三家全球百年巨頭齊分拆 “大象轉身”輕裝上陣

長江商報消息 ●長江商報記者 蔡靜 綜合報道

小公司想做大，如今大企業(yè)卻想“變小”。

近日，電子大亨東芝、保健醫(yī)療巨頭強生、電氣傳奇通用，三家發(fā)展超過百年全球公司巨頭，竟不約而同的發(fā)布了拆分消息。

這些發(fā)展多年的巨頭都紛紛選擇拆分，希望通過剝離負債、集中優(yōu)勢業(yè)務，促進敏捷決策，重現當年榮光。

如何面對新出現的挑戰(zhàn)，并在規(guī)模和靈活之間找到平衡？這是所有功成名就的大公司所面臨的難題�！按笙筠D身”，并不是只有東芝、強生或通用認為龐大的企業(yè)集團或已不適合這個時代，他們或是只拉開了大公司拆分重組的一角。

隨著全球經濟模式的轉型和進化，巨無霸企業(yè)“帝國”不斷膨脹的時代已接近尾聲，越來越多的“大象”發(fā)現：在真正轉身之前，必須先削減繁雜的觸手和臃腫的身軀，盡量保持業(yè)務專注，更多的公司正跳上輕裝上陣這輛大車。

全球巨頭拆分潮

全球工業(yè)巨頭的分拆大幕正在掀起。

美國當地時間11月9日，通用電氣宣布公司歷史上最大的變革計劃：拆分成三家獨立的公司，分別聚焦航空、醫(yī)療和能源業(yè)務，并計劃在近幾年分別實現獨立上市。

2008年，通用電氣龐大的金融業(yè)務在金融危機中成為致命傷，并且虧損和動蕩一直持續(xù)至今，在這種情況下為了更好應對未知的挑戰(zhàn)和沖擊，拆分無疑成了最好的出路。

11月，成立于1875年的日本商業(yè)巨頭東芝也傳出正計劃一拆三：一家注重新能源和基礎設施，一家專注硬盤和半導體業(yè)務，另一家專注于閃存芯片的生產。這一拆分方案可能在明年3月的特別股東大會上獲批，公司計劃于2024年完成拆分。

東芝首席執(zhí)行官表示，拆分業(yè)務，可以通過消除龐大公司集團內部的復雜性來釋放巨大的價值，它使企業(yè)擁有更專注的管理，促進敏捷決策，而拆分也自然會增加股東的選擇。

無獨有偶，11月12日，全球最大的醫(yī)療健康企業(yè)之一的強生公司也宣布了拆分計劃，計劃將利潤率高但是風險較大的處方藥和醫(yī)療器械業(yè)務，與歷史悠久但是增長緩慢的消費者業(yè)務徹底分開，成立兩家上市公司。

強生CEO表示，之所以做出分拆決定，是為了確保公司長期可持續(xù)增長，并且能更好地滿足消費者需求，而最佳途徑就是讓消費者業(yè)務作為一家獨立的公司單獨運營。

輕裝上陣應對全球競爭

這些全球性企業(yè)巨頭對于分拆給出的原因，大致來看：一是，應對全球持續(xù)多變的經濟環(huán)境沖擊，建立更為快速而多元的應對機制；二是，解決企業(yè)發(fā)展過程中組織龐大和人員臃腫，賦予各個業(yè)務和組織更強的戰(zhàn)斗力；三是，深化核心主業(yè)在相應領域的競爭力，謀求單一業(yè)務的做大做強。

如何面對新出現的挑戰(zhàn)，并在規(guī)模和靈活之間找到平衡？這是所有功成名就的大公司所面臨的難題。

這個難題就是哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森所說的“創(chuàng)新者的窘境”：在面對破壞性創(chuàng)新的時候，幾乎所有的大公司都束手無策，直至被這種創(chuàng)新毀滅。之所以會出現這種情況，就是因為大公司無法克服組織上的缺陷，無法調動更多的資源應對那些初看并不起眼的破壞性創(chuàng)新。

如何應對破壞性創(chuàng)新？克里斯坦森給出的解決方案是從大組織中分拆出獨立運營的小組織。龐大的集團企業(yè)與越來越多的業(yè)務，導致巨頭對市場變化不再敏銳，在效率方面也變得不再有競爭力。全球諸多巨頭蔚然成風的拆分潮，一個重要因素或也是為解決這種“大公司病”。

2015年底，面對激烈的市場競爭，化工巨頭陶氏和杜邦啟動合并程序。最終的結果是，雙方合并之后再度拆分，誕生了全新的陶氏、杜邦以及農業(yè)領域的新巨頭科迪華。2018年開始，霍尼韋爾啟動了一拆三計劃，公司交通系統業(yè)務和家居安防業(yè)務分別獨立；2018年11月，美國聯合技術公司（UTC）也啟動分拆計劃，聚焦航空領域，其電梯和暖通空調業(yè)務則剝離為Otis和Carrier兩家獨立公司。

更多的公司正跳上輕裝上陣這輛大車：英國葛蘭素史克和美國輝瑞計劃明年分拆他們的消費者健康業(yè)務，法國賽諾菲也計劃剝離其消費者業(yè)務。

（綜合自21世紀經濟報道、中國基金報等）

責編：ZB