈善總會(huì)設(shè)立“安踏和木愛心基金”，據(jù)安踏相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這是他畢生的全部積蓄。

此后十年間，丁和木的捐贈(zèng)善款累計(jì)超過(guò)1.6億元。2021年12月，和敏基金會(huì)的成立再次刷新了他個(gè)人的捐贈(zèng)紀(jì)錄，這一次，丁和木捐出了自己持有的全部公司股票，占比百分之六七十，其余是丁氏兄弟二人的現(xiàn)金。

“公益愛心這條路我們是走不完的，但我一定會(huì)為此努力到最后一天，之后我的子孫肯定會(huì)繼承下來(lái)，并且將會(huì)做得更多更好。”十年前，丁和木曾經(jīng)這樣說(shuō)。

利他、共生的商業(yè)理念

自從1994年將公司交給子女打理之后，丁和木就逐漸退出了管理層。

此后，丁世忠一步步執(zhí)掌安踏集團(tuán)，成為安踏集團(tuán)掌舵人。如今，在安踏集團(tuán)內(nèi)部，丁和木任安踏名譽(yù)董事長(zhǎng)，丁世忠是安踏董事長(zhǎng)兼CEO，而大兒子丁世家則任董事兼副總裁，女兒丁雅麗掌管財(cái)務(wù)。在丁和木的帶領(lǐng)下，丁氏家族是商界少有的團(tuán)結(jié)和睦的家族。至今，外界也未聽說(shuō)過(guò)丁家的內(nèi)部家庭紛爭(zhēng)或財(cái)產(chǎn)糾葛。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，作為董事長(zhǎng)的丁世忠堅(jiān)定地走出了一條“去家族化”之路。他聘請(qǐng)國(guó)際咨詢公司做戰(zhàn)略咨詢，大膽起用職業(yè)經(jīng)理人并充分授權(quán)，快速成長(zhǎng)為以“系統(tǒng)”制勝的全球化企業(yè)。

“我設(shè)法說(shuō)服整個(gè)家族，企業(yè)要從個(gè)人擁有轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)擁有才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)�！�2007年，安踏赴港上市，丁世忠在接受媒體采訪時(shí)這樣說(shuō)。他認(rèn)為，“50%多的資產(chǎn)比例對(duì)家族而言就足夠了。”

盡管安踏在努力走現(xiàn)代化企業(yè)之路，摒棄家族企業(yè)的“糟粕”，但“家文化”中的精髓仍然在丁氏家族中傳承。丁和木信奉的利他共贏的商業(yè)價(jià)值和反哺社會(huì)的公益精神在安踏內(nèi)部薪火相傳。“要給別人51%，自己留49%”，這是丁和木教給丁世忠的第一條經(jīng)商理念。

“安踏未來(lái)要成為一家什么樣的公司，這個(gè)問(wèn)題在2021年初就提出來(lái)了，一直沒有清晰的答案。但是公益、社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展是管理層不約而同想到的關(guān)鍵詞，公司在這方面的承諾也是非常堅(jiān)定的�！卑蔡ぜ瘓F(tuán)副總裁李玲表示。截至2021年12月，安踏在社會(huì)公益事業(yè)上已累計(jì)投入超過(guò)10億。

責(zé)編：ZB