三一重工登千億巔峰梁穩(wěn)根功成身退   向文波接任董事長直面市場收縮壓力

長江商報(bào)消息 33年，6萬元起家，登上1000億營收巔峰，梁穩(wěn)根功成身退。

1月20日，三一重工(600031.SH)公告稱，梁穩(wěn)根辭去董事長，退居二線，僅保留董事職務(wù)。職業(yè)經(jīng)理人向文波接棒董事長一職。

2020年，三一重工營業(yè)收入首次跨越千億大關(guān)。2021年，公司業(yè)績也實(shí)現(xiàn)大漲。

不過，有機(jī)構(gòu)發(fā)布報(bào)告顯示，2021年是工程機(jī)械行業(yè)迎來顯著邊際變化的一年，面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱，國內(nèi)工程機(jī)械主機(jī)廠設(shè)備銷量呈現(xiàn)前高后低的態(tài)勢。

“希望在未來3到5年，在海外再造一個(gè)三一重工，在經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)百億美元的銷售收入。”面對市場壓力，向文波能做到嗎？

初創(chuàng)期：尋找合適產(chǎn)品

1983年，從中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)為中南大學(xué))畢業(yè)后，梁穩(wěn)根被分配到國家兵器工業(yè)部下屬的湖南洪源機(jī)械廠，兩年后就升任該廠體改委副主任。

盡管仕途順利，但洪源機(jī)械廠效益不佳，這讓梁穩(wěn)根萌生了下海創(chuàng)業(yè)的想法。他當(dāng)時(shí)說：“如果下海失敗了，我就回老家當(dāng)教書先生去。”

不過，時(shí)代沒有給梁穩(wěn)根當(dāng)教書匠的“機(jī)會(huì)”。

在幾次創(chuàng)業(yè)失敗后，梁穩(wěn)根決定投產(chǎn)一種市場上缺乏的有色金屬焊接材料。于是，他號(hào)召其他三個(gè)兄弟一起回家借錢，4個(gè)人最后湊足6萬元，就大膽地成立了漣源茅塘焊接材料廠。經(jīng)過數(shù)百次的改進(jìn)，他們終于生產(chǎn)出了一種叫做“105銅基焊料”的產(chǎn)品。

然而，匆匆生產(chǎn)出的新產(chǎn)品，卻達(dá)不到消費(fèi)者的要求，結(jié)果被全部退貨。梁穩(wěn)根終于明白，靠眼下的幾個(gè)“外行”，根本不可能成功。于是，梁穩(wěn)根回到大學(xué)，懇請自己的老師翟登科幫忙�？粗鴮W(xué)生如此執(zhí)著，翟登科也加入了這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

最終，改良版的105銅基焊料成功問世�？窟@個(gè)產(chǎn)品，他們的第一筆貨款就掙了8000元。有了錢，梁穩(wěn)根瞄上了基建這個(gè)大市場，拿出所有資金投身重工業(yè)制造領(lǐng)域。

他的小廠在1989年實(shí)現(xiàn)了千萬元的收入。1991年，梁穩(wěn)根的企業(yè)正式改名為“三一集團(tuán)”，并邀請職業(yè)經(jīng)理人向文波加入管理團(tuán)隊(duì)，開始了飛速發(fā)展。

發(fā)展期：打造穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)

三一核心管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，在中國商界是出了名的。

從一起下海的唐修國、毛中吾、袁金華，到創(chuàng)業(yè)初期加入的周福貴、易小剛、王佐春，再到向文波和翟登科，“三一八大管理精英”數(shù)十年不變。

從家庭成員到親密伙伴，可以說，整個(gè)三一高層都對梁穩(wěn)根十分尊重。梁穩(wěn)根不事必躬親，但可以將自己的意圖最大限度地傳遞下去。

2007年4月，梁穩(wěn)根公布了新的薪酬體系，新入職的本科生起薪3000元，研究生起薪6000元。在當(dāng)年的招聘市場上，提薪效應(yīng)的好處立即顯現(xiàn)。

年輕人愿意來三一，還有一個(gè)原因是看中了它的“狂妄”。

2005年，向文波在當(dāng)年銷售額約50億元時(shí)立下“5年后總銷售額達(dá)到500億元”的目標(biāo)。2008年2月，梁穩(wěn)根與集團(tuán)各子公司總經(jīng)理簽下中長期合約，約定2010年銷售額若能達(dá)到500億元，各子公司將獲得高達(dá)7.6億元的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。“當(dāng)時(shí)，三一還沉浸在銷售過百億的喜悅中，500億對我們來說像個(gè)天文數(shù)字�！币晃谎邪l(fā)人員回憶。

梁穩(wěn)根的“桃子”掛得恰到好處。在團(tuán)隊(duì)的奮力下，2010年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了500億元的銷售額目標(biāo)，各子公司獎(jiǎng)勵(lì)也如期兌現(xiàn)。原先的“天方夜譚”變成了現(xiàn)在的“創(chuàng)造奇跡”。

三一集團(tuán)對員工的吸引力不僅僅限于金錢。梁穩(wěn)根曾提出“幫助員工成功”的理念，他說：“沒有員工的成功不可能有企業(yè)的成功�！�

2020年，三一重工營業(yè)收入首次跨越千億大關(guān)，達(dá)1000.54億元，凈利潤也達(dá)歷史最高的154.31億元。

跨越期：瞄向海外市場

1月20日，三一重工突然發(fā)布公告稱，梁穩(wěn)根辭去董事長，退居二線。

梁穩(wěn)根辭去的職務(wù)還包括董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員、薪酬與考核委員會(huì)委員、提名委員會(huì)委員職務(wù)，僅將繼續(xù)擔(dān)任三一重工董事職務(wù)。

這在業(yè)內(nèi)看來，66歲的梁穩(wěn)根已基本上徹底“退休”。接替梁穩(wěn)根董事長職位的向文波，以及接替向文波總裁職位的俞宏福，兩位新帥都可謂三一重工的“股肱之臣”。

向文波已加入三一重工30年，長期擔(dān)任公司副董事長、總裁。與向文波同齡的俞宏福于2006年加入三一重工，擁有超過三十年的機(jī)械行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“全球挖掘機(jī)企業(yè)里最懂技術(shù)的CEO”。

2018年，梁穩(wěn)根對外發(fā)布了三一集團(tuán)的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。他將其定性為一場要么“翻船”要么“翻身”的變革，真正目標(biāo)是用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)公司全面轉(zhuǎn)型，對企業(yè)的商業(yè)模式、管理、組織、流程等各個(gè)方面進(jìn)行重構(gòu)。

在三一高層的設(shè)想里，2025年完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，集團(tuán)目前的人員結(jié)構(gòu)也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，由現(xiàn)在的20000名工人、8000名工程師變?yōu)?000名工人、30000名工程師，銷售額則要超過3000億元。目前這一變革在進(jìn)行中。

2021年前三季度，三一重工營業(yè)收入達(dá)882.81億元，同比增長20.23%；凈利潤達(dá)125.67億元，同比增長0.91%，繼續(xù)往前跨越。

不過，鴻鵠研究院發(fā)布的《2021年工程機(jī)械行業(yè)白皮書》，2021年是工程機(jī)械行業(yè)迎來顯著邊際變化的一年，疫情后宏觀經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱，國內(nèi)工程機(jī)械主機(jī)廠設(shè)備銷量呈現(xiàn)前高后低的態(tài)勢。

由此看來，向文波當(dāng)下最棘手的問題是如何克服下行壓力。不過，三一重工的視野并不在眼前，而是有更遠(yuǎn)的目標(biāo)。

在向文波看來，要成為世界級(jí)大企業(yè)，國際化是必經(jīng)之路�！跋Ｍ�在未來3到5年，在海外再造一個(gè)三一重工，在經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)百億美元的銷售收入�！�

●長江商報(bào)記者 金度

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